PRECISE GRAPHIX

1. Se especializa en crear 2. No había liderazgo, el 70% 3. El terrero propio, se 4. Mismo nombre

diseños personalizados de los ingresos dependían sacó al principio de los
para almacenes y tiendas de un solo cliente, tenían ingresos
sistemas deficientes
5. Keith Lyden Prop. Geren. 6. Dean se mostró un poco 7. Invirtió 270,000 por el 8. La deuda era
de Finan, Dean Lyden Prop. reacido y desprestigiado 33%, solo aceptaría si aproximadamente de
Jefe de Diseño, Tina RRHH por lo que Marcus tomo el tomaría el control de 180,000, por baja
Contab, Matt Instalación, control de la empresa las decisiones. productividad
Paul Planificador, Maria
Ventas
9. Anualmente generaba de 3 10. Si hay trato
a 4 Millones en el 2015,
después sus ganancias
aumentaron en un 70%.
CAR CASH
1. Es una empresa que se 2. En el año 2007 se dio la 3. 200,000.00 4. Mismo nombre
dedica a la compra y venta gran recesión, el negocio
en efectivo de vehículos empezó a decaer y sus
usados. dueños lucharon para
mantenerlo.
5. Bruce Propietario y sus 2 6. no se mostraron debido 7. Invirtió 702,000 por 8. 200,000.00
hijos Andrew Especialista a que estaban en una un 7.5%
en Mercadeo y Marketing gran crisis financiero
Y Jon Gerente General
9. antes generó 13 Millones, 10. Si hay trato
luego fueron decayendo
las ventas en un 70%, no
se supo con exactitud
cuánto genero después
SJC CUSTOMS DRUMS
1. fabrican baterías 2. Falta de inventario y 3. Contaban con un 4. Mismo nombre
personalizadas capital, vende a un terreno propio. La
mercado muy pequeño, empresa empezó en
porque sus baterías son el sótano de la casa
caras Y su producción, es de la abuela
demorada
5. Mike Mercadeo y finanzas 6. No 7. 400,000 por el 33% 8. 300,000: 45,000 en
y su hermano Scott era de la empresa tarjetas de crédito,
quien fabricaba las 35.000 en cheques
baterías., Scott se retira que no se pueden
del negocio. enviar
Chris mano derecha de
Mike
9. 1 millón en 2014. Y 10. Si hay trato
después 1.8 millones por
año. Duplicándolo
LA DOGWORKS
1. Exclusivo hospedaje para 2. Su liderazgo es inestable 3. 150,000 deudas 4. Mismo nombre
perros
5. Andrew Rosenthal 6. Andrew no le importa lo 7. 1 millón de dólares 8. 150,000 en deuda
fundador propietario que otros piensen del por el 50% del incurrida
negocio y sus servicios. negocio
9. Antes 500,000 al año. 10. Si hay trato
Actualmente solo
mantiene un ingreso del
27% lo cual indica que solo
generan $ 135,000.
 SWEET PETES
1. venta de caramelos, y 2. Falta de administración 3. Terreno propio pero, 4. Mismo nombre
dulces artesanales por parte de los socios, es de uno de los
el espacio reducido , y la socios
ubicación.
5. Dane: Socio el 50% 7. Un socio si estaba 8. 200,000 9. No tenía ninguna
6. Pete y Alison: el otro 50% reacido deuda, tenían capital
propio
10. 2010 400,000 luego del 11. Si hay trato
2012 Su perdida fue de
17,000 dólares anuales.
WEST END COFFE COMPANY
1. Proporciona Café Gourmet 2. Problemas entre la 3. Local arrendado, 4. Mismo nombre
fresco y tostado a pareja que eran los pagaban $ 2,750,
restaurantes locales y propietarios, y mal luego subiría a $
tiendas especializadas. manejo del inventario 3,000.
5. Becky Copropietaria 6. Sí, porque John creía que 7. Invirtió $ 200,000 8. $ 100,000 para saldar
minoritaria, encargada del becky llamo al socio para por el 51% la deuda (Adquisición
inventario y John sacarlo a él de la del negocio), pagada
Copropietario mayoritario empresa al banco.
Contador
9. Al año produjo $ 840,000 10. Al principio sí, pero al
pasar el tiempo se dio
cuenta que aun discutían
bastante y no cumplían
con sus asignaciones, así
que se retiró del negocio
VISION QUEST LIGHTING
1. Uno de los fabricantes de 2. caída de las ventas, 3. Si obtiene una deuda 4. Mismo nombre
iluminación personalizados problema de inventario Hipotecaria (Terreno
más grandes de los propio)
Estados Unidos.
5. Larry Lieberman Propiet. 6. Si ya que su inventario 7. 375,000.00, pero 8. 575,000.00, la cual la
Gerente General. fue desplazado por con la condición del garantía fue el
Janelle Norton, diseñadora Marcus para mejorar el 50 % para pagar la inventario y la casa
Jeyson Compra Yal G. mismo, y el personal. deuda, contratar del dueño.
Producción personal y el
restante para el
capital
9. El socio invirtió 500,000 10. Si hay trato
después, pero se retiró del
negocio después de haber
perdido 1 millón, ahora la
empresa está en
bancarrota
KEY WEST LIME PIE CO
1. venta de pies de limón. 2. Tienen muchas deudas 3. 2 tiendas arrendadas 4. Key West Key Lime
con ingredientes naturales que no han podido Pie Company y
y hechos a mano cubrir, no vendían su actualmente se llama
producto principal Key West Lime Pie Co.
5. Jim Brush y Alisson - 6. Al principio Jim no 7. El socio invierte 8. Más o menos
Propietarios aceptó, temía perder el $450,000 para cubrir $130,000 en cuentas
Tami Asist. inventario, rrhh control de su compañía. sus deudas. por pagar.
Jeff y Stephanie – Alison lo convence de
Producción, David – Envíos aceptar la propuesta.
9. Anualmente la empresa 10. Si hay trato
generaba $1,400,000
TINA AND MICHAEL’S
1. Es un gimnasio y estudio 2. Lugar pequeño, y no 3. Arrendado por 3 4. MICHAEL SENA’S
 de entrenamiento compran maquinas años Y luego TINA AND
personal MICHAEL’S
5. Tina & Michael Sena 6. Michael al principio se 7. 50,000 en el negocio 8. 5,800 dólares renta al
propietarios y 2 opone a los cambios, de tina de bocadillos mes
colaboradores abrumado, inclusive llego de proteínas y
a discusiones entre 250,000 en el
pareja gimnasio
9. 150,000 dólares al año 10. Al inicio si
SCHULERS BBQ
1. restaurante de Barbacoa 2. No está decayendo, el 3. Compra del terreno 4. Mismo nombre
de Gestión Familia gran crecimiento del de USD84,000.00.
restaurante lo has hecho
buscar alternativas para
mayor ingreso.
5. Norton propietario compra 6. si 7. El socio invirtió 8. era por el terreno de
de las carnes para los USD500,000.00 USD84,0000.00
asados. Lynn Propiet. Se
preparación de los
panecillos y dulces. Mark:
encargado de las
barbacoas.
9. Al principio 600,000.00. 10.Si hay trato
Luego 1,000,000.00.
COURAGE B
1. boutique de venta de ropa 2. problemas financieros 3. arrendado 4. Mismo nombre
al por menor llamada mal manejo de la
mercadotecnia Y del
inventario
5. Noemie Couro - Jefa de 6. Si se mostraron reacidos 7. 800,000 8. 100,000.00 dólares
diseño que es la deuda
Nicolás Couro - Supervisor existente
de operaciones
Stephanie Couro - Finanzas
y mediadora
9. genera 5,000 millones 10.Si hay Trato
anual en ventas
MR GREEN TEA
1. helado gourmet de 2. no le va mal, no han 3. No poseía una 4. La empresa se
sabores exóticos como té podido extenderse planta de llamaba Mr. Green
verde, frijoles y jengibre producción propia. Tea, ahora se llama
Keyport Creamery
5. Rich Emanuel – presidente. 6. Rich, se mostró reacio 7. Ofreció $600,000.00; 8. No tenía deudas
Michael Emanuele – vice por ser muy conservador pero después invirtió exageradas
Lori– gerente de marca. en su forma de hacer 1,300,000.00.
Dick – gerente de operac. negocios
9. Producía $2.5 millones de 10. Si hubo trato
dólares anuales, ahora
serían capaz de producir
$5 millones.
ASL SALES & SERVICES
1. Fabricación de Señales 2. es la actitud prepotente 3. 25,000.00 y el 4. Mismo nombre
publicitarias, banners de su jefe, alquiler del local
2,000.00
5. Anthony Leggio – propiet. 6. el socio corrigiera ciertos 7. No invirtió 8. La deuda ascendía a:
Kristin – administración. aspectos a Anthony, este 200,000.00
Josh – jefe de producción. no mostro cierta acción
ofensiva.
