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¿Cuáles son los factores externos principales que inciden en la rentabilidad de una industria

a corto plazo?

la empresa es un sistema abierto, lo que significa que está en continua interacción con su
entorno, y con dicha interacción depende que la empresa sobreviva. toda empresa se
enfrenta a situaciones internas y externas que afectan la rentabilidad de la misma. las
externas son aquellas que de manera indirecta serán quienes determinan en muchas
ocasiones la rentabilidad del negocio. algunas por mencionar son:
o la situación política en que se encuentre el país donde opera
o la cultura a la que se enfrente VS su producto
o la tecnología
o situación financiera del país

¿A qué se refiere con el análisis sectorial de la industria?

Análisis sectorial. Un sector es un grupo de empresas que suministra a un mercado.


La diferencia entre estructura sectorial y de mercado es que en el análisis
sectorial entiende que la rentabilidad del sector está determinada por la competencia
en dos mercados: el de productos y el de factores.

¿Por qué existe una correlación directa entre calidad y eficiencia de los
procesos?

Para poder llevar un producto o servicio a un alto nivel de calidad, siempre debe
existir un proceso que nos lleve al éxito de cada proyecto. Estos procesos nos van
guiando paso a paso en que debemos hacer para que todo salga bien, si un
producto o servicio, que es lo que toda empresa ofrece, no tiene un proceso, su
calidad en la mayoría de las veces no será la óptima.

¿qué significa apetito de riesgo al analizar un modelo de negocios?

El término “Apetito de Riesgo” ha venido acompañando declaraciones por parte de Juntas Directivas y
Ejecutivos de organizaciones de todo tipo en todas partes del mundo.
Organismos internacionales encargadas de establecer mejores prácticas de trabajo en materia de
administración de riesgos – como ISO, el Comité de Basilea, COSO, entre otros – han ilustrado y guiado
sobre qué significa y por qué hay conocerlo. Pero pasado cierto número de años, muchos podrían decir,
que el término “Apetito de Riesgo” aunque es conocido en el alto nivel de dirección de las empresas,
también es ignorado en su uso y su valor a la hora de no sólo gestionar riesgos, sino al momento de
establecer prioridades estratégicas, así como al evaluar la asignación de autoridad y los límites hasta
dónde ejecutivos y oficiales pueden llegar a la hora de hacer negocios.