UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE RETALHULEU

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA

TEMA:
GESTIÓN ECONÓMICA FINANCIERA

ELABORADO POR:
LUIS ENRIQUE LÓPEZ ALVAREZ 2732-11-1233
LESLIE YESENIA MEJÍA BAMACA 2732-11-9387
HELEN AMANDA NATALY MINERA GARCÍA 2732-11-1073
ALFONSO ESTUARDO ROJAS BARRIOS 2732-08-07653
INMER LENIN CABRERA IZARA 2732-11-5440
BYRON ALEXANDER LÓPEZ DUEÑAS 2732-11-6810

Lic. Erick Estuardo García de León

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

XI Ciclo de Auditoría

RETALHULEU, 14 DE MAYO DE 2016.

i
 INDICE
Pág.

Introducción i
Resumen Ejecutivo ii
Gestión Económica Financiera 5
Importancia 5
Principio de Transparencia 5
Principio de Sostenibilidad Económica 6
Principio de las tres Es: Economía, Eficacia y Eficiencia 6
Herramientas de Gestión Económica Financiera 7
Los Procesos Fundamentales de la Gestión Económica Financiera 8
El Proceso de Administración y Control Interno Económico 9
El Proceso Contable 10
El Proceso de Planificación y Control Financiero 10
El proceso y Control Presupuestario 11
El Análisis, Seguimiento y Evaluación de Resultados 14
Conclusiones 16
Recomendaciones 17
Bibliografía 18

ii
 INTRODUCCIÓN
La gestión económica financiera está comprendida por un conjunto de procesos,
coordinados e interdependientes, con el fin de planificar, organizar, controlar y evaluar los
recursos económico-financieros disponibles en la organización, para garantizar de la mejor
manera posible el cumplimiento de los objetivos sociales fijados previamente y coherentes
con su misión. La planificación de la gestión económica financiera permite anticiparse, en
lo posible, a lo que se cree que va a ocurrir. Aplicar controles, evaluar y darle seguimiento a
los resultados permite la corrección de desviaciones mediante acciones reparadoras como
lo es el análisis de la eficiencia y eficacia en la gestión de los recursos económicos, el
análisis de la solvencia de liquidez y sostenibilidad económica de la organización.
Dentro de la gestión económica financiera existen procesos tales como la planificación y
control financiero, proceso contable, administración y control interno económico y el
análisis seguimiento y evaluación. También contiene principios como la transparencia ya
que es un requisito fundamental en la en la gestión de los recursos económicos, así también
el principio de sostenibilidad económica, concluyendo con el principio de las tres e, el cual
trata el criterio de economía, eficiencia y eficacia.

iii
 RESUMEN EJECUTIVO

La gestión financiera es una de las tradicionales áreas funcionales de la gestión, hallada en

cualquier organización, competiéndole los análisis, decisiones y acciones relacionadas con
los medios financieros necesarios a la actividad de dicha organización. Así, la función
financiera integra todas las tareas relacionadas con el logro, utilización y control de
recursos financieros.
Existen tres principios que deben orientar las actividades diarias, la toma de decisiones y
las tareas desarrolladas en la gestión global de la organización y, especialmente, en su
gestión económico-financiera. Estos son: Principio de transparencia. La aplicación de
criterios de transparencia ha de ser un requisito fundamental en la en la gestión de los
recursos económicos y deberá estar presente en la forma de actuar de cada uno de los
procesos de la organización. Principio de sostenibilidad económica. Es un propósito básico
en las organizaciones, es su continuidad mientras perdure el fin social para el que fueron
creadas y su contribución a la sostenibilidad del sistema en el que operan. Principio de las
tres Es: economía, eficacia y eficiencia. se refiere hacer las cosas bien, con los mejores
métodos posibles para lograr el objetivo de la organización, así como la relación entre los
resultados obtenidos y los recursos utilizados.
Los procesos fundamentales de la gestión económico-financiera se definen como procesos
fundamentales de la gestión económica- financiera, los siguientes: el proceso de
administración y control interno económico, el proceso contable, el proceso de
planificación y control financiero, el análisis, seguimiento y evaluación, como proceso
continuo.

