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OBJETIVOS ESPECIFICOS
CARRERA: IMACE
ASIGNATURA: SEMINARIO DE TITULO
PROFESOR: JOSE A. ROBLES P.
FECHA: 25-09-2017
OBJETIVOS GENERALES
Nuestro objetivo es identificar y redefinir el área productiva del taller para proporcionar
un mayor flujo productivo en el proceso técnico profesional del mantenimiento y
reparación de la gama de vehículos de alquiler a empresas y público en general.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
1.- Metodología KAIZEN: Es una forma de mejora continúa empleada por los japoneses con el fin de
mejorar la calidad del proceso, mejorar el ambiente laboral reducir costos producir a mayor velocidad
etc.
2.- Planificación de la semana: Para seguir con un mejoramiento continuo la planificación de la
semana permitirá un abastecimiento anticipado de repuestos e insumos necesario para las mantenciones
preventivas y específica de los vehículos que lo necesiten.
3.- Inventario digitalizado: Esto facilitara la planificación semanal ya que el mecánico podrá proponer
al adiestrador la necesidad de repuestos más usados en el mantenimiento preventivo o especifico.
4.-Reuniones diarias: Con el fin de comenzar el día organizado cada mañana se reunirá el personal
para informar una pauta de producción a seguir durante la jornada laboral.
5.-Mano de obra: Para lograr un mejor servicio de calidad y eficiencia en la etapa de diagnóstico y
reparación de fallas especificas proponemos contratar un técnico profesional.
6.-Distribuir y ordenar espacios: con el fin de reducir cualquier tipo de accidente con derrames de
líquidos viscosos o herramientas de trabajo que pueda estar en lugares inadecuados.
7.-Capacitación del personal: Con lo rápido que avanza la tecnología se debe mantener actualizado
el personal ya que en los tiempos que se avecinan los vehículos cambiaran sus tecnologías para hacerlos
más eficientes
8.-Turnos Dinámicos: Con el fin de motivar al trabajador de mejor producción semanal se propondrá
un turno dinámico con el cumplimiento de metas semanales.
1 Introducción
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2 Título
2.1 Subtítulo
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2.2 Subtítulo
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INTERVENCIÓN EN EQUIPOS.
- Desmontadora de neumáticos.
- Equilibradora de ruedas.
- Compresor de aire.
Potencia 7.5 HP.
Capacidad 270 litros
Caudal 850 l/min
Presión 10 bar
Nivel de ruido 78 dB
Peso 270 kg.
Dimensiones 1300 x 1970 x 590 mm.
Alimentación 220v 50Hz/ 380v 50Hz
- Grúa plegable.
Hidrolavadora:
.-PROVEEDORES.
.- Repuestos PORSCHE.
.- Aceites MOVIL .
.- Insumos de bodega WURT.
.- Filtros FRAM.
.- Agua Purificada H2OASIS.
.-CAPACIDAD INSTALADA.
En este punto le mostraremos la capacidad instalada que cuenta La empresa Europcar con su
taller mecánico, en respecto a la superficie de trabajo que posee, sus maquinarias, instalación y
herramientas, por lo cual detallamos a continuación
Superficie de trabajo: 800 metros cuadrados.
Elevadores automotrices: 4 unidades.
Surtidores de aceite: 12 unidades como capacidad de 200 litros cada uno, divididos en 3 densidades
10w40, 20w50, 5w20 Diesel.
Depósitos de residuos tóxicos: 2 unidades con capacidad de 10000 litros cada uno.
Máquina de balanceo: 1 unidad.
Soldadora: 2 unidades.
Caja de herramientas completas: 4 unidades.
Hidrolavadora: 1 unidad.
Baños para clientes: 2 unidades.
Baños/ camarines/ completos: 2 unidades.
Extintores: 10 unidades.
Cocina/ comedor: capacidad para 20 personas.
Depósitos de basura: 2 unidades, capacidad de 500 kilos cada uno.
Estacionamiento: capacidad de 40 vehículos.
Línea neumática: 120 metros perimetrales.
Pistolas de impacto neumáticas: 4 unidades.
Estaciones de trabajo: 4 áreas.
Bodega: 32 metros cuadrados.
Insumos varios: capacidad inventariada sustentable.
Mesones de trabajo: 4 unidades.
Esmeril de pedestal: 1 unidad
Prensa estática: 1 unidad
Área de recepción: 10 metros cuadrados.
Partidor eléctrico: 1 unidad
Compresor de 7.5 HP hp: 1 unidad
Carga de trabajo.
En este punto mostraremos la demanda o carga de trabajo que tiene el taller de Europcar y la oferta
o capacidad de recepción que en estos momentos posee. El taller tiene una demanda diaria
programada de ingreso mínimo de 8 vehículos a mantenimiento, ya que se está trabajo solamente
con 2 mecánicos básicos,
Su oferta en estos momentos no supera la demanda Real que tiene, ya que en su inventario hay
más de 400 unidades activas circulando y por su bajo recurso humano en respecto a mano de obra,
tienen que derivar a empresas prestadoras de servicios mecánicos externas para resolver los
problemas.
