3.1.1 Barreras de acceso para el liderazgo de la mujer.

Mucho se ha discutido sobre las barreras que limitan el acceso de las mujeres a los puestos

de liderazgo y que impiden alcanzar la equidad de género en las organizaciones, la

Organización Internacional del Trabajo (OIT) encuestó a mil 200 empresas en 39 países

del mundo (México incluido) para clasificar estos obstáculos y encontraron 14 principales:

 Las mujeres tienen más responsabilidades familiares que los hombres.

 Los papeles que la sociedad atribuye a hombre y mujeres.

 La cultura empresarial masculina.

 Las mujeres con insuficiente experiencia empresarial general o en puestos

directivos.

 Pocas opciones de paradigmas femeninos.

 No se estimula a los hombres a pedir licencia relacionada con responsabilidades

familiares.

 La empresa carece de política y programas igualitarios.

 Estereotipos opuestos al interés de la mujer.

 Falta de capacitación de la mujer en técnicas de dirección.

 Ausencia de soluciones de trabajo flexibles.

 Carencia de estrategia para conservar a las mujeres competentes.

 Prejuicios de género inherentes y el ascenso.

 Políticas de la igualdad de género que existen pero no se aplican.

 Leyes sobre el trabajo y de no discriminación insuficientes.

Al respecto, en el informe La mujer en la gestión empresarial. Cobrando impulso, de la

OIT se realizan algunas recomendaciones para eliminar la brecha entre géneros, por

ejemplo, las profesionistas mencionaron que no desean se objeto de trato preferencial o

cupos, pero sí necesitan “soluciones flexibles” para conciliar la obligaciones familiares y

laborales.

Asimismo, la Organización destaca la necesidad de un cambio en la mentalidad que derribe

las barreras culturales y luche contra el acoso sexual; la implementación de políticas y

medidas de recursos humanos pensadas en la igualdad entre géneros; resolver el fenómeno

denominado como fugas en la tubería, que se refiere al rezago de las mujeres pese a su alto

nivel de ubicación; y ofrecer cobertura de protección de maternidad y ayuda al cuidado de

los niños, lo cual también ayuda a la corporación a la captación y retención del talento

femenino.

“A menos que no se tomen medidas, serán necesarios entre 100 y 200 años para alcanzar

la igualdad de género en las altas esferas. Es el momento de romper la barrera de vidrio de

una vez por todas a fin de evitar las cuotas obligatorias que no siempre son útiles y tampoco

eficaces. Que las mujeres ocupen los cargos directivos simplemente es bueno para los

negocios”, puntualizó la Directora de Oficina de Actividades para los Empleadores,

perteneciente a la OIT, Deborah France-Massin.

Después de ello, destaca las siguientes claves para alcanzar un liderazgo femenino de éxito:

1- Hacerse visible y reconocer las posibilidades: una vez decidido encargarse de un

puesto de dirección, hay que hacerse visible y estar presente. Muchas mujeres son segundas

de a bordo y no destacan entre sus compañeros, por lo que se debe de demostrar la valía

creyendo en las posibilidades de cada una y mostrando ante los demás la capacidad de

liderazgo.

2- Negociación: tanto para adquirir el puesto como para poder llevarlo en el tiempo, la

negociación es otro de los pilares que rodea a la dirección femenina. Es en este instante

cuando disponer de habilidades comunicativas y técnicas de negociación permitirá

defender el puesto al mismo tiempo que desarrollar cada nuevo proyecto. Sandra Marín

destaca defender los propios intereses como parte de los intereses de la misma empresa.

3- Agradable pero competitiva: asumidas las responsabilidades, muchas directivas, en su

afán de demostrar sus competencias, olvidan la esencia que les puede ayudar en el

desempeño de su cargo como responsable. Asumir roles demasiado masculinos no siempre

es garantía de éxito, y muchas veces no casan con la manera de ser de cada una. Pero la

mano izquierda, la empatía y la sensibilidad no están reñidas con tener carácter, fuerza y

ser competitiva.

4- Síndrome del impostor: las personas que sean directivas o que lideren un grupo es

posible que hayan tenido que lidiar con el “síndrome del impostor”, especialmente presente
en el sexo femenino, y sobre todo en mujeres de éxito, pero que también puede

experimentarlo cualquier persona. Éste aparece cuando se tiende a pensar que los logros

fueron fruto del azar, que todo lo que se ha cosechado fue cuestión de suerte y que cualquier

persona puede hacerlo mejor que una misma. Dichas creencias esconden inseguridad y falta

de autoestima y algunos estudios confirman que gran parte de la población pasa por un

periodo así en su vida laboral, cuando empieza un trabajo nuevo o asume un rol de mayor

responsabilidad o distinto.

Para superar esa situación, hay que aprender a valorarse, entender y aceptar que no se tiene

que por qué conocer todas las respuestas y recompensarse ante cada reto diario que se

consiga.