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DOCENTE
LIMA-PERÚ
2,015
i
Contenido
DEDICATORIA ......................................................................................................................... ii
AGRADECIMIENTOS .............................................................................................................. iii
RESUMEN ............................................................................................................................... iv
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... v
ÍNDICE PRINCIPAL ................................................................................................................. vi
ÍNDICE DE GRÁFICOS ........................................................................................................... ix
ÍNDICE DE TABLAS ................................................................................................................. x
ÍNDICE DE FORMATOS DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO .................................................. xi
ÍNDICE DE ANEXOS .............................................................................................................. xii
ii
DEDICATORIA
El presente trabajo está dedicado a mi familia
iii
AGRADECIMIENTOS
Agradezco a mis docentes por su paciencia y dedicación.
iv
RESUMEN
El objetivo del desarrollo del Proyecto es el de brindar la herramienta suficiente para dar
soporte a los procedimientos de los procesos que involucran la transferencia y rendición
de cuentas de los recursos financieros transferidos a los comités de compra u
organizaciones que se constituyan para proveer bienes y servicios para las prestaciones
alimentarias del programa, en el marco del modelo de cogestión El sistema seria es de
aplicación para la Unidad de Transferencia y Rendición de Cuentas, Unidad de
Prestaciones, Unidades Territoriales, Comités de Compra y Organizaciones que
intervengan en el proceso de transferencia de recursos y rendición de cuentas
INTRODUCCIÓN
ÍNDICE PRINCIPAL
ÍNDICE DE GRÁFICOS
ÍNDICE DE TABLAS
ÍNDICE DE ANEXOS
13
Direccion Ejecutiva
Unidad de
Unidad de Planeamiento ,
Administracion Programacion y
Presupuesto
Unidad de
Unidad de Asesoria
comunicacion e Imagen
Institucional Juridica
absolver las consultas legales que le sean formuladas por la Dirección Ejecutiva y
las demás unidades del programa. Está a cargo de un jefe y depende
jerárquicamente de la Dirección Ejecutiva
UNIDAD DE PRESTACIONES
UNIDAD DE TRANSFERENCIAS
1.2.1 Vision
1.2.2 Misión
1.2.3 Valores
Garantizar el servicio alimentario durante todos los días del año escolar a los
usuarios del programa de acuerdo a sus características y las zonas donde
viven.
Contribuir a mejorar la atención a los usuarios del programa en clases,
favoreciendo su asistencia y permanencia.
Promover mejores habitas de alimentación en los usuarios del programa.
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Direccion Ejecutiva
Unidad de Planeamiento ,
Unidad de Administracion Programacion y
Presupuesto
Unidad de Supervision y
Unidad de Prestaciones Unidad de Transferencias Unidades Territoriales
Monitoreo
Atencion de denuncias,
Gestion de compra Coordinacion tecnica
quejas y reclamos
Oliticos
E
Asignación suficiente de recursos económicos
Ejecución presupuestal insuficiente
Reasignación de recursos
El programa cuenta con más de mil millones de presupuesto para el
cumplimiento de sus metas, en el sector es el programa que cuenta con mayor
presupuesto, además de la Ley de Presupuesto, el programa cuenta con su
propia normatividad.
Ocioculturales
Egales
AMBIENTE CARACTERISTICAS
Comercialización No se comercializa
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Alta dirección con alto nivel de preparación y 1. Limitaciones en el proceso de focalizacion genera
liderazgo filtraciones, subcobertura
2. El programa está presente a nivel nacional 2. Ausencia de un sistema de informacion integrado
3. Marco de convenios establecidos que contribuyen que afecta la programacion, ejecucion, monitoreo y
con el logro de los objetivos y resultados en función a evaluacion
los usuarios del programa. 3. Bajo nivel de alineamiento y coordinacion entre los
4. Aprendizaje acumulado y sinergia en procesos programas del MIDIS en temas como articulacion
comunes que facilitan la optimización del uso de los territorial, informacion y comunicación con usuarios
recursos del programa y otros
4. Incertidumbre en la continuidad laboral limita el
desarrollo y compromiso de los trabajadores
5. Areas de apoyo en proceso de consolidacion
6. Equipos de trabajo conformados por profesionales
que provienen de organizaciones con diversas
culturas afectan la integracion.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Análisis Interno
Fortalezas Debilidades
falta de pagos
Amenazas
1.6.1. Problemática
permita dar cumplimiento a lo establecido, pero además debe contar con las
1.6.2. Objetivos
asignado para tales fines y poder realizar las correcciones de ser necesarias
rendiciones de cuentas, así poder que el marco presupuestal sea ejecutado bajo un
El registro de contratos
El registro de valorizaciones
El registro de transferencias
El tipo de sistema a implementar seria Tipo de sistema transaccional, pues este tipo
30
UTRC.
