TIPOS DE TRABAJOS QUE DESEMPEÑA UN INGENIERO DE PRODUCCION

Campos de Acción del Egresado Vs. el Ingeniero Emprendedor El egresado de la carrera de

Ingeniería de Producción tendrá la posibilidad de trabajar en el sector empresarial de
productos y servicios, nacional, regional, público o privado, o por el contrario ser gestor de
nuevas iniciativas empresariales y por tanto, de su propio empleo. En el primer caso tendrá la
oportunidad de trabajar en diversas empresas del sector de la producción tales como:
Empresas manufactureras, de ensamblaje, petroleras, mineras, de construcción, de
electricidad, de transporte y comunicaciones, bancarias y de seguros, del sector
gubernamental, comercial, hotelero y turístico, ambiental, de promoción industrial, de
asesoría y consulta, de servicio y en general de cualquier empresa que maneje procesos de
producción de bienes tangibles e intangibles. En el segundo caso, el Ingeniero de Producción
tendrá la ineludible tarea de fundar empresas, gracias a la acción emprendedora de una
persona o grupo de personas; para ello es menester prepararlo en un nuevo pilar de la
educación actual, el aprender a emprender, entendido según la UNESCO, como el desarrollo
de una actitud proactiva que desde el hacer, con saber y conciencia, posibilite a las personas
fijarse metas, hacer propuestas y tomar iniciativas enfrentando con inteligencia, innovación y
creatividad las dificultades, desde sus fortalezas, aprovechando las oportunidades y superando
las amenazas que se le presentan en el escenario actual. Dicho de otra manera, constituye una
estrategia vinculada a la idea de hacer, obrar, operar, trabajar, organizar, preparar, aventurar,
realizar COMPENDIUM, NÚMERO 18. Julio, 2007. 99 y ejecutar una o varias actividades según
un plan, programa o proyecto específico con plena autonomía y responsabilidad individual y
social. El desarrollo pleno de este principio educativo requiere no solo de la inclusión de
asignaturas y temas sobre el emprendimiento, sino también del abordaje transversal del
mismo en las diferentes áreas y ciclos de la formación profesional del educando. Desarrollar
esta capacidad para el emprendimiento, no es, ni será lo más importante en su formación; lo
más importante para ustedes, sin lugar a dudas, es la formación integral que gracias a ella es
posible impartir, por cuanto emprender no es otra cosa que ser autó- nomo, tomar decisiones,
ser responsable, asumir riesgos en la incertidumbre, resolver problemas y por encima de todo
ser capaz de trabajar en equipo, ser solidario y actor de los procesos de cambio del entorno y
de la realidad social que nos envuelve. Desde nuestro curriculum de Ingeniería de Procesos,
una gran oportunidad que tenemos para generar una cultura para el emprendimiento son las
actividades de servicio comunitario, las prácticas profesionales y los proyectos de producción,
intervención social o participación ciudadana. Es necesariamente desde la realidad social,
como se pueden generar actitudes para el emprendimiento personal y colectivo, que
promuevan acciones para el cambio y mejoramiento de esa realidad, contribuyendo de esta
manera al desarrollo sustentable y sostenible de la comunidad. Ahora bien, cualquiera que sea
el campo de acción del Ingeniero de Producción, las áreas de influencia más relevantes en su
desempeño profesional son las siguientes: „ Planificación, organización y gerencia de la
producción y comercialización. „ Financiamiento, aprovisionamiento de personas, materiales y
equipos „ Estrategias y control integrado de manufactura „ Control de costos de producción „
Manejo de materiales y control de inventarios „ Instalación de plantas industriales „
Mantenimiento „ Calidad y productividad „ Logística y Distribución „ Sistema de Gestión de
Calidad „ Control estadístico de calidad „ Establecimiento de nuevas empresas industriales

http://www.ucla.edu.ve/dac/compendium/revista18/06_fgarcia.pdf
INGENIERIA DE PRODUCCION E INGENIERIA INDUSTRIAL EN LAS MINAS DEL PERU

El Planeamiento y Control de Producción en Operaciones Mineras, es una

herramienta fundamental que se aplica en las Unidades de Producción de Empresas
Mineras, para lograr los siguientes objetivos:

Objetivos Generales:

- Cumplimiento de los estimados de producción o producir para cubrir la capacidad

de la planta concentradora.

Objetivos Específicos:

- Detectar oportunamente las áreas críticas, para dar solución inmediata.

- Reducción de costos.

- Incrementar la producción, de acuerdo a las necesidades de la unidad.

- Incrementar las labores de desarrollo, con el consiguiente aumento de reserva de

la unidad.

- Una coordinación efectiva entre el personal del área productiva, al intercambiar

diariamente su experiencia en la solución de problemas y cumplimiento de metas,
los que incentivan a realizar un verdadero trabajo de equipo.

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/geologia/v02_n3/planeamiento.htm

Transcripción de LA INGENIERIA INDUSTRIAL EN LA MINERIA

LA INGENIERIA INDUSTRIAL EN LA MINERIA

¿QUE ES?
¿QUE ES ?
La ing industrial es una rama de la ingeniería que se ocupa de desarrollo, mejora y
evaluación de sistemas integrados
Dentro de cualquier empresas existen procesos que son susceptibles a mejora.
el ingeniero industrial trabaja para estructurar las empresas y buscar la optimizacion del
proceso eliminando desperdicios y tiempos muertos en el proceso.

AREAS DE APORTE
ESTUDIO DE TIEMPOS
PROGRAMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
REQUISITOS DE SEGURIDAD EN LABORES SUBTERRANEAS. Dec (1335/87).
ESTRUCTURACION EMPRESARIAL
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL.
Calculo de aire circulante dentro de la mina (3mts cúbicos por trabajador).