iv
 GESTIÓN ECONÓMICA FINANCIERA
Importancia
Los objetivos generales de cualquier empresa suelen ser de tipo económico-financiero y
casi todas las decisiones empresariales tienen igual consecuencias, estas decisiones se
toman de una forma más coordinada y la conexión interdepartamental resulta
imprescindible. Por ello cualquier responsable de áreas ajenas a economía o contabilidad y
finanzas debe tener conocimientos básicos en cuestiones relacionadas con esta actividad.
En la actualidad, las empresas o instituciones por pequeñas que sean, necesitan conocer las
bases de la contabilidad y las finanzas. El conocimiento de los estados financieros resulta
de suma importancia para la toma de decisiones.
La gestión financiera es una de las tradicionales áreas funcionales de la gestión, hallada en
cualquier organización, competiéndole los análisis, decisiones y acciones relacionadas con
los medios financieros necesarios a la actividad de dicha organización. Así, la función
financiera integra todas las tareas relacionadas con el logro, utilización y control de
recursos financieros.
Es necesario integrar todas las áreas de estudio relacionadas con las finanzas y la economía,
aunque se estudien de manera independientes, para que los procesos garanticen el
cumplimiento de la misión de la organización. Los objetivos económico-financieros de las
organizaciones se orientan a generar la suficiente rentabilidad y liquidez de su
competitividad, su continuidad y su desarrollo. La gestión económica persigue el objetivo
de la rentabilidad, y la gestión financiera el de la liquidez.
Existen tres principios que deben orientar el que hacer diario, la toma de decisiones y las
tareas desarrolladas en la gestión global de la organización y, especialmente, en su gestión
económico-financiera. Estos son:

Principio de Transparencia
La aplicación de criterios de transparencia ha de ser un requisito fundamental en la gestión
de los recursos económicos y deberá estar presente en la forma de actuar de cada uno de los
procesos de la organización.
Constituye además un instrumento de autorregulación porque permite a la organización y a
su entorno comprobar en qué medida las decisiones y comportamientos que ésta adopta son
coherentes con su misión.

5
Principio de Sostenibilidad Económica
Es un propósito básico en las organizaciones, es su continuidad mientras perdure el fin
empresarial para el que fueron creadas y su contribución a la sostenibilidad del sistema en
el que operan. Las organizaciones o empresas deben disponer de un modelo de gestión
sostenible, tanto en su dimensión económica, como en lo medioambiental y será así en la
medida en que puedan asegurar, entre otras cosas, un buen sistema de control interno,
económico y contable, así como la realización de análisis económico-financieros de las
actividades, estrategias de diversificación de sus fuentes financieras y estructura
organizacional capaz de sustentarlo.

Principio de las tres Es: Economía, Eficacia y Eficiencia

Este principio se refiere hacer las cosas bien, con los mejores métodos posibles para lograr
el objetivo de la organización, así como la relación entre los resultados obtenidos y los
recursos utilizados.

 Criterio de economía. El atributo de economía se refiere a las condiciones en las

que se adquieren los recursos, en un tiempo adecuado, con el costo más bajo
posible, en la cantidad adecuada y con una calidad adecuada preestablecida.
 Criterio de eficacia. La eficacia en la gestión de la organización tiene que ver con
el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos, sin tener en cuenta los
medios necesarios para su alcance.
 Criterio de eficiencia: Se considera que la gestión de los recursos ha sido eficiente
si con los recursos disponibles hemos obtenido los mayores resultados posibles o si
con los recursos mínimos se ha mantenido la calidad y cantidad de las actividades.
Se tienen por tanto en cuenta tanto los medios como los resultados.

6
Herramientas de Gestión Económica Financiera y Principales Necesidades que
Cubren
Herramientas de Planificación y
Control Financiero Principales Necesidades que cubren

Plan económico-financiero a mediano y largo plazo.

Presupuesto anual. Reducir el nivel de incertidumbre y prever
Estudios de viabilidad económica de los posibles ingresos y gastos.
proyectos. Poder anticiparse a posibles tensiones de
Estudio de necesidades de tesorería. tesorería.
Estudio de estrategia de búsqueda y captación de Analizar la viabilidad económica de los
fondos. proyectos.

