Imversion de Madera Final

PROYECTO GEOLOGICO 2011
INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………05
CAPITULO I……………………………………………………………………05
ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO……………………………....06
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO………………………………………….06
1.2 UBICACIÓN DEL PROYECTO ……………………………………..06
1.3 SECTOR………………………………………………………………...06
1.4 ETAPA…………………………………………………………………..06
1.5 NIVEL DE ESTUDIOS………………………………………………...06
1.6 OBJETIVOS DEL ESTUDIO Y DEL PROYECTO…………………06
1.6.1 OBJETIVO GENERAL………………………………………...06
1.6.2 OBJETIVO ESPECIFICO……………………………………..06
1.7 JUSTIFICACIÓN………………………………………………………07
CAPITULO II……………………………………………………………….…..08
ESTUDIO DE MERCADO………………………………………………....….08
2.1 ESTUDIO DEL PROYECTO……………………………………….....08
2.1.1 DEFINICION DEL PRODUCTO……………………………..08
2.1.2 SERVICIO PRINCIPAL……………………………………….08
2.1.3 SERVICIOS AUXILIARES…………………………………....08
2.1.5 DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS……………………….08
 FABRICACION DE PUERTAS…………………………..…..08
 FABRICACION DE VENTANAS…………………...………..08
 OTROS………………………………………………….……….08
2.1.6 CARACTERÍSTICAS………………………………………….09
2.1.7 INVESTIGACION DE MERCADOS…………………………09
2.2.8 JUSTIFICACION…………………………………………….…09
2.3 ESTUDIO DE LA DEMANDA………………………………………....09
 Variable geográfica………………………………………………10
 Variables socio demográficas……………………………………10
 Segmentación socioeconómica…………………………………...10
2.4 ESTUDIO DE LA OFERTA……………………………………………10
ESTRUCTURAS DE MADERA CHOQUE Páá giná 1

2.5 ESTUDIO DE MERCADO…………………………………………….10
2.5.1 PRODUCTO A OBTENER……………………………………10
2.5.2 AREAS GEOGRÁFICAS DEL MERCADO…………………11
2.5.2.1 Proyección………………………………………………………..11
2.5.2.2 Mercado de producción final…………………………………………...13
2.6. ESTUDIO DE LA DEMANDA………………………………………...14
2.6.1. Demanda………………………………………………………...14
2.6.1.1 Consumo de puertas………………………………………..14
2.6.1.2 Consumo de ventanas………………………………………14
2.6.2 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA………………………….15
2.6.2.1 Proyección de la población………………………………15
2.6.2.2 Proyección de ventanas y puertas……………………….15
2.7 ESTUDIO DE LA OFERTA……………………………………………16
2.7.1 LA OFERTA DE PUERTAS Y VENTANAS…………16
2.7.2 PROYECCIÓN DE LA OFERTA DE LA CUIDAD DE
PUNO………………………………………………………………………17
a) Determinando de la ecuación de proyección para ventanas…18
b) Determinación de la ecuación de proyección para puertas…..18
2.8. BALANCE ENTRE LA OFERTA Y DEMANDA……………………..19
2.9 PRECIOS………………………………………………………………....20
2.9.1 PRECIOS DEL PRODUCTO……………………………………...20
CAPITULO IV…………………………………………………………………….21
TAMAÑO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO……………21
3.1 LOCALIZACION…………………………………………………………21
3.1.1 FACTORES DE LOCALIZACION DE LA PLANTA…………...21
3.1.1.1. FACTOR MERCADO…………………………………..21
3.1.2 FACTOR DE LOCALIZACION EN CUANTO A SUS
SERVICIOS……………………………………………………………………….21
3.2. ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION…………………………………21
3.3. TAMAÑO DE PLANTA………………………………………………….21
3.4. LOCALIZACIÓN DE PLANTA…………………………………………22
3.4.1. Criterios de localización……………………………………………22
3.4.2. Alternativas de localización………………………………………..22
3.4.3. Factores de localización…………………………………………….22
3.4.4. Análisis de los factores de locación………………………………..23
A). Situación de mercados de materia prima y producto terminado……23
A.1) Factor materia prima…………………………………………………23

B). Factor mercado………………………………………………………..23
C). Disponibilidad de terrenos…………………………………………….23
D). Disponibilidad de agua………………………………………………...23
E). Disponibilidad de energía eléctrica……………………………………24
F). Disponibilidad de infraestructura vial, servicios de transporte……..24
G). Disponibilidad de mano de obra………………………………………24
H). Disponibilidad de combustible…………………………………………24
I). Disponibilidad climática………………………………………………....24
3.4.5. Evaluación cualitativa por el método de ponderación de
factores………………………………………………………………………24
3.5. MICRO LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA……………………………26
CAPITULO III………………………………………………………………………27
INGENIERIA DEL PROYECTO…………………………………………………27
3.1. Generalidades………………………………………………………………..27
3.1.1 Relación tamaño maquinaria equipo……………………………….27
3.2. TAMAÑO DEL MERCADO……………………………………………….27
3.3. CAPACIDAD DE PLANTA………………………………………………...27
3.4. TAMAÑO DEL PROYECTO……………………………………………....27
3.5. PROGRAMA DE PRODUCCION………………………………………....27
3.6. TECNOLOGIA……………………………………………………………...28
3.7
INGENIERIA………………………………………………………………..2
9
CAPITULO V………………………………………………………………………..31
INVERSIONES, FINANCIAMIENTO E INGRESOS Y EGRESO……………..31
5.1. INVERSION FIJA…………………………………………………………...31
5.1.1-Tangibles………………………………………………………………..31
5.2. MAQUINRIA A ADQUIRIR………………………………………………...31
5.3. OTRAS HERRAMIENTAS………………………………………………...32
5.4. TANGIBLES………………………………………………………………....32
5.6. CAPITAL DE TRABAJO……………………………………………………..33
5.7. FINANCIAMIENTO…………………………………………………………34
5.8. FUENTE DE FINANCIAMIENTO………………………………………..34
5.9. PLAN DE PAGOS…………………………………………………………...34
5.10 INGRESO Y GASTOS………………………………………………………34
5.11 COSTOS……………………………………………………………………...35

