FASE 2 INDIVIDUAL

PROPONER UN PLAN DE PERSONAL QUE INVOLUCRE DISEÑO DE

PUESTOS, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

CURSO
GESTIÓN DE PERSONAL
102012

PRESENTADO POR
SANTIAGO ARENAS PEREZ
1094948399

PRESENTADO A:
ESP. IVED SUAREZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
2018
CARGO: Profesional En Recursos Humanos

OBJETIVO DE LA ENTREVISTA: Esta entrevista se hace con el principal objetivo de

poder asignar un profesional de recursos humanos que pueda aportar estratégicamente al
logro de los objetivos de la organización a través de una eficiente y efectiva entrega de
servicios propios de la administración del talento humano potenciando el crecimiento y el
desarrollo de los colaboradores de la empresa y sobre todo desplegar un estilo de liderazgo
que se ajuste a las necesidades y requerimientos de la cultura organizacional adaptándose
rápidamente a los cambios del ambiente, tomando los cursos de acción más conveniente para
solucionar los problemas que se presenten.

SALUDO INICIAL AL ENTREVISTADO: Buenas tardes señor Miguel mi nombre es

Santiago Arenas soy el Gerente de la empresa el día de hoy estamos acá para realizar un
proceso de selección para ocupar el cargo de profesional de recursos humanos.

FUNCIONES:

 Apoyar la gerencia en la detección de necesidades del personal en las distintas áreas

de la organización para de esta forma integrar, desarrollar y conducir con éxito a su
equipo de trabajo además de apoyar en la elaboración del plan anual de capacitación
de la empresa.
 Proponer, realizar y dirigir los sistemas de selección, capacitación, promoción y
reubicación de los empleados nuevo y de los ya existentes.
 Proponer, realizar y dirigir el programa de clima organizacional de trabajo a través
de la organización de actividades de bienestar, capacitación y motivación de los
empleados.
 Administrar el personal de la empresa gestionando procesos de selección, control y
retiro de empleados, y liderar programas de salud ocupacional, afiliaciones a EPS,
ARP, AFP, CCF, liquidaciones de nomina, seguridad social y parafiscales, velar por
el cumplimiento de las funciones y ejecutar sanciones disciplinarias.
 Mantener un permanente contacto con todos los trabajadores de la empresa con el
propósito de obtener una comunicación eficaz y mayor productividad ante cada uno
de los procesos propuestos por cada área de trabajo

COMPETENCIAS:
Dirección De Equipos De Trabajo: Capacidad para integrar, desarrollar, consolidar y
conducir con éxito un equipo de trabajo, y alentar a sus integrantes a actuar con autonomía y
responsabilidad. Implica la capacidad para coordinar y distribuir adecuadamente las tareas
en el equipo, en función de las competencias y conocimientos de cada integrante, estipular
plazos de cumplimiento y dirigir las acciones del grupo hacia una meta u objetivo
determinado.

Entrenador: Capacidad para formar a otros tanto en conocimientos como en competencias.

Implica un genuino esfuerzo para fomentar el aprendizaje a largo plazo y/o desarrollo de
otros, más allá de su responsabilidad específica y cotidiana.

Visión estratégica: Capacidad para anticiparse y comprender los cambios del entorno, y
establecer su impacto a corto, mediano y largo plazo en la organización, con el propósito de
optimizar las fortalezas, actuar sobre las debilidades y aprovechar las oportunidades del
contexto.

Comunicación eficaz: Capacidad para escuchar y entender al otro, para transmitir en forma
clara y oportuna la información requerida por los demás a fin de alcanzar los objetivos
organizacionales, y para mantener canales de comunicación abiertos y redes de contacto
formales e informales, que abarquen los diferentes niveles de la organización.

Desarrollo y autodesarrollo del talento: Capacidad para fomentar e incentivar el crecimiento

del talento (conocimientos y competencias) propio y de los demás, y utilizar para ello
diversas tecnologías, herramientas y medios, según sea lo más adecuado.

PREGUNTAS
¿Por qué quiere trabajar con nosotros?
Para usted, ¿que debe de tener un profesional para ser contratado?
¿Cuál ha sido su experiencia en establecer requerimientos de capacitación?
¿Considera que las capacitaciones para el personal son importantes? ¿Por qué?
Desde su experiencia, ¿cuál cree que es la mejor forma de motivar a los empleados?

DESPEDIDA: Señor Miguel no siendo mas agradezco su asistencia, estaremos terminando

el proceso de selección y si queda nominado para el cargo nos estaremos comunicando con
usted, que tenga un feliz día.

LINK DEL VIDEO: https://youtu.be/tqqsfr_ZXog

 BIBLIOGRAFIA

SENA. C.N.O. (2016). Clasificación nacional de ocupaciones. Recuperado de:

http://observatorio.sena.edu.co/Content/pdf/cno2016_v1.pdf

Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del personal

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Alles, M. A. (2015). Diccionario de competencias: las 60 competencias más utilizadas en

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Powers, P. (2016). No vayas en chanclas a una entrevista de trabajo: y otros consejos

obvios que deberías seguir para obtener el trabajo que quieres. p.p. 40 – 53. Recuperado
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