Etkin, J. (2011).

Gestión de la complejidad en las

organizaciones la estrategia frente a lo imprevisto y lo
impensado. Buenos Aires (Argentina): Granica, pp.45-84.
Objetivo
Comprender el proceso de adaptación “o la manera de mantener viva” la organización,
con base en la identidad, cultura y estructura que se encuentra implícita en toda
organización.

Desde este análisis, las organizaciones se observan desde una perspectiva más
“humana”, si así lo podemos llamar, pues, determina que en todas las organizaciones
existe algo que va más allá de la receta o el manual, que es el autocontrol que tienen
las organizaciones, la organización cuenta como una identidad, una cultura y una
estructura, esto no es un sistema, es una persona que comparten objetivos y creencias
iguales unas de otras. En cierto sentido, comprender que si la organización tiene una
identidad que prevalece a lo largo del tiempo, es muy difícil que dicha organización
muera, pues a pesar de que se innove, de que cambie su entorno, ella misma se
adapta. De una u otra forma las personas buscan un equilibrio y actúan de acuerdo
con sus principios y objetivos.
Pero realmente, dichas organización ¿toman las mejores decisiones?, considerando
que pueden existir problemas, usando como referencia el poder que es ejercido dentro
de la organización, con esto quiero decir, que el directivo busca diferentes formas de
hacer que se mantenga la organización, por lo que, puede llegar a ocupar la cultura
como medio para obtener beneficios, sin importarle la acción, sin importar la persona.

La recursividad, palabra descrita en el texto como decisiones atravesadas por un

núcleo de valores comunes, se comprende, como la forma de relaciones informales
que construyen los individuos a través de la vida cotidiana, el agrupamiento trata de
sobrevivir a su manera, este es el autocontrol que emana de las organizaciones y que
puede ser manipulable.
Cuando una empresa de otro país quiere expandirse para otro país, donde no conocen
la cultura y la forma de laborar es diferente, tienden a tener problemas, pues no se
conoce nada de su cultura, por lo que se tiene que hacer un modelo de trabajo que se
adecue a la forma en la que se trabaja en esa zona, pues siempre va a variar el
ambiente y el contexto. Por lo que es importante observar y entender como se

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desarrolla la visión de la realidad en ese lugar, comprender la vida, entender su
ideología, con el fin de formar una nueva, tal vez no tan alejada de la que se tenia en
el país de origen.
Por otro lado, las organizaciones son un conjunto de relaciones complejas que tienden
a rearmarse siempre buscando sobrevivir en el ambiente que se tienen, habrá veces
que se tiene que modificar las relaciones para adecuarlas para reforzar procesos y
estructuras con el fin de llevarla al cambio, si estos cambios no tienen congruencia con
el contexto, esto puede provocar fracturas en las organizaciones. Por lo que podemos
decir que las organizaciones continuamente se rearman, tomando en cuenta que en la
actualidad hay y habrá muchas contingencias en el ambiente externo e interno.

No obstante, existen los procesos de renovación y transición, en el caso de renovación

no es otra cosa que el comienzo de la vida en la organización es volver a recuperar la
identidad, pues a lo largo de su vida perdió los valores más importantes, por lo que
implica comenzar desde cero. Mientras que la transición, nos muestra una manera de
reacomodamiento de fuerzas hacia las nuevas estructuras, como cambiar de una
religión a otra, con base en identificar algunos objetivos primordiales que comparten,
siempre y cuando haya voluntad de hacerlo.
E tiempo de vida de una organización varia, no creo que solo por tener muy clara su
identidad prevalezca a lo largo del tiempo, esta es una herramienta importante, pero
no es la que salve a las organizaciones, creo que cada individuo ocupa la identidad a
su conveniencia, la interpretación de dicha identidad dependerá del autocontrol que se
tenga, ya que en muchos casos el mismo grupo se pone de acuerdo para reformar la
identidad y a lo largo del tiempo se va pasando de generación a generación, siendo
una táctica por parte del grupo de control, puede ser los mismo trabajadores o los
directivo .
La cultura y todo lo que la conforma es importante y se encuentra en cambio constante;
así como él tiene y los avances tecnológicos o de cualquier tipo, mientras no deja de
ser cultura.

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