Sistema.

- Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizados e interrelacionados que

interactúan entre sí para lograr un objetivo.

Sistemas en Minería.- Es el conjunto de procesos técnicos que se suceden en forma ordenada y

sistematizada en un determinado periodo de tiempo y espacio geográfico.

Etapas de actividades genéricas en minería:

Cateo/ ProspecciónExploraciónLabor GeneralExplotaciónBeneficioFundición y

RefinaciónTransporteComercialización.

Técnica.- Es un procedimiento o conjunto de reglas, normas o protocolos, que tienen como objetivo
obtener un resultado determinado, razonamiento inductivo y analógico de que en situaciones
similares una misma conducta o procedimiento produce el mismo efecto, cuando éste es
satisfactorio.

Tecnología.- Es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenados científicamente, que permiten

diseñar y crear bienes o servicios que facilitan la adaptación al medio y satisfacen las necesidades
de las personas.

Proyecto.- Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un

inicio y una finalización definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado.

Planificación.- Denominado también planeamiento o simplemente plan, es un proceso gradual de

actividades, por el que se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un
proyecto en un tiempo u horario que se debe cumplir para que la planificación sea exitosa.

Programación.- En proyectos en general, viene a ser la etapa del control, en la cual se asignan
tiempos a cada una de las actividades establecidas en la función planificación. Los tiempos
establecidos pueden ser determinísticos y/o probabilísticas.

Eficacia.- Es la medida de los resultados alcanzados en función de los objetivos que se han
propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con la visión que se ha
definido.

Eficiencia.- Consiste en la medición de los esfuerzos que se requieren para alcanzar los objetivos.

Rendimiento.- El rendimiento es un concepto asociado al trabajo realizado por las máquinas. En

Física este concepto se define como el cociente entre el trabajo útil que realiza una máquina en un
intervalo de tiempo determinado y el trabajo total entregado a la máquina en ese intervalo.

Rendimiento = Potencia útil/Potencia Total

Gestión.- También conocida como gerencia, es la disciplina de planificar, captar, dinamizar,

organizar y administrar recursos, de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido
para desarrollar las actividades establecidas dentro del alcance, tiempo, y costo definidos, sin stress
y buen clima interpersonal.

Producción.- Son las acciones destinadas a la obtención física de un bien o servicio, de acuerdo a
los objetivos previstos. En el caso de la minería se refiere a la cantidad de mineral obtenido en un
periodo de tiempo desde un punto de vista económico.
Productividad.- Se define como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto
utilizado con la cantidad de producción obtenida.

Reingeniería.- La reingeniería es un método mediante el cual se rediseña fundamentalmente los

procesos principales del negocio, de principio a fin, empleando toda la tecnología y recursos
organizacionales disponibles, orientados por las necesidades y especificaciones del cliente, para
alcanzar mejoras fundamentales en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como
costos, calidad, servicio y rapidez.

Modelo.- Se denomina modelo a una representación abstracta, conceptual, gráfica o visual, física,
matemática, de fenómenos, sistemas o procesos a fin de analizar, describir, explicar, simular - en
general, explorar, controlar y predecir- esos fenómenos o procesos.

Tipos de Modelos.- De un modo genérico los modelos se clasifican en:

 Modelos Físicos.- Es una representación o copia -generalmente a escala, ya sea mayor o

menor- de algún objeto de interés y que permite su examen en diferentes circunstancias
(Maqueta y Prototipo).

 Modelo matemático.- Busca representar fenómenos o relaciones entre ellos a través de

una formulación matemática.

 Modelos Determinísticos.- Aquellos en los cuales se asume que tanto los datos
empleados como el o los fenómeno(s) mismo(s) son completamente conocidos y
que las fórmulas empleadas son lo suficientemente exactas como para determinar
precisamente el resultado dentro de los límites determinados por la observación.
 Modelos Estocásticos o Probabilísticos.- En el cual no se asume lo anterior, lo que
implica que el resultado es una probabilidad. Existe por tanto incertidumbre. Por
ejemplo, los Modelo estadístico de probabilidades.
 Modelos Numéricos.- En los que la realidad física y las condiciones iniciales se
representan mediante un conjunto de números, a partir de ellos se calculan u
obtienen por algunos medios otros resultados numéricos que reflejan cierto efecto
de las condiciones iniciales.
 Modelos Analógicos.- Se basan en las analogías que se observan desde el punto de vista del
comportamiento de sistemas físicos diferentes que, sin embargo, están regidos por
formulaciones matemáticas idénticas.
 Modelos Conceptuales.- Pueden entenderse como un mapa de conceptos y sus relaciones,
incluyendo suposiciones acerca de la naturaleza tanto de los fenómenos que esos conceptos
representan como sus relaciones. Estos modelos implican un alto nivel de abstracción,
concentrándose en aspectos de categorías semánticas o conceptuales que son considerados
fundamentales para la comprensión de lo representado.

Control.- Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño de

los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados.

