CASO 1.

ARTEPRACTICO S.A, que trabaja a su máxima capacidad, fabricó un total de 100000 mesas durante
el año 2016 con los siguientes costos unitarios:

Materiales Directos $ 20
Mano de Obra Directa 15
CIF Variables 25
CIF Fijos 30
Costo Total de Fabricación 90

La demanda de los clientes bajo de manera inesperada y la empresa sólo vendió 50000 mesas al
precio regular de venta de $125 por unidad y 20000 mesas a un precio significativamente reducido
de $80 por unidad. Con ninguna probabilidad de venta de las 30000 mesas restantes el próximo
año y al no aceptar mantenerlas en el inventario, la empresa estudia las siguientes alternativas.

a. Desechar las mesas con un precio de venta de $20 por unidad y costos de colocación de $5
por unidad.
b. Remodelar las mesas con precio de venta de $40 por unidad y con costos de fabricación de
$ 6 por unidad para materiales directos, $7 C/u para mano de obra y $9 c/u para CIF
variables.

Presentar los informes según los modelos para toma de decisiones.

CASO 1.b

ARTEPRACTICO S.A, que trabaja a su máxima capacidad, fabricó un total de 120000 mesas durante
el año 2016 con los siguientes costos unitarios:

Materiales Directos $ 22
Mano de Obra Directa 16
CIF Variables 25
CIF Fijos 31
Costo Total de Fabricación 94

La demanda de los clientes bajo de manera inesperada y la empresa sólo vendió 50000 mesas al
precio regular de venta de $130 por unidad y 20000 mesas a un precio significativamente reducido
de $85 por unidad. Con ninguna probabilidad de venta de las 50000 mesas restantes el próximo
año y al no aceptar mantenerlas en el inventario, la empresa estudia las siguientes alternativas.

a. Desechar las mesas con un precio de venta de $55 por unidad y costos de colocación de $8
por unidad.
b. Remodelar las mesas con precio de venta de $60 por unidad y con costos de fabricación de
$ 12 por unidad para materiales directos, $10 C/u para mano de obra y $15 c/u para CIF
variables.

Presentar los informes según los modelos para toma de decisiones.

CASO 2. (ORDEN ESPECIAL)

A la empresa CALZACUERO S.A fabricante de zapato ejecutivo , se le solicitó que venda 2000 pares
de zapatos para una tienda de descuento de zapatos para ejecutivos en la ciudad de Guayaquil, a
100 USD el par, CALZACUERO no pondría su nombre en esta orden especial, y el distribuidor, por
tanto, vendería los zapatos por debajo del precio minorista. La capacidad total para CALZACUERO
S.A es de 25000 pares al año. El pronóstico de ventas de la compañía para este año, excluyendo la
orden especial es de 20000 pares a un precio de venta de 143, 75 USD por unidad. El estado de
ingresos presupuestado de la empresa es:

Base por unidad Base total en dòlares

Ingresos por ventas (20000 20000
unidades)
unidades 143,75 2875000
Costo de artìculos vendidos
MPD 37,5 750000
MOD 31,1 622000
CIF (40% variables) 34,45 689000 2061000
costo total de artìculos vendidos 103,05
utilidad bruta 40,7 814000
Gastos administrativos y de ventas 27,5 550000
Utilidad neta 13,2 264000
La única porción variable de los gastos administrativos y de venta es una comisión del 12% sobre
las ventas, que no sería pagada en la orden especial.

¿Debería CALZACUERO aceptar la orden especial a 100 USD el par, aun cuando el costo promedio
de producir y vender un par de zapatos es de 130,55 USD (103,05+27,50)?

CASO 2.b

Supóngase ahora que CALZACUERO S.A opera a una capacidad productiva de 24000 pares de
zapatos (capacidad ociosa de 1000 unidades). Existen ahora dos posibles alternativas para tener en
cuenta en una decisión de aceptar o rechazar la orden especial para 2000 pares de zapatos, con
base en el supuesto de que el cliente de la orden especial no aceptará menos de 2000 unidades.

1.- La primera alternativa posible exige una reducción de ventas regulares a clientes de 24000 unid.
a 23000 unid., así que la orden especial de 2000 unidades podría fabricarse sin tener que exceder la
capacidad máxima.

2.- La segunda alternativa sería expandir la capacidad de la planta en forma temporal para producir
los segundos 1000 pares de zapatos(los primeros 1000 pares vienen de la capacidad ociosa). Se
utiliza

3) La empresa Christian Dior fabricante de ternos ejecutivos de alta calidad está considerando hacer
sus propias camisas de hombre, que adquiere corrientemente a 20,50 USD por unidad, Este precio
no incluye los costos de pedido y transporte, los cuales se estima son de 2,00 USD por unidad. La
empresa cree que puede fabricar las 6500 unidades requeridas a un costo más bajo del que paga
actualmente al proveedor externo. Los costos relevantes tanto para producir como para comprar
con respecto a las alternativas son los siguientes:

COSTO DE HACER:

PRESUPUESTO ESTIMADO:

MPD (C.U) 6,25

MO (C.U) 10,00

CIF (C.U) 5,00

Realizar el análisis del costo diferencial para las 6500 camisas.

3.a Ahora Christian Dior podría utilizar su capacidad ociosa para manufacturar una nueva línea de
producto (sweater) en lugar de producir las camisas, el ingreso relevante de la nueva línea de
producto debe considerarse un costo de oportunidad de la decisión de hacer. Supongamos que los
datos de costos e ingresos estimados para la nueva línea de producto son como sigue:

Análisis del costo diferencial para 4800 sweaters

Ingreso Incremental (4800 x 31,25) 150000

Costos Incrementales
MPD(4800X10) 48000
MO (4800X12,25) 58800
CIF( 4800X5,00) 24000
Total costos incrementales 130800
Utilidad incremental 19200

Realizar el análisis del costo de oportunidad que beneficiaría a la empresa si elige comprar las 6500
camisas y adicionar la nueva línea de producto (sweaters) en vez de fabricar las camisas.