CAPITULO VI……………………………………………………………………....37
EVALUACION……………………………………………………………………..37
6.1 GENERALIDADES…………………………………………………………....37
Valor actual neto ………………………………………………………….…….…37
Beneficio costo (B/C)……………………………………………………….………37
Tasa interna de retorno (TIR)…………………………………………….……….37
6.2 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION………………….……….38
CONCLUCIONES…………………………………………………………………39

INTRODUCCION
El estudio de Pre factibilidad para un proyecto es una tarea fundamental en la

reducción de costos y el incremento de la productividad, a la que sin embargo
no muchas empresas dan la debida importancia. Lo que se trata de facilitar
aquí, es una guía que permita organizar el proyecto de en una serie de fases y
pasos; adaptando los principios y fundamentos teóricos al trabajo práctico que
realiza el equipo de trabajo.
La estructura del trabajo está divida en siete capítulos, que describen el

proyecto de Pre Factibilidad desde su concepción (idea) hasta la obtención del
análisis preliminar de viabilidad.
El capítulo I mostrara los antecedentes generales del proyecto y de la

empresa así como los objetivos y la justificación del proyecto
El capítulo II es el estudio de mercado donde se analiza la relación entre el

mercado y la demanda del servicio que es importante para el estudio de pre
factibilidad.
El capítulo III se elabora la localización y el tamaño de planta, analizando

como factores la demanda de recursos y los costos que generaran las
maquinarias para la fabricación de puertas, ventanas en maderas, etc.
El Capítulo IV se elabora lo que el INGENRIA DE PROYECTOS, de planta

analizando como factores la demanda los recursos y los costos que general los
diferentes tamaños para la instalación del centro de diversiones.
El capítulo V se da el financiamiento los costos y beneficios del proyecto, la

estructura orgánica así como aspectos laborales y tributarios.
El capítulo VI se analiza la evaluación del proyecto para ver su factibilidad,

partidas de financiamiento para el activo circulante y fijo, el capital de trabajo y
se da a conocer las fuentes de financiamiento.

CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
"Estudio De pre factibilidad" del proyecto ESTRUCTURAS DE MADERA

CHOQUE.
1.2 UBICACIÓN DEL PROYECTO
REGIÓN: PUNO
DEPARTAMENTO: PUNO
PROVINCIA: PUNO
1.3 SECTOR
El proyecto se basa para el desarrollo de la humanidad, en donde se

brindan servicios de estructuras de madera (CARPINTERIA), para
diferentes tipos de usos.
1.4 ETAPA
El proyecto se encuentra en la etapa de: Pre Inversión.
1.5 NIVEL DE ESTUDIOS
El estudio será formulado y evaluado a nivel de Ingeniería.
1.6 OBJETIVOS DEL ESTUDIO Y DEL PROYECTO
1.6.1 OBJETIVO GENERAL
El objetivo general de la empresa es de poder ser el primero y

capaz de competir con los demás empresas y así mismo de poder
expandir su mercado tanto local, regional y nacional.

1.6.2 OBJETIVO ESPECIFICO
Es de cubrir la demanda insatisfecha del mercado local como la

Empresa maderera Estructura "CHOQUE" que puede prestar sus
servicios e óptimas condiciones y de calidad y también de generar
fuentes de trabajo, obtención beneficios económicos.
1.7 JUSTIFICACIÓN
El proyecto se justifica por el valor de creación de logros por la

necesidad de que los resultados se consoliden que un porcentaje de la
población de Puno tiene bajos ingresos económicos razón también que
existe productos sustitutos cuyos precios son económicos, por la cual se
ha determinado instalar una planta de producción de muebles de
madera por lo cual producirá varios artículos de madera como puertas,
ventanas, roperos, camas y otros.
Esta pequeña empresa lo cual servirá a toda la población que se

requerirá de estos servicios que prestará tanto hacia La Ciudad de Puno
y de la region, con lo cual se verá a tomar diferentes decisiones. En la
puntualidad, en la calidad y en la buena atención al cliente, ya que es
importante mantener la demanda.

CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ESTUDIO DEL PROYECTO
2.1.1 DEFINICION DEL PRODUCTO
Para la producción principal de puertas y ventanas se tendrá que

obtener o requerir primero de materias primas que vienen hacer
primordial para el procesamiento de dichos productos que se elaborará
ventanas, puertas y otros.
2.1.2 SERVICIO PRINCIPAL
El servicio principal es prestar un servicio excelente a los clientes que

preferirían a ESTRUCTURAS DE MADERA CHOQUE. Otra
característica del servicio es que depende mucho del cliente, quien va a
determinar el tipo de servicio a consumir.
2.1.3 SERVICIOS AUXILIARES
 Vías de transportes
 Servicios a domicilios, tanto local como regional y nacional.
2.1.8 DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS
 FABRICACION DE PUERTAS: consta al gusto del cliente, cada

unidad depende del material que se va a utilizar para la
fabricación, dependiendo al costo de inversión.
 FABRICACION DE VENTANAS: el costo de las ventanas por

unidad dependerá al material que se va utilizar, dependiendo
también de las dimensiones que se va fabricar.
 OTROS: roperos y camas se pueden hacer diferentes tipos de

estructuras, según la estructura de madera que demande, con
diferentes materiales que se requieran para un costo económico.
2.1.6 CARACTERÍSTICAS:

La atención de ESTRUCTURAS DE MADERA CHOQUE será de lunes a
sábado con 16 horas de atención diarias, cada día antes de abrir la
ESTRUCTURA DE MADERA se realizara mantenimiento a las
maquinarias. Depende de la demanda para ver si se habré las 24 horas
de lunes a domingo. Determinando 2 días al mes para realizar un control
de mantenimiento preventivo y correctivo para las maquinas y equipos.
2.2 INVESTIGACION DE MERCADOS
La fabricación de estructuras de madera que se va a instalar tiene que ser

competitivo con otras estructuras de madera, para tener un ingreso
económico excelente, por lo cual se debe emplear los diferentes métodos
de fabricación, y tecnología de buena calidad.
La existencia de empresas que compitan por la participación en el mercado,

asegura una atención mayor y mejor a las reales necesidades y deseos del
consumidor expectante de la oferta.
El comportamiento del consumidor local, aún con los problemas recesivos

de la economía nacional como regionales, se muestra cada vez con una
mayor demanda de exigencias al mercado privado que se ve desafiado a
satisfacerlas de la mejor manera.
Los servicios que se ofertan en la ciudad de Puno tiene rubro de bienes

complementarios para diferentes edificaciones que se construirán.
El área elegida en que se implementara y desarrollara el servicio

mencionado de ESTRUCTURAS DE MADERAS CHOQUE, es en la ciudad
de Puno.
2.2.1 JUSTIFICACION
 existencia de demanda de Estructuras de maderas para fines de

fafricado.
 Ilimitado demanda tanto local como regional.
2.3 ESTUDIO DE LA DEMANDA