Por lo cual la carga de trabajo real, que posee el taller es de 14 vehículos como mínimo, pero no
capacidad de recepción no da a vasto.
DISTRIBUCIÓN EN LA PLANTA.
La oficina de recepción un baño y una oficina de administración separados por una muralla de
concreto solido se encuentra el área de servicio distribuida en, un área de vestidor y baño
correspondiente continuo a su lado se encuentra el pañol recinto cerrado con malla estructural,
continuo al él se encuentran instalados dos equipos de servicio, una desmontadora de neumáticos,
una equilibradora de ruedas, esta área también se encuentra rodeada de malla estructural, a
continuación a unos dos metros de la muralla encontramos posicionados de forma diagonal tres
elevadores de dos columnas, este posicionamiento toma una mirada a las mangueras de reposición
de fluidos instaladas en altura (1,5 metros) para una mejor circulación del fluido, continuando el
recorrido encontramos una repisa para el acopio de neumáticos de recambio junta a la muralla al
fondo del taller, a la derecha encontraremos un área de acopio de líquidos residuales a su lado un
área de abastecimiento de fluidos tales como aceites y lubricantes ambas áreas cerradas con malla
estructural junto a la muralla un equipo de compresor para pistola neumática y otros, también
encontraremos un elevador de dos columnas completando una dotación de cuatro elevadores de
dos columnas, a continuación tenemos un portón continuo al patio de recepción donde también está
ubicada un área de lavado con equipo de hidro lavado con ello completamos la distribución del
equipamiento productivo del taller.
Hemos de recordar que el posicionamiento del equipo está funcionando para realizar solo
mantenimiento preventivo y correctivo de nivel B. Es aquí donde observamos y planteamos un
mejoramiento técnico para lograr una mayor calidad y rapidez en los tiempos de producción y
servicio completo de refacción de problemas de mayor complejidad los que son derivados a otros
talleres generando muchas veces perdidas económicas por la falta de un mecánico especialista.
MANTENCION DE LOS EQUIPOS.
Normativa aplicable
1. Limpieza
Lo ideal es que el centro automotriz cuenta con las funciones básicas de mantenimiento. En
este sentido, preocuparse de mantener un buen aseo de tu maquinaria de taller mecánico pasa a
ser el punto básico en donde se apoyan todas las actividades, ya que es muy común que el
quehacer de los mecánicos genere suciedad constantemente.
Por lo tanto, es fundamental que, tras finalizar un servicio, se limpie la zona de trabajo y las
herramientas utilizadas con el fin de continuar las operaciones más prolijamente.
2. Lubricación e inspección
Luego de la limpieza de tu maquinaria para taller mecánico, es importante hacer una lubricación
con el fin de que éstos se conserven de la mejor manera. Para lograrlo se necesita que los
trabajadores estén al tanto de lo que exigen los procedimientos para no lubricar en exceso,
además de una revisión del equipamiento con el objetivo de asumir una responsabilidad de
mantener y cuidar los equipos cada cierto tiempo.
Un aspecto importante en el trabajo de maquinaria de taller mecánico es que, una vez
establecidos los estándares, estos deben ser iguales o similares a los que poseen los trabajadores
de la empresa y, en lo posible, que sean ideados de acuerdo con la experiencia que tiene cada
mecánico.
3. Mantenimiento general
En caso de contratar a alguien o mover a un trabajador a una nueva ocupación dentro del taller,
es importante que estés completamente seguro de su dominio en la maquinaria que va a emplear.
Jamás se debe usar un equipo complejo si la persona no domina su funcionamiento a la
perfección. Hay que estar muy atento a cualquier cambio y, en caso de dudas, siempre preguntar
a la persona que posea más jerarquía y experiencia.
Cualquiera sea la maquinaria para taller mecánico, ésta debe conservarse en muy buen estado
y siempre al día con todas sus revisiones correspondientes. Mientras haya una buena
comunicación entre los empleadores y mecánicos, no deberían surgir problemas para continuar
con las buenas prácticas
COTIZACION.
Carta Gantt.
(AÑO 2017)
CARTA GANTT
(septimbre) (octubre) (noviembre) (diciembre)
Proyecto: Elevar la produccion del taller mecanico de Europcar
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Partes interesadas: Daniel Valdivia Gonzalez, Esteban Arriengada, Wilson Banda.
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M M M M M M M M M M M M M M M M
Fecha de inicio: 01-09-2017 A A A A A A A A A A A A A A A A
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Fecha de término: 30-12-2017 A A A A A A A A A A A A A A A A
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Actividades Responsables
Asignacion de Empresa seminaristas
Diagnostico seminaristas
Plan de trabajo seminaristas
HITO I : Entrega Avance seminaristas
Planficacion de estrategias seminaristas
Estudio tecnico seminaristas
Organización en gestion seminaristas
Restauracion de politicas de trabajo seminaristas
Estudio financiero seminaristas
HITO II: Entrega AVANCE seminaristas
Estimacion mejoras/calidad seminaristas
Aplicacion de mejoras seminaristas
defenza seminario de titulo seminaristas
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