20/04/18 – Zapopan, Jal.

Sergio André Agraz Schoenleben

Matricula: 850117083

Contabilidad financiera

Actividad # 3 Etapa 1

Carlos de la Rosa Flores

 Introducción
Este documento se enfocara en la empresa mercería llama “La Perlita” localizada en Puerto
Vallarta, Jalisco, la filosofía de esta empresa su ubicación geográfica, objetivos y procesos de la
elaboración de sus productos. Se enfocara en el lado contable de esta empresa considerando también
todos los activos y pasivos que tiene disponibles.

La Perlita es una mercería enfocada en tener la mayor gama de selección de productos de manualidades y
para hacer manualidades disponibles en Puerto Vallarta, es una empresa familiar con más de 40 años,
fundada por la señora Bertha García en los 80’s. Ha sido manejada por sus hijos desde los 90’s – 2000,
desde entonces se han abierto más de 20 tiendas y existen en la actualidad 10+ tiendas, incluyendo tiendas
enfocadas solo en bisutería.
La perlita tiene como mercado, uno comercial, ya que se enfoca en la compra y venta de productos pero
muy poco en la producción de ellos, enfocándose solo en pedidos especiales (arreglos de navidad por
ejemplo) y manualidades enfocado en algunas tiendas en la bisutería por lo mismo la producción de
productos es mínima.

La filosofía de esta es variada ya que tiene existen 3 dueños diferentes para las tiendas de la perlita con
enfoques similares pero suficientemente diferentes para mencionarlos. Nos enfocaremos en las tiendas las
cuales yo trabaje cuando vivía en Vallarta, estas serán las tiendas de Maria Esther, mi madre, las cuales
son dos, localizadas en la avenida Juárez y Danubio. (Ver imágenes adjuntadas de google maps para
claridad)

La actual misión de la Perlita es dar la mayor selección y gama de productos de mercería, bisuterías y
manualidades, con los mejores precios y la mejor atención.
En visión se planea seguir expandiendo en la Bahía de banderas saliéndose de Puerto Vallarta y en 12-15
años tener tiendas compitiendo con mercerías en Guadalajara y otras ciudades de Jalisco. Se espera para
el fin del 2022 tener 3 tiendas en completo funcionamiento y auto sustentables.

Los objetivos gerenciales es el correcto uso de los recursos, la promoción y venta de los productos, y la
expansión de la empresa por el estado.

Nota: No me queda claro si esta es la información que requiere, pero realice búsquedas en internet y todo
lo que encontré de ejemplos eran este tipo de cosas.

Activos Pasivos

Vitrinas Deudas a proveedores de mercancía

Mercancía Prestamos bancarios (camioneta)
- Abarca una enorme cantidad de Renta de local
Productos para listarlos. Salarios
Escritorios Viajes de negocios (mercancía)
Sillas
Computadoras
Ventiladores
2 camionetas
Bodegas
Bibliografía

 Label, W., León, J. y Ramos, R. (2012). Contabilidad para no contadores: Una forma rápida y sencilla de
entender la contabilidad. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=3204676&query=#
 Editorial Vertice. (Este es el autor referenciado) (2009). Contabilidad Financiera. España: Vertice.
Recuperado de:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=3196532&query=