Herramientas de organización y control

interno económico y contable Principales Necesidades que cubren

Registro contable de todos los movimientos Conocer y comparar la situación pasada, presente
económicos de un período de tiempo concreto. y futura del estado económico- financiero de la
Orden y archivo de los movimientos económicos. organización.
Elaboración de las cuentas anuales del balance, la Presentar los estados contables finales e informes
cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de presupuestarios.
cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de Estimar el coste por servicio o actividad.
efectivo y la memoria.
Elaboración de los informes presupuestarios:
presupuesto de gastos, presupuesto de ingresos y
distribución del presupuesto por programas.
Estimación y distribución de costes por
actividad, proyecto o programa.

Herramientas de Análisis, Seguimiento y

Evaluación de Resultados Principales Necesidades que cubren

Obtener explicaciones e interpretaciones de los

Liquidación del presupuesto. resultados económicos obtenidos.
Seguimiento de desviaciones Evaluar los resultados económicos y empresariales.
presupuestarias. Realizar la justificación económica de la
Análisis e c o n ó m i c o -financiero. aplicación de los fondos obtenidos.
Evaluación de la actividad y de los logros Conocer el nivel de endeudamiento de la
alcanzados. organización.
Valorar y analizar la solvencia y capacidad de pago
de sus deudas.
Realizar un control presupuestario y analizar los
desajustes producidos.

7
Los Procesos Fundamentales de la Gestión Económica Financiera
Definida la gestión económico-financiera como un conjunto de procesos interdependientes
encaminados a alcanzar, de la mejor manera posible, la consecución de unos objetivos
empresariales, se definen como procesos fundamentales de la gestión económico-financiera,
los siguientes:
 El proceso de administración y control interno económico.
 El proceso contable.
 El proceso de planificación y control financiero.
 El análisis, seguimiento y evaluación, como proceso continuo
Los tres primeros procesos conforman un continuo en la medida en que la adecuada
realización de las operaciones propias de un proceso requiere, aunque no exige, la
realización de operaciones propias de otro. Así, una adecuada información sobre la
actividad económica de la organización (proceso de administración y control interno
económico) permitirá analizar su situación económico-financiera (proceso contable) y
establecer objetivos respecto a la misma, realizando con posterioridad el seguimiento de los
mismos (proceso de planificación y control financiero).

Procesos fundamentales de la gestión económica financiera en términos de mejora

continúa

8
El Proceso de Administración y Control Interno Económico
El proceso administrativo está directamente relacionado con otros procesos de gestión de la
organización (fiscal, laboral, contable). Este proceso se centra únicamente en las tareas
administrativas directamente relacionadas con la gestión económica y contable, es decir, en
el proceso económico-administrativo y en su vinculación con el control interno dentro de la
organización. El proceso de administración y control interno de carácter económico es
fundamental para la buena marcha de la organización y para una adecuada gestión de los
recursos económicos, ya que permite:
 Gestión de personas asociadas: Gestionar altas y bajas de personas asociadas a la
organización y/o usuarias de los servicios
 Gestión de tesorería: Gestionar los cobros y pagos (entradas y salidas de dinero
efectivo)
 Mostrar la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de la entidad:
Ordenar y archivar la información económica existente en la entidad, a fin de
garantizar la fiabilidad de la información económica mostrada.
 Proteger los activos existentes: (material de oficina, mobiliario, dinero en caja,
etcétera) y evitar robos o fraudes.

El proceso de administración y control interno, pasos para el control económico-

administrativo

9
El Proceso Contable
La contabilidad es una herramienta de gestión económica que permite el registro
sistemático y ordenado de los hechos económicos acontecidos en la organización, en base a
unos principios y normas de valoración contable determinados, a partir del cual se obtiene
la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la
organización; es decir, nos ayuda a conocer, interpretar y mostrar la realidad económica y
financiera de una organización.
El proceso contable comienza con la recogida de la información económico-financiera en el
momento de constitución de la entidad, estableciéndose lo que en términos contables
denominamos balance de situación inicial, es decir, el inventario o patrimonio inicial.
Durante el período o ejercicio económico establecido se van contabilizando de forma
sistemática y cronológica los hechos económicos que se van produciendo. Generalmente, el
ejercicio económico es anual y lo más habitual, es que coincida con el periodo contable del
1 de enero al 31 de diciembre.
Todo el proceso contable ayuda a la empresa a disponer en cualquier momento de
información económica ordenada sobre el desenvolvimiento económico y financiero de la
entidad, servir como fuente de información fiable y comparable frente a terceros y que
ayuda a la rendición de cuentas, estudiar y analizar los costos de la organización, estimar el
costo económico de cada proyecto, servicio y programa y la distribución porcentual del
costo entre los diferentes financiadores y facilita la toma de decisiones, ya que no
solamente ayuda a conocer la situación actual, sino que ayuda a prever situaciones futuras.
El proceso contable básicamente se estructura en tres fases:
 La fase de inicio, momento en el que se constituye la entidad;

