HERRAMIENTAS DE COACHING

PARA GERENTES RESILIENTES       

GGGH- GERENCIA DE FORMACIÓN

PROGRAMA AVANZADO DE GERENCIA (PAG)
           

Gustavo Adolfo Salazar Ramos

Noviembre 2017
OBJETIVO GENERAL:
Adquirir herramientas de coaching para Gerentes,que le permitan manejar
asertivamente situaciones adversas, mejorando los procesos de interacción
con el equipo de colaboradores
CONTENIDOS:
1) Diferenciar los conceptos de Gerente y Líder
2) Instrumentar mecanismos de auto sensibilización para actuar como líder
Coach.
3) Generar cambios medibles en las conversaciones con el equipo de
trabajo.
4) Generar hábitos productivos, creativos e innovadores en el equipo de
trabajo.
5) Gerenciar el desempeño con eficiencia y creatividad.
6) Implantar estrategias eficaces para disolver diferencias y llegar a
acuerdos y consensos
7) Utilizar con precisión, las herramientas del Coaching aprendidas en el
taller; en su gestión como líder.
8) La resiliencia como herramienta para manejar los cambios
DEFINICIÓN DE RESILIENCIA:

Rirkin y Hoopman (1991) definen: "La resiliencia puede definirse como la

capacidad de recuperarse, sobreponerse y adaptarse con éxito frente a la
adversidad, y de desarrollar competencia social, académica y vocacional pese a
estar expuesto a un estrés grave o simplemente a las tensiones inherentes al
mundo de hoy".

Del griego Resilio que significa rebotar o resurgir

 MAPA MENTAL DE LA RESILIENCIA

http://desdeelpromontorio.blogspot.com/2013/08/la-resiliencia-en-un-mapa-mental.html
 PILARES DE LA RESILIENCIA

Las 7 resiliencias de S Wolin y R. Wolin (1984)

1) Introspección

2) Independencia

3)Capacidad de relacionarse

4) Humor

5) Creatividad

6) Moralidad

7)Iniciativa
MANDALA AMPLIADO DE LA RESILIENCIA (Rodríguez 1995)
 COMPETENCIAS DE LOS LÍDERES RESILIENTES

1) Enriquecer los vínculos

2) Fijar limites claros y firmes

3) Enseñar habilidades para la vida

4) Brindar afecto y apoyo

5) Establecer y transmitir expectativas elevadas y realistas

6) Brindar oportunidades de participación

HERRAMIENTAS PARA LÍDERES RESILIENTES
HERRAMIENTAS PARA LÍDERES RESILIENTES
 LA FABULA DEL PUERCOESPIN

Durante la Edad de Hielo, muchos animales murieron a causa del

frío.Los puercoespín dándose cuenta de la situación, decidieron
unirse en grupos. De esa manera se abrigarían y protegerían entre sí,
pero las espinas de cada uno herían a los compañeros más cercanos,
los que justo ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos
de otros y empezaron a morir congelados.

Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de
sus compañeros o desaparecían de la Tierra. Con sabiduría,
decidieron volver a estar juntos. De esa forma aprendieron a convivir
con las pequeñas heridas que la relación con una persona muy
cercana puede ocasionar, ya que lo más importante es el calor del
otro.

De esa forma pudieron sobrevivir.

https://resilienciaonline2.blogspot.com/2014/12/la-fabula-del-puercoespin.htm l
 MORALEJA DE LA FÁBULA

La mejor relación no es aquella que une a personas

perfectas, sino aquella en que cada individuo aprende
a vivir con los defectos de los demás y a admirar sus
cualidades.
 HERRAMIENTAS PARA LÍDERES RESILIENTES

LA MATRIZ ERIC

ELIMINAR REDUCIR

INCREMENTAR CREAR

Condía, H. (2011). Manejo de las Crisis Personales y Profesionales desde el Enfoque de la Resiliencia.Bogotá, Colombia: Universidad Del Rosari
 AFIRMACIONES RESILIENTES DE EDITH GROTBERG

SOY una persona por la que los otros sienten afecto

TENGO personas a mi alrededor en las Que confío y 
me aceptan

ESTOY dispuesto a responsabilizarme de mis actos

PUEDO hablar sobre lo que me molesta
MODELOS DE COACHING Y SU APLICACIÓN
MODELOS DE COACHING Y SU APLICACIÓN