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Integrated Porject Delivery (IPD): integración en la

ejecución de proyectos
Flores Rojas Carlos David a
a
EP. Ingeniería Civil, Facultad de Ingeniería y Arquitectura, Universidad Peruana Unión

Resumen 2. Design – Bid – Build (DBB)

Cuando se ejecutan proyectos, hay un fenómeno


muy común que es la falta de integración entre los Este modelo es conocido también como Diseño –
miembros que formas parte del equipo de trabajo, Licitación – Construcción, es el más usado en el
ya que este es multidisciplinario y usualmente cada país para los proyectos de inversión pública, este
uno trabaja en su área de manera independiente. tiene su origen en los años 70. Este modelo
Como resultado se tiene que los proyectos tienen coloca en la parte central al cliente y busca
costos elevados y no se realizan en los plazos que conseguir la ejecución del proyecto al menor
se han especificado. En base a este problema se costo, la cual se logra mediante la contratación
plantea un marco integrador como es IPD como separada de diseñadores y constructores. La
herramienta de solución. manera de funcionar es de la siguiente manera: en
primer lugar el cliente realiza la contratación de
Palabras clave: Integrated Project Delivery; Lean proyectistas y les explica el producto que
Construction; Scrum; Agil; BIM. necesita, el cual debe velar el cumplimiento y
manejar los recursos económicos de manera
eficiente, luego de tener los estudios, el cliente ya
cuenta con un capital de inversión en base a los
diseños preliminares y realiza una licitación para
1. Introducción
buscar quien será el encargado de la ejecución del
proyecto; luego los candidatos o postores
En todo proyecto de construcción tenemos tres presentan sus propuestas técnicas y económicas,
principales participantes: el cliente, el proyectista lo que prima es estas es el costo y finalmente se
y el ejecutor. El Project Delivery Method (PDM) elige al ejecutor del proyecto, y se realiza un
o Método de Entrega de Proyectos, busca la contrato, para que al término de la ejecución se
interacción entre los principales involucrados del realice la verificación del producto y se cierre el
proyecto, y este debe iniciar desde la contrato.
planificación hasta la puesta en funcionamiento, y A continuación, se muestra gráficamente como
estos se logran por medio de contratos que unen es el funcionamiento de este modelo:
el proceso del proyecto. El PMD brinda la
plataforma de trabajo a la cual deben adecuarse
cada participante, y los principales son: la
organización, el sistema operativo del proyecto y
los acuerdos comerciales. En la presente
investigación se mencionará el PMD que es más
conocido y usado en nuestro país, y los beneficios
que éste muestra.
Flores Rojas Carlos David/EP. Ingeniería Civil

para lo cual es necesario tener un acuerdo base de


riesgos y beneficios compartidos.
Otro aspecto importante es la catalizacion del
talento ya que las ganancias dependen del éxito,
para esto se pide a casa participante realice la
mayor optimización de su área y que busque en
los otros el mismo resultado, al proceder de esta
manera se puede comprender que las discusiones
y la búsqueda de responsables solo lleva al retraso
en un proyecto y perjudica a los participantes.
El IPD tiene un énfasis principal y este es la
Imagen. 1 Design - Bid - Build (Fuente: Pila, Yuri) confianza, es por eso que el equipo trabaja de
manera integrada con el objetivo de entregar
proyecto con mayor valor al cliente y busca el
En este proceso lo común es que cada uno busca éxito de los participantes.
su propio beneficio y no hay una integración entre
los proyectistas y los ejecutores. Cuando se Para el cumplimiento del marco del IPD es
presenta un problema y una de las partes se necesario un contrato multidisciplinario y
equivoca o las propuestas del proyectista no están unificador, que vincule a todos los involucrados
de acorde a las perspectivas del constructor, no del proyecto, formando una mini sociedad
hay defensores, sino que muchas veces a procesos comprometida con los objetivos del cliente. Esta
judiciales, lo que genera desconfianza entre los sociedad está compuesta por proyectistas,
miembros y esto trae consecuencias negativas constructores, subcontratistas, consultores, etc,
como el retraso del proyecto y la incrementación que trabajen juntos desde el inicio, a fin de
del costo. Este sistema es muy usado y funciona, construir una plataforma de trabajo colaborativa,
pero no es óptimo. innovadora y simplificadora (Yuri & Pila, 2016).
Los objetivos primordiales como equipo de
2.1. Cómo funciona el IPD trabajo son: eliminar los impedimentos,
estimulación de la comunicación, colaboración,
El DBD no es la única plataforma de trabajo, creatividad, mismos objetivos, incremento del
últimamente se han introducido marco de trabajos valor del proyecto. Para alcanzar estas metas se
como Scrum que un marco ágil, que busca llegar plantean las siguientes estrategias:
a los resultados colocando como énfasis el tiempo
y el costo, Lean Construction y su énfasis
principal es la optimización de recursos y la
menor cantidad de desperdicios, pero se podría
decir que la propuesta innovadora del Integrated
Project Delivery (IPD) les lleva mucha ventaja.
El IPD es un sistema integrado de entrega y
ejecución de proyectos, y su énfasis es la
integración de las personas, los sistemas, formas
de negocio, prácticas y procesos que busca darle
valor agregado a los participantes , como
resultado se reduce las perdidas y se optimiza la
eficiencia, en las etapas del proyecto como es el
diseño, fabricación y construcción (Delivery,
n.d.). Imagen. 2 Representación del IPD (Fuente:(Forbes,
Ahmed, & Sambare, 2011))
Mediante este marco, se busca conectar los
intereses de los participantes del proyecto para
tener una misma visualización de los objetivos,