9. En su segundo año, obtuvo 10. El socio descartó hacer
una ganancia de: negocios con Anthony
 45,000.00 por su arrogancia
MY BIG FAT GREEK GYRO
1.restaurante informal que 2.Mala admon., la comida 3.Son locales legítimos 4.MIG BIG FAT GREEK
vende comida de Grecia de mala calidad, compran GYRO luego MY BIG
todo preparado y FAT GREEK
congelado
5.Mike Friends Propietario 6.Un poco, después no 7.Invirtió $ 350,000, 8.No tiene ninguna
kathleen Comochiro 55% negocio, control deuda.
Propietaria encargado de total
revisar las cuentas.
Maikol Andres y Jace cada uno
encargado de una franquicia
9.Al año produjo $ 300,000 10. Si hay trato
Ventas, Ganancias $ 100,000
WORLDWIDE TRAILERS
1. Construcción, diseño y venta 2. No mantienen registros 3. 2 locales, utilizaron 4. Worldwide Trailers y
de remolques de comida contables ni de inventarios sus ahorros para en la actualidad
Mal manejo de las finanzas equipar WorldWide Trailer
Manufacturing Inc
5. Tom Etheridge y Nancy 6. Tom y Nancy aceptaron el 7. Ofreció $ 700,000. 8. No tiene
Pappas. Ambos son trato al inicio Cada dueño recibiría
copropietarios 50,000, y los $
600,000 para el
negocio.
9. Estaba ganando 4 millones 10.No hay trato pero
en ventas y obtenianunos $ siguieron su consejo
400,000 en ganancias.
TONNIES MINIS
1. venta de Magdalenas 2. tiene más gastos de los 3. Local alquilado. 4. TONNIE`S MINIS y
gourmet que genera, el dueño no luego de las
conoce sus ganancias remodelaciones
Cupcakes and Bar.
5. Tony- propietario y 6. Si Tony no estaba de 7. Invirtió B/.125000.00 8. La deuda de la empresa
vendedor y 12 colaborado. acuerdo con la oferta que por el 25% de la era de B/. 134000.00.
el socio le ofrecía misma.
9. tenía una ganancia diaria de 10.Si hay Trato
B/.500.00, su ganancia
aumento a B/.1500.00
AMAZING GRAPES
1. Tienda de vinos y tiene un 2. No tienen una buena 3. terreno propio por 4. El mismo nombre
pequeño restaurante, vende comunicación, no tienen más de 100 mil
uno de los mejores vinos del organización, los dólares
mundo. propietarios no muestran
interés,
5. Daniel (estibador) /Bill 6. Al inicio si porque tienen 7. 300 mil y pidió el 51% 8. 540 mil, pero en
(dueño)/ Grape (codueño) muchos años en el negocio de participación en la inventario tienen 200
/Mike y Dan (vendedores) / y de pronto tener que empresa. mil para pagar parte de
Matt (gerente de venta). entregar una buena parte la deuda, les quedaría
les fue difícil. en 340 mil.
9. 3.5 millones anuales. 10.Si hay Trato
SWANSONS FISH MARKET
1. Se dedica a vender pescados 2. Un incendio destruyó la 3. una deuda más de 4. El mismo nombre
tienda original. No solo 900.000.00 dólares y
perdieron sus sustentos una hipoteca mensual
por 1 año también de 3800
perdieron algunos de sus
mejores clientes.
5. Gary swansons – 6. No ya que saldaron sus 7. Ofreció 1 millón de 8. 923.000 en deudas
propietario/ Larisa swansons deudas y renovaron su dólares para comprar
 – Contabilidad/ Spencer - planta. el edificio.
gerente / Paul – ayudante.
9. 150.000 mil dólares ganaban 10.Si hay trato se entregó un
al mes Actualmente no se cheque con fidecomiso
mostró cuanto ganaban para asegurar que se
paguen las deudas, pero al
final se acabó el trato por
mentiras de parte del
dueño.
COOPERSBURG SPORT.
1. Confección de bates de 2. Porque tienen un mal 3. Es alquilada por un 4. Nombre inicial de la
béisbol personalizados, de manejo de inventario, monto de 3,500 empresa es
venta en los estadios de las además una mala dólares al mes. Coopersburg Sport y a
grandes ligas. organización y falta de la actualidad se
variedad de producto. mantiene Coopersburg
Products. LLC.
5. Scott – Propietario y sus 6. Si, Scott se mostró reacio 7. invirtió 630,000.00 8. Oscilaba alrededor de 1
hijos: Jacky – mercadeo y al cambio ya que mantenía millón de dólares.
ventas/ Benjamín - Organiza el mismo sistema hace 25
el producto años
9. Antes del 2008 generaban 4 10.Si hay trato
millones al año y luego que
abrió la empresa de
competencia directa
generaban alrededor de 2
millones al año.