 Fase de desarrollo de la actividad, en la cual se efectúa el registro de los hechos

económicos anualmente;

 La fase de regularización contable y cierre del ejercicio anual.

El Proceso de Planificación y Control Financiero

El proceso de planificación y control financiero se enmarca dentro del proceso de
planificación global de la empresa e implica, tanto la elaboración de la estrategia financiera
de la organización a medio o largo plazo, como la elaboración del presupuesto a corto
plazo. Definimos la planificación financiera como la parte de la planificación general de la
organización que presta especial atención al aspecto financiero, siendo el presupuesto, la
expresión cuantitativa en términos monetarios de la planificación financiera.

10
En este proceso la empresa debe prestar especial atención en:
 Planificar a medio y largo plazo, definiendo el rumbo de la organización,
estableciendo las estrategias o rutas a seguir y los objetivos a alcanzar en un período
medio de tres a cinco años (plan estratégico y plan financiero).

 Planificar a corto plazo, es decir, definir los programas, proyectos o actividades a

realizar, los recursos necesarios y cómo conseguirlos para un período medio de uno
a dos años (plan operativo o plan de gestión) y elaborar el presupuesto, es decir,
convertir en términos monetarios la repercusión económica de los proyectos,
servicios o programas mediante la confección del presupuesto anual.

 Controlar las desviaciones o desajustes presupuestarios a través de un proceso

continuo de comparación y análisis de las variaciones o desviaciones producidas
entre lo presupuestado y lo realmente acontecido, generalmente mediante controles
mensuales, trimestrales o semestrales.

El presupuesto, es la herramienta de planificación financiera que cuantifica en términos

monetarios lo que se espera alcanzar en un período de tiempo concreto. No obstante, el
presupuesto no sólo ha de ser utilizado como herramienta de planificación, sino también
como instrumento de control y seguimiento de lo planificado.

Fases del Proceso de Planificación

El proceso y Control Presupuestario

El proceso presupuestario carece de sentido en la medida en que no se controla y evalúa lo
que ha sido planificado, contrastándolo con lo que realmente ha ocurrido; es decir, si no se
lleva a cabo un control presupuestario. Podemos establecer, por tanto, dos fases: el proceso
de elaboración de presupuesto y el control presupuestario.
Los principales pasos y aspectos a considerar en el proceso de elaboración del presupuesto
de la organización son:

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 En primer lugar y previamente a la elaboración del presupuesto, tal y como ya se ha
señalado, hay que diseñar el plan operativo o plan de gestión, en el que definir los
objetivos o resultados que se quieren alcanzar, las acciones necesarias para
conseguirlos, así como las personas responsables para su correcta ejecución.

 Una vez identificados los objetivos y acciones, pasaremos a estimar los gastos
necesarios para la buena marcha del plan operativo, así como las posibles
necesidades de inversión, tanto de adquisición de nuevos locales o
acondicionamiento de los mismos, como de mantenimiento o mejora de los ya
existentes, compras de mobiliario, maquinaria, equipos informáticos, etcétera.

 Tras la estimación de los gastos e inversiones necesarias, habrá que establecer la

estrategia de búsqueda de fondos que permita equilibrar el presupuesto final. Para
esto, se identificarán las alternativas financieras y se elegirán las vías de
financiación más acordes a las necesidades financieras: financiación propia (cuota
de personas socias, cuota por prestación de servicios, donaciones, etcétera) o
financiación ajena, pública o de otras entidades.

 Elaboración del presupuesto de tesorería. Es decir, analizar la repercusión de los

aspectos anteriores en la tesorería de la organización a lo largo del período, vamos a
suponer anual, recogiendo en el mismo el momento real en el que se espera que se
produzcan los cobros o pagos, para poder prever con antelación posibles tensiones
de tesorería.

