Libro de La Transformacion Marzo 2018 PDF

TRANSFORMACIÓN
ESTRUCTURAL DE PDVSA
RED ORGANIZADA
DE VOCERÍA PES/GDT
(COMITÉ SOCIALISTA PARA LA
TRANSFORMACIÓN ESTRUCTURAL)
Transformación Estructural de PDVSA
Contenido
Preámbulo \ pág. 3
Objetivo General \ pág. 4
Comité Socialista para la Transformación Estructural (CSTE) \ pág. 5
Orientación \ pág. 6
Componentes \ pág. 6
Lema \ pág. 6
Normas de funcionamiento\ pág. 6
Ruta de la transformación \ pág. 15
1. Código de Conducta Ética \ pág. 16
2. Implantación de los Injertos Socialistas \ pág. 20
3. Jornadas de Transformación Estructural \ pág. 43
Fase 2 | Etapas del diagnóstico participativo \ pág. 47
Fase 3 | Plan Unificado de Acción \ pág. 52
Fase 4 | Líneas de Acción para la Transformación Estructural \ pág. 76
4. Consejos Socialistas de Trabajadoras y Trabajadores (CSTT) \ pág. 77
Preámbulo
En la búsqueda de nuevas formas de planificar e implantar con visión transformadora hacia una Corporación
Socialista, que rompa viejos paradigmas corporativos para los próximos 10 años, desde junio de 2015, se inicia
un hecho histórico para la industria petrolera, con la construcción del Plan Estratégico Socialista (PES) de PDVSA
2016-2025 con propuestas surgidas desde las bases de la Clase Trabajadora consciente de su papel participativo,
protagónico y del momento histórico de la Revolución Bolivariana, en el 2017 se realiza bajo esta metodología
el Golpe de timón de PDVSA.
Estas propuestas son la base fundamental de los ejes rectores del PES: Objetivo Estratégico, Filosofía y Líneas
Estratégicas y deben ser asumidas por los negocios del sector petrolero y no petrolero, generando una nueva vi-
sión de planificación participativa, protagónica con la autogestión y cogestión de la Clase Trabajadora de forma
organizada, responsable y comprometida, en la formulación de las políticas y la toma de decisiones que regirán
el destino de la industria petrolera nacional, para contribuir en la transformación de PDVSA, en la motorización
de todos los sectores productivos del país y en la profundización del socialismo.
En ese sentido, se crea el Comité Socialista para la Transformación Estructural de PDVSA, quienes seguiran guian-
do la implantación de los injertos socialistas, jornadas de transformación, dejando las bases organizativas de los
trabajadores para la conformación de los Consejos Socialistas de Trabajadoras y Trabajadores, asegurando de
esta forma el continuo control y seguimiento para llevar la suma de felicidad al pueblo venezolano.
3
Objetivo Estratégico del PES

Transformar a PDVSA, filiales y negocios no petroleros, con la Gestión Directa y Democrática de la
Clase Trabajadora consciente de su rol protagónico y participativo en el proceso social de trabajo, en
una corporación socialista eficiente y transparente, que genere los recursos necesarios en armonía
con el ambiente, para que la República Bolivariana de Venezuela trascienda de ser un país exporta-
dor de materia prima, hacia un país potencia, industrializado, con una sólida estrategia de seguridad
energética y soberanía tecnológica, donde el desarrollo territorial y la Suprema Suma de felicidad del
Pueblo Venezolano sea la meta.
4
Filosofía
del Plan Estratégico
Socialista (PES)
de PDVSA RECUPERAR SOSTENER CRECER
2016-2026
CONFIABILIDAD OPERACIONAL
Se fundamenta en tres (03) conceptos
primordiales: Recuperar, Sostener y INVERSIÓN GRADUAL Y SEGURA
Crecer, bajo la premisa de incrementar
la confiabilidad en lo operacional, téc-
nico y humano, entendiendo que el ser GESTIÓN DIRECTA Y DEMOCRÁTICA
humano es la principal base y la reser- DE LA CLASE TRABAJADORA
va moral de la industria, reconociendo
al trabajador y trabajadora, así como
la industria como factores interdepen-
dientes, para potenciar el sentido de
pertenencia que incremente la identi- 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
dad y muestra de compromiso recípro-
co proyectada a nivel local, nacional e
internacional.
5
Líneas Estratégicas del PES 2016-2026

El análisis de las propuestas, el objetivo estratégico y la filosofía permitieron definir ocho (08) líneas:
• Gestión Directa y Democrática de la Clase Trabajadora en el proceso social de trabajo.

• Eficiencia y eficacia.
• Optimización y Crecimiento de la Capacidad de Producción.
• Diversificación de Mercado e Integración Regional.
• Soberanía Tecnológica.
• Desarrollo Territorial.
• Seguridad Energética.
• Gestión Ambiental.
6
COMITÉ SOCIALISTA PARA LA TRANSFORMACIÓN ESTRUCTURAL DE PDVSA
Instancia de organización constituida por 102 voceras y voceros de la Fase V del Plan Estratégico Socialis-
ta (PES) ejercicio Golpe de Timón (GDT), en plena articulación con la red de vocería (9.793 voceros y vo-
ceras) para impulsar la Transformación, a través de un Nuevo Modelo de Gestión Socialista en Petróleos
de Venezuela S.A. (PDVSA), sus Empresas Mixtas y Filiales Petroleras y No Petroleras, incluyendo a toda
la clase trabajadora protagónica y las diferentes formas de organización social que garanticen el cumpli-
miento del Plan Estratégico Socialista (PES) 2016-2026 con eficiencia y eficacia en todos los procesos del
Circulo de Valor de la corporación.
El CSTE se constituyó en asamblea de trabajadores (as) y bajo resolución N° 2107-23 del Comité Ejecutivo
de PDVSA, como cuerpo transitorio para sentar las bases organizativas para la conformación de los Con-
sejos Socialistas de Trabajadoras y Trabajadores (CSTT), quienes velaran principalmente por el control y
seguimiento, así como contribuir en la toma de decisiones, bajo su instancia de conocimiento de acuer-
do a los procesos productivos de su unidad de trabajo.
Objetivo General
Sentar las bases organizativas, programáticas y despliegue para profundizar la transformación de Petróleos de Venezuela,
Empresas Mixtas, sus Filiales Petroleras y No Petroleras, en articulación con la Red de Vocería PES / GDT y con las diferentes
formas de organización social, a través de la implan- tación de un nuevo modelo de gestión que garantice de manera más
eficiente y eficaz, en el marco de los 15 motores de la Agenda Económica Bolivariana.jadoras y Trabajadores (CSTT), quie-
nes velaran principalmente por el control y seguimiento, así como contribuir en la toma de decisiones, bajo su instancia
de conocimiento de acuerdo a los procesos productivos de su unidad de trabajo.
8
Orientación
Organización y direccionamiento político para dar respuesta óptima a los re-
tos y desafíos técnicos, operacionales, tecnológicos y financieros en el proce-
so social de trabajo de la corporación.
Componentes
Constituyente, Político, Territorial, Organizativo, Técnico, Operativo.
Lema
· Centralización Política
· Desconcentración administrativa
Normas de funcionamiento
El CSTE crea una norma la cual le permita regular la actuación y convivencia de
los voceros y voceras que participan como vanguardia política en la transfor-
mación del modelo actual rentista petrolero hacia un nuevo modelo de gestión
productivo socialista inspirado en el pensamiento petrolero del comandante
Hugo Rafael Chávez Frías y el Proyecto Bolivariano.
9
FIG.3 Brújula de la Transformación /102

voceros(as) PES/GDT. Modelo organizacional
y funcional de la vocería.
El CSTE esta constituido por tres instancias que impulsan la brú-
jula de transformación de PDVSA:
Instancia Estratégica:
Integrada por una comisión de coordinación, la cual estará encargada
de garantizar la correcta coordinación y articulación general entre las
comisiones técnico-operativas y político-territoriales. En ella reposará
la responsabilidad de guiar y vigilar el proceso de transformación pro-
gresiva de la corporación bajo el nuevo modelo de gestión socialista,
asegurando la continua comunicación con toda la clase trabajadora,
así como promover la planificación participativa y protagónica de las
organizaciones en cuanto al proceso productivo, formación, autofor-
mación y certificación en el proceso social del trabajo, enfocados en
el mejoramiento continuo de los procesos, las acciones de Injertos
Socialistas, la rendición de cuentas, los avances del PES-PDVSA 2016-
2026, entre otros.
10
Instancia Funcional:
Conformada por ocho (8) comisiones técnico-operacionales, distri-
buidas por área de conocimientos en función del círculo de valor de la
corporación, para asumir las orientaciones, alineaciones y revisiones
de los planes, programas y proyectos de los negocios, así como, la
del seguimiento de las acciones tácticas y operacionales ejecutadas
por las comisiones necesarias para el cumplimiento de los objetivos
del Plan Estratégico Socialista de PDVSA 2016-2026 (PES).
Instancia Regional: CORREDOR CORREDOR CORREDOR

