TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

APELLIDOS: __ ___________ NOMBRES: _____ ____________

CARNÉ: __________ CEI: ___LICEO GUATEMALA____FECHA: ___28/07/18_______

TUTOR: _____ ____________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le

pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras?

Todas las organizaciones sin fronteras tienen a trascender las rígidas líneas de lo que es
la burocracia y los límites de las divisiones en la empresa y omitir las fronteras de donde
se están separando las propias sociedades en sus mercados. Teniendo así todo el
enfoque en el comportamiento más fluido y adaptable ya que estas prospera en el
cambio de estructura orgánica. El estilo de gestión informal es muy adecuado para
complejos y funcionamientos "no estándar" de trabajo.

Las organizaciones sin fronteras su medio de comunicación es más por medio de

correos electrónicos, correo o algún método que sea virtual ya que prefieren esos
métodos a lo que antes se acostumbraba como verse cara a cara. No es necesario
tener empleados físicos dentro de sus instalaciones ya que para ellos las barreras
geográficas no son ningún problema y permite tener un horario más flexible al que
acostumbramos normalmente.

A veces las organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que abarcan las
actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas
actividades tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque
reestructuran la frecuencia que hace la compañía.

Tipos de Organizaciones sin Fronteras

Organizaciones Libres de Barreras: Se centran en la necesidad de los límites internos y
externos de una empresa para ser más flexibles y permeables.
Ventajas de las Organizaciones sin Fronteras Organizaciones Libres de Barreras
 • Mejora el modo de la ejecución de actividades de todos los trabajadores.
• Aumenta la cooperación, coordinación y el reparto de información entre
funciones.
• Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al concentrarse en un solo
objetivo.
Organizaciones Modulares: Enfatizan la subcontratación estratégica de las actividades
que no son esenciales. Por ejemplo: Una organización que se administre desde el
hogar a través de una computadora, y se contraten diferentes proveedores, para así
poder comercializar el producto o servicio.
Organizaciones Virtuales: Se centran en los beneficios estratégicos de las alianzas y la
formalización de redes de organizaciones, es decir una red de compañías
independientes. Por ejemplo: Amazon y Mercado Libre.

2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que

predominan en las empresas guatemaltecas?

A veces las organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que abarcan las
actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas
actividades tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque
reestructuran la frecuencia que hace la compañía.

La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los

objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una organización es
eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con
un mínimo de consecuencias o costos no deseados.

La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la

administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener
un solo gerente.

El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr que

los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.

En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden

manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión
de diversas variables subyacentes.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración del caso tome en cuenta las indicaciones para presentarlo
correctamente como se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.