Estrategia según porter

La estrategia es como ser los mejores es una forma de pensar muy peligrosa.

Estartegia no es cuestión de ser los mejores sino ser únicos, darle al cliente algo único.

Competir por ser únicos como organización, idea central de la estartegia

Rentabilidad superior es la meta fundamental de una compañía.

Estrategia es donde puedan mantener esa rentabilidad superior.

Estartegia

Lo que hace sistinta a una organización de otra, encontrar una forma distinta de competir
permitiendo de esta manera a la compañía prosperar y lograr una superior rentabilidad.

Que no es etrategia

Usar cosas que son una necesidad pero no es estrategia, estartegia es hallar un lugar distinto para
que la organización de valor, implementar ambas practicas pero tener claro donde hacer la
diferencia.

Libros

Ventaja competitiva. Cinco fuerzas, poder del cliente el poder, del proveedor, competidores
nuevos, amenazas de productos sustitutivos, naturaleza de la rivalidad.

Observar la posición de las compañías, cadena de valor sirve para entender como compite una
compañía

Cinco fuerzas competitivas

Manera global de observar cualquier industria y entender la estructura que determinara su

rentabilidad y nivel de competencia.

Planificación estratégica.

Gerencia el arte de manejar recursos y orientarlos al logro de objetivos

Es un balance entre el método y el resultado

Planificación estratégica

Conjunto de elementos que permiten dar dirección a un empresa hacia el logro de su visión

Es un mapa de rutas con referencias que permiten el trancito en el tiempo hacia el logro de los
objetivos estartegicos.

Conjunto de elementos de la planificación estartegica, son direccionadores

Lineamientos estratégicos son las políticas, principios y valores que orientan hacia la visión

Misión y visión, vison imagen inspiradora y profetica que da sentido compartido de dirección.
Misión conjunto de acciones y logros con los que se compremete la organización para alcanzar la
visión

Factores críticos de éxito acciones limitadas, que hacen la diferencia entre ganar o perder

Mapa de ruta

Condicionantes de mi entorno de negocio

Análisis interno

Debilidades y fortalezas

Análisis externo

Oportunidades y amenazas

Planificar es mirar al futuro

Aspectos a considerar
Conceptos básicos

Planeación estrtegica es cambiar de mentalidad no elaborar planes.

Proceso de planeación estratégica

Modelo de planeación

Matriz de la marco lógico

3 componentes definidos de modelo de planeación estratégica

Segimineto y evaluación

Permite identificar la ejecución financiera con resultados

y actividades concretas que nos den productos que nos
permitan evaluar el plan estategico anual o pluri anual

Obtención de 6 productos

marco estartegico

Definir misión visión y objetivos

Predupuesto del plan

Proyectos que requieren finaciamineto

Planes operativos anuales o plurianuaes

Planeación estratégica

Enfoque estratégico de la empresa moderna

No tienen estrategias, no tienen el camino a seguir en el presente para así ver el futuro de la
organización.

Empresas triunfan porque tienen un buen plan estratégico, estrategia con largo plazo

Misión y visión a largo plazo para una buena planeación estratégica.