ANTAMINA

Es un complejo minero polimetálico que produce concentrados

de cobre, zinc, molibdeno, plata y plomo. La mina está ubicada en el distrito de San
Marcos, provincia de Huari en la Región Ancash, a 200 km. de la ciudad de Huaraz y a
una altitud promedio de 4,300 msnm. Además, también contamos con el puerto de
embarque Punta Lobitos, ubicado en la provincia costera de Huarmey.

VISIÓN:

Ejemplo peruano de excelencia minera en el mundo. Extraordinarios líderes transformando

retos en éxitos. ¡Trabajando por el desarrollo del mañana…ahora!

MISIÓN:

Lograr resultados extraordinarios y predecibles en salud y seguridad, medio ambiente,

relaciones comunitarias, calidad, y eficiencia, con el compromiso, participación y liderazgo de
nuestra gente.

VALORES:

1. Salud y seguridad industrial: Asumimos la salud y la seguridad industrial en todas

nuestras acciones y decisiones, protegiendo proactivamente a las personas y a la
propiedad.

2. Integridad: Somos nuestra palabra, honramos nuestros compromisos y cumplimos

con las leyes y las políticas corporativas.

3. Responsabilidad: Somos responsables de nuestros actos y sus consecuencias y de

la administración eficiente de los recursos, operando con responsabilidad social y
ambiental, promoviendo el desarrollo sostenible.

4. Respeto y reconocimiento: Reconocemos los logros de cada uno, respetando las

tradiciones y promovemos una cultura donde las ideas y contribuciones se valoran.

5. Aprendizaje continuo: Promovemos una cultura de aprendizaje y mejora continua

para nuestro equipo, socios estratégicos, clientes e industria, optimizando los procesos
y el uso de la tecnología.

6. Excelente desempeño e innovación: Creamos un ambiente apropiado donde surgen

ideas y métodos innovadores para mejorar nuestros procesos.
ANALISIS FODA

En Antamina, contamos con una herramienta estratégica, el análisis FODA, el cual se revisa
en forma periódica y donde se identifican las Fortalezas internas vigentes de la compañía, las
Oportunidades que presenta el mercado y el entorno, así como las Debilidades y Amenazas
que pueden constituirse en riesgos. Utilizamos está información como un insumo para
construir nuestros objetivos corporativos, en los que se incluyen los efectos económicos,
ambientales y sociales de nuestra actividad.

a) Fortalezas:

 Prestigio e imagen institucional en los medios mineros, financieros y de servicios a

nivel nacional e internacional, debido a su trayectoria minera a través del tiempo.
 Concesiones mineras polimetálicas importantes en todo el territorio nacional,
emplazadas en áreas de buena mineralización.
 Personal altamente calificado y con experiencia en el área técnica y administrativa
e identificado con los objetivos empresariales, con capacidad de trabajo en equipo
y una supervisión integrada que le permite planear, ejecutar y evaluar operaciones.
 Clima laboral estable, al no haber conflictos laborales significativos.
 Experiencia en procesos de privatización, desde su concepción, realización y post-
privatización y en el manejo de proyectos ambientales relevantes de una gran
envergadura.
 Buenas relaciones con las comunidades y poblaciones cercanas a las áreas
operativas, debido a su influencia económica y social, convirtiéndose en un ente
de desarrollo regional.

b) Oportunidades:

 Disponibilidad del gobierno de fomentar las inversiones a nivel nacional y en los

sectores de mayor contribución fiscal, así mismo de realizar los estudios de las
áreas potencialmente económicas y de interés minero.
 Mayores ventajas competitivas en la percepción de la economía en la relación a
los otros países de Latinoamérica.
 Interés de inversionistas en las privatizaciones en el sector minero, tanto en
empresas en marcha como en proyectos, que permitan acceder a nuevas
tecnologías y sistemas de gestión administrativa.
 Buena posición ante las variaciones cambiarias (ventas en dólares y sus costos en
soles).
 Operaciones en áreas de buena metalogénica, a nivel nacional y mundial, teniendo
un potencial de mineralización polimetálico bastante importante.
 Nuevas filosofías empresariales, como la tercerización, calidad total, minas sin
campamentos, polifuncionalidad, económica, globalizada, mecanización, etc.
 Presupuesto del gobierno regional y gobiernos locales producto del ciclo expansivo
de la economía y auge del precio de los metales.
c) Debilidades:

 Infraestructura mínima:
o Vías de comunicación en mal estado.
o Ausencia de cobertura de servicios básicos.
 Altamente influenciado por las regulaciones y control de diversos organismos, por
su carácter de la empresa estatal que limita su desarrollo y demanda un significado
tiempo para satisfacer sus requerimientos.
 Alta sensibilidad en el riego financiero ante variaciones en el precio de los metales,
sus ingresos dependen de las fluctuaciones del precio de los metales.
 Falta de autonomía en las decisiones respecto a los aspectos relacionados con la
privatización.
 Instalaciones, equipos mineros y tecnología operativa obsoletos, por falta de
reposición.
 Limitada disponibilidad de reservas operativas accesibles en las unidades mineras.
 Pasivos ambientales generalizados a lo largo de sus desarrollo operativo minero-
metalúrgico.
 Falta de un sistema moderno de información y procedimientos que permitan
conocer a tiempo los acontecimientos y resultados técnicos económicos para
tomar las medidas adecuadas de corrección.
 Ausencia de un mercado interno.

d) Amenazas:

 Predisposición del estado a utilizar recursos de las empresas estables.

