i

UTDRE-53 / R01

CREACIÓN DE DIAGRAMAS UNIFILARES DE LAS REDES

GENERALES DE DISTRIBUCIÓN CAMARGO (CRGD)

INFORME DE ESTADÍA PARA OBTENER EL TÍTULO DE:

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN

MECATRÓNICA ÁREA AUTOMATIZACIÓN

PRESENTA:

JULEN RICARDO PORRAS URBINA

Asesor Académico: Ing. Arturo Bejarano Grado

Asesor Empresarial: Ing. Aarón Madinaveitia Salas

Santa Rosalía de Camargo, Chih., [fecha]

 ii

EN ESTA HOJA NO SE ESCRIBE

Se inserta como imagen el documento denominado Autorización

de Informe de Estadía, que se te entregará al final, después que
los asesores del proyecto y el Jefe(a) de Carrera hayan aprobado
este informe.

El oficio de autorización se escanea e inserta aquí.

Se imprime y encuaderna este informe completo en dos tantos;

uno es propiedad del estudiante y el otro se entraga en la jefatura
de carrera, junto con dos discos compactos que contengan el
informe en formato PDF (2 cd´s).
 iii

EN ESTA HOJA NO SE ESCRIBE

Se inserta como imagen el documento denominado Carta de

Liberación de Estadía que la empresa te entrega después de
que haya recibido a su satisfacción el proyecto realizado.

La carta se escanea e inserta aquí.

 iv

Agradecimientos

[Inicie aquí a escribir los agradecimientos]

Esta parte es opcional. Debe incluir en primer lugar un

agradecimiento a las personas que específicamente han colaborado
en el desarrollo del proyecto, en segunda instancia se debe
mencionar a las instituciones o empresas.
 v

Resumen ejecutivo Commented [a1]: Redactarlo de mejor forma basate en los

capítulos que realizaste hay que eliminar las pregunytas

¿Porque? El presente trabajo tiene como objetivo encontrar un diagnostico con Commented [a2]: Como que diagnostico

perspectiva de ubicación entre el personal en este caso los linieros del departamento para

realizar la maniobras que se encuentra en un estado de mantenimiento grave o dependiendo la

situación, en si transcender a un manera beneficiaria para que personal selecto tenga

conocimiento sobre todos los seccionamientos a los circuito encargados por departamento de

distribución Camargo, donde con exactitud se realizará la solución a encuentra el lugar exacto

a realizar el mantenimiento, sobre todo teniendo en cuenta la seguridad del personal

autorizado a su maniobra de que sepan en qué lugar se encuentra, si es de confianza y si hay

lugares cercanos para en caso de necesitar ayuda.

¿Donde? Se realiza en la empresa conocida de clase mundial Comisión federal de

electricidad, empresa importante para la distribución de electricidad, encargada del

abastecimiento y la recopilación de quejas presentadas.

¿Qué? Se desea resolver el mantenimiento y monitoreo adecuado de cuchillas y

capacitores del suministro eléctrico por medio de los linieros encargados a redes generales de

distribución que se encuentran en diferentes áreas de Camargo, por medio de cumplir con un

amplio mejoramiento en la calidad de la empresa y seguir con el mismo proceso de calidad a

la región, donde el proceso de mantenimiento no tenga un tiempo de interrupción de largo

plazo ya que serían perdidas e inconformidades de los clientes

 vi

Abstract

[Inicie a escribir su abstract aquí]

 El una síntesis del informe final, una representación abreviada

del documento (de 150 a 200 palabras) en idioma INGLÉS,
escrito en un solo párrafo. Esta sección debe escribirse
después de haber redactado todo el informe. No lleva
sangría
 Al final se deben indicar cinco palabras clave, estas si llevan
sangría
 vii

Índice general Commented [a3]: Falta numeración y realizar

correctamente el indice

Oficio de Autorización de Informe de Estadía …………………………………………………i

Carta de liberación……………………………………………………………………………..ii
Agradecimientos……………………………………………………………………………….iii
Resumen Ejecutivo…………………………………………………………………………….iv
Abstract…………………………………………………………………………………………v
Índice General…………………………………………………………………………………vi
Índice de figuras……………………………………………………………………………….vii
Índice de tablas………………………………………………………………………………….x

Capítulo I. NATURALEZA DEL PROYECTO………………………………………………1

1.1. Descripción del contexto de trabajo……………………………………………………2
Datos generales de la empresa………………………………………………………....6
1.1.2. Filosofía institucional…………………………………………………………….7
1.1.3. Estructura organizacional……………………………………………………….8
1.2. Descripción de la problemática a resolver…………………………………………….10
Análisis de la situación actual…………………………………………………………13
Diagnostico…………………………………………………………………………….14
Planteamiento del problema…………………………………………………………..18
Justificación……………………………………………………………………………19
Objetivos……………………………………………………………………………….20

Capítulo II DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA SOLUCIÓN

2.1. Revisión de la literatura (marco referencial)…………………………………………22
2.2. Diseño de la propuesta………………………………………………………………...33
Cronograma…………………………………………………………………………...35
2.3. Desarrollo de actividades……………………………………………………………...36