Toxicología por gases subterráneos.

Dispocicion final de residuos
PRINCIPALES TÉCNICAS UTILIZAS

V1.6 TÉCNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD

Las técnicas utilizadas en la realización de programas de

mejoramiento de la productividad consisten principalmente en la
recopilación de la información y el aumento de la eficacia del
trabajo.

Los métodos utilizados se clasifican en dos grupos:

 El método técnico: técnicas de ingeniería y análisis económico.

 El método humano: métodos relacionados con el comportamiento.

Técnicas de ingeniería industrial y el análisis económico.

 Estudio del trabajo: Es una combinación de dos grupos de técnicas

el estudio de los métodos y la medición del trabajo- que se utilizan
para examinar el trabajo humano e indicar los factores que influyen
en la eficiencia. Normalmente se emplea con la intención de
aumentar la producción de una cantidad dada de recursos con una
pequeña o no ampliada inversión de capital.

 Simplificación del trabajo: Se basan en el supuesto de que quienes

realmente ejecutan una tarea son con frecuencia los que están en
mejor situación de mejorarla. A menudo es preferible capacitar a los
trabajadores para que piensen creativamente acerca de sus tareas
y darles incentivos para que introduzcan mejoras. La simplificación
del trabajo consiste en tres elementos: los principios, la modalidad
y el plan de acción.

 Análisis de pareto: A este análisis se le llama Pareto por un

economista italiano que señaló el principio, a menudo llamado la
regla del 80/20, de que el 80 % de los resultados provenían del 20%
del esfuerzo. El principio se utiliza en muchos sectores de la
producción y la administración: la comercialización, el control de la
calidad, el análisis de las existencias, las compras, el análisis de las
ventas, los procesos de producción del desperdicio, etc.

 Método justo a tiempo (jit): Es la producción (o entrega) de los

elementos necesarios en la cantidad necesaria y en el momento
 necesario. El principal objetivo de del método JIT es reducir los
costos en el proceso de producción, mejorando de ese modo la
productividad total de la organización. Suprime el margen de
seguridad de las grandes existencias y pone así al descubierto
problemas de funcionamiento.

Análisis costos-beneficios: Es una técnica eficaz para el mejoramiento

de la producción para determinar el ratio de los beneficios de un
proyecto determinado en relación con sus costos, teniendo en
cuenta los beneficios y los costos que no pueden medirse
directamente en unidades monetarias. Puede emplearse también
para hallar un medio menos costoso de alcanzar un objetivo o una
forma de obtener el mayor valor posible a partir de un gasto dado.

 La presupuestación de base cero (pbc): Es un procedimiento de

actuación, planificación y presupuestación que impone a todos los
gerentes la obligación de justificar todas sus peticiones
presupuestarias en detalle a partir de base cero.

Técnicas relacionadas con el comportamiento

 Desarrollo de la organización (do): Es un proceso planificado,

dirigido y sistemático. Su objeto es modificar los sistemas, la cultura
y el comportamiento de una organización para mejorar su eficacia.
Se ocupa de los aspectos organizativos de las ciencias del
comportamiento y está vinculado con el perfeccionamiento de los
recursos humanos y la renovación organizativa.

Reuniones para estimular la expresión de ideas innovadoras: Se trata

de un proceso organizado de generación de ideas que evita
cualquier evaluación prematura, dado que ésta frecuentemente
obstaculiza la producción de buenas ideas. Se trata de un debate
sin inhibiciones en una atmósfera abierta, en el que se fomentan
nuevas ideas (soluciones del problema) y se promueve la intuición
y el discernimiento.

Existen innumerables técnicas derivadas de la ingeniería y de las

relaciones humanas, proponemos un listado y una bibliografía si se
deseara consultar alguna de las técnicas.
 Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la
tecnología.

 Diseño asistido por computadora (CAD)

 Manufactura asistida por computadora

 Robótica

 Tecnología láser

 Tecnología de energía

 Tecnología de grupos

 Gráficas por computadora

 Administración del mantenimiento

 Reconstrucción de maquinaria

 Tecnología para la conservación de la energía

Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en los

materiales

 Control de inventarios

 Planeación de requerimiento de materiales (MRP)

 Administración de materiales

 Control de calidad

 Materiales reusables y reciclables

 Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la
mano de obra
 Incentivos financieros

 Prestaciones

 Promoción de empleados

 Rotación del trabajo

 Participación del trabajador

 Administración por objetivos

 Curvas de aprendizaje

 Comunicación

 Mejoramiento de las condiciones de trabajo

 Capacitación

 Semana de trabajo comprimida

 Educación

 Percepción de funciones

 Calidad de supervisión

 Reconocimiento

 Penalización

 Círculos de calidad

 Equipos de productividad y calidad

 Cero defectuosos

 Administración del tiempo

 Tiempo flexible
 Armonización

Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en

el producto
 Análisis del valor /ingeniería del valor

 Diversificación del producto

 Simplificación del producto

 Estandarización del producto

 Investigación y desarrollo

 Mejoramiento de la confiabilidad

 Emulación (imitación)

 Publicidad y promoción
Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas las
tareas

 Ingeniería de métodos /simplificación del trabajo

 Medición del trabajo

 Diseño del trabajo

 Evaluación del trabajo

 Diseño de seguridad en el trabajo

 Ingeniería de factores humanos (ergonomía)

 Programación de la producción

BIBLIOGRAFÍA

 La gestión de la productividad; PROKOPENKO Joseph;

LIMUSA 133, 134, 142, 143, 145, 155, 156
 Ingeniería y administración de la productividad; SUMANTH
David; Mc Graw Hill 26-28, 155-164, 254-258, Indice