Siguiendo con los elementos de la comunicación, podría agregar Ruido, ya que este factor impide

que el mensaje llegue correctamente a su receptor, este puede ser causado por diferentes
factores, en este sentido una persona que interfiere en una conversación entre dos personas
puede ser considerado como tal, provocando que el mensaje no sea transmitido de forma exitosa.

En relación a esta pregunta, considerando que la comunicación es fundamental en el proceso de

dirección y aporta múltiples efectos positivos como lo son fomentar la motivación de
colaboradores, clima de trabajo integrador, entre otros, logrando conseguir los objetivos o metas
propuestas. Si un área carece de esta no logrará tener una buena organización. Para esto
reforzaría mayoritariamente al

Emisor: En este caso el jefe de área de remuneraciones, quien no está ideando un buen mensaje a
sus colaboradores, dándoles propia libertad y asumiendo que harán bien sus labores, generando
ruido al no contar con reuniones extensas que podrían ser el

transmisor que supervise el trabajo de ellos generando dudas y creando ambigüedad en el

mensaje final, ocasionando que los colaboradores en este caso

receptores no decodifiquen bien el mensaje, no trabajen motivados, por tanto su trabajo no es

fructífero.

2-un mensaje, en este punto se debe tener bien claro lo que se quiere transmitir a los
colaboradores de la organización, sus tareas, objetivos y técnicas para cumplir con el
trabajo de forma eficiente y eficaz, ósea, una buena idea o concepto que el emisor (en este
caso el jefe de área) organiza.

-Transmisor; en este caso será el medio o recurso que se utilizara para el jefe de área
emita su mensaje, por ejemplo podría ser de forma escrita.

- El canal; son los espacios que deben existir o darse entre el emisor (jefe de área) y el
receptor (colaboradores), pues en este caso se programan pocas reuniones.

La Comunicación es indispensable para un buen funcionamiento de una organización, esto

depende del buen intercambio de ideas entre los miembros, desde la alta gerencia hasta los
colaboradores.

Emisor, es la persona que emite el mensaje, en este caso debiera ser siempre el jefe de área
que entregue la información más relevante e importante.

Un mensaje, tener claro lo que se quiere transmitir a los colaboradores, se debe reforzar ya
que los mensaje, ideas o tareas deben ser entregadas de forma precisa y clara para que no
hayan malos entendidos.
Transmisor, es el medio que se utilizara para entregar el mensaje, se debe definir para casa
caso cual será el medio a utilizar, si es información importante debiera ser de forma escrita.

La Comunicación es indispensable para el buen funcionamiento del área de

remuneraciones.

Hola,

Para complementar lo escrito anteriormente, me doy cuenta que todos han compartido el
liderazgo democrático, yo opine que debía ser un liderazgo autoritario, basándome en mi
experiencia laboral donde trabaje en el departamento de remuneraciones, mi jefe era muy
autoritario, porque trabajar con dinero es un tema muy delicado, todo era basado en un
esquema, pero a pesar de eso, la comunicación era muy buena, directa y un excelente clima
laboral

Buenos días

Ana muy interesante tu respuesta basada en tu experiencia, creo que si bien es cierto no hay
un estilo de liderazgo definido para alcanzar la excelencia sino la combinación de varios, el
autocrático o autoritario no permite que los colaboradores tomen y den opiniones, todo pasa
por él y a la larga esto genera miedo y frustración. El líder tiene que cuidar de no irse a los
extremos, ya que un mal liderazgo afecta directamente en el proceso de dirección y en la
organización.

Siguiendo con los elementos de la comunicación, podría agregar Ruido, ya que este factor impide
que el mensaje llegue correctamente a su receptor, este puede ser causado por diferentes
factores, en este sentido una persona que interfiere en una conversación entre dos personas
puede ser considerado como tal, provocando que el mensaje no sea transmitido de forma exitosa.

Estimado Pedro, reconociendo que el departamento de remuneración no está funcionado bien, yo

creo que no hay un estilo de liderazgo definido para alcanzar la perfección, sino la combinación de
varios, hay que tener presente que el autocrático o autoritario no permite que los colaboradores
tomen ni den opiniones, a la larga esto genera miedo y frustración.
1.- A mi juicio ambos tienen diferentes motivaciones que los llevaron a postular al cargo,
por tanto creo ambos tienen, el deseo de aprender y ganas de crecer, valor al haber
postulado al mismo y un propósito por el cual querer ocupar el puesto de gerente.

2.- Al caso de Juan le atribuiría la teoría de MCCLELLAND, la que puedo extraer del
enunciado anterior que si bien es cierto no lleva muchos años en la compañía y bajo las
estadísticas no gana un mal sueldo su perfil apuntaría a tener: • Necesidad de poder:

Influir socialmente.

