Gerencia:

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta

calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término
también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa,
quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la
compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos
principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa;
la gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las
lealtades políticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta
en común.

Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de

la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos
individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su
liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.

Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento (se establece un
plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organización (se determina
cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento),
la dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su
propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).

Importancia de la gerencia:

El desarrollo de cualquier empresa depende de la ejecución de proyectos. Pero, para el

emprendedor, no siempre es fácil asignar funciones. En el inicio del negocio, hay una
tendencia de centralización de las actividades en las manos del dueño de la empresa. Sin
embargo, con el pasar del tiempo, eso puede perjudicar el crecimiento de la compañía,
por eso, la función de gerente es esencial.

Todos saben que construir un buen equipo de trabajo es fundamental para el

crecimiento de cualquier empresa. Aquí, el gerente es una de las piezas más
importantes. Es él que va a controlar y determinar los caminos que se deben seguir
dentro de los diferentes sectores de la empresa.
 El
gerente es la persona responsable de delegar tareas y acompañar el rendimiento del
equipo.

El gerente:

Se designa con el término de gerente a aquella persona que en una determinada empresa u
organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar
órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el
objetivo y la misión que promueve la organización.

Si bien la misión que detente un gerente dependerá en gran medida del tipo de industria y las
características del contexto en el cual opera, entre sus habilidades y responsabilidades básicas
se encontrarán las siguientes: incrementar el estado de la tecnología de la empresa, darle una
determinada orientación y dirección a la organización, perpetuar la misma, trabajar siempre a
favor de la productividad, satisfacer y mantener una cordial relación con los empleados y
satisfacer los deseos y las demandas que le exija la comunidad en la cual está inserta la
organización.

Asimismo y además de las responsabilidades, un gerente, como consecuencia de la posición

netamente ejecutiva que desempeña, tendrá una serie de funciones específicas que él y solo él
desplegarán en la empresa en cuestión…la contratación del resto de las posiciones, de alguna u
otra manera, deberán pasar por su visto bueno, la evaluación acerca del desempeño y el
cumplimiento que llevan a cabo el resto de los departamentos en los cuales está divida la
organización, planear y desarrollar metas y objetivos a cumplir en el mediano y corto plazo,
junto con los propósitos anuales que generalmente se plantean al comienzo de un nuevo año o
hacia la finalización de uno, las proyecciones más aproximadas que de estos se puedan hacer y
que en muchas ocasiones dependerán, además, de la aprobación de un estadio superior al que
se encuentra el gerente.

De todo lo que mencionamos más arriba se desprende que, para alcanzar la posición de
gerente en alguna organización o bien para mantenerla, según corresponda el caso, la persona
deberá ostentar tres tipos de habilidades: técnica, humana y conceptual.
La primera puede obtenerse a través de la educación formal o bien a través de la experiencia y
supone la capacidad para utilizar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios
más adecuados para llevar a cabo las tareas que antes mencionamos y la capacidad analítica
para transformar todo esto en resultados positivos para la empresa en la cual se desempeña.

La habilidad humana es la que le permitirá desenvolverse con naturalidad y de manera efectiva

como parte de un grupo, logrando, por ejemplo, la cooperación del resto con su causa y
propósito.

Y por último, la habilidad conceptual será aquella que le permitirá visualizar a la empresa como
un todo, con sus componentes, las interrelaciones entre estos y pensar, llegado el caso de
introducir cambios, cómo afectarán estos el funcionamiento de la misma.

Tipos de gerente:

Esta palabra alude a la persona encargada de la dirección de una empresa u organización

determinada, o bien a un sector de la misma.

Los gerentes se pueden clasificar en:

GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar una

única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.

GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad
perteneciente a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del conjunto completo de
las actividades englobadas dentro de dicha unidad.

Las grandes empresas pueden contar con varios gerentes generales, los cuales representan a
una unidad específica.