Etapas del Control.- Bajo consideraciones empresariales y que pueden ser aplicativos a aspectos
sociales, las etapas consideradas en el control administrativo, es el siguiente:
 PlaneamientoProgramaciónPresupuestaciónControl Ejecutivo

Planeamiento.- Es la etapa en la cual se determinan, analizan y define las actividades que

intervendrán en un proyecto o proceso operativo (productivo), indicando los recursos humanos y
físicos necesarios para su ejecución.

Programación.- Viene a ser la etapa del control, en la cual se asignan tiempos a cada una de las
actividades establecidas en la función planificación. Los tiempos establecidos pueden ser
determinísticos y/o probabilísticas.

Presupuestación.- Los recursos humanos, así como los recursos físicos, establecidos en la etapa de
planificación para cada una de las actividades del proyecto, son transformados a recursos
económicos, sean estos como inversiones o costos de operación.

Control Ejecutivo.- En esta etapa se aplican los planes, programas y presupuesto del proceso o
proyecto de un modo sistemático y sostenido, de modo que se dé cumplimiento a los efectos
delineados conceptualmente.

Estándares de Control.- En procesos empresariales o también bajo consideraciones sociales, el

control debe estar dirigido a:

 Estándares éticos: estándares de comportamiento esperados del personal y de la dirección.

 Estándares de programación: datos esperados al término de las actividades.

 Estándares de desempeño técnico: niveles deseados de desempeño.

 Costos estándar: costos normativos en que se incurre durante las fases de operación.

 Indicadores financieros: índices que señalan relaciones entre elementos o actividades y

recursos financieros aplicados (como rotación de inventarios).

 Presupuestos: esquemas de planeación que contienen estándares aprobados para el

control (como presupuestos de caja o previsión de gastos).

 Retorno sobre la inversión: control para evaluar el desempeño de aplicaciones financieras.

 Criterios mixtos: estándares empleados para evaluar el desempeño de la empresa a largo

plazo, como:

o Filosofía y calidad de la gerencia.

o Posición en el mercado.

o Imagen de la empresa.

o Viabilidad de la empresa.

o Moral de la empresa.

o Relaciones con los clientes y el público.

o Entrenamiento y desarrollo del personal.

 o Innovación e investigación.

o Conservación del patrimonio

Métodos de Control.- Los métodos más aplicados a un control administrativo, están en relación
con las etapas en las cuales se establecen:

 Barras o Diagrama Gantt.- Se aplica para planeamiento y programación de actividades que

se desarrollan en un proceso operativo o proyecto y también es aplicable al control
ejecutivo de un modo sistemático.
o Planeamiento por Cuadros programados.- Aplicado al laboreo minero y a la
explotación del yacimiento, de modo que las operaciones unitarias son
planificadas sobre programas establecidos a corto y mediano plazos.
o Planeamiento por Cuadros Estadísticos.- Su aplicación se establece para las
labores y niveles operativos mineros realizados de mediano a largo plazos y sobre
la productividad de los mismos.
 Redes de Flechas.- Se aplica únicamente para el planeamiento de actividades que se
desarrollan en un proceso operativo o proyecto.
 Ruta Critica.- Aplicado para la programación de las actividades establecidas por el método
de redes de flechas.
 CPM.- Es un método que proviene del inglés Critical Path Method, o Método de la Ruta
Crítica cuya finalidad es la de optimizar programas frente a los costos generados.
 PERT.- Es un método que proviene del inglés Proyect Evaluation and Review Technique, o
método de las Técnicas de Evaluación y Revisión de Proyectos, cuya finalidad es la de
optimizar programas frente a la incertidumbre de la culminación de los mismos bajo
condicionantes de probabilidades.

Optimización.- Representa obtener el resultado adecuado frente a una predisposición establecida

por la utilización de recursos humanos, físicos y/o económicos.

Paradigma.- El concepto paradigma proviene del griego paradigma que significa ejemplo o modelo.
Un paradigma científico establece aquello que se debe observar; el tipo de interrogante que hay
que formular para hallar las respuestas en función del objetivo;

Desarrollo.- El desarrollo es una condición social, en la cual las necesidades auténticas de su

población se satisfacen con el uso racional y sostenible de los recursos y sistemas naturales.
El ámbito del desarrollo sostenible puede dividirse conceptualmente en tres partes: ambiental,
económica y social. Se considera el aspecto social por la relación entre el bienestar social con el
medio ambiente y la bonanza económica. El triple resultado es un conjunto de indicadores de
desempeño de una organización en las tres áreas.

Sinergia.- Su significado actual se refiere al fenómeno en que el efecto de la influencia o trabajo de

dos o más agentes actuando en conjunto es mayor al esperado considerando a la sumatoria de la
acción de los agentes por separado.

Toma de Decisiones.- La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre
las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial, (aun cuando no se
evidencie un conflicto latente).

Beneficios y Ganancias.- El beneficio económico es la ganancia que obtiene el actor de un proceso

económico. Se calcula como los ingresos totales menos los costos totales.

Gastos y Costos.- En el uso común, un gasto es una salida de dinero que una persona o empresa
debe pagar para un artículo o por un servicio.

Se denomina “coste” o costo al montante económico que representa la fabricación de cualquier

componente, producto, o la prestación de cualquier servicio.