Título da capacitação: SENDO LÍDER QUE FAZ ACONTECER E MOTIVA OS LIDERADOS

Objetivos

1. Apresentar princípios essenciais de liderança e coaching na liderança

2. Estimular a descoberta de perfil do líder
3. Desenvolver e potencializar competências e habilidades para uma liderança coach realizadora e
motivadora
4. Apresentar e aplicar técnicas e ferramentas de liderança e coaching
5. Estimular o líder no estabelecimento de metas e gestão estratégica da equipe
6. Desenvolver habilidades na gestão de prioridades e do tempo

Roteiro de trabalho e interação

UNIDADE I - O LÍDER COACH

1. Definições
1.1 - Líder vs chefe
1.2 - O que é coaching
1.3 - Ser líder coach
1.4 - Diferenças entre Coaching, Terapia, Counseling e Mentoria
1.5 - Conhecendo como o cérebro humano funciona - noções de neurocoaching e inteligência emocional
2. Conhecendo-se como líder - Inventário pessoal para auto-descoberta do perfil pessoal do líder
3. O coaching como elemento essencial da liderança
4. Perfil do líder coach - como ser líder coach - criando estruturas de diálogos em coaching na condução da
equipe - dinâmica de grupo aplicando a aprendizagem

UNIDADE II - OS PARCEIROS DE TRABALHO

1. Conhecendo seus liderados e parceiros de trabalho - levando todos a serem mobilizados para os
objetivos da equipe
2. O líder coach como ensinador/educador – gerando uma equipe comprometida
3. Princípios de coaching para a liderança realizadora e motivadora
4. Atuando como líder coach - conhecendo e aplicando na prática - exercícios na equipe

UNIDADE III - FAZENDO ACONTECER: ponto de partida

1. Conhecendo a missão organizacional para definir objetivos e metas estratégicas - Ferramenta Meta
SMART
2. A comunicação como ferramenta de sucesso para a equipe
3. Levando sua equipe a ser um time - sua equipe como um sistema integrado - Ferramentas 5W2H e PM
Canvas
4. Ensinando seus colaboradores a pensarem como coaches de equipe - exercício entre os participantes

UNIDADE IV - FAZENDO ACONTECER: mobilizando, motivando e obtendo resultados

1. Transformando crises em oportunidades - ferramenta SWOT

2. Fazendo acontecer, alcançando os objetivos da equipe
a. Tomando decisões - desenvolvendo o espírito de decisões colegiadas - emporwerment/coaching -
inventário "Cinco estilos da liderança na tomada de decisões"
b. Fazendo reuniões mobilizadoras - o líder coach na prática
c. Gerenciando prioridades e o tempo - os três pilares da gestão do tempo
d. Motivando e integrando a equipe
e. Supervisão
3. Avaliando os resultados e a equipe - técnicas de avaliação 180 e 360
4. Indo além das mesas de trabalho - desenvolvendo interação social e afetiva com o grupo - mantendo a
equipe sempre unida e realizadora

Estratégias de ensino

1. Preleção para transferência e conceitos e fundamentos

2. Aplicação de inventários diagnósticos de liderança
3. Aplicação prática de abordagem líder coach com exercício entre os participantes
4. Apresentação e prática no uso de ferramentas de gestão
5. Utilização de recursos didáticos para aplicar a aprendizagem e estimular a participação/discussão e fixar
aprendizagem - dinâmicas de grupo, cases, vídeos, Power Point, etc.

Apresentador

Lourenço Stelio Rega, PhD

Licenciado em Filosofia (UNIFAI), Pós-graduado em Administração de Empresas (especialização em Análise

de Sistemas - FECAP, SP), Mestre em Educação (PUC-SP), Mestre em Teologia/Ética (FTBSP), Doutor em
Ciências da Religião (Teoria e Metodologia da História - PUC-SP). Professional Leader Coach Certification,
Professional Coach Certification, Professional Executive Coach Certification, Professional Master Coach
Certification, Professional Team Coach Certification, DiSC Assesment Certification, SixSecond Certification,
Assess Certification. Diretor da Faculdade Teológica Batista de São Paulo, onde é também professor no
curso de graduação no campo da Ética, Bioética, Administração e no MBA como professor de Princípios
Éticos da Liderança e Administração e Técnicas Avançadas em Gestão Estratégica. Além de Coach, é
escritor, conferencista e capacitador na área de educação e liderança.