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organizaciones?
2011, las organizaciones vienen mostrando avances por disminuir y evitar accidentes
asociados a los diversos riesgos a los que están expuestos todos los puestos de trabajo; sin
7.3% más accidentes mortales que en el 2016. La falta de inmersión de los programas de
y que convivan divorciados de cada elemento importante del mismo. ¿Cómo hacer entonces
que funcionen? El presente ensayo planteará que para hacer que los programas de prevención
de riesgos laborales sean efectivos deben montarse sobre el diseño organizacional de las
empresas, solo si entendemos ello pueden ser los suficientemente sólidos en el tiempo con
humanos para crear una organización efectiva capaz de alcanzar su estrategia de negocio”
negocio de una empresa es el liderazgo total en costos y tiene elementos relacionados como
el líder de la prevención de riesgos laborales debe sustentar que en este caso un accidente de
trabajo es una pérdida que implica costos directos e indirectos que impactan negativamente
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en los costos globales de esa empresa, y debe definir los programas asociándolo a controles o
medidas de prevención que vayan de la mano con la ingeniería y supervisión como puntos
fuertes. Cuando encontramos este calce, los programas se encajan y caminan hacia la misma
dirección que la empresa, y no lo contrario, en aquellos casos se suele calificar al área o líder
de prevención como una traba o generador de solo gastos o lo traducen como pérdida de
tiempo de producción.
Veamos cómo entender cada uno de los elementos del diseño organizacional y cómo
fórmula de éxito que va a lograr generar una ventaja competitiva y que abarca su misión y
visión. Difícilmente si una empresa no tiene clara su estrategia se verá comprometida con un
programa en particular, ya que en esos escenarios nadie puede tomar decisiones a largo
plazo. En cambio cuando la estrategia del negocio es comprendida por el líder de prevención,
riesgos laborales que se convierten en un engranaje más para lograr los resultados esperados
por la compañía.
Se tienen luego las capacidades que son las que ayudan a responder a la estrategia, es
decir a ejecutarlas. Por ejemplo si una empresa en desarrollo constante de nuevos productos
aprovechar dicha capacidad como una fortaleza y utilizarla de alguna forma en la búsqueda
proceso de diseño y no introducir productos que puedan tener impactos negativos como el
figura donde los programas de prevención podrían lograr mayor empuje, adicional a ello se
que se extienda a todas las gerencias y áreas de la organización. La otra labor es incrustar a
cada proceso los lineamientos de seguridad para evitar accidentes, uno de los errores
frecuentes es fijar un proceso solo con enfoque de producir más rápido sin contemplar que un
accidente de trabajo puede generar pérdidas y otro error es generar controles operacionales
que retrasan los procesos sin haber estudiado otras alternativas alineadas a la estrategia tan
comentada inicialmente, por tanto debe haber un equilibrio eficaz entre estos dos escenarios.
como punto de partida para ir formando la cultura de prevención, ya que lo que se busca
mínimos en el perfil de puesto basado en los exámenes médicos ocupacionales y los riesgos
cultura organizacional según Richard L. Daft, el primer nivel está relacionado con lo
observable, elementos visibles como las conductas, la manera de vestir, etc. y el otro nivel
son los valores que forman la verdadera cultura y que actúan de forma inconsciente en los
esfuerzo por lograr que la prevención de accidentes forma parte de esta cultura, sea
considerado como un valor organizacional y articule a todas las áreas, y por ende influya en
etc., pero muchas veces son considerados como enlatados para consumir, y no son adaptados
de espaldas a su estrategia, constándole mucho esfuerzo por convencer a los directivos que no
terminan por considerarlos como un valor en la compañía. Otros casos donde aparentemente
el programa funciona pero los son solo de cara al poder que ejerce el gobierno y no como un
Referencias
10, 5-25.
your organization: Using the star model to solve 5 critical challenges (pp. 1-25). San
BIG DATA. Journal of Organization Design. JOD, 3(1): 2-13 (2014). DOI: