Liderazgo laissez.

El liderazgo laissez faire, un tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel pasivo
y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión.

Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los
trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.

Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes
dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las
decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan
con libertad total, con el apoyo del líder sólo si estos se lo piden.

Ventajas del liderazgo laissez faire

1. Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando.
2. Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión.
3. Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones.
4. Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente.
5. Los trabajadores pueden tener más posibilidades de promoción empresarial en caso de
haber vacantes.

Desventajas del liderazgo laissez faire

1. Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no
funcionar.
2. Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la información necesaria.
3. Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo.
4. Es más complicado solucionar conflictos si los hay.
5. Puede dar la sensación de que no hay un líder o este no se implica.

Como afecta el desempeño del trabajador con un líder laissez faire y su forma de motivar
a las personas:

¿Cuándo usar el liderazgo laissez faire?

Si el colaborador de la empresa tiene muchos años funcionando y han demostrado ser
capaces de resolver de manera autónoma los diversos obstáculos que se presentan, entonces
el liderazgo laissez faire puede contribuir a un desarrollo fluido de la empresa y aumentar su
productividad. Es importante que no sea fundamental el trabajo en equipo.
 ¿Cuándo no usar el liderazgo laissez faire?
Normalmente las empresas utilizan el trabajo en equipo para el logro de objetivos, además,
los colaboradores no suelen sentirse capacitados para tomar decisiones de manera
independiente (más allá de que estén realmente capacitados o no), por lo que este estilo de
liderazgo debe considerarse solo ante colaboradores experimentados y con autoconfianza. En
caso contrario, es mejor no utilizarlo.
En suma, un líder que utiliza las estrategias directivas del liderazgo laissez faire piensa que
sus empleados son capaces, experimentados y tienen la suficiente motivación como para
proponerse sus propias metas, resolver problemas y ser productivos, todo esto sin la presión
que un líder más conservador impone normalmente.
Eficiencia en su desempeño en el campo laboral
1. Lograr el compromiso grupal, es decir, de
la comunidad educativa para la
administración de los procesos de
la escuela, identificando el potencial de las
personas, estableciendo las alianzas
necesarias para alcanzar metas
y objetivos.
2. Capacidad para asumir grandes riesgos o
intentar cosas nuevas en atención a los
cambios continuos del sistema
educativo en materia de currículo, así
como nuevas propuestas en términos
de proyectos y programas.
3. Visión del liderazgo social que implica la
inserción de la escuela en la comunidad, lo
cual da origen para la participación activa
en el diagnóstico y solución de problemas.
Planteamiento de habilidades
1. los empleados los que tienen el poder de
tomar decisiones con libertad
2. Solo da su apoyo si los empleados lo piden
3. Su objetivo es conseguir el bien grupal.
4. otorga una libertad total a las decisiones
grupales e individuales
5. presenta a los miembros de la
organización las tareas que hay que
realizar y solo aclarará o proporcionará
más información si estos la solicitan, lo que
nos lleva a concluir que ejercer poca
presión sobre los miembros del equipo.
Eficacia en su desempeño en el campo laboral
1. Creatividad: si las tareas a realizar por los
trabajadores les exige ser creativos un
exceso de ataduras puede ser
contraproducente. A los artistas se les
debe “dejar hacer”, si no se puede apagar
su genialidad.
2. Hiperespecialización: cuando el
empleado tiene conocimientos mucho
mayores que las personas por encima en
el organigrama de la empresa.
3. Expertos: se pueden dar situaciones en
una empresa en la que un líder novato
cuenta con un equipo veterano y experto.
En el periodo de adaptación a la nueva
empresa o nuevo puesto, estos tipos de
líderes deben encomendarse a sus
subordinados y aprender de ellos.
Características
1. Los líderes prefieren las normas claras
2. Los líderes no tienen el papel
protagonista, más bien su papel es pasivo
3. Los líderes son neutros en sus opiniones
4. El líder influye muy poco en los logros y
objetivos de la empresa
5. El líder no tiene un papel importante en el
clima laboral
6. No se juzga las aportaciones y
sugerencias de empleados, ya que tienen
poder de decisión
7. Los trabajadores tienen libertad total para
sus funciones
8. Si falta el líder la empresa puede seguir
funcionando perfectamente
9. Los trabajadores pueden contar con el
apoyo del líder, pero si lo requieren
10. El poder está en manos del grupo, no del
líder