 Valorar la necesidad de financiación bancaria, bien para cubrir las pequeñas

tensiones de tesorería detectadas, motivadas por la concesión a posteriori de las
ayudas concedidas o para financiar las necesidades de inversión en inmovilizado
como la compra de locales, mobiliario, equipos informáticos, etcétera.

 El presupuesto final elaborado estará compuesto por el presupuesto de inversiones,

la previsión de ingresos y gastos y el presupuesto de tesorería, y éste tendrá
repercusiones en nuestras cuentas anuales, por lo que habrá que ver cómo afecta el
presupuesto final previsto, a la situación patrimonial y al resultado contable.

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Proceso de Control y Presupuesto

 El presupuesto de inversiones: En el cual se recogen las nuevas inversiones en

inmovilizado (inversiones en capital), así como la alternativa financiera más
adecuada para su financiación (préstamo a largo plazo).

 El presupuesto de ingresos y gastos: A partir del cual se estimarán todos los

ingresos y gastos del ejercicio.

 El presupuesto de tesorería: Tanto el presupuesto de ingresos y gastos, como el

presupuesto de inversiones afectarán directamente en la tesorería de la organización.
El pre- supuesto de tesorería es clave para la organización, ya que permite estimar el
nivel de liquidez para ese período, ofreciendo así una base para actuar si se prevé la
existencia de problemas en la tesorería (déficit). En este caso, la organización
deberá buscar previa- mente alternativas financieras a corto plazo para solventar las
necesidades de liquidez, como por ejemplo, solicitar una cuenta o línea de crédito
para subsanar esas situaciones.

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  El control presupuestario: No sólo es una herramienta de planificación, sino que
también debe ser utilizado como un instrumento de control. Por tanto, una vez
confeccionado el presupuesto, es imprescindible realizar un adecuado seguimiento
del mismo y de sus posibles desviaciones. No olvidemos que el presupuesto es una
previsión. El control y seguimiento presupuestario servirá a la organización para
conocer los desajustes o desviaciones sobre lo previsto y la toma oportuna de
medidas o acciones correctoras.

El Análisis, Seguimiento y Evaluación de Resultados

A través de los procesos de administración y control interno, proceso contable y proceso
presupuestario obtenemos información financiera sobre la situación económico-financiera
pasada y presente de la organización y sobre la situación previsible en el futuro más
cercano. El análisis, seguimiento y evaluación de esta información financiera es esencial
dentro de la gestión económico-financiera:
 Para revisar los mecanismos de control interno dentro la organización.
 Para comparar lo real con lo planificado y reconocer las desviaciones
presupuestarias.
 Para evaluar la economía y la eficiencia en el uso de los recursos y la eficacia en el
cumplimiento de los objetivos empresariales planteados.
 Para establecer líneas de mejora en la gestión de los recursos de la organización.
El análisis contable o análisis económico-financiero resulta útil y es adecuado para el
análisis y evaluación de la gestión en entidades lucrativas, en las que el resultado contable
(maximizar sus beneficios económicos), es un buen indicador de la buena o mala gestión de
la organización. Sin embargo, en las empresas este indicador resulta insuficiente, dada la
ausencia de beneficio económico y la escasa interrelación entre los gastos originados y los
ingresos obtenidos.
Al momento de analizar y evaluar la gestión de las empresas, además de los aspectos que se
recogen en el análisis contable, parece necesario introducir otros conceptos adicionales más
adecuados a su idiosincrasia. Así, aunque existen diferentes aspectos a analizar dentro de la
gestión de las empresas, es importante evaluar, además de la situación económico-
financiera de las organizaciones, el nivel de eficiencia en la gestión de su actividad y el
nivel de eficacia en la consecución de sus logros.
Partiremos de las técnicas de análisis contable y apoyaremos este análisis con otros
indicadores de gestión, en ocasiones de elaboración propia, que permitan analizar, no sólo
la situación eco- nómico-financiera de la entidad (nivel de endeudamiento, liquidez,
resultado contable, etcétera), sino también evaluar su actividad y sus logros, así como
obtener información significativa relativa a la liquidación del presupuesto.
Así, debemos elegir los indicadores que mejor se adaptan a las necesidades de la
organización y a los objetivos a medir. Concretamente:

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 Para el análisis y evaluación de la información económico-financiera proporcionada
por los estados financieros, utilizaremos ratios o indicadores de carácter económico,
que nos permiten analizar, básicamente, la solvencia, liquidez, endeudamiento y
rentabilidad de la organización.

