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EVALUACION DE LA CALIDAD DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA

PRESENTADO A:

María Aurora Barbery Concha

UNIVERSIDAD DE SANTANDER

MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA

04/07/2018
CUADRO COMPARATIVO

PRESENTADO POR:

Viki Ferreira Pineda

UNIVERSIDAD DE SANTANDER

MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA

04/07/2018
Cuadro comparativo modelos comparativos

Modelos Ventajas Desventajas Características


CMMI El modelo CMMI, cuenta con gran eficacia, ha
permitido mejoras de gran impacto en procesos
de desarrollo de productos software, tales como El gran problema de CMMI, es su falta de Es un modelo que constituye una forma de medir
reducción del costo de desarrollo, localización del adecuación al enfoque a servicio que está el grado de madurez de las organizaciones, con el
costo de desarrollo, localización y resolución de experimentando el sector de las TIC, en todas objetivo de establecer una guía que les permita
defectos, mejora en la fiabilidad de la líneas de actividad, así como el alto esfuerzo de mejorar sus procesos y su habilidad para
planificación en términos de dedicación y de implantación que exige. organizar, desarrollar, adquirir y mantener
calendario. productos y servicios informáticos.

SPICE
Cuenta con las ventajas de ofrecer una base para
para poder ser evaluada, brinda evaluaciones, Se necesita de un gran esfuerzo para importar las Establece un marco y los requisitos para cualquier
con resultados repetibles, reduciendo las evaluaciones, y resulta más caro, sin percibir proceso y proporciona requisitos para los modelos
diferencias en los resultados, y realizando las alguna estrategia de mejorar el proceso. de evaluación de los procesos.
evaluaciones en el área de problemas.

McCALL El modelo del McCall organiza los factores en tres


Se focaliza en el producto final, identificando Las características son en general propiedades ejes o puntos de vista desde los cuales el usuario
atributos claves desde el punto de vista del abstractas medible mediante métricas puede contemplar la calidad de un producto,
usuario. No siempre existe una relación perfectamente basándose en once factores de calidad
Focaliza en medidas precisas de alto nivel. lineal entre los valores de las métricas y las organizados en torno a los tres ejes y a su vez
características que deben estimar. cada factor se desglosa en otros criterios.

Desarrollo en espiral
Genera mucho tiempo en el desarrollo del
Reduce riesgos del proyecto, incorpora objetivos sistema. Las actividades de este modelo se conforman en
de calidad, integra el desarrollo con el Modelo costoso. un espiral, en la que cada bucle o iteración
mantenimiento. Requiere experiencia en la identificación de representa un conjunto de actividades.
riesgos. En cada iteración se toma en cuenta los objetivos,
alternativas, el desarrollo y verificación del
software.

Mosca

Se enfoca tanto al producto como al proceso, MOSCA es una herramienta que soporta la
garantiza la relación sinérgica entre las administración de la calidad del software en sus
características de la empresa y las necesidades Proceso complicado si no se cuenta con una guía tres actividades: aseguramiento de la calidad,
del usuario, constituye una herramienta efectiva adecuada da aplicación del modelo. Planeación de la calidad y Control de la calidad, al
de análisis y estimación de la calidad global establecer un marco de referencia que permita
sistemática. ubicar en nivel establecido” la calidad sistémica de
sus productos.

ISO 9001:2000 Permite identificar oportunidades de


mejoramiento del sistema de calidad. La ISO 9001, que es reconocida
Ayuda a su vez en los procesos de mejoramiento internacionalmente, es genérica. No es una norma
de la calidad iniciados por los clientes. Requiere gran esfuerzo y tiempo para lograr el de productos, pero es aplicable se aplica a
Produce un mejoramiento en la motivación y en el objetivo. cualquier industria manufacturera o de servicio.
trabajo en equipo del personar ya que la El sistema origina cierta burocracia. Desarrollada por la International Organization for
certificación es la resultante del esfuerzo colectivo Los esfuerzos y costos para preparar la Standardization (ISO), su objetivo es establecer
de la empresa. documentación e implantación de los sistemas requisitos internacionales para sistemas de gestión
Es posible sustituir las auditorías de calidad de de la calidad.
cada uno de los clientes por la efectuada por un
solo organismo idóneo, imparcial.
Es una forma de establecer puntos fuertes y
áreas de mejora de la organización, ofrece una
Modelo de excelencia organización sistémica, basada en hecho y no en se fundamenta en los principios de la gestión de la
EFQM percepciones subjetivas. Permite la comparación Media facilidad de actuación, cierto grado de calidad total y basa su desarrollo en la
con los resultados de otras organizaciones de dificultad de comprensión y cierto nivel de autoevaluación de las organizaciones como
referencia. complejidad. método de mejora continua.
Puede emplearse en cualquier tipo de empresa,
organización y departamento o unidad. Favorece
la gestión por procesos y permite hacer un
diagnostico sobre el estado y evolución.
CONCLUSIONES

En conclusión, se sabe que los estándares son importantes para certificar algunas
empresas, las cuales dan al mercado productos los cuales tiene que ser regidos por
normas, y dichas normas son establecidas por empresas las cuales, así mismo se
sabe cuáles son las características de dichos estándares y normas.
Los estándares y modelos de calidad establecen marcos de referencia que ayudan
a mejorar la gestión y evaluación de los servicios, productos y sistemas. Es
importante conocer la existencia de diferentes enfoques en la creación de
estándares relacionados con la calidad para poder seleccionar el más adecuado en
cada caso.
Cabe resaltar cómo las evoluciones de los principales estándares siguen líneas que
parecen confluir, y SPICE parece haber sido el desencadenante de esta puesta en
común de soluciones.
Pero quedan importantes temas abiertos, como el acercamiento de estos
estándares a las pequeñas y medianas empresas, como la adecuación para dar
soporte a metodologías de desarrollo ligeras, como la creciente necesidad de
evidencias que den sostén a la eficacia e impacto de la ingeniería del software y en
la industria de software no convencional. Uno de los mayores problemas para la
cuantificación de los resultados de un SPI (o SPA) es la naturaleza del proceso de
desarrollo software, amalgama tecnológico-social-intelectual de difícil expresión
teórico-matemática.
La simulación del proceso de desarrollo de software se utiliza en la actualidad como
una herramienta de ayuda en la resolución de problemas en distintas actividades de
la ingeniería
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. García, A. (2009) Modelo de calidad de CMMI. Centro de innovación y


tecnología. Recuperado de
file:///C:/Users/hp/Downloads/10011069INSA_Presentacion_CMMI.pdf.

2. Libro Electrónico Multimedial (LEM). Evaluación de la Calidad de la


Tecnología Educativa Capítulo I. Calidad y Estándares Internacionales.

3. López, A., Cabrera, C., & Valencia, L. (2008). Introducción a la Calidad del
Software. Scientia et Technica (39), 326-331.ISSN 0122-1701.

4. Merlo, J. (2000). Organizaciones de normalización en Internet. Recuperado de


http://digital.csic.es/bitstream/10261/9464/1/redcnorma.pdf

5. Organismos Nacionales de Normalización en Países en Desarrollo. (2010).


Secretaria central de la ISO. Ginebra. Recuperado de
http://www.iso.org/iso/fast_forward-es.pdf.

6. Rojas, S., & Borja, J. (1999). Calidad del Software: camino hacia una
verdadera industria del software. Revista de la Escuela Administración de
Negocios, 38, 38-57.