La demanda potencial de la región de Puno; ya que la demanda es de
acuerdo a los ingresos y también en ciertas épocas la ciudad de Puno
tiene una tasa anual de 1.6% de crecimiento de la población ya que con
70% de la población de Puno y la region adquiere productos de madera
industrial. En el año esto hace que la demanda actual y potencial es alto
conforme a las familias, instituciones y municipios y que nuestra
empresa está ofertando casi el 50% y también existe demanda
insatisfecho de 20% de productos insatisfechas.
 Variable geográfica, dada la naturaleza del servicio ofertado,

este se limitara a la ciudad de Puno, pudiendo hacer servicio para
todas las persona que se encuentre residiendo en la ciudad de
Puno.
 Variables socio demográficas, considerando los segmentos
potenciales de consumo del servicio ofertado; diferenciando
dentro de esta variable también.
 Segmentación socioeconómica, o por las características de
capacidad de servicio por parte de los consumidores, que limita a
nuestro mercado meta a seleccionar materias primas de buena
calidad.
2.4 ESTUDIO DE LA OFERTA
La oferta del producto terminados del proyecto está en función a la

disponibilidad de materias primas y también de acuerdo al capital, en lo
cual se podrá ofertar 15 puertas y 50 ventanas al mes que se está
ofertando a una cantidad de 60% de la población, ya que también nos
encontramos con la competencia, para lo cual se tomará el precio de
acuerdo al mercado y no bajar el precio de bajo de nuestros costos ya
establecidos.
2.6 ESTUDIO DE MERCADO
2.5.1 PRODUCTO A OBTENER
El producto del proyecto es de la microempresa de producción de

puertas y ventanas, lo cual se pone en conocimiento que la
obtención para el procesamiento de dichos productos se tendrá

diferentes establecimientos de Puno y la region como son los
establecimientos como coesur-Juliaca; DIMER SUR- JULIACA,
MERRES PUNO y MADERAS AGUANO, Puno dentro de ello
estos Son nuestros proveedores de materias primas.
Dentro de ello las materias obtenidos serán sometidos o un

proceso de producción para poder alcanzar y obtener un producto
final que pueda reunir cualidades y características de acuerdo
para un eficiente producto final.
2.5.2 AREAS GEOGRÁFICAS DEL MERCADO
La producción de Estructuras de madera choque estará orientado

al mercado de la región y el país, con la finalidad de cubrir la
demanda, ofertándolo con menor precio y mayor calidad,
aportando al desarrollo de la humanidad.
El área geográfico del estudio del mercado que abarca a los
demandantes en el presente proyecto, está constituido por la
ciudad de Puno y la region principalmente la ciudad de Puno.
CUADRO N° 1
RELACION DE CONSUMO DE LOS AÑOS 2002 – 2011
AÑOS (X) VENTANAS/UNIDAD( PUERTAS/UNIDAD

Y) (Y)
2002 420 336
2003 420 264
2004 576 288
2005 540 278
2006 624 300
2007 420 288
2008 648 252
2009 600 312
2010 624 336

2011 588 300
55 5460 2954
FUENTE: Oficina de CENDOC – PUNO
2.5.2.1 Proyección.- La proyección de la producción de puertas y

ventanas para conocer la cantidad futura de demanda de puertas y
ventanas disponibles en el mercado es necesario proyectar el
tiempo, para ello se recurre al método estadístico de regresión lineal
simple usando los datos N°1.
 Calculando la ecuación para las ventanas a partir de la ecuación

de regresión lineal simple.
Y = a + bx
nxy - xy
b = -------------------
n(x²) – (x)²
10 (31620) – (55) 5460

b = ------------------------
10(385) – (55)²
a = y – bx
b = 19.2727
r = 0,6357549
r² = 0,40418429 a = 546.0-19.2727(5.5)
a = 440,0002
Y = 440,0002 + 19.2727X
 Calculo de proyección para puertas
Y = a + bx
nxy - xy
b = ---------------
n (x²) – (x)²

10(16352) – 55(2954)
b = ----------------------
10(385) – (55)²
b = 1.2727
a = y - bx
a = 295.4 – 1.2727 (5.5) r = 01392038
a = 288.4002 r² = 0,01937769
y = 288.4002 + 1.2727x
 Entonces la proyección de puertas para los años siguientes se

dará a partir de la siguiente ecuación de recta lineal simple.
Y = 440,0002 + 19.2727X
 Finalmente la proyección de la producción de puertas y ventanas

en la ciudad de Puno y la region es:
y = 288.4002 + 1.2727x
CUADRO N° 02
PROYECCION DE PUERTAS Y VENTANAS PARA EL AÑO 2012 - 2017
AÑOS 2012 2013 2014 2015 2016 2017
(X) 11 12 13 14 15 16
Producción de ventas por 651 671 690 709 729 748

unidad
302 303 304 306 307 308
Producción de puertas por
unidad
La disponibilidad futura para el proyecto está de acuerdo a los resultados de la

proyección se tiene que el volumen disponible es de gran significancia y se
garantiza en la producción de ventanas y mientras que en puertas el
crecimiento no es muy alto, esto quiere decir producir más puertas que
ventanas.
2.5.2.2 Mercado de producción final.

Los principales talleres o establecimientos en el procesamiento de la
producción de la materia de madera, en la producción de ventanas y
puertas.
En el cuadro N° 03, se muestra la localización de talleres en Puno y que
compran sus materias primas en Juliaca y Puno.
CUADRO N° 03
LOCALIZACION DE TALLERES EN PUNO Y ILAVE
LOCALIDAD N° DE VENTA EL USO DE

TALLERE MADERA(Proveniencia)
S
Puno 65 Puertas y ventanas - Dimersur-Juliaca

- Coesur-Juliaca
- Merres-Puno
juliaca 18 Puertas y ventanas - Maderas aguano –
Puno
TOTAL 83
2.6. ESTUDIO DE LA DEMANDA

2.6.1. Demanda
Dentro de la demanda del proyecto considera a los consumidores

potenciales de las personas que están dispuestos a adquirir nuestros
productos de puertas y ventanas localizado el taller en el distrito de Puno
que nuestro principal mercado es Puno y la region.
Para la conclusión de sus casas de cada poblador.

