ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROINDUSTRIALES

GESTIÓN EMPRESARIAL

Es aquella actividad empresarial que a través de diferentes individuos especializados,

como ser: directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, y
de acciones, buscará mejorar la productividad y la competitividad de una empresa
o de un negocio.

Porque para que una gestión determinada sea óptima y de por ende buenos resultados
no solamente deberá hacer mejor las cosas sino que deberá hacer mejor aquellas
cuestiones correctas que influyen directamente en el éxito y eso será asequible
mediante la reunión de expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones
y nuevas estrategias, entre otras cuestiones.

la administración de la empresa deberá cumplir sí o sí para lograr una gestión eficiente

que produzca buenos resultados; la planificación, a partir de la cual se combinarán los
recursos en orden a producir nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la
empresa. la organización, vital a la hora de agrupar todos aquellos recursos con los
cuales cuenta la empresa, así tener un mejor aprovechamiento, la comunicación, de
comunicación se debe dar entre los administradores y los empleados; esto resulta ser
casi imprescindible si se quiere disponer de un buen clima de trabajo y así aumentar la
eficacia. Y por último el control de la gestión aplicado a la administración, porque
únicamente de esta manera será posible cuantificar el progreso que por ejemplo ha
observado el personal respecto de aquellos objetivos que se le marcaron al comienzo
de una estrategia o plan.

La gestión empresarial no sólo se vale de teorías o de principios abstractos, sino

también de técnicas y “maneras de hacer”, como el caso de quienes se especializan
en las áreas de marketing o publicidad que despliegan toda una artillería de técnicas
para desarrollar campañas en lanzamiento de nuevos productos o servicios, pero antes
de eso, sobre todo el marketing, se dedica a reconocer entre la población que consume
nuestros bienes o servicios, qué nuevos bienes o servicios esa gente necesita. Para
esto, por ejemplo pueden utilizar técnicas como encuestas de opinión, grupos focales
para conocer opiniones y pensamientos de nuestros consumidores de manera más
profunda, y realizar así un análisis que permita, en el mediano plazo, ampliar las
capacidades productivas de nuestro negocio.

Aunque existan diferentes tipos de empresas y cada una tenga una manera de
administrar sus recursos de manera diferente, todos a final de cuentas buscan una sola
cosa, vender más y mejor y en consecuencia obtener más ganancias, y solo hay una
manera de hacerlo, a través de la gestión, que nos ayudará y nos impulsara
a poder realizar nuestros sueños realidad. Hay que recordar que nunca es demasiado
tarde para llevar a la práctica la gestión empresarial, que siempre va haber algo que
podamos mejorar, para lo cual debemos buscar a las personas adecuadas para que
realicen este delicado estudio.

MAYOR INGRESOS * MENOR GASTO = MAS GANANCIAS

1. Competencias entre las empresas

Día a día hay más y mejores empresas ofreciendo mejores servicios, es por eso
por lo que se debe de seguir al pie de la letra ese viejo pero tan verdadero dicho, que
dice "evolucionar o morir". Si no se evoluciona la competencia de este mundo
globalizado acabará con la empresa, pero si se mantiene a la vanguardia de las
exigencias del consumidor, la empresa será competitiva.

Para que una empresa aproveche al máximo las nuevas oportunidades, es necesario
que cumpla con los siguientes puntos:

 Contar con estructuras a través de las cuales las decisiones que se tomen sean
correctas.
 Toda empresa que mira al futuro, debe disponer de información sobre
sus clientes y sus necesidades.
 La gestión debe de ser ágil para responder a las condiciones cambiantes
del mercado.

