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Saberes previos Gastos de operación

¿Cuáles serían los gastos


de operación en una mecáni- Durante la planificación del emprendimiento, el promotor también
ca, una farmacia, un puesto de debe presupuestar sus gastos de operación, es decir, aquellos desem-
frutas en la calle? bolsos necesarios para la operación del negocio. Estos se dividen en
gastos de administración (aquellos relacionados con la oficina princi-
pal) y los gastos de venta (aquellos que ayudan a vender el producto
o servicio). A continuación algunos ejemplos de estos tipos de gastos.

Gastos de administración Gastos de venta

t Sueldos de administración t Sueldos de venta


t Beneficios sociales de administración t Beneficios sociales de venta
t Arriendos de la oficina t Comisiones en ventas
t Servicios básicos: luz, teléfono, gas t Publicidad
t Pago de Internet t Transporte en ventas
t Suministros de oficina t Impresión de volantes y dípticos
t Pago de impuestos municipales

Como se puede observar, todos estos gastos deben ser planifica-


dos de forma mensual con el fin de que conocer de antemano el
valor que se requiere para cubrir estas necesidades. Para la planifi-
cación se debe considerar el gasto mensual en que se incurriría en
cada uno de ellos, considerando variaciones en meses de ventas
altas o bajas. Al igual que los costos, se debe determinar si son
Shutterstock

gastos fijos o variables.


Un buen emprendedor sabe reducir los
gastos operativos, a los estrictamente nece- Un gasto especial que se debe planificar es el relacionado con los
sarios.
sueldos, tanto de administración, como de ventas y producción.
Para ello, es necesario considerar los beneficios sociales y laborales
que se mencionaron en Emprendimiento y Gestión 1, como las
obligaciones legales de décimo tercer sueldo, décimo cuarto suel-
do, aportes al IESS, entre otros. Así, por ejemplo, en el caso de un
sueldo de $400,00 tendrían los siguientes rubros.

3VCSP %FTDSJQDJØO 7BMPS


4VFMEP Dinero recibido por una persona. 400,00
Décimo tercer sueldo Doceava parte del sueldo. 33,33
Décimo cuarto sueldo Doceava parte de un salario mínimo vital ($ 354 en el 2015). 29,50
IESS aporte patronal 12,15% del sueldo asumido por el emprendedor. 48,60
5PUBMCFOFficJPTTPDJBMFT 111,43
Costo mensual para la empresa - primer año 511,43


&KFNQMPEFQSFTVQVFTUPEFHBTUPTPQFSBDJPOBMFT
Considerando el emprendimiento de pupitres que se mencio- @ TIC
nó en la página 69, los gastos operacionales estimados son los
Observa el video:
siguientes:
www.mayaediciones.com/
3empyges/73p
(BTUPTEFBENJOJTUSBDJØO (BTUPTEFWFOUB
Asistente de Sueldos de Sueldo Explica los beneficios de
Sueldo $ 450,00 planificar el presupuesto.
gerencia venta $ 500,00
$ 200 mensuales $ 300 el
Arriendos de y dos meses de primer mes y
Publicidad Saberes ancestrales
la oficina garantía (se envía luego $ 100
al gasto) mensuales.
Antiguamente el trabajo
Servicios básicos: Impresión de $ 200 una sola era comunal, y se compartía las
$ 50,00 mensuales
luz, teléfono volantes vez, al inicio tareas y sus beneficios entre los
Pago de Internet $ 30,00 mensuales participantes, quienes desco-
Suministros de nocían el concepto de sueldo.
$ 35,00 mensuales Hoy se pretende rescatar esta
oficina
práctica ancestral para aportar
Pago de impues- $ 120 en el quinto a la Economía Social del Cono-
tos municipales mes cimiento (ESC), con el fin de
configurar la sociedad del Buen
En función de estos gastos, se puede hacer un presupuesto men- Vivir.
sual. A continuación un ejemplo del mismo (se ha considerado 'VFOUFhttp://floksociety.org/docs/
Espanol/5/5.3.pdf
solamente los primeros 8 meses ya que los restantes se repiten):

.FT .FT .FT .FT .FT .FT .FT .FT


       
Gastos de administración
Sueldos 450,00 450,00 450,00 450,00 450,00 450,00 450,00 450,00
Beneficios sociales 121,68 121,68 121,68 121,68 121,68 121,68 121,68 121,68
Arriendos 600,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
Servicios básicos 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
Pago de Internet 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00
Suministros de oficina 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00
Impuestos – – – – 120,00 – – –
4VCUPUBM 1 286,68 886,68 886,68 886,68 1 006,68 886,68 886,68 886,68
Gastos de ventas
Sueldos de venta 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00
Beneficios sociales 131,92 131,92 131,92 131,92 131,92 131,92 131,92 131,92
Publicidad 300 100 100 100 100 100 100 100
Impresión de volantes 200
4VCUPUBM 1 131,92 731,92 731,92 731,92 731,92 731,92 731,92 731,92
Gasto total 2 418,60 1 618,60 1 618,60 1 618,60 1 738,60 1 618,60 1 618,60 1 618,60


Evaluación formativa
Define los conceptos adquiridos.
1 Define los siguientes conceptos:

(BTUPTEFBENJOJTUSBDJØO
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________

(BTUPTEFWFOUB
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________

(BTUPTfijoT
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________

Identifica los diferentes costos y variables.


2 Ejemplifica cinco gastos fijos y variables.

(BTUPTfijoT (BTUPTWBSJBCMFT

.________________________________________ .________________________________________
.________________________________________ .________________________________________
.________________________________________ .________________________________________
.________________________________________ .________________________________________
.________________________________________ .________________________________________

Determina los valores que se requieren para una inversión.


3 Calcula los beneficios sociales que tendría que cancelar un emprendimiento para los si-
guientes niveles de sueldos:

 

 

 


4 Trabajo colaborativo
El mismo emprendimiento dedicado a la producción de sacos de lana de oveja que se ana-
lizó en la página 71, tiene los siguientes gastos mensuales:

t Sueldo de gerente $ 1 800,00


t Sueldo de dos vendedores $ 450,00 cada uno
t Arriendo del local comercial $ 200 mensuales
t Sueldo de asistente de gerencia $ 400,00
t Suministros y papelería $ 80,00 mensuales
t Servicios básicos $ 130,00 mensuales
t Comisión en ventas $ 2,00 por cada unidad vendida
t Transporte a provincia $ 0,40 por cada unidad vendida

Además, se ha presupuestado la compra de tres computadoras a $ 800,00 por unidad, y una


impresora de $ 200,00. Estos bienes se deprecian a tres años. En muebles y enseres se compra
$ 1 800, que se deprecian a 10 años. Se ha estimado vender el siguiente número de unidades.

.FT .FT .FT .FT .FT .FT .FT .FT .FT .FT .FT .FT
           

7FOUB 50 80 120 150 175 200 250 300 350 400 450 500

Con esta información, determinen el gasto de operación, dividido en gastos administrativos y


de venta. Utilicen el siguiente formato.
.FT .FT .FT .FT .FT .FT .FT .FT .FT .FT .FT .FT
           
Gastos de administración

4VCUPUBM
Gastos de ventas

4VCUPUBM
Gasto total



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