2.6.1.3 Consumo de puertas
El consumo a la adquisición de puertas en el mercado de Puno y
la region es de acuerdo a la parte de la Cámara de comercio. El
consumo equivale aproximado de 288 unidades de ventana por
año.
2.6.1.4 Consumo de ventanas.

En la adquisición de compra de ventana en el distrito de Puno y la
region adquieren en 720 unidades al año.
CUADRO N°4
POBLACION CENSADA ES DOS DISTRITOS DE PUNO Y DE ILAVE,
TASAS DE CRECIMIENTO
PERIODO PUNO JULIACA TASA DE CRECIMIENTO
INTERCENSAL INTERCENSAL
12 Julio 1981 42,09733 2500016 1.54
11 Julio 1993 80,70499 45,2500 1.60
2.6.2 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
Para estimar el comportamiento futuro de la demanda de puertas

y ventanas se asume el procedimiento de la población
demandante, relacionado con los niveles de consumo percápita
detectados por tipos de productos.
En el cuadro N° 05 se presenta las proyecciones de la población

de puertas y ventanas, lo cual se determina haciendo uso de la
siguiente ecuación:
2.6.2.2 Proyección de la población

P = Po (1 + i)n
Dónde:
P = población para el año de proyección
Po = población en el año inicial de proyección
i = tasa de crecimiento de la población
n = número de años.
2.6.2.2 Proyección de ventanas y puertas
PUERTAS = El consumo percápita al año es de 0,018.
VENTANAS= El consumo percápita al año es de 0,007.
CUADRO Nº 5
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE VENTANAS Y PUERTAS
AÑO Proyección de Demanda de Demanda de

S población tanto puertas/unid. ventanas/unid.
Puno-juliaca
2012 145500 2619 1018
2013 147828 3604 1182
2014 150193 4883 1351
2015 152596 5736 1525
2016 155038 6773 1860
2017 157518 8013 2205
Fuente: Cuadro N° 5

En el cuadro anterior se observa la proyección de la demanda de
puertas en el distrito de Puno y juliaca que en el año 2012 está
proyectado en 2619 al año que consume estas 2 provincias y para el año
2017 asciende a 8013 al año que consume la población de Puno y
juliaca asimismo la demanda de ventanas asciende para el año 2012 es
de 1018 y en la proyección para el año 2017 es de 2205 que consume
toda la población de Puno y juliaca.
2.7 ESTUDIO DE LA OFERTA
2.7.1 LA OFERTA DE PUERTAS Y VENTANAS
En el Departamento de Puno con la parte Norte existe parámetros

en la ciudad de Juliaca cuyas ventas de su producto son mayores
y tienen ventajas ya sea por bajos precios de insumos y también
la cantidad de población en la parte norte del departamento.
Mientras la parte sur del departamento de Puno esta la ciudad de

Puno tiene una proporción menos ya que dificulta en los precios
de insumos para su producción de puertas y ventanas ya que se
muestra en el cuadro siguiente.
CUADRO N° 06
SE MUESTRA LA PRODUCCIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE PUNO TANTO NORTE Y SUR
AÑOS JULIACA PUNO

Puertas/uni Ventanas/uni ventanas/uni puertas/unid
d d d
2002 466 722 630 220
2003 439 688 670 360
2004 438 941 740 470
2005 663 840 730 540
2006 164 1948 640 704

2007 850 1150 850 605
2008 1150 1300 740 450
2009 1501 750 800 250
2010 1395 919 1100 390
2011 1845 1126 900 500

Fuente: Cámara de comercio.
2.7.2 PROYECCIÓN DE LA OFERTA LA CUIDAD DE PUNO
La proyección de la oferta de puertas y ventanas se determina

tomando como base las series estadísticos como los empleado el
modelo logaritmo y usando datos del cuadro N°6 para la provincia
de Puno y de juliaca.
a) Determinando de la ecuación de proyección para ventanas
Log y = a+b X
 log y - bx nx log y - x log y
a = ----------------------, b = -----------------------------------
n nx2 - (x)2
10(160.3441) - (55)(28,8615)
b = --------------------------------------------
10(385) - (55)2
b = 0.0194
28,8615 - 0,0194(55)

a = -------------------------------------
10
a = 2.7794.
b) Determinación de la ecuación de proyección para puertas:
b = 10 (154.3445) – (55) (26.2737)
10 (385) – (55)²
b = 0.96847
a = 26.2737 – 0.1198 (55)
a = 1.96847
 La ecuación de proyección para determinar ventanas es:
Log y = 2.7794 + 0,0194 X.
 La ecuación de proyección para puertas es:
Log y = 1.9684 + 0.1198x
Finalmente se tiene la proyección de la oferta de ventanas y puertas en

el cuadro N° 07
CUADRO N° 07
PROYECCIÓN DE LA OFERTA DE VENTANAS Y PUERTAS
Años (x) Puertas/Unidad Ventanas/unidad
2012 1933 984
2013 2547 1028
2014 3356 1075
2015 422 1126
2016 582 1176
2017 767 1230

2.8. BALANCE ENTRE LA OFERTA Y DEMANDA
En el cuadro N° 08, se efectuará el balance de la oferta y la demanda

para ventanas y puertas a fin de determinar la demanda insatisfecha que
será cubierto en cierto, porcentaje por el proyecto en el programa de
producción de madera.
CUADRO N° 08
BALANCES OFERTA – DEMANDA DE VENTANAS Y PUERTAS
AÑOS VENTANAS PUERTAS
OFERT DEMAN D. OFER DEMAND DEMANDA
A DA INSATISFECHA TA A INSATISFEC
HA

2012 984 1018 34 19330 2619 686
2013 1028 1182 154 0 3604 705
2014 1075 1351 1351 25470 4883 849
2015 1126 1525 1525 0 5736 918
2016 1176 1860 1860 33560 6773 995
2017 1230 2205 2205 0 8013 986
44220
0
58260
0
76770
0
2.9 PRECIOS
Para la elaboración del presente proyecto, los productos se
determinarán de acuerdo a los precios de venta en el mercado, tomando
en cuenta los siguientes criterios:
 El precio de venta al público será equivalente.
 El precio se determinará de acuerdo al mercado.
CUADRO N° 09
PRECIOS ACTUALES EN EL MERCADO
PRODUCCION FORMA DE PRECIO (1)
PRESENTACIÓN S/.
Ventanas 1 Unidad 109.5
Puertas 1 Unidad 215.
FUENTE: Cotización en centros de producción de Puno y juliaca
2.9.1 PRECIOS DEL PRODUCTO
El comportamiento de precios estará sujeto a variaciones de los

costos de producción dentro de ello están el costo fijo, costo real
y costo total de cada producto.
Precios de mercado de cada producto.

CUADRO N°10
COSTO UNITARIO DE CADA PRODUCTO
PUERTA VENTANAS
Mano de Obra 50.00 25.00
Materias primas 100.00 50.00
Desgastes de maquinarias 15.00 8.00
Otros gastos 30.00 11.50
Utilidad 40.00 25.00
TOTAL 225.00 114.5
CAPITULO IV
TAMAÑO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO
3.1 LOCALIZACION
La localización más adecuada para la planta de producción de Puertas y

Ventanas es en la ciudad de Puno ya que existe un suministro fijo de
insumos para la producción.
3.1.1 FACTORES DE LOCALIZACION DE LA PLANTA
3.1.1.1. FACTOR MERCADO
Se tomara en cuenta la distancia del mercado meta para el

producto. El mercado de la ciudad de Puno no tiene un recorrido
significante, es decir el producto llegara directamente al mercado.
Para el mercado de la ciudad de juliaca se tiene que recorrer una
distancia de 45 Km. el cual implica incurrir en costos de
transporte.
3.1.2 FACTOR DE LOCALIZACION EN CUANTO A SUS SERVICIOS
 medio de transporte
 servicio de luz y agua
 medios de comunicación

 mano de obra calificada
 disponibilidad de insumos
 disponibilidad de instituciones financieras
3.2. ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
 ciudad de juliaca
 Parque industrial de Salcedo
3.6. TAMAÑO DE PLANTA
El tamaño de la planta constituye la capacidad de producción por
unidad de tiempo, operando en las condiciones normales, para la
obtención de estructuras de madera (ventanas y puertas) como
producto, con los factores de producción empleados, teniendo como
objetivo la maximización de las utilidades o una mayor rentabilidad para
la inversión.
3.7. LOCALIZACIÓN DE PLANTA
La localización de la planta tiene una importancia vital, ya que una
buena ubicación contribuye a distribuir los costos de producción y como
consecuencia se incrementan los márgenes de utilidad, a la vez que se
obtiene precio de venta competitivos con productos similares en el
mercado.
3.7.1. Criterios de localización

De acuerdo a las características del producto, y recomendaciones
técnicas la planta deberá o estará ubicada cerca de la mayor
concentración de materia prima, de esta manera se reducirán los
costos de transporte del producto y otros servicios.
Por lo tanto el criterio aplicado al proyecto es de orientación al

mercado, se justifica debido a que el transporte del producto será
más económico y rápido.
3.7.2. Alternativas de localización

Para el presente proyecto se consideran dos alternativas de

localización para la planta calera.
1. ciudad de juliaca
2. Parque industrial de Salcedo
3.7.3. Factores de localización
Los factores que se consideran generalmente dentro de los

aspectos económicos y de la operatividad de la localización de la
planta se clasifican en dos grandes grupos: factores primarios y
factores específicos.
Factores específicos.- Son los que influyen en la selección de una

determinada región o localidad. Los criterios básicos para la
localización de la planta, están referidos a factores locaciones, de
acuerdo a su importancia siendo lo que indicamos.
A) Situación de mercados de materia prima y producto terminado.

B) Disponibilidad de terrenos.
C) Disponibilidad de agua.
D) Disponibilidad de energía eléctrica.
E) Disponibilidad de infraestructura vial, servicios de transporte.
F) Disponibilidad de mano de obra.
G) Disponibilidad de combustible.
H) Disponibilidad climática y otros.
3.7.4. Análisis de los factores de locación
Se determina la mejor alternativa de localización haciendo un
análisis comparativo de las dos alternativas, conjugando los
factores locaciones mencionados.
A). Situación de mercados de materia prima y producto terminado
A.1) Factor materia prima: La materia prima que se utilizará para la
producción de estructuras de madera será maderas aguano. Realizamos
un breve análisis de los 2 lugares con relación al suministro de materia
prima.

B). Factor mercado
La localización de la planta de estructuras de madera estará de acuerdo
a la adquisición del producto que está en función de la demanda
existente en la región y el país.
C). Disponibilidad de terrenos.

La disponibilidad de terrenos resulta básico para las obras de
infraestructura de la planta, tanto en Puno y juliaca.
D). Disponibilidad de agua.

El empleo de agua es un factor de importancia vital para el proceso, para
la necesidad primordial en los servicios generales de la planta, llegamos
a la conclusión de la ciudad de Puno y juliaca están en la capacidad de
abastecer a la planta, con el líquido elemento.
E). Disponibilidad de energía eléctrica.

Para la producción de la cal, la energía eléctrica es uno de los
principales servicios requeridos, están interconectadas por el sistema de
conexión San Gabán II, por lo que estos servicios están disponibles.
F). Disponibilidad de infraestructura vial, servicios de transporte.

Una buena localización de planta debe asegurar el flujo constante de
materia prima, así como la salida de productos a los centros de consumo
sin dificultad se requiere de transporte terrestre. Para tal efecto la ciudad
de Puno y juliaca son ventajosos.
G). Disponibilidad de mano de obra.

Tanto Puno y juliaca disponen de suficiente mano calificada semi-
calificada y no calificada, por lo que no se tendrá problemas para su
selección.
H). Disponibilidad de combustible.

La cuidad de Puno tienen la ventaja comparativa a de juliaca donde
cuenta con un almacenamiento de combustible.
I). Disponibilidad climática.

Con respecto a este factor la ciudad de juliaca, y Puno son favorables
en cuanto a temperatura, humedad y precipitaciones fluviales.
3.7.5. Evaluación cualitativa por el método de ponderación de

factores
Para realizar esta evaluación, seguimos el siguiente
procedimiento:
A). Identificación de alternativas de localización
1. ciudad de juliaca
2. Parque industrial de Salcedo
B). Identificación de los factores de localización

1. Situación de mercados de materia prima y producto terminado.
2. Disponibilidad de terrenos.
3. Disponibilidad de agua.
4. Disponibilidad de energía eléctrica.
5. Disponibilidad de infraestructura vial, servicios de transporte.
6. Disponibilidad de mano de obra.
7. Disponibilidad de combustible.
8. Disponibilidad climática.
A). Asignación de los coeficientes de ponderación a cada factor de ponderación
directamente proporcional a la importación selectiva que tiene cada uno de
ellos.
CUADRO Nro 11.
ASIGNACION DE LOS COEFICIENTES DE PONDERACIÓN
FACTOR DE LOCALIZACION COEFICIENTE DE PONDERACION

1 30%
2 10%
3 10%
4 30%
5 10%
6 5%
7 3%
8 2%
TOTAL 100%
A). Escala de ponderación.

 Muy buena = 10 puntos
 Buena = 8 puntos
 Regular = 4 puntos
 Mala = 0 puntos.
B). Elaboración del cuadro de evaluación comparativa:
EN EL CUADRO NRO 12.

EVALUACIÓN CUALITATIVA POR EL MÉTODO PONDERADO DE
FACTORES.
Calificación no ponderada
Calificación ponderada
FACTOR C.POND % 1 2 1 2
1 30 4 8 120 240
2 10 4 8 40 80
3 10 4 4 40 40
4 30 8 8 240 240
5 10 8 4 80 40

6 5 4 4 20 20
7 3 4 4 12 12
8 2 8 4 16 8
TOTAL 100 - - 568 680
3.8. MICRO LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
De acuerdo a los resultados de la evaluación cuantitativa cualitativa por el

método de ponderación de factores se obtiene que la alternativa 2 la Cuidad
de Puno, es la localización óptima para la planta de estructura de madera por
tener el mayor puntaje.
Entonces podemos decir que la cuidad de puno (salcedo) es un lugar óptimo

para hacer una planta de estructuras de madera choque.
CAPITULO III
INGENIERIA DEL PROYECTO
3.1. Generalidades.
El tamaño inicial del proyecto está dado en función a su producción

inicial ya que solamente se prevé del uso de un 80% de la capacidad
instalada; dentro de ello se considera equipos, maquinarias, insumos y
también el área del terreno que es de 400m 2.

3.1.1 Relación tamaño maquinaria equipo
La tecnología que se utilizara en las maquinarias y equipos que van a

funcionar para la producción de dichos productos a través del presente
proyecto.
3.2. TAMAÑO DEL MERCADO
Teniendo en cuenta la producción y el consumo de los productos de

Puertas y Ventanas, su mercado se establecerá en las ciudades de Puno
y juliaca. Se sabe que existe una demanda insatisfecha que asciende a
un porcentaje que producirá para el mercado está en función a los
demandantes.
3.3. CAPACIDAD DE PLANTA
Dentro de la capacidad del proyecto está de acuerdo a la proyección

establecida, la cual se ha establecido con un promedio que asciende
anualmente que también existe la competencia para el producto del
proyecto.
3.4. TAMAÑO DEL PROYECTO
La producción de puertas y ventanas será de la siguiente manera
 50 unidades de ventanas por mes

 18 unidades de puertas por mes
Con todo ello se busca atender el mercado existente para el proyecto.
CUADRO N°13
Productos Volumen Precio unitario Volumen anual Venta total al

mensual año
Puertas 18 u S/. 215.00 216 u S/.46 940
Ventanas 50 u S/. 109.50 600 u S/.65 700
Total S/.112 140

3.5. PROGRAMA DE PRODUCCION
La programación de la producción en este proyecto se puede hacer una

programación de la siguiente forma.
Horas de mano de obra......................8.00Hr/hom.
Dias de trabajo por año....................360 dias
3.6. TECNOLOGIA
La tecnología que se aplicara en el proyecto es a través de máquinas

modernas en el proceso productivo.
¿CON QUE PRODUCIR?
 02 máquinas para cortar

 01 esmeril para el acabado
 02 cepillos
 01 compresora
 03 tornillo de banco
Otras herramientas: arco de sierra, escuadras, metros, caballetes, llaves,

mascara de protección, vestimenta para los operarios, etc
INSUMOS PARA LA PRODUCCION
 cola de 1 y ¾
 angulo de 1 y ¾
 troncos de 2.32 y 2.40
 Platina de ½
 tabla cuadrado de 1x1/4
 silicona
 Pinturas, lacar, tiñer. Gasolina, lijar, etc
¿CUÁNTO DE MANO DE OBRA EMPLEAR?
 G03 Operarios calificados

 02 Ayudantes no calificados
3.7 INGENIERIA
En el proceso de producción de los productos que se desea ofertar se
hará uso de herramientas y equipos los cuales permitirían transformar
los insumos en los productos finales que serán llevados al mercado.

El proceso productivo tendría los siguientes pasos:
a) Operación básica.- en los cuales se realizaran, primeramente, la

medición del tamaño del producto, trazos. Cortes, armado y acabado
final.
b) Operaciones secundarias.- almacenamiento del producto, supervisión y
control de calidad.
c) Operaciones del control d maquinarias.- encendido de las maquinarias
eléctricas y supervisión de funcionamiento de equipos y herramientas.
3.7.1PROCESO DE PRODUCCION
1.- Adquisición de insumos:
2.- Almacenamiento de los Insumos
3.- Corte y medición .- Para el corte y medición se tendrá en cuenta las

medidas exactas ya establecidas para la producción. Dentro de esta
etapa el corte será d todos los insumos adquiridos, ya que se utilizara
como herramientas el tornillo de banco. Arco de sierre, escuadras,
metros, entre otras herramientas.
4.- Armado.- En esta etapa, una vez obtenidos las partes del producto de
procederá a armarlos de acuerdo a las medidas establecidas de los
productos. En esta etapa se utilizaran las maquinarias para cortar,
cepillo,metros y escuadra.
5.- Acabado.- Una vez armado los productos finales (puertas y

ventanas),se procederá al acabado final ,para lo cual se hara uso del
Esmeril para eliminar las imperfecciones que se pudieran presentar.
Finalmente se procederá a pintar los productos finales.
6.- Control de calidad.- Una vez obtenidos los productos finales se

procederá a rigurosa supervisión del producto para hacer una correcta
presentación del producto en el mercado.
DIAGNOSTICÓ DE LO QUE ES UN PROCESO DE PRODUCCION

MATERIAS PRIMAS.
SELECCIÓN DE
MEDIDAS
CORTES Y TRAZOS
DESECHOS
ARMADO
DESGASTE DE ENERGIA
ACABADO PRIMARIO ACABADO SECUNDARIO
ACABADO FINAL
CAPITULO V
INVERSIONES, FINANCIAMIENTO Y INGRESOS Y EGRESO
La inversión se establecerá enDEinversión

CONTROL CALIDAD fija y en capital de trabajo en la
instalación y equipamiento del proyecto.
5.1. INVERSION FIJA
Son los costos para el equipamiento del proyecto.
5.1.1-Tangibles
1.1.1.- Terreno.- El area del terreno sera de 400m2 y su precio es

de s/. 11 200.00.
1.1.2.- Construcción.- Sr construirán los siguientes ambientes:

oficinas, servicios higiénicos, planta de procesamiento, cuyo
monto es de s/. 10 120.00.
5.2. MAQUINRIA A ADQUIRIR CUADRO N°14
.EQUIPOS CANTIDAD PRECIO TOTAL

UNITARIO s/.

MAQ. CORTAR 02 1239.00 2478.00
CEPILLO 01 320.00 320.00
ESMERIL 01 420.00 420.00
COMPRESORA 01 650.00 650.00
LACAR EN GLNS 01 980.00 980.00
TOR. BANCO 02 120.00 240.00
TOTAL 5088.00
5.3. OTRAS HERRAMIENTAS
CUADRON°15
HERRAMIENTAS CANTIDAD PRECIO TOTAL

UNITARIO S/.
ARCO DE 04 12.00 48.00

SIERRA
03 10.00 10.00
METROS
04 6.00 24.00
ESCUADRAS
02 160.00 360.00
ESCRITORIOS
02 30.00 60.00
CABALLETES
-- 120.00 120.00
IMPLEMENTOS
-- 50.00 50.00
OTROS
TOTAL 872.00

5.4. TANGIBLES
TRASLADO DE EQUIPOS...........S/. 80.00
Asesoria......................s/.1500.00
Impuestos.....................s/. 800.00
TOTAL.........................S/.2380.00
5.5. BALANCE DE ACTIVOS FIJOS
Intangibles..................s/. 27 280.00
Tangibles..................... 2 380.00
Total activo fijo............. 29 660.00

5.6. CAPITAL DE TRABAJO
CUADRO N°16
PARTIDAS VALOR ANUAL TOTAL
MATERIAS PRIMAS 22 035.00 22 035.00
MANO DE OBR. DER. 3 600.00 3 600.00
IMPUESTOS 650.00 650.00
MANO DE OBR. IND. 1 200.00 1 200.00
DEPRECIACION 980.00 980.00
SERV Y SUMUN. 1 100.00 1 100.00
TOTAL 29 565.00
La inversión total del proyecto asciende a s/. 59 225.00.
Lo cual permitirá la implementación del proyecto.
5.7. FINANCIAMIENTO
La mecánica del financiamiento de presente proyecto será con el aporte propio

del 40% y el 60% sera de una institución financiera (Banco del trabajo) con una
tasa de interés del 21.00% anual.
El servicio de la deuda se hará a través de cuotas constantes y se muestra en

el siguiente cuadro.

5.8. FUENTE DE FINANCIAMIENTO
CUADRO N°17
INVERSIONES CAPITAL PROPIO CREDITO TOTAL
INVERSION FIJA 11 864.00 17 796.00 29 660.00
CAP DE TRAB 11 824.00 17 739.00 29 565.00
TOTAL 23 609.00 35 535.00 59 225.00
5.9. PLAN DE PAGOS
CUADRO N°18
AÑOS PRINCIPAL ITERES AMORTIZACI SERVICIO DE

ON LA DEUDA
2011 35 535.00 -.- -.- -.-
2012 30 852.05 7 462.35 4 682.29 12 145.03
2013 25 185.69 6 478.93 5 666.36 12 145.03
2014 18 329.39 5 288.99 6 856.30 12 145.03
2015 10 033.27 3 849.17 8 296.12 12 145.03
2016 0.00 2 106.98 10 033.27 12 145.03
5.10 INGRESO Y GASTOS
Primeramente veremos la venta de los productos del proyecto. El costo de una

ventana es de S/. 114.50

Y la cantidad producida para el primer año es de 600 unidades y para la
producción de puertas su costo sera de S/. 225.00 la cantidad de producción
será de 216 unidades
Los ingresos por la venta de ventanas ascenderá a S/. 68 700.00 al año y por
la venta de puertas los ingresos sera de S/. 48 600.00.
5.11 COSTOS
Los detallaremos en el siguiente cuadro.
CUADRO N°19
INSUMOS CANTIDAD COSTO TOTAL

UNITARIO
planchon de 1 230 12.00 1860.00
Angulo de ¾ 140 9.00 1260.00
Tee de 1 410 16.00 6560.00
Tee de ¾ 160 11.00 1760.00
tronc de 1.32 80 38.00 3040.00
tronc de 1.40 105 32.00 3360.00
silicona de 5/8 80 6.00 480.00
tronco de 1 ¼ 85 19.00 1615.00
Otros .-. .-. 1200.00
TOTAL 22 035.00
Mano de obra directa
TIPO CANTIDAD PAGO/ MES TOTAL TOTAL/AÑO
M O DIR 03 S/. 675.00 S/. 2025.00 S/ 24300.00

M O IND. 02 450.00 900.00 10800.00
35100.00
Servicio de suministro
Clase Cantidad/mes Costo unit/dia Costo anual
Energia eléctricas 91.666 KW 3.05 1100.00
1100.00
Depreciación
Se considera la depreciación de maquinarias y se dara a través de una cuota

anual de s/. 980.00.
RECUROS CONTABLES PERIODOS
2012 2013 2014 2015 2016 2017

INGRESOS 11730 11589 12944 13475 14149
0 0 7 6 5
 Ingresos por ventas
 Créditos 11214 11565 12915 13445 14109
 Aporte propio 35535. 0 0 2 1 7
00
200 240 295 305 398
23609.
00
EGRESOS 10242 10390 10398 10736 10988

5 2 9 3 5
 Activos fijos 29660.
 Intangibles 00
 Costo de fabricación
 Costo administrativo 27800.
 Gastos de venta 00
89500 89970 90050 93400 95900
 Impuestos
900 905 910 930 950
80 82 84 88 90
800 800 800 800 800
SERVICIO DE LA DEUDA 12145 12145 12145 12145 12145
RESULTADOS 9915 11988 25458 27893 31610

CAPITULO VI
EVALUACION ECONOMICA
6.1 GENERALIDADES
En la evaluación se podrá apreciar si el proyecto es rentable para su

producción para poder poner en funcionamiento y lanzar al mercado nuestros
productos, dentro de ellos se aplicara las siguientes evaluaciones; como el
VAN, TIR, B/C.
Valor actual neto
9915 11988 25485 27393 31610
VAN = ------ +------ + ----- + ------ + ------ -59144
(1.08) (1.08) (1.08) (1.08) (1.08)
VAN = 81315.62 – 59144
VAN = 22171.62 Se acepta el proyecto.
Beneficio costo (B/C)
B/C =81315/59144 = 1.37 COMO ES MAYOR A 1 ES RENTABLE
Tasa interna de retorno (TIR)
VAN8%------ 22171.62
VAN20%----- - 1210.15
22171.62 ------ 8%
24081 12%
-1910.15 ------ 20%
Por la reglas de tres múltiple se tiene:
24081.77 ------ 10
22171.62 ------ x
X = 9.20 Con una tasa de retorno de 9.20%

6.2 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
TIPO DE EMPRESA
El tipo de empresa que se propone es de regimen privado individual y de

responsabilidad limitada.
ORGANIZACIÓN
Según la organización de la empresa estará basado en una organización de

tipo lineal da la sencillez de la misma.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENTE
ADMINISTRADOR
MAESTROS OPERARIOS

CONCLUSIONES
1. Se hizo todos los cálculos del presente proyectos con los cuadros que
se encuentran en el presente proyecto.
2. La inversión que requiere el proyecto de Estructuras Metálicas Rivera es
una suma de s/. 59 225.00.
3. El proyecto es aceptable o es factible por los siguiente:
 VAN = 22171.62
 B/C =81315/59144 = 1.37
 TIR = 9.20 Con una tasa de retorno de 9.20%
4. Los ingresos de las ventanas y puedas, tienen un costo. Primeramente

veremos la venta de los productos del proyecto. El costo de una ventana
es de S/. 114.50 y la cantidad producida para el primer año es de 600
unidades y para la producción de puertas su costo será de S/. 225.00 la
cantidad de producción será de 216 unidades
5. La localización de la planta según los factores dio un resultado óptima

para la cuidad de Puno.

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PROYECTO GEOLOGICO 2011

2.1.7 INVESTIGACION DE MERCADOS…………………………09

ESTRUCTURAS DE MADERA CHOQUE Páá giná 1

ESTRUCTURAS DE MADERA CHOQUE Páá giná 2

ESTRUCTURAS DE MADERA CHOQUE Páá giná 3

ESTRUCTURAS DE MADERA CHOQUE Páá giná 4

El estudio de Pre factibilidad para un proyecto es una tarea fundamental en la

La estructura del trabajo está divida en siete capítulos, que describen el

El capítulo I mostrara los antecedentes generales del proyecto y de la

El capítulo II es el estudio de mercado donde se analiza la relación entre el

El capítulo III se elabora la localización y el tamaño de planta, analizando

El Capítulo IV se elabora lo que el INGENRIA DE PROYECTOS, de planta

El capítulo V se da el financiamiento los costos y beneficios del proyecto, la

El capítulo VI se analiza la evaluación del proyecto para ver su factibilidad,

ESTRUCTURAS DE MADERA CHOQUE Páá giná 5

ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

"Estudio De pre factibilidad" del proyecto ESTRUCTURAS DE MADERA

1.2 UBICACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto se basa para el desarrollo de la humanidad, en donde se

El proyecto se encuentra en la etapa de: Pre Inversión.

1.5 NIVEL DE ESTUDIOS

El estudio será formulado y evaluado a nivel de Ingeniería.

1.6 OBJETIVOS DEL ESTUDIO Y DEL PROYECTO

1.6.1 OBJETIVO GENERAL

El objetivo general de la empresa es de poder ser el primero y

ESTRUCTURAS DE MADERA CHOQUE Páá giná 6

Es de cubrir la demanda insatisfecha del mercado local como la

El proyecto se justifica por el valor de creación de logros por la

Esta pequeña empresa lo cual servirá a toda la población que se

ESTRUCTURAS DE MADERA CHOQUE Páá giná 7

2.1 ESTUDIO DEL PROYECTO

2.1.1 DEFINICION DEL PRODUCTO

Para la producción principal de puertas y ventanas se tendrá que

2.1.2 SERVICIO PRINCIPAL

El servicio principal es prestar un servicio excelente a los clientes que

2.1.3 SERVICIOS AUXILIARES

 FABRICACION DE PUERTAS: consta al gusto del cliente, cada

 FABRICACION DE VENTANAS: el costo de las ventanas por

 OTROS: roperos y camas se pueden hacer diferentes tipos de

ESTRUCTURAS DE MADERA CHOQUE Páá giná 8

2.2 INVESTIGACION DE MERCADOS

La fabricación de estructuras de madera que se va a instalar tiene que ser

La existencia de empresas que compitan por la participación en el mercado,

El comportamiento del consumidor local, aún con los problemas recesivos

Los servicios que se ofertan en la ciudad de Puno tiene rubro de bienes

El área elegida en que se implementara y desarrollara el servicio

 existencia de demanda de Estructuras de maderas para fines de

2.3 ESTUDIO DE LA DEMANDA

ESTRUCTURAS DE MADERA CHOQUE Páá giná 9

 Variable geográfica, dada la naturaleza del servicio ofertado,

2.4 ESTUDIO DE LA OFERTA

La oferta del producto terminados del proyecto está en función a la

2.6 ESTUDIO DE MERCADO

2.5.1 PRODUCTO A OBTENER

El producto del proyecto es de la microempresa de producción de

ESTRUCTURAS DE MADERA CHOQUE Páá giná 10

Dentro de ello las materias obtenidos serán sometidos o un

2.5.2 AREAS GEOGRÁFICAS DEL MERCADO

La producción de Estructuras de madera choque estará orientado

RELACION DE CONSUMO DE LOS AÑOS 2002 – 2011

AÑOS (X) VENTANAS/UNIDAD( PUERTAS/UNIDAD

2003 420 264

2004 576 288