2. Marketing dentro de las empresas

Una buena gestión incluye también el uso del marketing como herramienta
de desarrollo y crecimiento de la empresa. Para poder entender mejor esto, primero
definiremos lo que quiere decir la palabra marketing.

el marketing es "una filosofía de dirección de marketing según la cual el logro de las

metas de la organización depende de la determinación de las necesidades y deseos de
los mercados meta y de la satisfacción de los deseos de forma más eficaz y eficiente
que los competidores"

Funciones del marketing dentro de la gestión:

 Informar a través de las investigaciones de mercado.
 Analizar el mercado mediante el estudio de los perfiles de los clientes.
 Observar las actividades de las empresas competidoras.
 Un punto importante que debemos de tomar en cuenta a la hora de implantar el
marketing dentro de la empresa, es no confundir la invención con la innovación,
ya que esta última es el desarrollo de nuevas tecnologías y por lo tanto de
nuevos productos.

3. Proceso de autoevaluación de las empresas

Una ventaja que ofrece la gestión empresarial es la autoevaluación de las empresas,
esto quiere decir que la empresa tiene la posibilidad de evaluar regularmente
su estado de organización.

Este proceso de evaluación, requiere que se describan las diversas actividades y

resultados, claro estos varían en cada empresa, ya que cada organización, utiliza
un método muy propio de organización para lograr sus objetivos particulares.

A continuación se describen las etapas generales necesarias para el establecimiento y

puesta en marcha del ciclo del proceso de autoevaluación en la empresa.
 AUTOEVALUACION
DE LA EMPRESA

AREAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL ETICA

1. Valores y principios éticos

 Se refiere a cómo una empresa integra un conjunto de principios en la forma de
decisiones en sus procesos y objetivos estratégicos
 Expresiones usuales contenidas en la visión y misión: “creación de valor para la
sociedad, clientes, accionistas”, “el respeto por el medio ambiente”,
“transparencia”, “prácticas éticas”

2. Ambiente de trabajo y empleo

 Promover la diversidad, igualdad de oportunidades y la convivencia

 Facilitar la comunicación y participación
 Potenciar la participación en la toma de decisiones
 Capacitación y desarrollo personal
 Retiros y desvinculaciones
 Balance trabajo – familia
 Promover una vida sana

3. Apoyo a la comunidad

 Inserción laboral
 Incubadora de empresas y micro emprendimientos
 Apoyo a las pequeñas empresas
 Promover el voluntariado e involucramiento con la comunidad
 Donar “tiempo” de la empresa
 Apoyar la inserción laboral y “primera experiencia”
 Promover la integración de personas con “capacidades diferentes”
 Participar a sus proveedores, clientes y colegas
 Donaciones
4. Protección del medio ambiente

Enfoque ecologista de la gerencia: reconocimiento del vínculo directo entre las

decisiones y actividades de la organización y sus repercusiones en la naturaleza
Problemas del ambiente mundial:
 Agotamiento de recursos naturales
 Calentamiento del planeta
 Contaminación (del aire, el agua y el suelo)
 Accidentes industriales
 Residuos tóxicos.
Posturas ecológicas de las empresas

5. Marketing responsable
 Afirmaciones específicas, precisas y confiables
 Promover el uso responsable de sus productos
 Estimular la venta ética
 Respetar la privacidad del consumidor
 Productos especiales
 Evitar la publicidad tóxica
 Marketing con causas nobles

Porque usar los valores en la gestión empresarial?

Una organización tiene que saber hoy qué representa y con qué principios va a operar.
Un comportamiento organizacional basado en valores ya no es una elección filosófica:
hoy es un imperativo para la supervivencia.
La mezcla particular de dilemas en que una empresa competidora se desenvuelve en
nuestra época exige que su éxito descanse en su eficiencia.
Una vez que la organización tenga una clara visión de su misión y sus valores, cuenta
con una base sólida para evaluar sus prácticas administrativas y ponerlas de acuerdo
con la misión y los valores expresados.
Misión, visión, valores y diferenciadores

La información y comunicación estratégica promueven el desempeño exitoso

Desafortunadamente en muchas ocasiones

Y también hay “fronteras funcionales”