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Modelo EOQ
Con el EOQ calculado, ya podemos obtener la cantidad de veces que debemos ordenar en el año,
dividiendo la demanda entre Q*.
Un dato que debemos tener son los días de trabajo por año. Si dividimos este dato sobre la
cantidad de veces que debemos hacer un pedido, obtendremos el lead time o el tiempo entre una
orden y otra.
Calculamos los costos de ordenar, mantener y el costo total reemplazando los datos con base en la
formula.
2. Los artículos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronóstico de
la demanda para el año siguiente es de 1000 unidades. Si cada vez que se coloca
un pedido cuesta $5 y el costo de almacenaje es de $4 por unidad al año
Qopt=
√ 2 DS
IC
=
√
2∗1000∗5
4
=50 unidades
Q* = 50 unidades
D = 1000 unidades
S = $5 por pedido
Qopt=
√ 2.1000.5
1.25
=89.4
Para tomar una decisión, el gerente de compras de Luz Verde debe escoger una alternativa que
minimice el costo de inventario.
El costo de mantener es del 10% como porcentaje del costo por unidad
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Calcular la cantidad óptima de pedido para cada descuento de la tabla. Recuerda que el costo de
mantener (H) se expresa como la multiplicación del porcentaje del costo de mantener y el costo
por unidad.
En caso de que la cantidad a ordenar sea muy baja como para aplicar al descuento, el Q* será el
resultado de ajustas hacia el intervalo superior más próximo. Dicho de otra forma, si la cantidad a
ordenar calculada para cada caso no está entre el rango, cámbialo asignando la menor cantidad
posible del rango, este será el nuevo Q* para ese descuento.
Si la cantidad a ordenar es mayor que el intervalo de descuento, se descarta, pues no aplica para
el descuento.
Calcula el costo total para cada rango de descuento. Usa el Q* del paso 1 si está entre el rango; o
Q* del paso 2, en caso de que lo hayas ajustado. Las formulas son las mismas que las del EOQ
clásico, solo recuerda que H es IxC.
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Observa que Q*1 se encuentra en el rango de 1000 a 1500 unidades y Q*2 entre 1501 a 2000
unidades; por lo tanto no se ajustan y se usa el resultado del cálculo. En cambio el resultado de
Q*3 no está entre el rango de 2001 a 2500 unidades, por ende se ajusta hacia arriba, es decir 2001.
Si bien la opción del rango 3 tiene un costo de mantener mayor (como era de esperarse), el costo
de ordenar y del producto compensa este incremento y termina siendo la mejor opción.
Para poder determinar el tamaño de pedido que minimiza los costos totales se debe evaluar cada
uno de los tramos de precios.
Notar que H=i*C, es decir, se considera que el costo de almacenar un producto se puede
representar como un porcentaje de su costo de adquisición (compra). De esta forma, al aumentar
los descuentos (y en consecuencia disminuir el precio de compra) el costo unitario de
almacenamiento representado por H=i*C disminuirá y generará un incentivo a pedidos de mayor
tamaño (dado que el denominador de la formula a continuación disminuye en magnitud).
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En el segundo tramo el tamaño de pedido óptimo según EOQ es de 160,3 unidades, sin embargo,
dicho pedido es insuficiente para acceder al precio descontado de $3.500 por tanto para el tramo 2
el pedido óptimo se aproxima a 200 unidades.
Finalmente para el tercer tramo el tamaño del pedido es también insuficiente para acceder al
precio unitario de $3.200 por tanto se aproxima a 300 unidades.
En resumen, para el tramo 1 ==> Q=150[u/ped]; tramo 2 ==> Q=200[u/ped]; tramo 3 ==>
Q=300[u/ped].
Tramo 1: CT=$4.000*6.000+(6.000/150)*$750+(150/2)*10%*$4.000=$24.060.000
Tramo 2: CT=$3.500*6.000+(6.000/200)*$750+(200/2)*10%*$3.500=$21.057.500
Tramo 3: CT=$3.200*6000+(6.000/300)*$750+(300/2)*10%*$3.200=$19.263.000
El menor costo se alcanza en el tramo 3 y la cantidad de pedido que minimiza los costos totales
será de 300 unidades. Es importante destacar que no necesariamente el tramo con el menor precio
unitario será el que tenga el menor costo asociado y por tanto el resultado obtenido en este
ejemplo no se puede extrapolar para cualquier caso.
Solución:
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Se tendría que hacer pedidos de 100, porque así los costó totales son mínimos.
Modelo LEP (Lote económico de Producción)
Solución :
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8. All-Star Bat Manufacturing suministra bates de béisbol a equipos de ligas mayores
y menores. Después de un pedido inicial es enero, la demanda durante la
temporada de beisbol de seis meses es aproximadamente constante con 1000
bates mensuales. Suponiendo que el proceso de producción puede manejar hasta
4000 bates por mes, los costos de montaje de la producción son $150 por
montaje, el costo de producción es $10 por unidad y que los costos de mantener
tienen una tasa mensual de 2%. ¿Qué tamaño del lote de producción
recomendaría para cumplir con la demanda durante la temporada de béisbol? Si
All-Star opera 20 días por mes, con cuanta frecuencia operará el proceso de
producción y cuál es la duración de una corrida de producción?