En este punto es preciso indicar que no sería viable, por el momento, la adopción de
pueda integrar en un único sistema todos los procesos por los que atraviesa la
institución manteniendo una base de datos única, con motor de base de datos, que
permita modelar y automatizar todos los procesos básicos con el objetivo de integrar
Gobierno Electrónico e Informática, por tanto esta tarea estaría fuera del alcance del
presente proyecto.
Modelo del grupo de desarrollo: Que describe los roles que tendrán cada
uno de los miembros del grupo de desarrollo y su organización.
Ejecutables
Código Fuente.
Modelos de datos.
Modelos de procesos.
Especificaciones de requisitos.
Pruebas.
35
Nombre.
Versión.
Estado.
Localización.
Para poder identificar los costos y beneficios del software se definieron los
atributos de calidad. La intención es separar el software en atributos que
puedan ser medidos o cuantificados (en términos de costo beneficio).
Ejemplos de estos atributos son confiabilidad, adaptabilidad, usabilidad y
funcionalidad.
3.1.1. Iniciación
Project Charter
En este punto es preciso indicar que no sería viable, por el momento, la adopción de un
ERP, pues, si bien es cierto que su modularidad e integralidad mejoraría significativamente
la gestión de la información institucional, el sistema de información (ERP) está diseñado
especialmente para procesos de negocios estandarizados (producción, venta, compras,
logística, contabilidad, gestión de proyectos, GIS, inventarios, control de almacén, pedidos,
nominas, etc.) que en su mayoría corresponden al área administrativa, discriminando así,
de alguna manera a las áreas técnicas institucionales (Prestaciones, Transferencias y
Supervisión) ya que, además, la normatividad aplicada en estas áreas técnicas es
altamente especializada, con procesos, por ende, .
Flujo de No aplica
42
ingresos
Flujo de No aplica
egresos
VAN No aplica
TIR No aplica
RBC No aplica
Falta de interés de las autoridades del programa en el desarrollo y/o implementación del
proyecto
Alto interés de los usuarios finales de contar con una herramienta que agilice sus
operaciones
Concepto Monto
3.1.2. Planificación
a. Entregables
SCOPE STATEMENT
R EQUISITOS: CARACTERÍSTICAS:
El proyecto debe cumplir con los El sistema estará diseñado para poder
requerimientos administrativos impuestos atender diversas necesidades de
por las unidades orgánicas que recepcionan información, puntualmente para poder
la documentación y procede al tramite de la registrar información de esta característica.
transferencia
C OMERCIALES Ninguno
SOCIALES Ninguno
ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADA
SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROY ECTO SE
b. EDT
c. Diccionario de la EDT
Por cada entregable definido en el WBS del proyecto se identifica cuales son las actividades
que permitirán el término del entregable.
Definimos la Red del Proyecto en base a los entregables del proyecto, por separado
graficamos la red del proyecto de las actividades de cada fase del proyecto.
FLUJOGRAMA DE PROCEDIMIENTO
En base WBS que se han identificado para el proyecto se procede a estimarla duración,
recurso a utilizar y costo
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FLUJOGRAMA DE PROCEDIMIENTO
Se registran los entregable del proyecto en la herramienta informática designada para este fin
Ingresamos las actividades de los entregables del proyecto, del mismo modo se ingresan las actividades
repetitivas del proyecto, y los hitos.
El Schedule es enviado al Sponsor, el cual debe aprobar el documento para proseguir con el proyecto.
