Decisión Estratégica

Hacer una restructuración en la organización adaptándolos a modelos funcionales,

definiendo manuales y funciones de acuerdo a cada puesto de trabajo
principalmente de los gerentes para definir bien las responsabilidades de cada uno
en su departamento para que puedan tomar decisiones inmediatas y certeras sin
consultar al gerente general pues al no actuar con prontitud ocasiona que los
procesos no se efectúen adecuadamente. Empezar a buscar otros proveedores
de la materia prima que se utiliza en la empresa para hacer pequeñas pruebas con
otros productos para subir la calidad de los mismos y minimizar los costos de
producción con lo cual se puede lograr poner mejores precios en el mercado y así
recuperar las ventas que han disminuido últimamente, con respecto al personal
operativo hacer un análisis de los sueldos y jornadas laborales que actualmente
tiene los colaboradores para poder hacerles un ajuste para que puedan tener un
mejor sueldo y un horario definido para lograr que los colaboradores se
desempeñen mejor en sus puestos de trabajo y se sientan más a gusto
comprometidos con la empresa para que den el 100% de efectividad.

Decisiones tácticas

Que cada gerente haga un análisis del departamento a su cargo, de cómo están
funcionando, que se puede implementar si hay necesidad de aumentar o disminuir
el personal y así crear objetivos a corto media y largo plazo.

Que los gerentes en cada uno de sus departamentos hagan una supervisión
continua para que se controlen los procesos y que estos se lleven a cabo de la
manera que está establecida.

Decisiones Operativas

Que los obreros se comprometan más a su trabajo supervisándolos de cerca para

que cumplas con sus metas y objetivos diarios para mantener una producción
continua y de buena calidad.

Que los obreros trabajen de una manera ordenada y sincronizada para acelerar la
producción y así cumplir con las entregas a tiempo y no tener retrasos.
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO SUR ORIENTE
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESA
METODOS CUANTITATIVOS IV
LIC. LUDWING ENRIQUE ORTIZ

CASO PRACTICO TOMA DE DECISIONES

Nelsy Adalì Nova Vivar 201446665

Alexander Ucelo Aguilar 200941356
Marco Tulio Fuentes Rosales 200441592

JALAPA, AGOSTO DE 2017