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El Señor Medina tiene una fábrica de muebles de madera. Durante una semana de
44 horas de trabajo elabora 200 muebles. a) Calcule la productividad de la fábrica
en horas de trabajo.
2,200
10%
Mano de obra (horas)
250
2400
-4%
Materia prima (Kg)
80
70
-12.5%
Capital invertido
20,000
22,000
10%
Energía eléctrica (KWh)
5,000
4,500
-10%
7. Para fábrica de envases del problema anterior los costos son los siguientes:
Mano de obra: L 40.00 por hora-hombre.
Resina: L 100.00 por libra.
Energía: L 4.00 por Kwh
Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior
contra un mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo
denominador común son dólares.
MES ANTERIOR
Costo de Mano de obra: 250* (L 40.00 por hora-hombre)=10; 000
Costo de manera prima Resina: 80* (L 100.00 por libra.)=8,000
Costo de Energía: 5000*(L 4.00 por Kwh)= 20,000
Productividad de múltiples factores =2,000 unidades/10,000+8,000+20,000=
$38000
2000/38000=0.0526 La productividad de múltiples factores es de 0.0526unidades
por dólar, esto significa que por cada dólar invertido se obtiene 0.0526 unidades.
MES ACTUAL
Costo de Mano de obra: 240* (L 40.00 por hora-hombre)=9600
Costo de manera prima Resina: 70* (L 100.00 por libra.)=7000
Costo de Energía: 4500*(L 4.00 por Kwh)= 18,000
Productividad de múltiples factores =2,000 unidades/9600+7000+18000= $34600
Mano de obra:
400 horas a $12.50 por hora-hombre
Materia prima
20,000 libras por día a $1 por libra
Energía
$5,000 por día
Capital
$10,000 por día
1000/5000-1*100= -80
Upton reduciría su factura en un 80%
10. Sawyer’s, una panadería local, está preocupada por el incremento en sus
costos, particularmente en la energía. Los registros del año pasado pueden
proporcionar una muy buena estimación de los parámetros para este año. Judy
Sawyer, la propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirtió
$3,000 adicionales para modificar los hornos y volverlos más eficientes en el
consumo de energía. Se suponía que las modificaciones volverían cuando menos
un 15% más eficientes a los hornos. Sawyer le pide a usted que revise los ahorros
en energía de los nuevos hornos, y también que revise otras medidas de
productividad de la panadería, para saber si las modificaciones fueron
benéficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:
Mes anterior
Mes actual
Producción (docenas)
1,500
1,500
Mano de obra (horas)
350
325
Capital invertido ($)
15,000
18,000
Energía eléctrica (KWh)
3,000
2,750
Módulo 2
Elaborar un mapa estratégico para una organización que incluya misión, visión,
análisis FODA, estrategias y objetivos estratégicos
Mapa estratégico de una empresa de zapatos
ANALISIS FODA
lazar otro producto que se encuentre en condiciones de salir con un buen índice al
mercado para recuperar las pérdidas ocasionadas por esa situación”.
Objetivo estratégico:
Elaborar diseños de mejor calidad a nivel departamental.
Seleccionar la materia prima (cuero, plantillas, etc) para obtener productos con
óptima calidad.
Seleccionar el personal de nuestra empresa con valores y responsabilidad.
Detallar los productos finales para satisfacer a nuestros clientes