FLUJOGRAMA DE PROCEDIMIENTO
1. Cuadro de Costos
TOTAL 10,000.00
2. Forma de Pago
UNIDADES DE MEDIDA :
Personal Mensual
Material Unidad
Equipos Unidad
CONTROL INICIO-FIN
PLANIFICACIÓN GRADUAL:
PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO
UMBRALES DE CONTROL
PROY ECTO/FASE/ENTREGABLE
DE C OSTOS
PROCESO DE GESTIÓN DE D ESCRIPCIÓN : QUÉ, QUIÉN , CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ
COSTOS
Plan de Gestión de Costos Documento que informa la planificación para la gestión del
costo del proyecto.
proyecto
1. Aseguramiento de la Calidad
Control de versiones
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1.0 Adolf o Montero Alain Guev ara Alain Guev ara Diciembre 2014 Inicio proy ecto
Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
Perf omance del proy ecto 8 a 10 puntos Calif icación de 0 a 10 Final del proy ecto Reporte f inal
2. Control de Calidad
54
1. Delimitar el proceso
documentos
ROL N O 1 : Objetivos del rol: Responsable ejecutivo y final por la calidad del
proyecto
Sponsor
Funciones del rol: Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para
mejorar la calidad
Contrato
Project Manager Funciones del rol: Revisar estándares, revisar entregables, aceptar
entregables o disponer su reproceso, deliberar para generar acciones
correctivas, aplicar acciones correctivas
Reporta a: Sponsor
Sponsor
Project Manager
Equipo de trabajo
PLANTILLAS Métricas
FORMATOS Métricas
CHECKLISTS De Métricas
De Auditorias
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De Acciones Correctivas
OTROS DOCUMENTOS
Control de versiones
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1.0 Adolf o Montero Alain Guev ara Alain Guev ara Diciembre 2014 Inicio proy ecto
Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
Sponsor
Project
Manager
Usuario
especialista
Analista
Programador
Asistente
programador
2. Roles y Responsabilidades
Control de versiones
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DESCRIPCION DE ROLES
Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
SPONSOR
Ppatrocina el proy ecto, es el principal interesado en el éxito del proy ecto, y por tanto la persona que apoy a, soporta, y def iende el pr oy ecto
RESPONSABILIDADES:
Aprobar el Project Charter, así como todos los documentos entregables def inidos en el proy ecto,
FUNCIONES:
Iniciar el proy ecto, aprobar la planif icación del proy ecto, cierra el proy ecto, asignar recursos al proy ecto, designar al Pro ject Manager.
NIVELES DE AUTORIDAD:
Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al proy ecto, decide sobre modif icaciones a las líneas base del proy ecto y sobre planes
y programas del proy ecto
REPORTA A:
Sponsor
SUPERVISA A:
EXPERIENCIA: Ninguna
Project Manager
RESPONSABILIDADES:
Elaborar el Project Charter y demás documentos de planif icación, así como los documentos entregables,
60
FUNCIONES:
Ay udar al Sponsor a iniciar el proy ecto, planif ica y ejecuta el proy ecto, gestionar los recursos del proy ecto, solucionar pro blemas y superar los
obstáculos del proy ecto.
NIVELES DE AUTORIDAD:
Decide sobre la programación detallada de los recursos humanos y materiales asignados al proy ecto.
REPORTA A:
Sponsor
SUPERVISA A:
CONOCIMIENTOS: Gestión de proy ectos según PMBook, sof tware de gestión de proy ectos y estándares
internacionales
EXPERIENCIA: Ninguna
Control de versiones
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1.0 Adolf o Montero Alain Guev ara Alain Guev ara Diciembre 2014 Inicio proy ecto
Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
Project Charter V R A
Documento de requisitos V R A
Documento de V R A
61
arquitectura
Documento de V R A
codif icación
Documento de V R A
implementación
Documento de pruebas V R A
Documento de cierre V R A
1. Directorio de Stakeholders
Control de versiones
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1.0 Adolf o Montero Alain Guev ara Alain Guev ara Diciembre 2014 Inicio proy ecto
LISTA DE STAKEHOLDERS
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2. Medios de Comunicación
Control de versiones
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Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
Iniciación del Datos de Proyect Medio Sponsor Equipo de Documento Una vez 1.1
proyecto inicio chárter y proyecto via PDF
otros
Documentos Entregable ISOS Alto Porject Equipo de Documento Cada termino Varios
entregables s Manager proyecto via PDF de entregable
Cierre del Datos de Informe Medio Sposor Equipo de Documento Termino del 1.7
proyecto cierre final proyecto via PDF proyecto
63
Se captan las polémicas a trav és de la observ ación y conv ersación, o de alguna persona o grupo que los exprese f ormalmente.
Se rev isa el Log de Control de Polémicas en la reunión semanal de coordinación con el f in de determinar las soluciones a apli car a las polémicas
pendientes por analizar, designar un responsable por su solución, un plazo de solución, y registrar la programación de estas
Soluciones en el Log de Control.; rev isar si las soluciones programadas se están aplicando, de no ser así se tomarán acciones correctiv as al
respecto rev isar si las soluciones aplicadas han sido ef ectiv as y si la polémica ha sido resuelta, de no ser así se diseñarán nuev as soluciones
La actualización del plan se dara si hay una solicitud de cambio aprobada que impacte el Plan de Proy ecto, una acción correctiv a que impacte los
requerimientos, ev idencias de def iciencias de comunicación, deberá seguir los siguientes pasos:
Guías para Reuniones .- Todas las reuniones deberán seguir las siguientes pautas:
2. Debe coordinarse e inf ormarse f echa, hora, y lugar con los participantes.
4. Se deben f ijar los objetiv os de la reunión, los roles, los procesos grupales de trabajo, y los métodos de solución de controv ersias.
Guías para Correo Electrónico.- Todos los correos electrónicos deberán seguir las siguientes pautas:
1. Los correos electrónicos entre el Equipo de Proy ecto y el Cliente deberán ser env iados por el Project Manager con copia al Sponsor, para
establecer una sola v ía f ormal de comunicación con el Cliente.
2. Los env iados por el Cliente y recibidos por cualquier persona del Equipo de Proy ecto deberán ser copiados al Project Manager y el Sponsor,
para que todas las comunicaciones con el Cliente estén en conocimiento de los responsables de la parte contractual.
3. Los correos internos entre miembros del Equipo de Proy ecto, deberán ser copiados a la lista Equipo_Dharma que contiene las direcciones de
los miembros, para que todos estén permanentemente inf ormados de lo que sucede en el proy ecto
Guías para Codif icación de Documentos.- La codif icación de los documentos del proy ecto será la siguiente:
AAAA_BBB_CCC.DDD
BBB = Abrev iatura del Tipo de Documento= pch, sst, wbs, dwbs, org, ram, etc.
Guías para Almacenamiento de Documentos. - El almacenamiento de los documentos del proy ecto deberá seguir las siguientes pautas:
1. Durante la ejecución del proy ecto cada miembro del equipo mantendrá en su máquina una carpeta con la misma estructura que el WBS del
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proy ecto, donde guardará en las sub-carpetas correspondientes las v ersiones de los documentos que v ay a generando.
2. Al cierre de una f ase o al cierre del proy ec to cada miembro del equipo deberá eliminar los archiv os temporales de trabajo de los documentos y
se quedará con las v ersiones controladas y numeradas (v er guías para el control de v ersiones), las cuales se env iarán al Proj ect Manager.
3. El Project Manager consolidará todas las v ersiones controladas y numeradas de los documentos, en un archiv o f inal del proy ecto, el cual será
una carpeta con la misma estructura del WBS, donde se almacenarán en el lugar correspondiente los documentos f inales del proy ecto. Esta
carpeta se archiv ará en la Biblioteca de Proy ectos de Dharma, y se guardará protegida contra escritura.
4. Se publicará una Relación de Documentos del Proy ecto y la ruta de acceso para consulta.
5. Los miembros de equipo borrarán sus carpetas de trabajo para eliminar redundancias de
miembros de Dharma que no sean del Proy ecto requiere autorización del Project Manager.
3. El acceso a la inf ormación del proy ecto por parte de personas que no son de Dharma requiere
autorización de Gerencia General, pues esta inf ormación se considera conf idencial, tanto para
Todos los documentos de Gestión de Proy ectos están sujetos al control de v ersiones, el cual se
Código de
Versión
Aprobada}
Cada v ez que se emite una v ersión del documento se llena una f ila en la cabecera, anotando la
v ersión, quien emitió el documento, quién lo rev isó, quién lo aprobó, a que f echa corresponde la
3. Debe haber correspondencia entre el código de v ersión del documento que f igura en esta cabecera
de Control de Versiones y el código de v ersión del documento que f igura en el nombre del archiv o
AAAA_BBB_CCC.DDD
BBB= Abrev iatura del Tipo de Documento= pch, sst, wbs, dwbs,org,ram,etc.
1. Fuentes de Riesgos
67
68
Tipo de
riesgo
Ninguna 1 1 3
Baja 2 4 6
Mediana 3 8 9
Alta 4 12 16
70
Control de versiones
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Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
PROBABILIDAD
CÓDIGO
AMENAZA / DESCRIPCIÓN DEL ENTREGABLES POR TIPO DE RESPONSABLE RESPU
DEL CAUSA RAÍZ TRIGGER
OPORTUNIDAD RIESGO AFECTADOS IMPACTO RIESGO DEL RIESGO PLANIF
RIESGO
TOTAL
R01 Amenaza Desistimiento en la continuidad del proy ecto Falta de interés Reduccion en Documentos 0.35 ALTO Project Manager Reunión
av ance coordinac
R02
R03
1
Control de versiones
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1.0 Adolf o Montero Alain Guev ara Alain Guev ara Diciembre 2014 Inicio proy ecto
Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
Planif icación de Elaborar Plan de Gestión de los Guía del PMBOK Sponsor, skateholders, Project
Riesgos manager y equipo de proy ecto
Gestión de los Riesgos
Identif icación de Riesgos Identif icar que riesgos Checklist de riesgos Sponsor, skateholders, Project
manager y equipo de proy ecto
pueden af ectar el proy ecto y
Análisis Cualitativ o y cuantitativ o Ev aluar probabilidad e Matriz de Probabilidad e Impacto Sponsor, Project manager y
de Riesgos equipo de proy ecto
Impacto Establecer ranking de
importancia
Identif icación de Riesgos Sponsor Alain Guev ara Dirigir responsable directo;
Prov eer def iniciones; Ejecutar
Project Manager Adolf o Montero
Análisis Cualitativ o y cuantitativ o Sponsor Alain Guev ara Dirigir responsable directo;
de Riesgos Prov eer def iniciones; Ejecutar
Project Manager Adolf o Montero
Seguimiento y Control del Sponsor Alain Guev ara Dirigir responsable directo;
Riesgos Prov eer def iniciones; Ejecutar
Project Manager Adolf o Montero
Planif icación de Al inicio del proy ecto 1.1 Planif icación Una v ez
1. Recursos Adquiridos
3
Control de versiones
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Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
No se aplica
No se aplica
No se aplica
No se aplica
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS:
No se aplica
RIESGOS Y RESPUESTAS:
No se aplica
MESTRICAS:
No se aplica
Control de versiones
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4
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LISTA DE STAKEHOLDERS
Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
Control de versiones
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Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
OBJETIVO
ASISTENTES
DOCUMENTACIÓN
AGENDA
CONCLUSIONES
LÍMITE
NOTAS ESPECIALES
6
motores de bases de datos tales como MySQL, , PostgreSQL, Oracle, ODBC, DB2,
Microsoft SQL Server, Firebird y SQLite realizando muy pocos cambios en el código,
la tecnología además tiene la capacidad de expandir su potencial utilizando módulos,
PHP se puede utilizar en desarrollos con el patrón de diseño Modelo Vista Controlador,
que permiten separar el tratamiento y acceso a los datos, la lógica de negocio y la
interfaz de usuario en tres componentes independientes (modelo, vista y controlador),
finalmente PHP es utilizado en millones de sitios, entre los más destacados se
encuentran wikipedia.org, facebook.com y Wordpress.com
Motor de base de datos MySQL es una base de datos muy rápida en la lectura. En
aplicaciones web hay baja concurrencia en la modificación de datos y en cambio el
entorno es intensivo en lectura de datos, lo que hace a MySQL ideal para este tipo de
aplicaciones. Sea cual sea el entorno en el que va a utilizar MySQL, es importante
monitorizar de antemano el rendimiento para detectar y corregir errores tanto de SQL
como de programación, a pesar de que el PHP como se ha visto anteriormente puede
conectarse con múltiples motores de base de datos, el MySQL permite la portabilidad
de la información registrada a partir de la generación de un script, esta ventaja
permitirá la migración a otros motores de base de datos de ser necesario sin que ello
resulte un proceso largo y tedioso.
tecnologías de explotación.