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9. Un fabricante de varias marcas de pasta dental emplea el modelo de tamaño del
lote de producción para determinar las cantidades de producción para sus
diversos productos. La pasta conocida como extra White se está produciendo en la
actualidad en tamaños del lote de producción de 5000 unidades. La duración de la
corrida de producción para esta cantidad es de 10 días. Debido a una escasez
reciente de una materia prima en particular, el proveedor del material anuncio
que le incrementaría el costo de la misma al fabricante de extra White. Las
estimaciones actuales son que el nuevo costo de la materia prima aumentará es
costo de manufactura de los productos de pasta dental en 23% por unidad. ¿Cuál
será el efecto de este aumento de precio en los tamaños del lote de producción
para extra White?}
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Modelo EOQ con faltante
10.Cada año la Nova moda Vende 20,000 bolsos a los superalmacenes Éxito, que
tienen un costo de 14 dólares cada uno. Cada pedido incurre en un costo de 40
dólares.
Nova moda cree que la demanda de bolsos puede acumularse y que el costo por
carecer de uno durante un año es 20 dólares debido a la pérdida de negocios futuros.
El costo anual por mantener un inventario es de 20% del valor del inventario.
Determine:
a) la cantidad óptima de pedido
b) la escasez máxima que se presentará
c) el nivel máximo de inventario
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11.Una empresa vende un artículo que tiene una demanda de 20, 000 unidades por
año, su costo de almacenamiento por unidad es de $ 1.50 por año y el costo de
ordenar una compra es de $ 350. El costo unitario del artículo es $ 500. El costo
por unidad de faltante es de $ 150 por año. Determinar:
a) La cantidad optima pedida
b) El costo total por año
c) El numero de pedidos por año
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12.Una empresa vende un artículo que tiene una demanda anual de 5000 unidades,
el costo unitario es de $10000, su costo de almacenamiento es de $300 por
unidad, el costo de hacer el pedido es de $ 150000; si llegase a haber faltante, se
incurriría en un costo de $15000. Determine
a) Cantidad económica de pedido
b) Cantidad máxima de faltante
c) Costo total anual
13.En una empresa fabricadora de perillas para puerta,cada vez que se produce un
lote se incurre en un costo de preparación $15.000, el costo de mantenimiento de
inventario de una perilla es de $0.3 mes, la demanda es 3000 perillas anuales y la
tasa anual es de 5000 perillas.Cada perilla que falta cuando se necesita cuesta
$1.10.Indique cual es la cantidad optima a pedir.
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14.En una empresa fabricadora de juguetes ,cada vez que se produce un lote se
incurre en un costo de preparación $30, El costo de mantenimiento de inventario
de un juguete es de $0.5 mes, la demanda es 15.000 juguetes anuales y la tasa
anual es de 20.000 juguetes.Cada juguete que falta cuando se necesita cuesta
$20.Indique cual es la cantidad optima a pedir.
15.En una empresa fabricadora de llantas ,cada vez que se produce un lote se incurre
en un costo de preparación $40, El costo de mantenimiento de inventario de una
llanta es de $20 mes, la demanda es 20.000 llantas anuales y la tasa anual es de
25.000 llantas.Cada llanta que falta cuando se necesita cuesta $25. Indique cual
es la cantidad optima a pedir y la cantidad de faltante permitida.
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Programacion entera
16.Sea el problema
Solución :
17.Problema
La compañía TELFA fabrica mesa y sillas. Una mesa requiere 1 hora de trabajo y 9
pies de tabla de madera, y una silla requiere 1 hora de trabajo y 5 pies de tabla de
madera. Actualmente la compañía dispone de 6 horas de trabajo y 45 pies de
madera. Cada tabla contribuye con 8 dólares de utilidad y cada silla con 5 dólares.
Formule y resuelva un modelo lineal entero (PLE ó PE) mediante el método gráfico,
para maximizar la utilidad de TELFA.
Solucion:
x 1 : numero de mesas a fabricar
x 2 : número de sillas a fabricar
x 1+ x 2 ≤6 ( horas de trabajo )
9 x 1+5 x 2 ≤ 45
x 1 , x 2 ≥ 0, entero
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Solución por método gráfico:
Evaluando cada uno de los pares ordenados con componentes enteras dentro de la región
factible, z=40 es el mayor valor para x 1=5 y x 2=0 .
X1 = 3.75
X2 = 2.25
Gasto/año(MS/)
Proyecto 1 2 3 Retorno
1 5 1 8 20
2 4 7 10 40
3 3 9 2 20
4 7 4 1 15
5 8 6 8 30
Presupuest
o 40 40 40
Seleccionar un conjunto de proyectos que maximiza el entorno total, sujeto a las restricciones
presupuestarias.
Solución:
Variables de decisión:
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{
x j= 1, si se selecciona el proyecto j ;
¿ 0, no se selecciona el proyecto j
Sólo los valores binarios de las x j tienen valores sentido.
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+
5 x1 4 x2 +3 x3 +7 x 4 +8 x 5 ≤ 40
1 x1 +7 x 2 +9 x 3 +4 x 4 +6 x 5 ≤ 40
8 x1 +10 x2 +2 x 3 +1 x 4 +8 x 5 ≤ 40
x j ∈{0,1 }, j=1,2,3,4,5
:
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