INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA MECÁNICA Y

ELÉCTRICA

UNIDAD CULHUACÁN

Evaluación de Proyectos

Alumnos:


 Tovar Mateo Luis Rodrigo

Profesor: M. en C. Jorge Flores Osorio

Grupo: 8MX23

Fecha: 26 de Octubre del 2015

 Unidad III  Estudio Técnico

1. ¿Qué es un balance de equipos y que elementos lo componen?

R=Es el cálculo del efecto económico de cada componente que permitirá
hacer funcionar un proyecto.
Se compone de tres partes principales:
a. Identificación de cada ítem, su cantidad y costo.
b. La vida útil que permitirá estimar las inversiones de reposición de cada
activo.
c. El valor de la liquidación de cada activo al final de su vida útil.
2. ¿Qué es un costo de oportunidad?
R=Corresponde al beneficio dejado de percibir cuando se abandona la
opción de usar los recursos con otra oportunidad de negocio de la empresa.
3. ¿En qué consiste la vida útil técnica?
R=Es el tiempo que puede ser usado un insumo o maquinaria.
4. ¿En qué consiste la vida útil contable?
R=Es cuando el valor de un insumo o maquinaria está sujeto a la
depreciación y se debe de vender para recuperar algo de la inversión.
5. ¿En qué consiste la vida útil comercial?
R=Por su aspecto físico (estético) se debe cambiar aunque sirva ya que no
le da una buena imagen a la empresa.
6. ¿Cuándo se recomienda usar el método contable para determinar la
vida útil?
R=Cuando su vida contable coincide con el plazo de depreciación contable
de los activos.
7. ¿En qué consiste la vida útil económica?
R=Es cuando se tiene el dinero para poder invertir en un equipo mas
avanzado.
8. ¿Qué es un calendario de inversiones?
R=Es el reflejo del momento en que cada activo se pagó para poder aplicar
el costo de oportunidad.
9. ¿Qué es un calendario de reposición de activos?
R=Es el reflejo del monto de inversiones que se pretende hacer en un futuro
que hacen posible mantener la capacidad operativa del negocio.
10. ¿En qué columnas del calendario de inversiones de reposición se anta
la inversión en un activo que tiene una vida útil de cuatro años?
R=Depende de la duración del horizonte de evaluación; para este caso serie
a 4 años.
11. ¿Qué variables deben considerarse al decidir la selección de un activo
y de su proveedor?
R=a. la identificación de todos los proveedores pertinentes, para comparar
las cotizaciones y las calidades del servicio de venta y posventa;
 b. las características y dimensiones de los equipos, para determinar la
viabilidad técnica de su instalación en el lugar previsto o el requerimiento del
espacio y obra física que se deberá construir o reacondicionar;
c. las capacidades de diseño, para no optar por un equipo sobre o sub-
dimensionado, que podría generar “cuellos de botella” o tener exceso de
capacidad ociosa;
d. el grado de flexibilización del uso de los equipos, para adecuarse a niveles
de operación y procesos cambiantes;
e. el nivel de especialización y calificación del personal, para estimar el costo
de las remuneraciones o la inversión en su capacitación;
f. la tasa de crecimiento de sus costos –mantenimiento y operación– y su
vida útil, para determinar si conviene optar, por ejemplo, por una tecnología
más cara pero con un plazo de reposición mayor;
g. la necesidad de equipos auxiliares;
h. el costo de instalación y puesta en marcha;
i. las garantías y el servicio técnico de posventa.
12. ¿Qué variables deben incluirse en un balance de obras físicas?
R=a. área de ingreso de proveedores;
b. recepción de materiales, volumen de maniobra, frecuencia de la recepción,
exigencias para la manipulación y formas de recepción de los insumos;
c. bodegaje para insumos generales y de aquellos productos o insumos que
requieran condiciones especiales de almacenamiento;