OCCIDENTAL CENTRAL ORIENTAL
Conformada por siete (7) comisiones político-territoriales distribuidas
en todo el territorio nacional donde la corporación mantiene opera- OCCIDENTE
ciones, estas tienen como finalidad asumir la vanguardia política des- FALCÓN CENTRO
ORIENTE
de el territorio, a partir de la planificación, organización, articulación y OCCIDENTE NORTE ORIENTE
SUR
ZULIA
accionamiento con toda la clase trabajadora organizada de Petróleos
de Venezuela S.A. (PDVSA), Empresas Mixtas y Filiales Petroleras y No
EL ESEQUIBO ES NUESTRO
CENTRO - SUR FAJA
Petroleras de forma tal, de alcanzar la transformación y seguir los li-
neamientos de la Revolución Bolivariana.
FIG.1 DISTRIBUCIÓN DE LAS COMISIONES TÉCNICO-OPERACIONALES QUE INTEGRAN EL CSTE
FIG.2 Distribución de las Comisiones Político-Territoriales que integran el CSTE
11
Las voceras y voceros FASE V del PES/

GDT están distribuidos en el círculo de
valor de la siguiente manera, los cuales
representan la primera instancia de ac-
ción para los coordinadores Funciona-
les del CSTE.
Los Coordinadores de las diferentes co-
misiones se conforman de la siguiente
manera:
12
COORDINADOR (A) 8 COMISIONES, 8 COORDINADORES (102 VOCER@S)
Comisiones 1 Exploración y 2 Producción: 19. RAFAEL RUIZ

20. RAUL RIVAS
Técnico-Operativo EEII:
1. BETZAIDA MARCANO
2 GABRIEL GOMEZ
2.
1. ALEXANDER SILVA
2. CELIDA RENDILES
3. EDUARDO GONZALEZ
7. JESUS SUBERO
8. JOSE AÑE
9 JOSE GALINDO
9.
13. LUIS RONDON
14. MANUEL RIOS
15 MARCOS ROA
15.
21. RICARDO GUTIERREZ
22. VICTOR GARCIA
23 VICTOR GOMEZ
23.
3. GELVIS QUINTERO 4. HENRY RODRIGUEZ 10. JOSE MAURERA 16. MARIANNY PADOVANI 24. YAJAIRA VELASQUEZ
4. WUARTIERO CHAPARRO 5. IVAN MEZA 11. JOSE PADILLA 17. NANCY WILLIAMS 25. CARMEN SALAZAR
5. YURBIS GOMEZ 6. JEFFERSON RODRIGUEZ 12. LEOPOLDO PACHECO 18. PAUL VIVAS 26. LUIS BECERRA
ATIVO
3 Gas: 4 Reﬁnación: 5 C&S: 6 Finanzas:
CNICO-OPERA
1. CESAR PEREIRA 1. ANGEL CASTILLO
1. CARLOS REYES
2. EDWIN MEDINA 2. CESAR SANTISTEBAN
2. JESUS PERNALETE 1. ALFREDO PEREZ
3. JOSE GALINDO 3. HASSAN SULEIMAN
3. JOAQUIN VIÑOLES 2. JOSE VARGAS
4. JUAN MARIN 4. JESUS VASQUEZ
4. PEREZ, IRIS ROCIO 3. RUDY RODRIGUEZ
5. KEYLA GUERRA 5. JOSE SALAZAR
5. RENNY CHACIN 4. JAIME CISCAR
6 MIGUEL PREPO
6. 6. LUIS LUJAN
COMISSIONES TEC 6. ROGER AMAYA 5. HIGO BOLIVAR
7. MIGUEL SALAS 7. RICARDO LEON
7. SOFIA RIVERO
8. ORANGEL HERNANDEZ 8. FREDDY LANDAEZ
8. YAMIL ASFUR
9. WILLIAM ESCORCHA
7 Habilitadoras: 8 Filial
1. AGNEL MUÑI
1 12. ELY SUAREZ
12 23. NESTOR COA
2. ANA ACOSTA 13. FELIX TRESPALACIOS 1 ALCIDES CARRASQUEL
24. NESTOR NAVARRO
3. ARGENIS ROJAS 14. HENRY SANCHEZ 2. ANGEL RAFAEL MONTES
25. RAMÓN GONZÁLEZ
4. ARGENIS SANCHEZ 15. JESUS CARRASQUERO 3. BRIAN VILAS
26. VIDAL ROJAS
5. ARMARY PEREZ 16. JESUS GOMEZ 4. CESAR PERNALETE
27. YOHNY ALLEN
6. BRIGITTE GONZALEZ 17. JORGE HERRERA 5. DARWIN PARRA
28. RUBEN MAICA
7 CILIBERTO OLAF
7. 18. LUIS PEÑALVER
Ñ 6 ELBA MANRIQUE
6.
29. RAMON GARCIA
8. CRISTINA SEIJO 19. MARCOS NATERA 7. ERICK MENDEZ
9. DANIEL CORDERO 20. MARY MADUEÑO 8. JULIO RAMIREZ
10. EDWIN ANDRADE 21. MAURO ALFONZO 9. MARIA ARIAS
11. ELIA GARCIA 22. MAYERLIN GRATEROL 10. YOLENIS MANZANO
13
COORDINADOR (A)
7 COMISIONES, 7 COORDINADORES (102 VOCER@S)
Comisiones 1 Occidente Zulia: 2 Faja Petrolífera HCH:
Político-Territorial
1. AGNEL MUÑI 11. GELVIS QUINTERO 21. KEYLA GUERRA 1. ARGENIS SANCHEZ 10. MANUEL RIOS
2. ALFREDO PEREZ 12. HASSAN SULEIMAN 22. LUIS PEÑALVER 2. CARMEN SALAZAR 11. MARIANNY PADOVANI
3. ANA ACOSTA 13. HENRY RODRIGUEZ 23. MARCOS ROA 3. CESAR SANTISTEBAN 12. MAURO ALFONZO
4. CELIDA RENDILES 14. HENRY SANCHEZ 24. MARY MADUEÑO 4. FREDDY LANDAEZ 13. MIGUEL PREPO
5. CRISTINA SEIJO 15. JEFFERSON RODRIGUEZ 25. NANCY WILLIAMS 5. JESUS SUBERO 14. NESTOR COA
6. DANIEL CORDERO 16. JESUS CARRASQUERO 26. NESTOR NAVARRO
COMISSIONES POLITICO-TERRIITORIAL
6. JOSE MAURERA 15. PAUL VIVAS
7. DARWIN PARRA 17. JESUS GOMEZ 27. RAMÓN GONZÁLEZ 7. JOSE VARGAS 16. RAFAEL RUIZ
8. EDWIN MEDINA 18. JOSE AÑE 28. VIDAL ROJAS 8. JULIO RAMIREZ 17. VICTOR GOMEZ
9. ELY SUAREZ 19. JOSE GALINDO 29. YOLENIS MANZANO 9. LUIS BECERRA 18 YAJAIRA VELASQUEZ
18.
10. FELIX TRESPALACIOS 20. JOSE SALAZAR
3 Centro: 4 Occidente Falcón: 5 Centro Sur:

1. ANGEL CASTILLO 9. ELBA MANRIQUE 1. JESUS PERNALETE 1. ALCIDES CARRASQUEL
2. ANGEL RAFAEL MONTES 10. ELIA GARCIA 2. JESUS VASQUEZ 2. ERICK MENDEZ
3. ARGENIS ROJAS 11. LUIS LUJAN 3. PEREZ, IRIS ROCIO 3. MARIA ARIAS
4. ARMARY PEREZ 12. MARCOS NATERA 4. ROGER AMAYA 4. MAYERLIN GRATEROL
5. BRIAN VILAS 13. RICARDO LEON 5. WILLIAM ESCORCHA 5. RICARDO GUTIERREZ
6. CESAR PERNALETE 14. RUDY RODRIGUEZ
7. OLAF CILIBERTO 15. YAMIL ASFUR
8. EDWIN ANDRADE 16. YURBIS GOMEZ
6 Oriente Sur: 7 Oriente Norte:

1. ALEXANDER SILVA 7. LUIS RONDON 1. BRIGITTE GONZALEZ 7. JORGE HERRERA 13. RENNY CHACIN
2. BETZAIDA MARCANO 8. ORANGEL HERNANDEZ 2. CARLOS REYES 8. JOSE GALINDO 14. SOFIA RIVERO
3. CESAR PEREIRA 9. RAUL RIVAS 3. EDUARDO GONZALEZ 9. JOSE PADILLA 16. YOHNY ALLEN
4. HIGO BOLIVAR 10. RUBEN MAICA 4. GABRIEL GOMEZ 10. JUAN MARIN
5. IVAN MEZA 11. VICTOR GARCIA 5. JAIME CISCAR 11. MIGUEL SALAS
6. LEOPOLDO PACHECO 12. WUARTIERO CHAPARRO 6. JOAQUIN VIÑOLES 12. RAMON GARCIA
14
Caracterización
y articulación Voceros Fase II por Estado
con las voceras
y voceros del pes/gdt
La fortaleza del CSTE es contar con más
de 96.000 trabajadores los cuales son la
génesis de más de 10.000 Voceras y Vo-
ceros los cuales constituyen la base fun-
ESTADO
damental de la red de vocería, con la fi-
nalidad de garantizar el cumplimiento
de las acciones establecidas en el PES
2016-2026, GDT, rumbo a la tercera eta-
pa de PDVSA (PDVSA Socialista) para ello
se realizó un ejercicio de caracterización
de la red de Vocería para identificar las
potencialidades, pericias de cada uno de
sus integrantes para tomar el direcciona-
miento de su proceso productivo y que
forma parte del CSTE.
cantidad de voceras y voceros
15
Voceros Fase II por Negocio
NEGOCIO / FILIAL
cantidad de voceras y voceros
16
Ruta de la
Transformación
1
IMPLANTACIÓN DEL
CÓDIGO DE CONDUCTA
CONFORMACIÓN ÉTICA DE LOS TRABAJADORES
Consiste en consolidar el Nuevo Modelo DE LOS CONSEJOS Y LAS TRABAJADORAS
de Gestión Socialista para la transforma- SOCIALISTAS DE
2
TRABAJADORES
ción y mejora del proceso productivo, Y TRABAJADORAS
VOCERÍA
que permitan alcanzar las metas plan-
teadas en el Plan Estratégico Socialista y
Golpe de Timón, en este sentido la Clase
4 PES / GDT
IMPLANTACIÓN
DE LOS INJERTOS
SOCIALISTAS
Trabajadora plantea como aspectos fun-
3
JORNADAS DE
damentales: TRANSFORMACIÓN
ESTRUCTURAL
17
1. Código de Conducta Ética
Las trabajadoras y los trabajadores de Petróleos de Venezuela, S.A., sus Empre-