 Para el análisis y evaluación del estado de liquidación del presupuesto,

compararemos lo presupuestado con lo realmente ejecutado, para cada uno de los
proyectos, servicios o programas, analizando las causas de las desviaciones
presupuestarias.

 Para el análisis y evaluación de la actividad y sus logros, usaremos indicadores de

evaluación de la actividad que nos permitan medir el grado de economía, eficiencia
y eficacia con el que se desarrolla la actividad y se cumplen los objetivos de la
entidad. Este análisis completará la información que facilitan los estados
financieros.

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 CONCLUSIONES

La Gestión Económica Financiera en la actualidad, se enfoca en la importancia que requiere

el conocimiento de contabilidad, finanzas e interpretación de estados financieros y esto
conlleva a la mejor toma de decisiones del Consejo Gerencial.
Se denomina una Gestión Económica Financiera como procesos que pretenden alcanzar la
mejora continua, la obtención de objetivos empresariales, tales como: los procesos de
administración y control interno económico, contable, planificación y control financiero,
análisis, seguimiento y evaluación, como proceso continuo.
Para lograr una correcta Administración Financiera, es necesario realizar un adecuado
Análisis Económico Financiero, el representa un medio seguro para el control de los
recursos y para evaluar la situación económica financiera de las entidades como proceso
fundamental de la economía, le propiciará a los directivos lograr controles económicos
ágiles con vistas a facilitar la toma de decisiones y a tener una administración más eficiente.

A través del análisis económico – financiero se puede hacer el diagnóstico de la empresa,

que es la consecuencia del análisis de todos los datos relevantes de la misma e informar de
sus puntos débiles y fuertes. El análisis teórico de los aspectos tratados sienta las bases para
el desarrollo de procedimientos y la propuesta de herramientas que conduzcan al desarrollo
de una adecuada Gestión Económico- Financiera, a un análisis económico-financiero más
eficiente y a favorecer el proceso de toma de decisiones.

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 RECOMENDACIONES

Analizar la situación económica financiera de la empresa, mediante indicadores tales como:

Razones Financieras que deberán aplicarse a los Estados Financieros. La formulación de
estrategias de financiación que consideren planes de contingencia ante un entorno
realmente adverso. La eventualidad de alteraciones graves y prolongadas de la liquidez no
debe ser entendida como una hipótesis poco probable, debiendo incidirse en la realización
de pruebas de stress que incluyan la posibilidad de fuertes y dilatadas tensiones en el
conjunto del mercado.

La plena implicación de la Alta Dirección en la definición de objetivos para las pruebas de

medición y resultados de indicadores, en la definición de escenarios, en el análisis de
resultados y en la toma de decisiones derivadas de estos.

Una adecuada organización, que deberá contar con personal suficiente, competente y con
dedicación plena, contar con límites bien definidos, establecer una identificación previa del
riesgo de balance que comportamiento de cualquier nueva línea de negocio o expansión de
la empresa y ser revisada periódicamente.
La formulación de estrategias de financiación que consideren planes de contingencia ante
un entorno realmente adverso. La eventualidad de alteraciones graves y prolongadas de la
liquidez no debe ser entendida como una hipótesis poco probable, debiendo incidirse en la
realización de pruebas de que incluyan la posibilidad de fuertes y amplias tensiones en el
conjunto del mercado.

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 BIBLIOGRAFÍA
biblioteca.hegoa.ehu.es system ebooks original uia basica.pdf. 04/09/2008 –
3s_gestión. 03. 3s_kudeaketa. 03. 03. 3s_gestión. Guía básica para la gestión económico-
financiera en organizaciones no lucrativas.
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2011/.
http://definicion.de/modelo-de-gestion/.
http://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_econ%C3%B3mico.
http://www.gestiopolis.com/Canales4/fin/normagef55.htm.
Manual de conceptos básicos de gestión económico-financiera para personas
emprendedoras. www.euskadiemprende.net documentos .aspx.

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