Otra forma de clasificar los gerentes es la que se detalla a continuación:

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA: este tipo de gerentes son aquellos encargados de supervisar
el trabajo de otras personas de un nivel inferior en una determinada empresa. Los gerentes
de primera línea no cuentan con la autoridad para supervisar a otros gerentes. También son
denominados supervisores. Como ejemplos de gerentes de primera línea se podrían
mencionar al jefe de producción de una empresa o el supervisor de una oficina.

GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes administran las actividades llevadas a cabo por
los gerentes de primera línea y, en ciertas ocasiones las acciones de los empleados
operacionales.

Su función principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la realización de

políticas propias de una empresa.

ALTA GERENCIA: la alta gerencia se conforma con un número pequeño de individuos en

comparación con las dos categorías precedentes. Su objetivo primordial es la administración
de la empresa u organización.

Las personas que se agrupan dentro de la alta gerencia instituyen determinadas políticas
vinculadas con las operaciones a realizar y establecen las directivas relacionadas con la
interacción de la empresa con su entorno.

¿Más información?

Estrategia en una empresa:

Podemos definir la estrategia como la “Forma en la que la empresa o institución,

en interacción con su entorno, despliega sus principales recursos y esfuerzos para
alcanzar sus objetivos”
O también “Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de
forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la
empresa”.

Por tanto, estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que una

organización realiza para crear y mantener ventajas competitivas. Se entiende
por ventaja competitiva a una característica diferencial que una compañía tiene
respecto a otras compañías competidoras que le confiere la capacidad para
alcanzar unos rendimientos superiores a ellas, de manera sostenible en el
tiempo.

La estrategia, por lo general, se compone de elementos externos e internos. Los

elementos externos se refieren a los medios para hacer que la empresa sea
efectiva y competitiva en el mercado; qué necesidades satisfacer, a qué grupos o
segmentos de clientes dirigirse, cómo distinguirse de la competencia, qué
productos o servicios ofrecer, cómo defenderse de movimientos competitivos de
los rivales, qué acciones tomar en función de las tendencias de la industria,
cambios en la economía o movimientos políticos y sociales, etc.

Los elementos internos se refieren a cómo las diferentes piezas que componen la
empresa (personas, departamentos, actividades), habrán de organizarse para
lograr y mantener esa ventaja competitiva. Una característica diferencial de una
empresa en la creación, producción o comercialización del producto o servicio,
puede ser tan determinante en la obtención de dicha ventaja como cualquiera de
los elementos.

Las estrategias de una empresa

Por Arturo Última actualización 4 Jul 2014
 estrategias de una empresa
84

Compartir

Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales son acciones que una empresa realiza con
el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa, las
estrategias son los “medios” a través de los cuales pretende alcanzar los objetivos.

Se suele pensar que las estrategias solo son formuladas en los altos niveles de una empresa (por
ejemplo, por los dueños o altos directivos de ésta), pero lo cierto es que la formulación de estrategias
se da en todos los niveles.

Asimismo, se suele pensar también que las estrategias deben presentar cierto grado de dificultad en
su formulación o ejecución para ser consideradas como tales, pero lo cierto es que toda acción que
tenga como propósito alcanzar un objetivo puede considerarse una estrategia.

En general, a través de la aplicación de estrategias, una empresa busca aprovechar las oportunidades
que se presentan en el entorno, hacer frente a las amenazas del entorno, aprovechar o reforzar sus
fortalezas, y neutralizar o eliminar sus debilidades.

Estrategias que permiten alcanzar eficazmente estos y otros objetivos suelen contar con las
siguientes características:

 son claras y comprensibles para todos los miembros de la empresa.

 consideran adecuadamente la capacidad y los recursos (humanos, financieros, físicos y

tecnológicos) con que cuenta la empresa.

 guían al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos y en el menor tiempo
posible.

 son ejecutadas en un tiempo razonable.

 están alineadas y son coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.
https://dochub.com/paoestefania/jpjYZV/mi-proyecto-de-vida
https://es.slideshare.net/kellybomberitamai/proyecto-de-vida-63690798
http://conceptodefinicion.de/proyecto-vida/