2
Author name / DGI – Revista de Investigación Universitaria

2.1.3. Diseño de la información

Uno de los aspectos muy importantes es la


transferencia de la información, que según los
antecedentes es el principal problema que impide
el cumplimiento de las metas, para lo cual es
necesario otorgar énfasis a cuatro áreas: en primer
lugar, el flujo de la comunicación que indica en
cómo se realizara la trasferencia de información y
Imagen. 3 Principios Esenciales del IPD (Fuente: el momento en que se realizara, seguido de la
(Delivery, n.d.)) infraestructura de la comunicación que define los
lugares para las reuniones y la tecnología de
Cuando el equipo está involucrado desde el
almacenamiento y todos los recursos (pizarras,
inicio del proyecto, su pueden optimizar muchos
tablets, etc) y los permisos y licencias requeridas,
procesos y dinero, al tener el riesgo y beneficio
en tercer lugar el Building Information Modeling
compartido, se tiene como resultado mejoras
(BIM) que permite la interpretación completa del
continuas, es porque si se tiene la dirección en
proyecto a través de una computadora, lo que
conjunto, se logra empoderar al equipo y además
permite ver anticipadamente las
la reducción de culpas, hace que el equipo
incompatibilidades para solucionarle a tiempo y
desarrolle más ideas.
por último la modelación financiera que muestra
Para el éxito de una empresa se busca que haya el estado real del proyecto en cualquier momento
una integración a nivel de macro estructura, y tener conocimiento si se gana valor en las
mientras que en un proyecto se necesita uno a actividades planeadas.
nivel de microestructura.

2.1.1. Diseño de trabajo


3. Resultados y Discusión

En el marco del IPD, se usa herramientas


Lean, como el Set Based Design que ayuda en la Desde el 2005 se han registrado caso de éxito
elección de la mejor alternativa; Pull Planing para al usar el marco IPD, debido a la integración del
el flujo de producción; Value Stream Mapping cliente, proyectista y constructor, que ha resultado
para reducir perdidas; Análisis A3 para la mejora en la optimización de costos y plazos de hasta el
continua; en cuanto a la constructabilidad; Big 10%.
Room para la toma de decisiones conjuntas;
3.1. Sutter Medical Centre At Castro Valley
Gestión Visual que mejora la visualización;
Target Value Design para el control de costos;
(SMCCV)
Last Planner System que actualiza la producción.
Con todas estas herramientas IPD es muy
efectivo. En este proyectó con el marco IPD esteroides,
ya que se dio un cambio en la norma
2.1.2. Diseño del equipo sismorresistente de California, por lo que los
hospitales de Stter Health tuvieron que cambiarse
los diseños que soportes otras demandas de
Se tiene el marco de trabajo IPD, pero una sismos, y uno de ellos es el caso de estudio es el
parte complementaria es el equipo de trabajo, ya SMCCV es uno de los casos en estudio.
que este es el que hace realidad el proyecto, es así
que, para proyectos grandes y complejos, está
compuesto por equipos multidisciplinarios y cros
funcionales, que tienen el deber de resolver
problemas, innovar, aprender, dirigir y crear
valor.
3
Flores Rojas Carlos David/EP. Ingeniería Civil

Imagen. 6. Flujo del presupuesto del SMCCV (Fuente:


(Design, n.d.))

A setiembre del 2011, se tenía construido el


70% del proyecto y se había invertido 2,2 millones
Imagen. 4 Sutter Medical Centre at Castro Valley de dólares de los 5.8 que se tenía como
(Fuente:tekla.com) contingencia sin invertir y se habían solicitado 333
requerimientos de información (RDI) de los 3000,
El proyecto comprende 21 550 m2 de área y en cuanto a tiempo se planifico la culminación
techada, de 130 camas y el presupuesto fue de en 13 meses y se logró en 8. Como se puede
apreciar la integración de involucrados en el
360 millones de dólares. proyecto se logra optimizar el tiempo y el dinero.
El diseñador fue DPR Construction y para este
proyecto el nivel de colaboración no fueron solo
tres, sino 11 colaboradores con el objetivo de
fomentar la colaboración y como resultado se 4. Conclusiones
obtuvo la reducción del costo de 360 millones a
320 millones de dólares (11% del costo), todo Con IPD se pude optimizar costos y tiempo,
esto debido a la integración y se usó el Target por medio de su marco integrador, ya que, si los
Value Design en el diseño. participantes están unidos, pueden generar más
valor, y empoderando al equipo se tiene mayor
capacidad de acción, además de mejorar su
rendimiento y una buena comunicación entre
ellos. Por lo tanto, IPD también en una alternativa
para las empresas, ya que las integra y se tiene
interacciones positivas. El marco IPD se viene
usando desde el año 2005, se tiene éxito en países
como Estados Unidos, Reino Unido, Japón,
Finlandia, Australia, etc. en Perú aún no se han
encontrado aplicaciones públicas, aunque a nivel
Imagen. 5. Firma de los 11 participantes del IPD con académico, es decir por estudios de proyectos de
esteroides (Fuente:(Post, 2011)) investigación se han encontrado algunos.

4
Author name / DGI – Revista de Investigación Universitaria

Referencias
Delivery, I. P. (n.d.). INTEGRATED PROJECT
DELIVERY : AN UPDATED.
Design, T. V. (n.d.). Technical Report, (June 2011).
Forbes, L. H., Ahmed, S. M., & Sambare, R. (2011). Book
Review: Modern Construction: Lean Project Delivery
and Integrated Practices. Lean Construction Journal
Www.Leanconstructionjournal.Org Sambare, Reshma
Forbes and Syed M. Ahmed. Lean Construction
Journal, 15–17. Retrieved from
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
Post, N. M. (2011). United they build. Engineering News
Record, 38–44.
Yuri, A., & Pila, G. (2016). Integrated Project Delivery (
IPD ): Un marco integrador.