 La crisis económica que afecta a estados unidos y que involucra a Japón, china y
los países europeos lo cual influenciara en los precios de los metales.
 Limitaciones legales no permiten captar recursos adicionales, producto de ventas
de activos innecesarios para su actividad productiva.
 Mayor atractivo de los países vecinos para captar la inversión extranjera elevando
sus políticas en las exportaciones tradicionales
 Rigidez y severidad de nuevas normas internacionales, referente a la protección
del medio ambiente, sobre todo en las industrias extractivas.
 Falta de disposiciones especificas en lo referente a la legislación de cierres de
minas y el mantenimiento perpetuo de las obras ambientales.
 Influencia de organizaciones políticas y de la comunidad referente a temas
sociales, laborales y ambientales que vienen desarrollando en las áreas
operativas.
 Retroceso en la legislación laboral, revisión de los procesos a los acusados de
terrorismo.
 Indecisión del gobierno frente a la problemática social, elecciones regionales.
 Expectativas de la población que no encuentren resultados e incrementen los
problemas sociales.
FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:
 Prestigio e imagen institucional.  Disponibilidad del gobierno de fomentar la
 Concesiones mineras polimetálicas inversión privada.
importantes.  Mayor ventaja en la percepción de la economía
 Personal altamente calificado y con con relación a los otros países Latinos.
experiencia  Interés de inversionistas en las privatizaciones.
 Propiedades de inmuebles en diversas  Percepción de los inversionistas mineros del
partes del país. potencial de proyectos mineros.
 Clima laboral y social estable (buenas  Operaciones emplazadas en buena metalogenia.
relaciones).  Nuevas filosofías empresariales y disponibilidad
 Experiencia en procesos de privatización. de innovaciones tecnológicas
 Trabajo en equipo.  Política de apertura al dialogo social.
 Apoyo de alta dirección a cambio.

DEBILIDADES: AMENAZAS:
 Altamente influenciado por las  Predisposición del estado a utilizar recursos de
regulaciones y control del estado. la empresa.
 Alta sensibilidad al riego financiero ante las  Crisis y recesión económica mundial.
variaciones en el precio de los metales.  Limitaciones legales para captar nuevos
 Disminución de su patrimonio, por efecto recursos.
de la privatización.  Mejores condiciones de los países vecinos para
 Instalaciones y equipos obsoletas. captar inversiones
 Limitada disponibilidad de reservas  Rigidez y severidad de las normas ambientales.
operativas.  Falta de legislación sobre cierres de minas
 Falta de saneamiento de propiedades  Presencia de ONG*s, organizaciones sindicales
 Falta de inversiones en explotaciones y  Revisión de juicios de los terroristas
desarrollos.  Retroceso en la legislación laboral
 Pasivos ambientales, judiciales y  Indecisión del gobierno ante los problemas
laborales. sociales
 Tendencia paternalista hacia sus  Elecciones regionales.
trabajadores

OBJETIVOS
le
 Legitimar a los comités, considerando que no son estructuras introducidas en el seno
de la comunidad.
 Validar mecanismos conjuntos para generar confianza.
 Generar conocimiento ambiental
 Propiciar la participación del estado a través de su rol rector y como facilitador de
conflictos.
PLAN ESTRATEGICO

Contamos con un plan estratégico que sigue un proceso “causativo”. Estas prioridades
estratégicas se dividen en:

 Salud
 Seguridad
 Desarrollo Sostenible
 Desarrollo de Personas
 Excelencia Operacional
 Creación de Valor

Queremos transmitir que somos parte de un “círculo virtuoso”, el cual nos permite aprovechar
mejor nuestros recursos tangibles e intangibles para generar valor responsable.

La reputación que hemos construid, con nuestra gente y nuestros procesos, retroalimenta a
toda la estrategia, es lo más importante. Si perdemos reputación perdemos oportunidades,
gente, proveedores, capital, etc.

PERSPECTIVA FINANCIERA
PRERSPECTIVA CLIENTE
PERRSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
PERSPECTIVA APRENDIZAJE
http://www.antamina.com/
https://es.scribd.com/document/267670291/Analisis-Foda-de-Antamina-S-a-1
https://es.scribd.com/document/127211585/BSC-Minera