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El documento habla sobre la operacionalización de dos variables: la planeación de requerimiento de materiales (MRP) y la productividad. La MRP se define como el sistema de planificación de requerimientos de materiales y gestión de inventarios según la demanda pronosticada. Incluye indicadores como el número de productos planeados, rutas de trabajo y registro de inventarios. La productividad se define como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados, e incluye indicadores como la productividad parcial, de factor y total.
El documento habla sobre la operacionalización de dos variables: la planeación de requerimiento de materiales (MRP) y la productividad. La MRP se define como el sistema de planificación de requerimientos de materiales y gestión de inventarios según la demanda pronosticada. Incluye indicadores como el número de productos planeados, rutas de trabajo y registro de inventarios. La productividad se define como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados, e incluye indicadores como la productividad parcial, de factor y total.
El documento habla sobre la operacionalización de dos variables: la planeación de requerimiento de materiales (MRP) y la productividad. La MRP se define como el sistema de planificación de requerimientos de materiales y gestión de inventarios según la demanda pronosticada. Incluye indicadores como el número de productos planeados, rutas de trabajo y registro de inventarios. La productividad se define como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados, e incluye indicadores como la productividad parcial, de factor y total.
DIMENSIONES INDICADORES I CONCEPTUAL OPERACIONAL MEDICIÓN
Cantidad de alfombras producidas Razón
Es el sistema de Planeación de NÚMERO DE Cantidad de chompas producidas Razón planificación de requerimiento de PRODUCTOS materiales y material de Cantidad de frazadas producidas Razón
gestión de stocks acuerdo a la RUTAS DE
que responde a demanda TRABAJO
PLANEACIÓN DE las preguntas de, pronosticada, REQUERIMIENTO cuánto y cuándo plan maestro, TIEMPO DE MATERIALES Razón aprovisionarse de programa de ESTANDAR (MRP) materiales. Este producción,
sistema da por compras de
Inventario disponible = órdenes las materia prima, REGISTRO DE Requerimiento bruto – compras dentro gestión de Razón INVENTARIOS Requerimiento Neto de la empresa, stocks. resultantes del
proceso de PLAN Plan de producción para el periodo
planificación de MAESTRO DE (t) = Pronóstico de la demanda Razón
necesidades de PRODUCCION seleccionada para el periodo (t).
materiales. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
VARIABLE DEFINICIÓN DEFINICIÓN ESCALA DE
DIMENSIONES INDICADORES II CONCEPTUAL OPERACIONAL MEDICIÓN
La productividad es Es el Número de PRODUCTIVIDAD Parcial = producción total
Insumo Razón la relación entre la productos PARCIAL
cantidad de producidos con el
PRODUCTIVIDAD P.f.t = producción neta productos obtenida optimo uso de los DE FACTOR mano de obra +capital Razón PRODUCTIVIDAD por un sistema recursos TOTAL productivo y los PRODUCTIVIDAD Productividad Global = recursos utilizados TOTAL Producción obtenida / Factores Razón para obtener dicha utilizados producción.