d. servicios auxiliares como central de calefacción, sala de mantenimiento
interno de equipos, cocina, baños, etcétera;
e. oficinas administrativas, salas de espera, central de datos y guardarropa
del personal, entre muchas otras dependencias.
13. ¿En qué casos deben confeccionarse más de un balance personal?
R=De acuerdo con la variedad y magnitud de las actividades que se deben
desarrollar.
14. ¿Es un balance de insumos equivalente al costo variable unitario de
producción?
R=No. Ya que el balance considera lo que se utiliza y en el otro lo que se
gasta.
15. ¿Cómo se mide el tamaño de un proyecto?
R=Por la demanda esperada, la disponibilidad de insumos, la localización del
proyecto y el valor de los equipos.
16. ¿Qué es la capacidad instalada?
R=Es el número de unidades de producción por año.
17. ¿Qué es la capacidad de diseño?
R=Tasa estándar de actividad en condiciones normales de funcionamiento.
18. ¿Qué es la capacidad del sistema?
R=Actividad máxima posible de alcanzar con los recursos humanos y
materiales trabajando de manera integrada.
19. ¿Qué es la capacidad real?
R=Promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables internas y
exteriores.
20. ¿Cómo pueden los aspectos ambientales afectar el tamaño de un
proyecto?
R= la disponibilidad de insumos se puede ver afectada si dichos insumos solo
de dan solo en ciertas épocas del año.
21. ¿Cómo pueden los aspectos ambientales afectar la localización de un
proyecto?
R=En la selección del terreno o de la zona de acuerdo a su clima; también
de que leyes ambientales existan.
22. ¿Qué factores influyen en la localización de un proyecto?
R=a. mercado que se desea atender: hoteles de cinco estrellas en sectores
de altos ingresos, nuevos centros de atención pediátrica en comunas donde
la tasa de crecimiento de la población infantil se proyecta como más alta en
el futuro, cercanía a las fuentes de abastecimiento, etcétera;
b. transporte y accesibilidad de los usuarios: es ilógico ubicar un centro
maternal para familias de escasos recursos a doce cuadras de distancia del
paradero más cercano al transporte colectivo;
c. regulaciones legales que pueden restringir la posibilidad de instalar una
empresa en una zona de exclusividad residencial o los planos reguladores
municipales que limitan la construcción en altura;
d. viabilidad técnica: la calidad de la construcción existente puede impedir la
instalación de equipos pesados en el último piso del actual edificio;
e. viabilidad ambiental: el flujo de vehículos que ingresará a los
estacionamientos en la calle donde se instalará el proyecto puede exceder
las normas de impacto vial existentes;
f. costo y disponibilidad de terrenos o edificaciones adecuados a las
características del proyecto;
g. entorno y existencia de sistemas de apoyo.
23. ¿En qué casos se debe trabajar con los costos marginales del
abastecimiento de insumos?
R=
24. ¿En qué casos se debe trabajar con los costos medios del
abastecimiento de insumos?
25. ¿En qué consiste el método de los factores ponderados de
localización?
26. Explique qué se entiende por importancia relativa de los factores
subjetivos de localización.
27. Explique qué se entiende por importancia relativa de cada localización
por factor.
28. Explique qué se entiende por importancia relativa del IVAN.
29. ¿Qué es una medida de preferencia de localización?
30. Explique la técnica de factores combinados para el cálculo de costos.
31. ¿En qué consiste y que limitaciones tiene la técnica de factor
exponencial para calcular los costos?
32. Explique el comportamiento que pueden asumir los costos fijos y
variables si aumenta la producción.
33. Construya el calendario de inversiones de reposición a 10 años de los
siguientes activos.

Valor Vida útil contable Vida útil real

Activo
($) (años) (años)
1 $10.000 6 10
2 $5.000 3 10
3 $6.000 4 3
4 $15.000 9 5
5 $3.000 7 5

34. Si el factor de costo exponencial es 0,5, determine en qué porcentaje

aumentan los costos en relación con una variación en la cantidad.
35. ¿Cuál es el factor de escala de un equipo transportador de materiales
que al aumentar su capacidad en 30% ocasiona un aumento de costos
de 20%? ¿Y cuál sería el factor si los costos aumentaran en 45%?
36. Se necesita conocer cuál es el costo total de la instalación de una nueva
central telefónica para el edificio donde funcionan las oficinas de la
empresa, para lo que se estima emplear 1.250 metros de cable
telefónico simple, 42 anexos telefónicos simples y ocho para
videoconferencias, 50 conectores, una tarjeta y una central telefónica.
Los valores unitarios de cada componente son los siguientes.

Componente Estándar de costo

Cable telefónico $10/ml
Anexo simple $12.500/unidad
Anexo videoconferencia $23.330/unidad
Tarjeta telefónica $86.000/unidad
Conector telefónico $2.350/unidad
Central telefónica $835.500 en total

C= 835.5 + 10 (1250) + 12.5 (42) + 23.5 (8) + 2.350 (50) + 86  $ 14252.00

37. El costo de distribución de 54.000 unidades de un producto es de

$545.000. ¿Cuál será el costo de distribuir 67.500 unidades si se sabe
que el factor de costo exponencial es 0,85?
𝑪𝟐 𝒒𝟐 𝜷 𝑪𝟐 𝟔𝟕𝟓𝟎𝟎 .𝟖𝟓
R= 𝑪𝟏 = [𝒒𝟏]  𝟓𝟒𝟓𝟎𝟎𝟎 = [𝟓𝟒𝟎𝟎𝟎]  C2 = $658.824,913
38. El precio de venta de un producto es $100. La capacidad de producción
de la empresa, trabajando en un turno normal, es de 1.000 unidades
mensuales. Cada unidad tiene un costo directo unitario de $70. Los
costos fijos ascienden a $20.000 mensuales. Determine qué pasa con el
resultado si para aumentar la producción en 20% debe contratarse un
segundo turno ($15.000 mensuales) y se estima que los costos
indirectos mensuales (energía, facturación y cobranza, aseo, etc.) se
incrementaría en $8.000.
39. La empresa Hillary & Co. Elabora molduras metálicas para la industria
aeronáutica. Muchos costos son fácilmente clasificables como fijos y
variables, aunque no se aprecia así con el consumo de luz y las
reparaciones. Para ambos costos se dispone del siguiente registró de
comportamiento de costo.

Consumo de luz Reparaciones

Costo Manos de Costo
Mes
kW mensual obra mensual
($) (horas) ($)
Enero 230.000 $150.000 3.740 $151.500
Febrero 246.600 $165.100 3.910 $157.000
Marzo 260.800 $163.300 3.570 $146.080
Abril 295.900 $179.200 3.420 $140.400
Mayo 232.600 $150.400 3.920 $157.900
Junio 210.000 $140.500 4.010 $162.000
Julio 207.000 $139.400 4.260 $168.200
Agosto 208.800 $139.800 4.450 $173.500
Septiembre 211.600 $141.100 4.590 $178.900
Octubre 215.300 $142.700 4.420 $162.400
Noviembre 277.600 $171.200 4.080 $162.600
Diciembre 270.100 $168.300 3.890 $157.000

40. Con la información del ejercicio 39, calcule el costo fijo estimado y el
costo variable unitario del consumo de luz y de las reparaciones. ¿Cuál
sería el costo total anual esperado en consumo de luz y reparaciones
para el año siguiente, si se estima un aumento promedio del nivel de
actividad en 20% después que se implemente una inversión en
ampliación de la capacidad productiva?
41. Determine la función de costos de una empresa manufacturera de la
que se tiene la siguiente información histórica.

Trimestre Producción Costo ($)

(unidades)
1 7.355 $115.900
2 7.500 $116.600
 3 8.200 $115.800
4 8.860 $117.250
5 8.900 $117.550
6 8.950 $117.950
7 9.120 $118.200
8 9.230 $118.420
9 9.400 $118.950
10 9.650 $119.510
11 9.800 $119.900

42. Si el rango de asignación de preferencias entre tres factores es 0 a 1,

donde a ambos se asigna 1 punto si son indiferentes, elabore la tabla
de importancia relativa de cada factor si:

 F1 es mejor que F2 y mejor que F3.

 F2 es igual que F3.
R=
F1 – F2 F1 – F3 F2 – F3 Suma Factor %
F1 1 1 2 66.66
F2 .5 .5 16.66
F3 .5 .5 16.66
Total 3 100

43. Si se estudian tres posibles localizaciones, elabore la tabla de

importancia relativa de cada localización, para cada factor del ejercicio
42, si:

 F1: L1 es igual que L2.

L3 es mejor que L2 y L1.
F1
L1 – L2 L1 – L3 L2 – L3 Suma Factor %
L1 .5 .5 16.67
L2 .5 .5 16.67
L3 1 1 2 66,66
Total 3 100.00
  F2: L1 es mejor que L2.
L3 es mejor que L1 y L2.
F2
L1 – L2 L1 – L3 L2 – L3 Suma Factor %
L1 1 1 33.33
L2 0 0.00
L3 1 1 2 66.66
Total 3 100

 F3: L2 es mejor que L1.

L3 es mejor que L1.
L2 es mejor que L3.

F3
L1 – L2 L1 – L3 L2 – L3 Suma Factor %
L1 0 0.00
L2 1 1 2 66.66
L3 1 1 33.33

Total 3 100

44. Con los datos del Ejercicio 43, calcule la importancia relativa ponderada total
de cada localización.