• De logro: Aspira a tener un mejor cargo lo que conlleva a más responsabilidad.

• De afiliación: Sentirse parte del grupo de egresados en su generación. Optar a un mejor

cargo en este caso a “gerente” socialmente habla de una persona con “poder”, por lo tanto
su autoestima crece.

• De competencia: Orientarse a un mejor empleo en este caso de pasar a ser de subordinado

a gerente.

Al caso de Diego le atribuiría la teoría de MASLOW, que señala que cada individuo tiene
motivaciones respecto a la jerarquía de sus necesidades. En su caso las 4 condicionantes se
ven expuestas. Si no puede cubrir sus necesidades primarias no podrán manifestarse las
secundarias.

Puedo deducir que los impulsos y motivos que llevaron a que Juan quisiera postular al
cargo de gerente son por motivos aprendidos (los que el ser humano va adquiriendo en la
actividad social), en cambio los motivos por los que Diego quiere optar a un mejor puesto
son por necesidades enfocadas en las no aprendidas (básicas).

3.- Primero partir por la premisa que la cultura organizacional es indispensable para el éxito
de una empresa, en esta interactúan valores, creencias y convicciones de los miembros de
una organización (IACC, 2017). El líder es fundamental en el proceso. Por tanto si sus
colaboradores no están satisfechos y se sienten desvalorizados y desmotivados como es el
caso de Diego, que pide cambio de área por este motivo, afectará directamente con la
cultura de esta misma y en su organización, lo que puede desencadenar en malos resultados
generales.

¿Cuál de los dos candidatos, según usted estaría más motivado a postular al cargo?

Según lo leído, a mi parecer ambos tienen la experiencia, ganas, cualidades y aptitudes

para el cargo, cada uno con diferentes motivaciones, ambos comparten ambición de crecer
profesionalmente como personalmente
Hola,

para fundamentar un poco más la respuesta anterior, me he cuestionado un poco la lo que

señale y veo que la mayoría de mis compañeros comparten la misma opinión que tienen
por Juan y Diego.

Mas que una motivación creo que se hace un cuestionamiento de que que Juan pueda
acceder a ese cargo por algo moral, por no tener familia, por ser más joven, etc. Ambos
poseen cualidades personales diferentes y capacidades laborales, para optar a ese cargo.

ola,

Según lo leído y desde mi punto de vista, ambos candidatos son aptos para el puesto,
porque ambos tienen motivaciones diferentes y toda persona que pertenezca a una empresa
tiene derecho a surgir, independientemente de la cantidad de tiempo que pertenezca a ella o
el temas personales. Tanto Diego como Juan poseen cualidades y capacidades para
enfrentar retos y poder anhelar a un cargo superior y con mejor remuneración.

A mi manera de ver y segun lo leido los dos postulantes,tienen diferentes motivaciones, pero para
mi diego tiene una motivacion de que valoren su desempeño,lleva 10 años en la empresa,tiene
responsabilidades familiares,decea un reconocimiento por sus años de servicio ,quiere un mejor
sueldo,adquirir experiencia laboral y escalar mas alto.

De acuerdo a la primera pregunta referente a cual de los dos candidatos estaría mas motivado, a
mi parecer ambos tienen sus propias motivaciones, pero Diego es quien posee una mayor cantidad
de motivaciones considerando que necesita un estimulo o incentivo para poder satisfacer varias
de sus necesidades.

Con respecto al caso expuesto entre los candidatos al cargo, creo que ambos pueden tener
distintas motivaciones.

Juan tiene un título profesional, es soltero, tiene poca experiencia y creo que su motivación
principal sería un desafío personal en escalar profesionalmente, en
Creo que ambos están motivados y capacitados para el empleo ya que llevan varios años
trabajando en la empresa con experiencia suficiente para el cargo, la diferencia que los
dos tienen motivaciones distintas para seguir creciendo profesionalmente, ejemplo juan
solo tiene la motivación personal de seguir mejorando personalmente y profesional, en
cambio diego tiene la motivación familiar y que reconozcan su trabajo prestado por 10
años ya que siente que su jefatura no lo valoran lo suficiente.

Para complementar la pregunta Diego tiene las motivación de los años de experiencia, tiene
necesidades económicas familiares, un desafío profesional y de reconocimiento personal.

La motivación en una empresa es de suma importancia, pues es uno de los factores que influyen
en la productividad, por eso es importante tener en cuenta este punto y buscar técnicas
que siempre motiven los equipos de trabajo.