sas Mixtas y Filiales Petroleras y no Petroleras, en el ejercicio creador y partici-
pativo de su poder constituyente, de acuerdo a lo establecido en el Artículo 5
de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, y con el fin supe-
rior de refundar la cultura organizacional de la Corporación, como resultado
del ejercicio Golpe de Timón, elaboró en marzo 2107, el Código de Conduc-
ta Ética Socialista, cuyo objetivo central es enfatizar los derechos humanos,
conductuales y laborales que determinan el trato respetuoso y digno dentro
de la Corporación, favoreciendo prácticas revolucionarias del buen vivir, a fin
de cumplir los compromisos y responsabilidades inherentes a las funciones y
competencias de sus trabajadoras y trabajadores.
Por estas razones puede afirmarse que el Código de Conducta Ética Socialista
está basado en una ética del deber ser, regida por principios, normas y reglas
que se acuerdan para el bienestar del colectivo, que requieren ser asumidos
como valores intrínsecos, por una empresa, organización o gremio respecto
de su personal, clientes, proveedores, accionistas, gobierno y comunidad.
Cabe destacar, que la configuración del comportamiento ético no es el resul-
tado de un documento, sino consecuencia de un proceso que se inicia con
la investigación y construcción de compromisos, de acuerdos comunes, que
18
todos refrendarán y que no concluirá en tanto las generaciones presentes y

futuras requieran ser capacitadas y asesoradas en la promoción de una ética
reflexiva, para sentar las bases del desarrollo de sus actividades profesionales.
El Código de Conducta Ética se propone como un documento de observancia
obligatoria para todos los que forman parte de PDVSA, sus Filiales y Empresas
Mixtas; todo ello a los fines de establecer acuerdos de valores éticos, en los cua-
les se construya una sólida cultura de servicio, promoviendo la transparencia y
solidaridad en las actividades.
Es propicio destacar que el Código de Conducta Ética Socialista no pretende
suplantar leyes o reglamentos existentes, sino fortalecerlos, conformando la
plataforma axiológica sobre la cual se soporta la actuación de los servidores pú-
blicos en el cumplimiento de sus deberes y obligaciones; estableciendo normas
específicas de buena conducta, reflejando el compromiso en el ejercicio de sus
funciones, garantizando el respeto en las leyes y honrando la confianza que los
ciudadanos han depositado en ellos.
Las bases filosóficas y epistemológicas se fundamentan en la Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela, la Ley Plan de la Patria 2013-2019, el Plan
Estratégico Socialista 2016-2026 y los documentos del Golpe de Timón 2017;
los tres últimos emanados del Comandante Eterno Hugo Rafael Chávez Frías,
acogido como mandato por el Presidente Nicolás Maduro y abordados como
ejercicio político de las bases del Poder Popular dentro de la Industria Petrolera,
sus Filiales y Empresas Mixtas.
19
De estos documentos y ejercicios de participación el propósito fundamental

es promover los principios axiológicos inherentes al proceso social de trabajo,
generando una visión orgánicamente ética desde la perspectiva laboral e im-
pulsando en la Corporación, una búsqueda de objetivos colectivos en forma
contínua y permanente en el tiempo.
En este sentido, el objetivo superior del presente Código de Conducta Ética
Socialista es demostrar el verdadero ser social y socializante que la Industria
está en capacidad de configurar y promover; constituyéndose en la esencia
y razón de la Corporación. Este objetivo generado en la jornada participativa
y protagónica de la clase trabajadora, mediante procesos de discusión y re-
flexión, evidencia el grado de compromiso de las trabajadoras y de los traba-
jadores que integran PDVSA, sus Filiales y Empresas Mixtas.
Atendiendo a estas consideraciones, puede afirmarse que los valores éticos
del presente Código tienen garantía de ser impulsados desde los diferentes
espacios e instancias, debido a que la clase trabajadora está convencida de la
necesidad de construir una moral institucional con visión socialista, expresada
no sólo en forma declarativa -visión, misión y objetivos organizacionales-, sino
también demostrada en un comportamiento ético en la Empresa.
El Código de Conducta Ética Socialista constituye el conjunto de normas re-
ferenciales que orientan la conducción de las trabajadoras y los trabajadores,
desde la visión bolivariana, fundamentando la convivencia armónica en el de-
sarrollo de procesos organizacionales individuales y colectivos. Esto conlleva
20
necesariamente a la rendición de cuentas como política de gestión enmar-

cada en la transparencia, afianzando valores éticos, respaldando acciones de
índole administrativo y conductual de las trabajadoras y trabajadores en el
ejercicio para la asignación de sus cargos y responsabilidades.
Este documento es una declaración donde se establece un compendio de
principios, responsabilidades y obligaciones legales y administrativas que
determinarán la refundación institucional y organizacional de la Industria. En
el mismo se registran elementos fundamentales inherentes al proceso ético
como son convicción, consentimiento y compromiso; arraigados en las mane-
ras conductuales del ser, de manera que haya coherencia entre pensar, sentir,
decir y actuar de las trabajadoras y los trabajadores que forman parte de Pe-
tróleos de Venezuela, S.A., sus Filiales y Empresas Mixtas.
Como instrumento de modelaje conductual, el presente Código de Conducta
Ética Socialista es fundamental para corregir las inconsistencias de conducta
que puedan generar desconfianza o pérdida de credibilidad, paralelamente,
afianzar la ascendencia moral de la Industria a través de los acuerdos prescri-
tos, de manera que sirva como eje transversal de la labor de las trabajadoras y
trabajadores para la transformación hacia el Socialismo Bolivariano.
21
INJERTOS SOCIALISTAS
2. Implantación de los Injertos Socialistas
Definición de Injertos Socialistas (IS):

Acción o grupo de acciones desarrolladas por la Clase Trabajadora organizada y
responsable para transformar las relaciones de producción capitalistas, hacia unas
relaciones socialistas, mediante la gestión directa y democrática en la dirección del
proceso social de trabajo, alcanzando logros en lo económico-productivo y en lo
social, replicando y masificando los mismos en el tiempo.
Condiciones Organizativas para Implantar los IS

1. Definir un espacio específico para implantar el IS, es decir una unidad y/u
organización específica, en la que se considere de manera consciente poder
generar impacto.
2. Debe existir un colectivo de trabajadores con un nivel de organización que
permita planificar, ejecutar, hacer control y seguimiento de las actividades y/o
acciones planteadas.
3. Interactuar y articular de forma integral con los voceros del Comité Socialista
para la Transformación Estructural y los voceros del PES en la región.
23
Criterios para
Jerarquización
Premisas para el Desarrollo de los IS: de Injertos
Organización Socialistas
1. Establecer un plan detallado para el período, el cual debe
contener: Nivel Organizativo
Cuadros socialistas
• Desarrollo de las capacidades endógenas Influencia en la estructuras
dentro del punto y circulo. y normas
• Ventajas productivas. Social
• Ventajas económicas. Logros sociales
• Impacto Áreas críticas
Punto y círculo
• Logros esperados y Impacto social
• Cronograma de actividades.
2. Elaborar un plan de formación colectiva, integral, continúa y Productivo
permanente desarrollando líneas de investigación. Logros económicos
Áreas críticas
3. Distribuir responsabilidades en diferentes frentes de trabajo. Impacto económico
4. Desarrollar la propuesta en cogestión a las líneas de dirección Financiamiento
de la unidad productiva. Sustitución de importaciones
y servicios contratados
Aumentar eficiencia
Minimizar costos
24
Metas Macro
PROGRAMA IMPACTO ACCIÓN
1
Consolidar la
Vanguardia obrera
productiva. CSTE  Consciencia Política.
 Calidad Técnica.
2
Garantizar un nivel
 Incorporando crudo liviano.
óptimo de producción
de petróleo y de gas. 1 MMBD  Minimizando los TNP.
Recuperación de la  Asegurando la logística.
capacidad de refinación.
 Innovación abierta.
Soberanía
3
 Simplificación de soportes.
Disminuir la dependencia
industrial, y tecnológica Tecnológica  Acompañamiento constante.
25
Listado de Injertos Socialistas

1. Construcción de cabezal rotacional BCP RORAIMA – Hecho 100% en Venezuela.
2. Potenciar y reimpulsar la Gerencia de Perforación Direccional Región Faja.
3. Distribución comunalizada del lubricante automotriz en el mercado interno del estado
Falcón.
4. Impulso al desarrollo territorial y productivo del entorno comunal de PDVSA INTEVEP.
5. Diseñar un plan de siembra orientado a la producción de frutales, hortalizas y legumino-
sas que no compitan con los rubros que actualmente siembra PDVSA Agrícola en el ciclo
invierno, donde se garantice el retorno de los ingresos a nuestras unidades de producción.
6. Pozo Escuela para Inyección Subterránea de Desechos (ISD).
7. Estrategia colectiva para la Independencia Tecnológica en materia de Software y Hardware.
8. Aporte de PDVSA a las políticas del Estado venezolano en materia de salud. Acceso de las
trabajadoras y los trabajadores petroleros y su entorno a medicamentos e insumos médicos.
9. Plan Piloto para el desarrollo de Viviendas Dignas mediante la Organización de Trabajado-
ras y Trabajadores (Casos: La Campiña-Distrito Capital, PDVSA-Edo. Carabobo, DEXEIY- Edifico
Sede Guaraguao-Puerto La Cruz).
10. Destinar una parte de la maquinaria de PDVSA Agrícola a la prestación de servicio de me-
canización agrícola (preparación de tierra, siembra, mantenimiento, cosecha y transporte) a
productores aledaños a los complejos agroindustriales de PDVSA Agrícola.
11. Plan de Articulación para el Impulso Comunal en el Entorno a las Áreas Operacionales de
Mercado Nacional.
26
12. Plan Agroalimentario de Occidente (PDVSA Agrícola).

13. “ARTURITO” modificación de la configuración original del sistema de lubricación de los
cabezales rotacionales SDC30 para sistemas BCP y construcción de estructuras de soporte
para labores de mantenimiento.
14. Materiales alternativos para la fabricación de bujes de las bombas P312A/B de la Planta
Desparafinadora de la Refinería de Amuay.
15. Plan de formación y autoformación colectiva, integral, continua y permanente diseñado
por la Clase Trabajadora de Talleres Centrales La Salina.
16. Inyección de enzimas biológicas en la cuenca del Lago de Maracaibo como método de
estimulación de pozos y/o recuperación mejorada.
17. Gestión energética total Occidente.
18. Recuperación de la flota liviana y pesada de Servicios Lacustres y Mantenimiento Lago
para reactivar los pozos categoría II del Lago de Maracaibo.
19. Optimización de planes para la disminución de la quema/venteo del gas en el corto plazo.
Plan piloto: UP Carito y UP Pirital (Estación de Flujo “COA”).
20. Fabricación y suministro de dientes para llave mordaza y grave de Top Drive PDV 100.
21. Reactivación y Desarrollo del Campo Mene de Acosta “Alí Primera”.
22. Impulsar a PDVSA Industrial como sector estratégico, diversificado de vanguardia, para
la industrialización y autosustentabilidad de las actividades petroleras y desarrollo territorial
de la nación.
23. Plan de Saneamiento del Lago de Maracaibo.
24. Mantenimiento mayor con esfuerzo propio del tanque 30x9 de la Refinería El Palito.
27
25. Adecuar los Mejoradores del CIJAA a modo operacional de plantas de mezclado, para uti-
lizar crudo como diluente y garantizar el procesamiento de DCO y la recuperación de NAFTA.
26. Establecer un modelo de gestión de desarrollo y aplicación tecnológica de INTESURF®.
27. Transformación del modelo de gestión de PDV Caribe en el marco del Plan Estratégico
Socialista.
28. Reemplazo de Sistemas de Control de Turbomaquinarias de Occidente.
29. Plan extraordinario de procura para disminución de importaciones en el CRP.
30. Impulso de las Empresas de Propiedad Social Comunal (EPSC), para el desarrollo del sis-
tema económico comunal y fortalecer la prestación de servicios en PDVSA, Edo. Monagas.
31. Perforación, rehabilitación, reparación y mantenimiento de pozos productores de agua
para consumo humano del Estado Monagas.
32. Planta de mezclado de antiespumante para la División Carabobo de la Faja Petrolífera del
Orinoco.
33. Plan estratégico de sustitución de importaciones de los repuestos de las unidades com-
presoras.
34. Transformación del Modelo de Gestión de PDVSA Ingeniería y Construcción.
35. Propuesta de Anclaje Combinado de Servicios Lacustres.
36. Nafta PDVSA Gas como diluente.
37. Monagas. Mejoramiento del suministro de productos refinados y cemento para asegurar
la continuidad de las operaciones de taladro.
28
NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO
MANUFACTURA NACIONAL
DE CATALIZADORES “MANACAT”
LÍNEA DEL PLAN ESTRATÉGICO SOCIALISTA: SOBERANÍA TECNOLÓGICA
OBJETIVO
Construir una instalación ubicada en el territorio nacional para la manufactura de los
catalizadores más críticos utilizados en los negocios de refinación y mejoramiento de
crudos de PDVSA.
ÁREAS DE ACCIÓN:
IMPACTO ∙ Sistema Nacional e Internacional de Refinación
1) Reemplazo de importaciones en el orden de los 100 MM USD anuales. y Mejoramiento de Crudos.
2) Valorización de la materia prima nacional.
3) Impulso al Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico de PDVSA INTEVEP. GEOGRAFÍA
4) Estímulo de la actividad metal mecánica nacional. Insumos
ENTES
5) Ingreso de divisas por exportaciones. INVOLUCRADOS: Productos
ALCANCE REFINACIÓN, INTEVEP,
CVG, PEQUIVEN, CNIP.
Manufactura de 3000 Tn/año de catalizadores soportados en alúmina para servicios de hidrotrata-
miento y 11000 Tn/año de catalizadores para Craqueo Catalítico Fluidizado.
VICTORIAS TEMPRANAS: AHORRO: PERSONAL

INVOLUCRADO:
FASE VISUALIZAR COMPLETADA. 5 Trabajadores
100 MMUSD/Año
29
DIENTES PARA MORDAZAS DE LAS LLAVES

HIDRÁULICAS (MODELO TDA)
OBJETIVO
Fabricar INSERTOS Para Mordazas de las Llaves Hidráulicas Modelo TDA, que permitan
cubrir parte de la demanda en este rubro que tiene la FPOHC, bajo una gestión fundamen-
tada en principios socialistas, que promuevan la sustitución de importaciones, estimulando
la soberanía tecnológica, con la participación activa de una clase trabajadora plenamente ÁREAS DE ACCIÓN:
alineada con el Plan de la Patria y el Plan Estratégico Socialista de PDVSA 2016-2026.
∙ Faja Petrolífera del Orinoco Hugo Chávez
IMPACTO ∙ Campo Morichal
1) Promueve la ciencia y la tecnología, como herramienta para la soberanía.
2) Ahorro importante de divisas. GEOGRAFÍA
3) Estímulo de la actividad metal mecánica de la industria y el país. ENTES
4) Genera cambios en la cultura de los trabajadores estimulando el sentido de pertenencia. INVOLUCRADOS:
5) Generación de fuentes directas e indirectas de empleo. PDVSA E&P, INTEVEP,
6) Motivación organizacional al logro colectivo. CADENA HIERRO-ACERO
ALCANCE GUAYANA, INCES BOLÍVAR,
MPPEUCT, OTROS.
Abastecer la demanda nacional FPOHC de insertos con visión a la Exportación a través de PETROCARIBE.
INVOLUCRADO:
60 UNIDADES FABRICADAS Y 40 PROBADAS 07 Trabajadores de la FPOHC
EXITÓSAMENTE EN TALADROS. 250 MBs. / UNIDAD
30
CABEZAL ROTACIONAL BCP-RORAIMA

OBJETIVO
Fabricar cabezales rotacionales BCP Roraima que permitan cubrir parte de la demanda
en este rubro que tiene la FPOHC, bajo una gestión fundamentada en principios
socialistas, que promuevan la sustitución de importaciones, estimulando la soberanía
tecnológica, con la participación activa de una clase trabajadora plenamente alineada con
el Plan de la Patria y el Plan Estratégico Socialista de PDVSA 2016-2026.
ÁREAS DE ACCIÓN:
IMPACTO ∙ Faja Petrolífera del Orinoco Hugo Chávez.
1) Reemplazo de importaciones. ∙ Campo Boscán. ∙ Campo Orocual.
2) Ahorro importante de divisas.
3) Estímulo de la actividad metal mecánica de la industria y el país. GEOGRAFÍA
4) Independencia tecnológica en el caso de métodos de levantamiento artificial.
ENTES
5) Generación de fuentes indirectas de empleo. INVOLUCRADOS:
6) Motivación organizacional al logro colectivo.
PDVSA E&P, IINTEVEP,
ALCANCE INDORCA, AIMM.
Abastecer parte de la demanda de cabezales rotacionales BCP de los pozos de la FPOHC con método
de levantamiento artificial tipo Bombeo por Cavidades Progresivas.
INVOLUCRADO:
7 UNIDADES FABRICADAS Y 4 OPERANDO EN CAMPO 40 MUSD / Equipo 10 Trabajadores de la FPOHC
31
RECUPERACIÓN DE NAFTA EN
LOS MEJORADORES COMO DILUENTE FPOHC
LÍNEA DEL PLAN ESTRATÉGICO SOCIALISTA: OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
OBJETIVO
Este IS se fundamenta en la iniciativa desarrollada por un equipo de trabajadores de
PDVSA Gas y Mejoramiento quienes validaron la propuesta de ingeniería 100% venezola-
na, para disminuir el 50% de la compra de nafta para dilución del crudo de la faja.
ÁREAS DE ACCIÓN:
IMPACTO ∙ Mejoradores
1) Reducir la ocupación del muelle TAECJAA por efectos de descargas de Nafta Foránea aproximada-
mente 75%. Se estima para el mes de abril del 2018 entrar en operaciones.
2) Consiste en la construcción de una Línea de 8” de diámetro desde un punto de empalme frente al GEOGRAFÍA
Sistema de Recepción del TAECJJA hasta un empalme con una Línea de Recepción de Nafta Diluente
ENTES
en las instalaciones de Petropiar. INVOLUCRADOS:
ALCANCE MEJORAMIENTO
Y PDVSA GAS
Uso de corrientes pesadas de la planta de fraccionamiento y despacho Jose de PDVSA Gas como
diluente para el crudo extra pesado de la FPOCH y la incorporación de la corriente de pentano.

INVOLUCRADO:
GANANCIAS MENSUALES $11.326.770 622,08 MMUSD 10 Trabajadores de la FPOHC
32
SISTEMAS DE CONTROL
DE TURBOMAQUINARIAS
OBJETIVO
Con el fin de alcanzar la sustitución total de importaciones relacionadas a los Algoritmos
de control para Turbinas y Compresores, además de garantizar la Asistencias Técnicas y
cursos técnicos relacionados en Venezuela, mediante la se presenta el IS de Sistemas de
Control de Turbomaquinarias. ÁREAS DE ACCIÓN:
IMPACTO ∙ Territorio nacional.
Todo el territorio nacional por los trabajadores propios de PDVSA AIT, en las instalaciones de
compresión de gas, generación eléctrica, sistemas de control de velocidad de turbinas, control GEOGRAFÍA
antisurge de compresores, control de secuencia, parada de emergencia, fuego & gas, repartición de
carga en compresores, IHM (SCADA GALBA), Integración con sistema de monitoreo y protección por ENTES
vibraciones, bajo premisas de procura de materiales-equipos importados bajo especificaciones INVOLUCRADOS:
técnicas abiertas. DEPOCC
ALCANCE
Reemplazo de sistemas de control en turbocompresor.

INVOLUCRADO:
100% PROCURA DE TUBERÍA. 2,5 MMUSD 05 Trabajadores AIT
33
ARTURITO
OBJETIVO
Impulsar la soberanía tecnológica, el desarrollo endógeno y el encadenamiento
productivo local de la FPOHC, el IS del cabezal en primera instancia elaboró un diagnós-
tico funcional, movilización para alcanzar las metas trazadas.
ÁREAS DE ACCIÓN:
IMPACTO ∙ Faja Petrolífera del Orinoco Hugo Chávez
Instalar en el año 2017 los primeros veinticinco (25) cabezales rotatorios de acoples directo tipo
SDC30 “Arturito”, para ser instalados en una (01) macolla área operacionales de la División Junín y
garantizar la operación continúa y segura por un periodo de cinco (05) años a una mínima tasa de GEOGRAFÍA
mantenimiento preventivo.
ENTES
INVOLUCRADOS:
ALCANCE
DIRECCIÓN DE
Este IS se desempeña desde la División Junín de la FPOHC, desde ahí se tiene instalados siete (07) PRODUCCIÓN FAJA
equipos en funcionamiento cumpliendo a cabalidad todas sus pruebas,.

INVOLUCRADO:
7 EQUIPOS EN FUNCIONAMIENTO 40 MUSD / Equipo 15 Trabajadores
34
RECUPERACIÓN DE LA FLOTA LIVIANA Y PESADA

SERVICIOS LACUSTRE Y MANTENIMIENTO LAGO
OBJETIVO
En el marco de las estrategias trazadas para recuperar la producción de la Dirección
Ejecutiva de Occidente se estableció el plan para recuperar la confiabilidad operacional de
la flota liviana (lanchas de pasajeros, buzos y conexiones) y pesada (barcazas, remolcadores,
gabarras), así como las instalaciones de los muelles, todo ello con esfuerzo propio de los ÁREAS DE ACCIÓN:
trabajadores de PDVSA.
∙ Zulia
IMPACTO
1) Motivación de la clase trabajadora.
GEOGRAFÍA
2) Fortalecer los planes de sostenimiento
3) Recuperación de la producción en occidente. ENTES
INVOLUCRADOS:
ALCANCE DEPOCC
Implantar el plan de recuperación en todos los muelles de la DEPOCC de la mano de la Vocería del PES.

INVOLUCRADO:
11 LANCHAS RECUPERADAS 1 MMUSD 135 Trabajadores
35
TALADROS PARA PERFORACIÓN DE POZOS

DE AGUA PLB-1111
OBJETIVO
Potenciar los tallares centrales de la costa oriental, para fabricar equipos y herramientas
necesarios para la producción de la región occidente.
IMPACTO ÁREAS DE ACCIÓN:

∙ Zulia
1) Producción de crudo.
2) Motivación de la clase trabajadora.
3) Aprovechamiento de equipos desincorporados.
4) Fortalecimiento de la formación y autoformación para la innovación y desarrollo de tecnología. GEOGRAFÍA
ENTES
ALCANCE INVOLUCRADOS:
DEPOCC
Reorientación de los talleres centrales para lograr mayor influencia en los requerimientos operacio-
nales propios de la DEPOCC
PERSONAL
INVOLUCRADO:
VICTORIAS TEMPRANAS: AHORRO: 10 Trabajadores Alimentación
FABRICACIÓN 100% ENDÓGENA 40 MUSD DEPOCC
36
POTENCIAR Y REIMPULSAR LA GERENCIA

DE PERFORACIÓN DIRECCIONAL REGIÓN FAJA.
OBJETIVO
Reimpulsar la Gerencia de Perforación Direccional Región FPOHCF, para maximizar su
potencial en la construcción de pozos desviados, fortaleciendo progresivamente la
soberanía tecnológica, impactando positivamente en la reducción de costos de producción
por barril. ÁREAS DE ACCIÓN:
IMPACTO ∙ Faja Petrolífera del Orinoco Hugo Chávez
1) Reemplazo de importaciones de servicios especializados.
2) Ahorro importante de divisas. GEOGRAFÍA
3) Mejora y flexibilidad en la capacidad y operación de PDVSA-Servicios.
4) Independencia tecnológica. ENTES
INVOLUCRADOS:
ALCANCE PDVSA Y CENIP
Iniciar y ejecutar en simultáneo siete (07) frentes de trabajo, sostener operaciones, hasta alcanzar y
sostener 12 frentes de trabajo en paralelo. Instalar el taller / laboratorio para realizar el mantenimien-
to preventivo de las herramientas y componentes. PERSONAL
INVOLUCRADO:
VICTORIAS TEMPRANAS: AHORRO: 14 Trabajadores de la Filial
PDVSA- Servicios
1.152.214 PIES PERFORADOS 90,6 MMUSD
37
ADECUAR LOS MEJORADORES DEL CIJAA A MODO OPERACIONAL

DE PLANTAS DE MEZCLADO, PARA UTILIZAR CRUDO COMO
DILUENTE, Y GARANTIZAR EL PROCESAMIENTO DE DCO
Y LA RECUPERACIÓN DE NAFTA.
OBJETIVO
Usar las diferentes corrientes disponibles de PDVSA GAS (Nafta Residual / Fondo de la torre
Desbutanizadora.) como nafta diluente para el crudo de la FPOHCF, con el fin de reducir la
compra de nafta foránea. Sustitución de importaciones y fortalecer la soberanía energética.
1) Recuperación de tornos en sistema mecánico y eléctrico. ∙ Anzoátegui
2) Recuperación del taller de instrumentación.
3) Consolidación del estudio e investigación colectiva en la cadena de valor del programa
agroalimentario y siembra urbana.
4) Consolidación del estudio e investigación colectiva en el círculo de valor de hidrocarburos GEOGRAFÍA
5) Diseño del plan bienal de formación. ENTES
INVOLUCRADOS:
ALCANCE
MEJORAMIENTO
Facilidades que permitan el uso de un crudo mediano o liviano (Mesa 30 y Zuata Sweet), para mante-
ner las unidades de destilación a su máxima carga, producir un crudo comercial de 16 °API, mantener
la recuperación de nafta diluente, evitar la venta de crudo diluido con nafta (DCO), así como la
parada y arranque total de los mejoradores.
VICTORIAS TEMPRANAS: IMPACTO: PERSONAL
INVOLUCRADO:
INGENIERIA 100% DISEÑADA 158,8 MMUSD 20 Trabajadores
38
MANTENIMIENTO DEL TANQUE 30x9 CON

ESFUERZO PROPIO EN LA REFINERÍA EL PALITO
LÍNEA DEL PLAN ESTRATÉGICO SOCIALISTA: GESTIÓN DIRECTA Y OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
OBJETIVO
Ejecutar el mantenimiento y puesta en servicio con esfuerzo propio del tanque 30x9 de
la Refinería El Palito, para recuperar la confiabilidad operacional y aumentar la capacidad
de almacenamiento de gasolina.
∙ Refinería El Palito, edo. Carabobo
1) Recuperación de la capacidad de almacenaje de combustible.
2) Aumento en la autonomía en los llenaderos.
3) Garantizar continuad operacional.
4) Fortalecer el conocimiento teórico práctico de los equipos de procesos. GEOGRAFÍA
5) Incrementar el sentido de pertenencia de los trabajadores y trabajadoras hacia la industria. ENTES
6) Minimizar los servicios contratados. INVOLUCRADOS:
ALCANCE REFINACIÓN
Reemplazar secciones del Wind Girder (anillo de viento) del tanque, plataforma de descanso,
“sandblasting”, pintura del techo, paredes internas y externas, pruebas de verticalidad y asentamien-
to, instalación del sistema de medición.
INVOLUCRADO:
100% EJECUTADO CON ESFUERZO PROPIO 822,4 MMBs. 123 Trabajadores
39
INJERTO SOCIALISTA VIVIENDA DIGNA PRODUCTIVA

FAMILIAR PETROLERA, MODALIDAD AUTOGESTIÓN
LÍNEA DEL PLAN ESTRATÉGICO SOCIALISTA: GESTIÓN DIRECTA Y DEMOCRÁTICA
OBJETIVO
Autoconstrucción de 100 viviendas en terrenos propios de los trabajadores y trabajado-
ras mediante la organización en comités autogestionarios.

1) Censo e inspección de 71 terrenos por parte de trabajadores de PDVSA, los cuales están ∙ Zulia
ubicados en cinco (05) municipios de la Costa Oriental del Lago.
2) Proyecto unifamiliar de 90 m con sistema constructivo convencional y de 74m con sistema
2 2
constructivo PETROCASA, avalado por profesionales de Arquitectura e Ingeniería de PDVSA. GEOGRAFÍA

3) Integración y promoción de las potencialidades de los trabajadores involucrados.
ENTES
INVOLUCRADOS:
ALCANCE
DEPOOCC
Acompañamiento de PDVSA en la organización y evaluación de los sistemas de construcción de GCIA. DE VIVIENDA
viviendas, así como los detalles propios del diseño de la ingeniería, logística y adquisición de
materiales, para la construcción de viviendas.

INVOLUCRADO:
ORGANIZACIÓN Y ENFOQUE RETENCIÓN DE PERSONAL 100 Trabajadores
40
AGROALIMENTARIO E INDUSTRIAL
DE OCCIDENTE
OBJETIVO
Administrar el Sistema de Alimentación y Nutrición, fabricación de maquinaria y produc-
ción agropecuario, para el abastecimiento de los comedores de la Dirección Ejecutiva
Producción Occidente, Trabajadores Petroleros, Jubilados, Familiares y Pueblo Venezolano,
como acción estructural contra la Guerra Económica, garantizando la soberanía alimentaria y ÁREAS DE ACCIÓN:
tecnológica.
∙ Zulia
IMPACTO
1) Recuperación de las capacidades instaladas de los comedores propios de PDVSA. GEOGRAFÍA
2) Articulación con las comunidades aledañas para incentivar la producción agropecuaria.
3) Innovación y autogestión de las agroindustria. ENTES
INVOLUCRADOS:
ALCANCE DEPOCC
Administración del Sistema de Alimentación y Nutrición, Fabricación de Equipo y Maquinarias para

procesar alimentos y Producción de siembras.
PERSONAL
VICTORIAS TEMPRANAS: AHORRO: INVOLUCRADO:
560 Trabajadores Alimentación
3 HA PREPARADAS 8,7 MMBs. DEPOCC
41
PLAN PILOTO PARA EL DESARROLLO DE SOLUCIONES

HABITACIONALES MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN
DE TRABAJADORAS Y TRABAJADORES
LÍNEA DEL PLAN ESTRATÉGICO SOCIALISTA: GESTIÓN DIRECTA DE LOS TRABAJADORES
OBJETIVO
Bajo la organización de la Clase Trabajadora en cogestión con los entes vinculados a la
construcción de viviendas en PDVSA, mediante la alineación política y técnica, para
garantizar la calidad de vida de los trabajadores petroleros se impulsa y acompaña el IS de
Vivienda con sus tres pilotos, La Campiña, Carabobo, Puerto La Cruz. ÁREAS DE ACCIÓN:
∙ Carabobo ∙ Anzoátegui
IMPACTO ∙ Metropolitano
Atender la deuda acumulada con la clase trabajadora petrolera la cual haciende a mas de 35 mil
trabajadores. GEOGRAFÍA
ENTES
ALCANCE INVOLUCRADOS:
GCIA. CORPORATIVA
Construcción de más de 3000 viviendas, con la vanguardia organizada de los trabajadores. Lo cual
DE PDVSA
representa el 10% del déficit de vivienda para los trabajadores

INVOLUCRADO:
ORGANIZACIÓN Y ENFOQUE RETENCIÓN DE PERSONAL 3000 Trabajadores
42
NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: FORMACIÓN - PRODUCTIVO
BASE MARÍTIMA PARA LA OPERATIVIDAD

Y PRODUCTIVIDAD DEL SERVICIO LACUSTRE
OBJETIVO
Ser referencia académica y comprometida con el avance del sector marítimo en las
operaciones acuáticas del lago de Maracaibo.

1) Realización de acuerdo de cooperación entre PDVSA – Universidad Marítima del Caribe, ∙ Zulia
que implica la inscripción garantizada de 30 empleados PDVSA trimestralmente.
2) Articulación con el plan Chamba Juvenil gestionando el ingreso de treinta y dos (32) aprendices
del Centro de Formación Industrial del Ejercito (CEFIE) en las especialidades Mecánica Diesel, GEOGRAFÍA
Electricidad, instrumentación y Operaciones Acuáticas, como personal de apoyo en Muelle Sur para
apalancar al Injerto Socialista Recuperación de Flota Liviana y Pesada del Lago de Maracaibo. ENTES
INVOLUCRADOS:
ALCANCE
DEPOCC
Formar y capacitar a los trabajadores vinculados a operaciones acuáticas, permitiendo involucrar a
los trabajadores en la vida de la empresa a través de la capacitación mediante la educación clásica,
con etapas evolutivas hacia la transformación de PDVSA socialista e indestructible.

INVOLUCRADO:
INCREMENTANDO EN LA ASISTENCIA DE UN 300% 1.500 MMBs. 21.500 Trabajadores
43
NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: FORMACIÓN - PRODUCTIVO
CENTRO INTEGRAL DE FORMACIÓN SOCIALISTA

DON SIMÓN RODRÍGUEZ (CIFSR), CASA DE LOS
SABERES, CUNA DE LOS INJERTOS SOCIALISTAS
LÍNEA DEL PLAN ESTRATÉGICO SOCIALISTA: GESTIÓN DIRECTA Y DEMOCRÁTICA
OBJETIVO
Implementar en PDVSA un Centro de encuentro para la Educación y Trabajo destinado
a la formación integral del Hombre y la Mujer Nueva

1) Recuperación de tornos en sistema mecánico y eléctrico. ∙ Zulia
2) Recuperación del taller de instrumentación.
3) Consolidación del estudio e investigación colectiva en la cadena de valor del programa
agroalimentario y siembra urbana. GEOGRAFÍA
4) Consolidación del estudio e investigación colectiva en el círculo de valor de hidrocarburos.
5) Diseño del plan bienal de formación. ENTES
INVOLUCRADOS:
ALCANCE DEPOOCC
Implantar el nuevo modelo de gestión socialista en el Centro Integral de Formación Socialista “Don
Simón Rodríguez”, del mismo modo recuperar y adecuar los espacios del centro de formación.

INVOLUCRADO:
RECUPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA RETENCIÓN DE PERSONAL 68 Trabajadores
44
JORNADAS DE TRANSFORMACIÓN ESTRUCTURAL UP LAGOMAR
3. Jornadas de Transformación Estructural
Las voceras y voceros del Plan Estratégico Socialista y de Golpe de Timón, implantando las propuestas de las bases de
la clase trabajadora han asumido las Jornadas de Transformación Estructural en una de las unidades de producción de
mayor relevancia para la Nación por la calidad de los hidrocarburos que produce y el valor estratégico de los mismos
(segregación de crudo Lagomar con propósito lubricante y gas asociado de alta riqueza). La implantación de un Nuevo
Modelo de Gestión, es fundamental para lograr recuperar y optimizar los procesos productivos, con el involucramiento
de todos los trabajadores y trabajadoras.
En ese marco se desarrollan las Jornadas de Transformación Estructural en la Dirección Ejecutiva de Producción Occi-
dente, específicamente la Unidad de Producción (UP) Lagomar que llevan el nombre del insigne ”Héroe Zuliano de
Mil Batallas Capitán Anselmo Belloso Rodríguez”, como prueba piloto para posterior masificación a nivel de PDVSA.
Con las participación directa, democrática y protagónica de las y los trabajadores en esta unidad de trabajo, la vocería
organizada del PES-GDT (Comité Socialista para la Transformación Estructural – CSTE), garantizará el incremento de la
productividad de manera eficiente (optimizando costos de generación y producción) y permitiendo la organización de
la clase trabajadora para asegurar la sustentabilidad de la producción y el nuevo modelo de gestión socialista, alineado
a las políticas revolucionarias de fortalecimiento de la soberanía, seguridad energética y control de nuestros recursos
estratégicos.
46
JORNADAS FASE 2, ETAPA 4, DEL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO, MESA AMPLIADA. 29 DE SEPTIEMBRE DEL 2017. EDIF. TÍA JUANA, EDO. ZULIA.
47
CONSEJOS SOCIALISTAS DE TRABAJADORAS Y TRABAJADORES
FASE 1
SENSIBILIZACIÓN
Divulgación del PES/GDT, Plan de
Abordaje. Código de Conducta Ética
Socialista. Elevar la moral del Trabajador FASE 2
Petrolero. Escucharlos, motivarlos. El
Comprende la revisión, PES es un logro de todas y todos. Nuevo DIAGNÓSTICO
el análisis critico y continuado Modelo de Gestión. PARTICIPATIVO
de las acciones y actividades
Comprende la identificación
ejecutadas así como los logros
NA L I S I S
N, A
de las principales
obtenidos. Retroalimentación, Ó Y problemáticas así como las
revisión, rectificación y reimpulso SI soluciones de estas por parte
RE
I
R EV
de la metodología. de los trabajadores a partir
NUEVO
TRO
de un ejercicio de
MODELO participación plena.
A L I ME N T
FASE 4 DE GESTIÓN
TRANSFORMACIÓN
AC
Comprende la aplicación N
IÓ
sistémica de los 12 pasos
para la transformación
y la implementación de las
acciones recolectadas en la
FASE 3
fase 2. Nuevo Modelo de PLAN UNIFICADO
Gestión. DE ACCIÓN (PUA)
Comprende la elaboración de
un plan unificado, organizado
y sistemático de la aplicación de
las acciones identificadas como
viables en el corto y mediano
plazo para la ejecución
de las diferentes Rutas
Críticas del Barril.
48
Fase 2 | Etapas del diagnóstico participativo
El diagnóstico participativo comprende (4) cuatro etapas secuenciales, bien dife-

renciadas, a saber:
• Etapa 1: Información y orientación por parte del equipo promotor.
• Etapa 2: Mesas de trabajo por pericia.
• Etapa 3: Mesa de trabajo transdisciplinaria.
• Etapa 4: Mesa ampliada.
Etapa 1
Información y orientación por parte
del equipo promotor:
Comprendió la exposición y explicación a todos los trabajadores involucrados
en el ejercicio de diagnóstico participativo de la metodología, cronograma y
productos a obtener en cada una de las etapas del instrumento por parte de
los miembros del equipo promotor, de forma tal de familiarizar al trabajador
en cuanto al objetivo que se persigue, ubicarlos en tiempo y comprometerlos
con los resultados del ejercicio.
JORNADAS FASE 2, ETAPA 4, DEL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO, MESA AMPLIADA.

27 DE SEPTIEMBRE DEL 2017. EDIF. TÍA JUANA, EDO. ZULIA. 49
Etapa 2
Mesas de trabajo por pericia:
Comprendió la reunión de todos los trabajadores involucrados en mesas de
trabajo por pericia, solamente de la UP Lagomar, tuvo como objetivo identifi-
car y debatir tanto los problemas o las barreras, las oportunidades, el impacto
y las soluciones dentro de su áreas de conocimiento o área funcional al cual
pertenecen, siempre apuntando a dos tópicos principales, la recuperación de
la producción y la organización de los trabajadores.
Las 07 mesas que se instalaron en la UP Lagomar seleccionaron coordinado-
res en cada uno de ellas y se conformaron de la siguiente manera:
• Cinco mesas (05) Administrativas.
1) Yacimientos; 2) Optimización de Producción; 3) Producción;
4) Mantenimiento Operacional; 5) Planificación, Programación y Gestión.
• Dos mesas (02) Operacionales.
1) Optimización de Producción; 2) Producción.
50 JORNADAS FASE 2, ETAPA 3, DEL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO, MESA TRANSDISCIPOLINARIA.

25 DE SEPTIEMBRE DEL 2017. EDIF. LA SALINA, EDO. ZULIA.
51
JORNADAS FASE 2, ETAPA 1, DEL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO. 22 DE SEPTIEMBRE DEL 2017. EDIF. LA SALINA, EDO. ZULIA.
Etapa 3
Mesas de trabajo transdisciplinarias:
Esta etapa comprendió la reunión transdisciplinarias en una sola mesa inte-
grada por los coordinadores de cada una de las mesas por pericia selecciona-
do en la etapa 2, en ella se informó los resultados del trabajo de la etapa an-
terior por parte de cada coordinador de mesa y tuvo como principal objetivo
la elaboración y priorización de la diferentes Rutas Críticas del Barril identifi-
cadas, garantizando el encadenamiento de la soluciones desde el yacimien-
to hasta el patio de tanque en tierra asegurando un impacto volumétrico al
corto y mediano plazo de forma segura y confiable.
52 JORNADAS FASE 2, ETAPA 3, DEL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO. 02 DE OCTUBRE DEL 2017. EDIF. LA SALINA, EDO. ZULIA.
Etapa 4
Mesa ampliada:
En esta etapa, la mesa de coordinadores se reunió con los diferentes repre-
sentantes de los procesos habilitantes (AIT, PDVSA Industrial, Compresión de
Gas, Coordinación Operacional, Manejo y Medición de Gas, Plantas de Inyec-
ción de Agua, Servicios Eléctricos, Servicios Logísticos, SIHO, RRHH, Talleres
Centrales, Transporte Terrestre y Servicios Lacustres) y hacedores de Injertos
Socialistas con la finalidad de identificar las acciones que pueden ser ejecuta-
das o abordadas por cada uno de estos entes y buscar un primer compromiso
para el Plan Único de Acción a emprender en el marco de alcanzar cada una
de la Rutas Críticas del Barril y las demás acciones con impactos identificadas
en la Etapa 2 y 3.
El producto de esta etapa fue un conjunto de compromisos adoptados como
responsables por cada uno de los entes habilitantes, tomando en cuenta sus
capacidades de acción así como las necesidades mínimas de acciones o toma
de decisiones para que los mismos puedan accionar.
jORNADAS FASE 2, ETAPA 4, DEL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO, MESA AMPLIADA. 29 DE SEPTIEMBRE DEL 2017.
EDIF. TÍA JUANA, EDO. ZULIA. 53
Fase 3 | Plan Unificado de Acción
Este paso constituye la parte final de la fase 2, un plan unificado, organizado

y sistemático de la aplicación de las acciones identificadas como viables en
el corto y mediano plazo para la ejecución de las diferentes Rutas Críticas del
Barril identificadas, en un cronograma se describió y mencionó las diferentes
actividades a emprender, se designaron los responsables o equipos responsa-
bles de cada una de ellas, los tiempos de compromiso, los productos a entregar
y los principales hitos a lograr con la concreción de una serie de actividades
comunicadas entre sí que desencadenen en un impacto significativo al logro
del Objetivo Principal, todo este plan de acción será el punto de partida para el
inicio de la Fase 3 de la metodología del Nuevo Modelo de Gestión.
Luego del diagnóstico participativo, donde se identificaron los nudos críticos
y las acciones para minimizar sus impactos negativos, se estableció un plan in-
tegrado y unificado de acción, que abarca todas las actividades del círculo de
valor, desde la reorientación de la actividad exploratoria, adecuación/actualiza-
ción de reservas hasta operaciones de producción y manejo de gas en superfi-
cie, con el respectivo encadenamiento productivo (aguas bajo) en lo referente
a la valorización de los hidrocarburos producidos en la UP Lagomar (segrega-
ción de crudo lagomar con propósitos lubricanteros y gas rico, medular para la
industrialización del país).
54 INSPECCIÓN A LAS INSTALACIONES DE LA UP LAGOMAR.

INSPECCIÓN A LAS INSTALACIONES DE LA UP LAGOMAR PARA REACTIVACIÓN DEL SISTEMA DE PROTECCIÓN CATÓDICA. 01 DE NOVIEMBRE DEL 2017
55
Premisas del Plan Unificado de Acción
• Establecimiento de una Zona Especial de Seguridad.

