Alumno:

Hugo Axsel González Hernández

Matricula:
97253.
Grupo:
I060 (06)
Materia:
TEORÍA DE LOS SISTEMAS ORGANIZACIONALES
Docente:
Mtra. Oliva Castellanos Gómez
Actividad de aprendizaje 2.
El diseño organizacional estratégico

Minatitlán, Veracruz. 16/07/2018.

Instrucciones:
Selecciona una empresa u organización para desarrollar los siguientes puntos, de
preferencia se recomienda en la que laboras, o en su defecto, en una a la que tengas
acceso a la información:

a) Menciona el nombre de la empresa, una breve reseña histórica,

ubicación, su principal giro.
Grupo IDESA surgió de la visión de un grupo de inversionistas cuyo objetivo fue
establecer una empresa acorde con las necesidades del país y que fortaleciera a la
industria petroquímica de acuerdo con los siguientes hechos:
1956 nace Grupo IDESA con la fundación de SOSA en Tlalnepantla, para la
producción de anhídrido ftálico
1963 se constituye IDESA como sociedad anónima
1966 se funda DMSA y SOSA se muda a Puebla y tres años después comienza
producción en Puebla
1972 DMSA comienza producción de anhídrido maleico en Puebla
1974 se funda GLIMEX
1979 se pone en marcha POLIDESA en coinversión con el gobierno federal.
Nacimiento de UIT GLIMEX comienza producción en Tlaxcala
1981 se formaliza la creación de Grupo IDESA como holding
1983 se crea DECORPI
1986 SOSA inaugura una nueva planta para producir ftálico en la UIT
1987 grupo IDESA adquiere la totalidad de POLIDESA y GLIMEX
1988 POLIDESA duplica su capacidad gracias al desarrollo de tecnología propia
1995 POLIDESA inicia en Tlaxcala la producción de EPS
1997 inicio de operaciones en UIC
1999 fusión de GLIMEX e IDESA
2005Se crea NOVIDESA
2006 se crea CDTI en UIC
2007 se adquiere Negociación ALVI. Grupo IDESA adquiere nuevas Oficinas
Corporativas
2010 adquisición de Egon Meyer, se fortalecen las actividades de distribución.
Braskem Idesa firman contrato con Pemex para llevar a cabo el proyecto de Etileno
XXI
2011 fusión de ALVI y Egon = ALVEG Adquisición de Petramin. Se reorganiza el
Grupo en 4 divisiones: petroquímica, distribución, logística y negocios de aplicación
2012 ESLL, inaugura instalaciones marítimas en Veracruz
2013 se crea Cyplus Idesa como un JV entre Grupo Idesa y Cyplus de Evonik para
producir cianuro de sodio (Grupo IDESA S.A de C.V, s.f.)

b) Menciona su misión, visión y objetivos organizaciones (ejemplo:

ventas, producción, etc.).
Misión
Crear soluciones innovadoras para el desarrollo de la industria en beneficio de la
sociedad
Visión
Compañía mexicana de clase mundial líder en el sector petroquímico, soportada por
su tecnología y capital humano, orientada a la satisfacción de sus clientes para
extender su alcance y fortalecer su presencia en el mercado. Reconocida por sus
accionistas como una excelente alternativa de inversión y por sus empleados como
una atractiva opción de desarrollo.
Valores
Integridad y honestidad
Innovación
Orientación al cliente
Trabajo en equipo
Ética del desempeño y disciplina

c) Realiza una Matriz FODA, desarrollando dos puntos por cada

elemento (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
 Fortalezas Oportunidades
Adaptación a la variación Implementación de procesos más
Personal Experimentado eficientes
Cobertura de demanda nacional e Cambio de política de relaciones
internacional laborales a una más eficiente
Instalaciones correctamente equipadas
Mejoras medioambientales
Adaptación a las tendencias industriales
Búsqueda de innovación
Tiempos de entrega “cortos”
Debilidades Amenazas
Dependencia de un solo proveedor de Falta de cumplimiento en algunas
materias primas normativas
Alta rotación de personal Poca disposición a la inversión
Elevada dependencia de recursos Incremento de costos de producción
humanos Falta de compromiso del personal hacia
Poca disponibilidad de recurso financiero
la empresa
Fala de conocimiento del Know How
Deficientes procesos de capacitación

d) Finalmente, plantea 3 estrategias que le permitan a la empresa

seleccionada dar cumplimiento exitoso a sus objetivos
organizaciones.

Utilizar nuevas técnicas de motivación con el fin de aumentar la productividad del

personal.

Utilizar nuevos programas de capacitación con el fin de aumentar las

competencias del personal.

Incursionar en el desarrollo de nueva tecnología para la eficiencia de tareas,