Interprete PHP
Adicionalmente es necesario considerar que los archivos de la aplicación así como sus
Conexión a internet
Control de versiones
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1.0 Adolf o Montero Alain Guev ara Alain Guev ara Diciembre 2014 Inicio proy ecto
Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
PLAN DE DOCUMENTACIÓN:
H=HARD NECESARIA
COPY )
ITEMS DE CONFIGURACIÓN (CI): OBJETOS DEL PROY ECTO SOBRE LOS CUALES SE ESTABLECERÁN Y
MANTENDRÁN DESCRIPCIONES LÍNEA BASE DE LOS ATRIBUTOS FUNCIONALES Y FÍSICOS, CON EL FIN DE MANTENER
4=REGISTRO E=EMPRESA
GESTIÓN DEL CAMBIO: ESPECIFICAR EL PROCESO DE GESTIÓN DEL CAMBIO O ANEXAR EL PLAN DE GESTIÓN DEL CAMBIO.
LOS ITEMS DE CONFIGURACIÓN, Y COMO SE ASEGURARÁ EL CORRECTO REGISTRO, EVALUACIÓN, APROBACIÓN, RASTREO E
Control de versiones
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1.0 Adolf o Montero Alain Guev ara Alain Guev ara Diciembre 2014 Inicio proy ecto
METRICA DE CALIDAD
Nombre del Proy ecto Siglas del proy ecto
Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
MÉTRICA DE:
Rendición de Cuentas
Se def ine como el cumplimiento de los requisitos de los usuarios y la integración con los demás sistemas de la institución a un costo que no
exceda lo programado.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA:
DEFINICIÓN OPERACIONAL:
El sistema se ira midiendo en la medida en que los entregables sean aceptados como v alidos por los skateholders.
MÉTODO DE MEDICIÓN:
RESULTADO DESEADO:
El cumplimiento del proy ecto permitirá a las unidades inv olucradas alcanzar las metas y objetiv os que tienen asignados en los objetiv os y metas
institucionales.
1. Delimitar el proceso
ROL NO 1 : Objetivos del rol: Responsable ejecutivo y final por la calidad del
12
Sponsor proyecto
Contrato
Reporta a: Sponsor
Sponsor
Project Manager
Equipo de trabajo
PLANTILLAS Métricas
FORMATOS Métricas
CHECKLISTS De Métricas
De Auditorias
De Acciones Correctivas
OTROS D OCUMENTOS
14
TOTAL 10,000.00
C. WBS Actualizado
a.
16
17
Control de versiones
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1.0 Adolf o Montero Alain Guev ara Alain Guev ara Diciembre 2014 Inicio proy ecto
ATRIBUTOS DE REQUISITO
CÓDIGO DESCRIPCIÓN SUSTENTO DE PROPIETARIO FUENTE PRIORIDAD VERSIÓN ESTADO ACTUAL
AP)
Control de versiones
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Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
OBJETIVO
ASISTENTES
DOCUMENTACIÓN
AGENDA
CONCLUSIONES
LÍMITE
NOTAS ESPECIALES
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TIPOS DE CAMBIOS:
1. Modif icaicon.- el proceso es correcto pero requiere ser modif icado por cambios en el procedimiento
2. Agregación.- se incrementan procesos por requerimientos adicionales
3. Eliminación.- se eliminan procesos por requerimientos innecesarios o que hay an sido desestimados
4. Corrección.- se modif ican procesos con errores.
Implementar cambios El Project Manager dispone del equipo de proy ecto para iniciar los
cambios
20
El Plan de Contingencia será ev aluado y ejecutado por el Project Manager, para ello el Project Manager registra la solicitud.
ev alúa los impactos técnicos y económicos, toma la decisión inconsultamente, implanta el cambio, y espera la aprobación del solicitante, una
v ez obtenida la aprobación elev a inf orme de hechos ocurridos al Sponsor que de ser el caso aprueba y cierra la solicitud.
