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10 1
Ciclo: Sección:
Módulo I
Datos del alumno: Forma de publicación:
Apellidos y nombres:
Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en
ANA MARIA PUMAYALI SANTIAGO
el menú contextual de su curso
Código de matrícula:
Panel de control:
2008139359
Uded de matrícula:
CUSCO
Fecha de publicación en
campus virtual DUED
LEARN:
Hasta el Domingo 5 de
Noviembre 2017
(Hora peruana)
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.
2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2017-II por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.
3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.
Guía del Trabajo Académico:
4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).
5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 2 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.
Estimado(a) alumno(a):
- ECONOMIA
- EFICIENCIA
3.- Elabore un diagrama de flujo para el área de crítica de ventas y logística de una
empresa pública y privada. (4 ptos)
Diagrama de ventas para empresa Publica
Los gerentes no
Los vendedores no Falta de confianza
controlan en trabajo
saben los con los superiores
personalmente
Quien atendió verdaderos roles de
primero al cliente los superiores
Falta de control a
los jefes de tienda
Conflictos
Frecuente ausencia
entre
de jefes de tienda
vendedores
Desmotivación
en los vendedores
Debido a las
Los nuevos no
renuncias y
tiene horarios
despidos
flexibles con
Ventas bajas
Renuncias
Prioridad
Falta de
por otras
personal
actividades
Incompatibilidad de Despidos
horarios por mes
Falta de stock
Robos
Presion laboral Alta Rotación
(vendedores)
Área solicitante
B
Almace
Pide insumos
mediante vale
de salida
SI
Despacho
Stock SI Despacha
insumo
Suficiente insumos
A
NO
Área
O solicitante
Solicita
A
insumo NO
mediante RQ O
de compra
Dpto. de
SI
compras
Despacha
insumos
Utiliza
Solicita insumos insumos
B
mediante orden
de compra
Fin
PLAN DE AUDITORIA
OBJETIVO: Verificar que el Sistema Integrado de Gestión -SIGE- se ha implementado y se
mantiene de manera eficaz, eficiente y efectiva para satisfacer los requisitos del cliente, y es
conforme con los requisitos de las normas NTC ISO 9001:2008 y NTCGP 1000:2009, NTC
14001: 2004, NCT 18001:2007 Y NTC ISO 27001:2006,legales y los del SIGE establecidos
por el ICBF.
Determinar la conformidad del sistema de gestión con los requisitos de la norma de
sistema de gestión.
Evaluar la capacidad del sistema de gestión para asegurar el cumplimiento de los
requisitos. legales y reglamentarios aplicables al alcance del sistema de gestión y a la
norma de requisitos de gestión.
Determinar la eficaz implementación y mantenimiento del sistema de gestión
Identificar oportunidades de mejora en el sistema de gestión
ALCANCE: Estado del Sistema Integrado de Gestión - SIGE- en la Sede Nacional, regionales
y centros zonales del ICBF.
Cubre los Macroprocesos Estratégicos(Direccionamiento Estratégico, Mejoramiento Continuo
y Coordinación y Articulación del SNBF ); Misionales (Gestión para la Protección, Gestión para
la Nutrición, Gestión para la Atención de las Familias, Población y Comunidades, Gestión para
la Atención Integral a la Primera Infancia, Gestión para la Promoción y Prevención para la
Protección Integral de La Niñez y la Adolescencia); de Apoyo (Gestión de Comunicaciones,
Gestión de Soporte, Gestión Administrativa, Gestión Humana, Gestión Financiera, Gestión de
Control Interno Disciplinario, Gestión de Contratación, Gestión de Servicios y Atención,
Gestión Regional, Gestión de Cooperación y Convenios, Gestión Jurídica, Gestión de
Abastecimiento, Gestión Tecnológica de la Información, Evaluación (Gestión de
Aseguramiento a Estándares y Evaluación, Monitoreo y Control de la Gestión).
CRITERIOS: NTC ISO 9001: 2008, NTCGP1000:2009, NTCISO 14000:2004, NTCISO
27001:2006, OHSAS 18001:2007 + la documentación del Sistema de Gestión y los requisitos
legales
Técnicas y Procedimientos: Plan Auditoría Interna v2
EQUIPO AUDITOR: Líder Equipo Auditor: Auditor 1 Auditor 2 Auditor3
Experto Técnico:
Responsable del Punto auditado:
TIPO AUDITORIA:
FECHA: SITIO: Regional xxx y centros zonales: xxx HORA:
Reunión de apertura: HORA:
Reunión de cierre: HORA:
EXCLUSIONES: Numeral 7.3 de la NTC ISO 9001:2008
Diseño y desarrollo (7.3):
Se encuentra excluido por considerarse que el diseño y desarrollo no aplica a la Entidad por
enmarcarse en los requisitos de la Ley 1098 de 2006 - Código de la Infancia y la Adolescencia;
y el Plan Nacional de Desarrollo; los servicios que presta el ICBF son resultado de la
materialización de Políticas de Estado.
El ICBF no diseña ni reglamenta políticas, brinda asistencia técnica a nivel sectorial para el
diseño de las mismas, las cuales son emitidas a nivel de Ministerios, y la mesa Intersectorial
para la primera infancia, la cual define los lineamientos técnicos para el Desarrollo de la
Estrategia de Cero a Siempre.
Elaborado:___________________Revisado:_________________Aprobado:________________