1. ¿Cuál es el papel fundamental que desempeñan las empresas en el entorno social?

Las empresas se dedican a la producción de bienes y servicios con el fin de obtener beneficio económico.
Entre las muchas funciones que desempeñan las empresas dentro de la sociedad encontramos las
siguientes:

• Las empresas coordinan los factores de producción. La búsqueda de formas más eficientes de utilizar
los recursos escasos ha propiciado un incremento continuo de la división del trabajo y de la
especialización, con el consiguiente aumento de la productividad.
• Las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes. Al transformar materias primas en productos,
las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes, es decir, incrementan su capacidad para
satisfacer las necesidades humanas. Las empresas, al crear utilidad, añaden valor a los bienes. Y a
medida que los bienes son más útiles para las personas se incrementa su valor y, en consecuencia,
aumenta el precio que se está dispuesto a pagar por ellos.
• Las empresas asumen riesgos. Al retribuir a los factores de producción la empresa paga rentas por
anticipado: salarios a sus trabajadores, facturas de sus proveedores de materias primas, intereses de
préstamos, etc. Y todo ello lo paga antes de elaborar los productos y venderlos. Es decir, asume el
riesgo de pagar por adelantado los recursos que necesita para realizar su actividad.
• Las empresas crean riqueza y generan empleo. Las empresas cumplen con una importante función
social al contribuir al desarrollo económico de la sociedad: crean empleo y generan rentas, desarrollan
investigaciones e innovaciones que aumentan la calidad de los bienes y servicios, mejorando con ello la
calidad de vida de los ciudadanos.

2. Para establecer la filosofía de toda empresa, debe basarse en 3 valores fundamentales, anota y explica
cada uno.

• La Misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización
porque define lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende
hacer, el para quién lo va a hacer.

• La Visión es el camino, al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar
las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.

• Los Valores. El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de

referencia que inspire y regule la vida de una organización.

3. ¿Qué estrategia resulta mejor al crecer como empresa: adquirirla o asociarse? ¿porqué?

1) La estrategia de crecimiento interno o crecimiento adquirido se produce mediante nuevas inversiones o

activos en el seno de la empresa. Este tipo de estrategia conlleva el aumento de la inmovilización de
recursos en la empresa, la contratación de nuevos factores y la creación de capacidad productiva nueva
en el sistema.
Las ventajas son: adquisición de tecnología más reciente, optimización de la localización industrial y
distribución comercial, y optimización de la gestión del proceso de crecimiento.
Las desventajas son que el periodo de recuperación de la inversión inicial es más largo y la empresa
puede encontrar dificultades para financiar este tipo de crecimiento, teniendo que recurrir en muchas
ocasiones a la autofinanciación.
 2) La estrategia de fusiones y adquisiciones es aquella que se produce mediante la adquisición,
participación, asociación o control de empresas o activos ya existentes. En este caso, no existe
contratación de nuevos factores productivos, ni se crea capacidad productiva nueva en el sistema; sólo
se produce un cambio de propiedad de la inversión ya existente. Ésta es una de las estrategias de
crecimiento empresarial típica en los países avanzados.
Como ventajas del crecimiento externo destacan las siguientes:
Es una forma más rápida de crecimiento, dado que permite disponer de forma inmediata de las nuevas
inversiones y reduce los riesgos del crecimiento.
El aumento del poder de mercado cuando las fusiones o adquisiciones tienen lugar entre rivales directos.
Las mayores posibilidades para financiar el crecimiento.
Los beneficios fiscales.

En cuanto a los inconvenientes destacamos los siguientes:

Un costo de adquisición elevado debido a la valoración de los activos intangibles en el fondo de comercio.
Se compran activos innecesarios.
El costo de reestructuración de la empresa resultante.
Los problemas de integración de dos organizaciones diferentes.

4. ¿Por qué se dice que la estrategia de una empresa es en parte planeada y en parte reactiva?
La naturaleza evolutiva de una estrategia, consiste en una mezcla de acciones proactivas y reacciones
inesperadas antes situaciones inesperadas.
Proactivas o deliberadas:
Consiste en puntos y elementos estratégicos ideados y ejecutados en base y conforme a lo planeado
por parte de la organización; iniciativas nuevas más los elementos estratégicos en curso de periodos
anteriores.
Reactivas:
reacciones adaptativas ante circunstancias cambiantes