FORMATOS Ninguno
OTROS Ninguno
B. Riesgos actualizados
Probabilidad de
Amenaza
Sucesos
Negligencia
Criminalidad de
y
y Político origen
Institucional
físico
Magnitud de Sistemas e
3.8 5.0 5.5
Daño Infraestructura
C. Informes de Estado
21
Motor de base de datos MySQL es una base de datos muy rápida en la lectura. En
aplicaciones web hay baja concurrencia en la modificación de datos y en cambio el
entorno es intensivo en lectura de datos, lo que hace a MySQL ideal para este tipo de
aplicaciones. Sea cual sea el entorno en el que va a utilizar MySQL, es importante
monitorizar de antemano el rendimiento para detectar y corregir errores tanto de SQL
como de programación, a pesar de que el PHP como se ha visto anteriormente puede
conectarse con múltiples motores de base de datos, el MySQL permite la portabilidad
de la información registrada a partir de la generación de un script, esta ventaja
permitirá la migración a otros motores de base de datos de ser necesario sin que ello
resulte un proceso largo y tedioso.
tecnologías de explotación.
Interprete PHP
Adicionalmente es necesario considerar que los archivos de la aplicación así como sus
Conexión a internet
Control de versiones
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1.0 Adolf o Montero Alain Guev ara Alain Guev ara Diciembre 2014 Inicio proy ecto
Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
PLAN DE DOCUMENTACIÓN:
H=HARD NECESARIA
COPY )
ITEMS DE CONFIGURACIÓN (CI): OBJETOS DEL PROY ECTO SOBRE LOS CUALES SE ESTABLECERÁN Y
MANTENDRÁN DESCRIPCIONES LÍNEA BASE DE LOS ATRIBUTOS FUNCIONALES Y FÍSICOS, CON EL FIN DE MANTENER
4=REGISTRO E=EMPRESA
GESTIÓN DEL CAMBIO: ESPECIFICAR EL PROCESO DE GESTIÓN DEL CAMBIO O ANEXAR EL PLAN DE GESTIÓN DEL CAMBIO.
LOS ITEMS DE CONFIGURACIÓN, Y COMO SE ASEGURARÁ EL CORRECTO REGISTRO, EVALUACIÓN, APROBACIÓN, RASTREO E
1. Delimitar el proceso
ROL NO 1 : Objetivos del rol: Responsable ejecutivo y final por la calidad del
proyecto
Sponsor
Funciones del rol: Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para
mejorar la calidad
Contrato
Reporta a: Sponsor
Sponsor
Project Manager
Equipo de trabajo
PLANTILLAS Métricas
FORMATOS Métricas
CHECKLISTS De Métricas
De Auditorias
De Acciones Correctivas
OTROS D OCUMENTOS
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1.0 Adolf o Montero Alain Guev ara Alain Guev ara Diciembre 2014 Inicio proy ecto
METRICA DE CALIDAD
Nombre del Proy ecto Siglas del proy ecto
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MÉTRICA DE:
Se def ine como el cumplimiento de los requisitos de los usuarios y la integración con los demás sistemas de la institución a un costo que no
exceda lo programado.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA:
DEFINICIÓN OPERACIONAL:
El sistema se ira midiendo en la medida en que los entregables sean aceptados como v alidos por los skateholders.
MÉTODO DE MEDICIÓN:
RESULTADO DESEADO:
El cumplimiento del proy ecto permitirá a las unidades inv olucradas alcanzar las metas y objetiv os que tienen asignados en los objetiv os y metas
institucionales.
