Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Debido a la situación país la empresa multinacional GM Motors que inició el año 2016
con 3000 empleados ha decido prescindir de los servicios de 1450 empleados a final del
año, y solo ha existido la admisión de 100 personas dando una rotación de personal
final del año 2016 y el índice de rotación que la ayudará para la planeación del
DATOS
A= 100
D= 1550
𝐸𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑎𝑙 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 + 𝐸𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑎𝑙 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 3000 + 1450
𝑃𝐸 = = = 2225
2 2
En base a los resultados arrojados por el INEC, se puede establecer que las empresas prefieren
mantener a su personal debido a que ya conoce el trabajo que hace y cómo lo hace, según estas
Aunque a mi criterio existe una contradicción puesto que con las nuevas leyes establecidas
por el estado a favor de los trabajadores, la realidad que se vive es otra, en las empresas
públicas por ejemplo el período máximo que tiene una persona contratada en un puesto de
trabajo es de dos años, la rotación de personal que se da en estos casos es elevada y trae altos
costos a la organización debido a que tendrían nuevamente que reclutar personal y registrarlos,
actitud del personal, existirían costos extra-operacionales, lo que en definitiva sería un mayor
En cuanto a las empresas privadas no es desconocido para muchos de nosotros que han
optado por la subcontratación y por períodos muy cortos debido a que les exime de pagar sus
obligaciones patronales.
2
b. Conclusión (mínimo 5 líneas)
Las organizaciones tanto públicas y privadas deben analizar cuidadosamente las implicaciones
personal que ya se encuentra especializado. En este sentido creo que es necesario que las
equilibrio entre los costos organizativos de rotación y los costos de su reducción a fin de
personal y así tener control de la gestión del recurso humano y la incidencia en cuanto al
costo que este representa, pues el cálculo de la rotación permite comparaciones, para
manera la satisfacción del personal que labora debido a que no existe sobrecarga laborar,
3. En el periodo Enero – marzo 2017 los trabajadores han tenido las siguientes
trabajan 40 horas semanales, pero solo en el área administrativa por permisos de diferente
índole se tiene de acuerdo al registro en los biométricos que han perdido 25 horas a la
ausentismo.
DATOS:
3
Horas perdidas = 25
Horas perdidas área productiva = 30
Índice de ausentismo