• Asignación continua de recursos para las operaciones de mantenimiento.
• Autonomía en las operaciones lacustres.
• Incorporación de los procesos habilitadores a la UP (Contratación, procura, planta,
infraestructura y gestión).
• Recuperar el tratamiento químico a nivel de campo.
• Encadenamiento productivo entre los servicios conexos y la UP.
• Optimizar el sistema de guardia a nivel de operaciones y mantenimiento.
56 INSPECCIÓN A LAS INSTALACIONES DE LA UP LAGOMAR P ARA

REACTIVACIÓN DEL SISTEMA DE PROTECCIÓN CATÓDICA. 01 DE NOVIEMBRE DEL 2017
Ruta Crítica del Barril: YACIMIENTOS OPTIMIZACIÓN PRODUCCIÓN INFRAESTRUCTURA SERV. CONEXOS INJERTOS
SOCIALISTAS
Constituye la serie de acciones o so- IMPACTO
luciones concatenadas en todos los
procesos de la unidad de produc- SOLUCIÓN 1 SOLUCIÓN 1 SOLUCIÓN 1 SOLUCIÓN 1
ción (ejemplo: yacimiento - patio de
SOLUCIÓN 2 SOLUCIÓN 1 SOLUCIÓN 2 SOLUCIÓN 1 SOLUCIÓN 2 SOLUCIÓN 2
tanque) que aseguran un impacto
volumétrico especifico, confiable y SOLUCIÓN 3 SOLUCIÓN 2 SOLUCIÓN 3 SOLUCIÓN 2 SOLUCIÓN 3 SOLUCIÓN 3
sostenible al corto y mediano plazo. SOLUCIÓN 4 SOLUCIÓN 3 SOLUCIÓN 4 SOLUCIÓN 3 SOLUCIÓN 4 SOLUCIÓN 4
En el mismo se identifican todos los SOLUCIÓN 5 SOLUCIÓN 4 SOLUCIÓN 5 SOLUCIÓN 5 SOLUCIÓN 5
recursos necesarios para implemen-
SOLUCIÓN 6 SOLUCIÓN 6 SOLUCIÓN 6
tar cada acción así como la instancia
de abordaje predilecta a lo largo
HABILITANTES
del círculo de valor que aseguren el
barril en tanque o el pie cúbico en
planta. Ruta critica completada. Impacto Volumétrico Ruta critica completada. Impacto Organizacional.
Ruta critica completada. Impacto Volumétrico y motivaciona l Ruta critica no completada .
NUDO CRÍTICO IDENTIFICADO : Solución 3 de Optimización y solución 1 de Infraestructura altamente prioritaria.
57
Valorización
de los crudos
venezolanos
estratégicos
como premisa
de jerarquización
58
Plan Unificado
de Acción impulsado
por los trabajadores
UP Lagomar
59
Matriz de
jerarquización de pozos
Esfuerzo-beneficio
60
Jerarquización 98 Pozos Cat-2 / 7.8 MBND

BNPD
61

ATRACADEROS 341
9 POZOS
ATRACADEROS 1.4 MBND 283
CONEXIONES
30 POZOS BUZOS 2 POZOS
1.9 MBND 200 6 POZOS 0.2 MBND
BNPD
0.5 MBND
BNPD
169 167 172

139 137 141 130
> 100 115
106 > 100
BNPD
BNPD
> 100 105 > 100 103 94
89 94
75 89
64 67 74 67 67
52 57 60 60
33 34 37 37 41 43 47 48 49 50 53 40 40
28 31 15
2 14 17
POZOS POZOS POZOS POZOS
GABARRA 279
36 POZOS
417 1.5 MBND
TENDIDO
23 POZOS
1.8 MBND
175
BNPD
BNPD
> 100 100 102
70 72
> 100 98 106 56 56 57 59 63
85 87 47 53
73 81 40 41 43
51 56 64 66 68 68 71
39 41 43 43 44 45 48 49 49 21 21 21 24 26
6 12 16 17
5
POZOS POZOS
62
Jerarquización – 23 Pozos Cat-2 (Tendido) – 1.8 Mbnd
63
ATRACADERO
> 100 MNPD
TENDIDO
20 POZOS
GABARRA
FUNDACIÓN
BUZOS
CONEXIONES ATRACADERO
CONEXIONES
BNPD
POZOS
64
Plan Unificado de Acción - General
65
Plan Unificado de Acción - Automatizacion Multiples GAS-LIFT
66
Plan Unificado de Acción – Automatizacion Multiples Gas-Lift
67
68
Plan Unificado de Acción – Recuperación Secundaria
69
70
71
72
73
Fase 4 | Líneas de Acción para la Transformación Estructural
En esta etapa se implementara y ejecutara de manera sistemática las acciones contenidas en el plan unificado de Acción
con el firme propósito de establecer el nuevo modelo de Gestión participativo y protagónico, el cual enrumbe a PDVSA de
forma jerarquizada hacia una producción sostenible en el tiempo, que garantice los recursos necesarios que permitan la
diversificación del mercado nacional . Asimismo en esta etapa se generaran acciones concretas, que generaran lineamien-
tos y políticas en las siguientes áreas:
1. Adecuación de las Estructuras Organizacionales y los Modelos de Relaciones.
2. Nuevos procedimientos y actores de seguimiento y control.
3. Nuevos procedimientos para la descripción de puestos y asignación de responsabilidades.
4. Plan especial anticorrupción.
5. Mejoras al sistema de evaluación de desempeño.
6. Planes y proyectos alineados a metas estratégicas de la Nación.
7. Nuevos esquemas de jerarquización de planes y proyectos.
8. Planes de Capacitación, Formación y Autoformación.
9. Estrategias para consolidar y asegurar el talento humano en PDVSA.
10. Optimizar y potenciar el uso de los sistemas informáticos para la gestión y/o auditoría.
11. Incrementar en corto plazo la capacidad de sistematización, resguardo y manejo de datos, información y cono-
cimiento en forma física y digital.
12. Asegurar la formulación e implantación de planes operativos que aseguren recuperación, sostenibilidad y creci-
miento de la producción de hidrocarburos.
74
4. Consejos Socialistas
de Trabajadoras y Trabajadores
Son instancias de participación protagónica, de carácter diverso, socialista,

incluyente, dialógica y de consulta permanente, que actuarán de forma ar-
ticulada, interrelacionada y sistémica para la toma de decisiones colectivas
en el proceso social de trabajo, permitiendo a la clase trabajadora organiza-
da, ejercer la gestión directa y democrática de la política establecida y sus
planes, orientada a responder a las necesidades, potencialidades y aspira-
ciones de la sociedad venezolana, en correspondencia con el objeto social
y objetivo estratégico de la empresa; así mismo, ejercer la dirección de los
procesos sociopolíticos en los centros de trabajo y áreas de actividad laboral
en general, incidiendo de manera protagónica en la dinámica social, políti-
ca, económica y cultural de la sociedad venezolana, con el fin de crear las
bases materiales y espirituales para la construcción, consolidación y desa-
rrollo de las relaciones socialistas de producción.
76
Consejos Socialistas
de Trabajadoras y Trabajadores
MODELO ORGANIZACIONAL DE LOS CSTT
Multidireccional, articulado y Sistémico
Comités
1. Administrativos
2. Operativos
3. Formación y autoformación
4. Contraloría social
5. Articulación comunal y todos los entes del Estado
77

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TRANSFORMACIÓN

Objetivo Estratégico del PES

Líneas Estratégicas del PES 2016-2026

• Gestión Directa y Democrática de la Clase Trabajadora en el proceso social de trabajo.

FIG.3 Brújula de la Transformación /102

Instancia Regional: CORREDOR CORREDOR CORREDOR

Las voceras y voceros FASE V del PES/

COORDINADOR (A) 8 COMISIONES, 8 COORDINADORES (102 VOCER@S)

Comisiones 1 Exploración y 2 Producción: 19. RAFAEL RUIZ

Comisiones 1 Occidente Zulia: 2 Faja Petrolífera HCH:

3 Centro: 4 Occidente Falcón: 5 Centro Sur:

6 Oriente Sur: 7 Oriente Norte:

Voceros Fase II por Negocio

cantidad de voceras y voceros

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todos refrendarán y que no concluirá en tanto las generaciones presentes y

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Definición de Injertos Socialistas (IS):

Condiciones Organizativas para Implantar los IS

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12. Plan Agroalimentario de Occidente (PDVSA Agrícola).

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO

VICTORIAS TEMPRANAS: AHORRO: PERSONAL

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO

DIENTES PARA MORDAZAS DE LAS LLAVES

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO

CABEZAL ROTACIONAL BCP-RORAIMA

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO

VICTORIAS TEMPRANAS: AHORRO: PERSONAL

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO

VICTORIAS TEMPRANAS: AHORRO: PERSONAL

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO

LÍNEA DEL PLAN ESTRATÉGICO SOCIALISTA: SOBERANÍA TECNOLÓGICA

VICTORIAS TEMPRANAS: AHORRO: PERSONAL

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO

RECUPERACIÓN DE LA FLOTA LIVIANA Y PESADA

LÍNEA DEL PLAN ESTRATÉGICO SOCIALISTA: OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

VICTORIAS TEMPRANAS: AHORRO: PERSONAL

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO

TALADROS PARA PERFORACIÓN DE POZOS

IMPACTO ÁREAS DE ACCIÓN:

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO

POTENCIAR Y REIMPULSAR LA GERENCIA

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO

ADECUAR LOS MEJORADORES DEL CIJAA A MODO OPERACIONAL

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO

MANTENIMIENTO DEL TANQUE 30x9 CON

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO

INJERTO SOCIALISTA VIVIENDA DIGNA PRODUCTIVA

IMPACTO ÁREAS DE ACCIÓN:

constructivo PETROCASA, avalado por profesionales de Arquitectura e Ingeniería de PDVSA. GEOGRAFÍA

VICTORIAS TEMPRANAS: IMPACTO: PERSONAL

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO

Administración del Sistema de Alimentación y Nutrición, Fabricación de Equipo y Maquinarias para

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: PRODUCTIVO

PLAN PILOTO PARA EL DESARROLLO DE SOLUCIONES

VICTORIAS TEMPRANAS: IMPACTO: PERSONAL

NOMBRE DEL INJERTO SOCIALISTA TIPO: FORMACIÓN - PRODUCTIVO

BASE MARÍTIMA PARA LA OPERATIVIDAD