resultado HTML al navegador. Esto hace que la programación en PHP sea segura,
rápida y confiable. ello se traduce en un mayor y mejor rendimiento, los resultados en
PHP son desplegados en la mayoría de los servidores web y en casi todos los
sistemas operativos y plataformas sin costo alguno, al tener un gran parecido con
lenguajes comunes de programación estructurado y ser atipado, es de fácil
mantenimiento, finalmente la tecnología permite la conexión a diferentes tipos de
motores de bases de datos tales como MySQL, , PostgreSQL, Oracle, ODBC, DB2,
Microsoft SQL Server, Firebird y SQLite realizando muy pocos cambios en el código,
la tecnología además tiene la capacidad de expandir su potencial utilizando módulos,
PHP se puede utilizar en desarrollos con el patrón de diseño Modelo Vista Controlador,
que permiten separar el tratamiento y acceso a los datos, la lógica de negocio y la
interfaz de usuario en tres componentes independientes (modelo, vista y controlador),
finalmente PHP es utilizado en millones de sitios, entre los más destacados se
encuentran wikipedia.org, facebook.com y Wordpress.com
Motor de base de datos MySQL es una base de datos muy rápida en la lectura. En
aplicaciones web hay baja concurrencia en la modificación de datos y en cambio el
entorno es intensivo en lectura de datos, lo que hace a MySQL ideal para este tipo de
aplicaciones. Sea cual sea el entorno en el que va a utilizar MySQL, es importante
monitorizar de antemano el rendimiento para detectar y corregir errores tanto de SQL
como de programación, a pesar de que el PHP como se ha visto anteriormente puede
conectarse con múltiples motores de base de datos, el MySQL permite la portabilidad
de la información registrada a partir de la generación de un script, esta ventaja
permitirá la migración a otros motores de base de datos de ser necesario sin que ello
resulte un proceso largo y tedioso.
tecnologías de explotación.
Interprete PHP
Adicionalmente es necesario considerar que los archivos de la aplicación así como sus
32
Conexión a internet
Control de versiones
Versión Hecha por Rev isada por Aprobada por Fecha Motiv o
1.0 Adolf o Montero Alain Guev ara Alain Guev ara Diciembre 2014 Inicio proy ecto
Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
PLAN DE DOCUMENTACIÓN:
H=HARD NECESARIA
COPY )
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ITEMS DE CONFIGURACIÓN (CI): OBJETOS DEL PROY ECTO SOBRE LOS CUALES SE ESTABLECERÁN Y
MANTENDRÁN DESCRIPCIONES LÍNEA BASE DE LOS ATRIBUTOS FUNCIONALES Y FÍSICOS, CON EL FIN DE MANTENER
4=REGISTRO E=EMPRESA
GESTIÓN DEL CAMBIO: ESPECIFICAR EL PROCESO DE GESTIÓN DEL CAMBIO O ANEXAR EL PLAN DE GESTIÓN DEL CAMBIO.
LOS ITEMS DE CONFIGURACIÓN, Y COMO SE ASEGURARÁ EL CORRECTO REGISTRO, EVALUACIÓN, APROBACIÓN, RASTREO E
1. Delimitar el proceso
documentos
ROL NO 1 : Objetivos del rol: Responsable ejecutivo y final por la calidad del
proyecto
Sponsor
Funciones del rol: Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para
mejorar la calidad
Contrato
Reporta a: Sponsor
Sponsor
Project Manager
Equipo de trabajo
PLANTILLAS Métricas
FORMATOS Métricas
CHECKLISTS De Métricas
De Auditorias
De Acciones Correctivas
OTROS D OCUMENTOS
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Control de versiones
Versión Hecha por Rev isada por Aprobada por Fecha Motiv o
1.0 Adolf o Montero Alain Guev ara Alain Guev ara Diciembre 2014 Inicio proy ecto
METRICA DE CALIDAD
Nombre del Proy ecto Siglas del proy ecto
Sistema de inf ormación para la Unidad de Transf erencia y Rendición de Cuentas SISUTRC
MÉTRICA DE:
Se def ine como el cumplimiento de los requisitos de los usuarios y la integración con los demás sistemas de la institución a un costo que no
exceda lo programado.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA:
DEFINICIÓN OPERACIONAL:
El sistema se ira midiendo en la medida en que los entregables sean aceptados como v alidos por los skateholders.
MÉTODO DE MEDICIÓN:
RESULTADO DESEADO:
El cumplimiento del proy ecto permitirá a las unidades inv olucradas alcanzar las metas y objetiv os que tienen asignados en los objetiv os y metas
institucionales.
GLOSARIO DE TÉRMINOS
BIBLIOGRAFÍA
A. Libros
B. Tesis
C. Revistas y periódicos
D. Artículos de Internet
ANEXOS