Capítulo III. RESULTADOS

3.1. Resultados
3.2. Conclusiones
3.3. Recomendaciones

BIBLIOGRAFÍA
 viii

ANEXOS

Índice de figuras

Fig. 1.1.1 Clasificación Sectorial de la Economía CFE Camargo...………………………...5

Fig. 1.2.2 Macro localización CFE Camargo (Goggle Earth)...…………………………….6

Fig.1.3.3 Microlocalización CFE Camargo…………………………………………………..6

Fig. 1.4.4 Organigrama distribución Camargo...……………………………………………9

Fig. 1.5.5 Causa y efecto (Diagrama de Ishikawa) CFE Camargo...……………………...17

Fig. 1.6.6 Subestaciones en un sistema eléctrico……………………………………………24

Fig. 1.7.7 Niveles de tensión en sistemas eléctricos………………..………………………………...25

Fig. 1.8.8 Transformador de potencia………………………………………………………………..29

Fig. 1.9.9 Interruptor de potencia …………………………………………………………………...29

Fig. 1.10.10 cuchilla fusible..………………………………………………….………………………30

Fig. 1.11.11……………………………………………………………………………………………..31
ix
 1

Capítulo 1

Naturaleza del proyecto

 2

1.1 Descripción del contexto de trabajo

La generación de la energía eléctrica inicio en México a finales del siglo XIX. La primera

planta generadora que se instaló en el país (1879) estuvo en león, Guanajuato, y era utilizada

por la fábrica textil “La Americana”. Casi generalmente se extendió esta forma de generar

electricidad dentro de la producción minera y, marginalmente, para la iluminación residencial y

publica.

En 1889 operaba la primera planta hidroeléctrica en batopilas (chihuahua) y extendió sus

redes de distribución hacia mercados urbanos y comerciales donde la población era de mayor

capacidad económica.

No obstante, durante el régimen de Porfirio Díaz se otorgó al sector eléctrico el carácter de

servicio público, colocándose las primeras 40 lámparas “de arco” en algunas vías de la Ciudad

de México.

A inicio del siglo XX México contaba con una capacidad de 31 MW, propiedad de

empresas privadas. Para 1910 eran 50 MW, de los cuales 80% los generaba The Mexican Light

and Power Company, con el primer gran proyecto hidroeléctrico: la planta Necaxa en puebla.

Las tres compañías eléctricas tenían las condiciones e instalaciones de la mayor parte de las

pequeñas plantas que solo funcionaban en sus regiones.

En ese periodo se dio el primer esfuerzo para ordenar la industria eléctrica con la creación

de la Comisión Nacional para el Fomento y Control de la industria de Generación y Fuerza,

conocida posteriormente como Comisión Nacional de Fuerza Motriz

Fue el 2 de diciembre de 1993 cuando se decretó que la generación y distribución de

electricidad son actividades de utilidad pública.

 3

En 1937 México tenía 18.3 millones de habitantes, de los cuales siete millones contaban

con electricidad, proporcionada con serias dificultades por tres empresas privadas.

En ese momento las interrupciones de luz eran constantes y las tarifas muy elevadas, debido

a que esas empresas se enfocaban a los mercados urbanos más redituables.

Para dar respuesta a esa situación que no permitía el desarrollo del país, el gobierno federal

creo, el 14 de agosto de 1937, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) que tendría por

objetivo organiza y dirigir un sistema nacional de generación, transmisión y distribución de

energía eléctrica, en principios técnicos y económicos.

La CFE comenzó a construir plantas generadoras y ampliar las redes de transmisión y

distribución, beneficiando a más mexicanos al posibilitar el bombeo de agua de riego y la

molienda, así como el mayor alumbrado público y electrificación de comunidades.

En 1938 CFE tenía apenas una capacidad de 64 kW, misma que, en ocho años, aumento

hasta alcanzar 45,594 kW. Entonces, las compañías privadas dejaron de invertir y CFE se vio

obligada a generar energía para que estas las distribuyeran en sus redes, mediante la reventa.

Sin embargo, a pensar de los esfuerzos de generación y electrificación, para esas fechas

apenas 44% de la población contaba con la electricidad. Por lo que el presidente Adolfo López

mateos decidió normalizar la industria eléctrica, el 27 de septiembre de 1960.

Cabe mencionar que en lo inicio de la industria eléctrica mexicana operaban varios

sistemas aislados, con características diferentes, llegando a coexistir casi 30 voltajes de

distribución, siete de alta tensión para líneas de transmisión y dos frecuencias eléctricas de 50 y

60 Hertz.
 4

Esta situación dificultaba el suministro de electricidad, por lo que CFE definió y unifico

los criterios técnicos y económicos del Sistema Eléctrico Nacional, normalizando los voltajes

de operación, con la finalizada de estandarizar los equipos, reducir sus costos y los tiempos de

fabricación, almacenaje e inventariado. Posteriormente se unificaron las frecuencias a 60 Hertz

y CFE integro los sistemas de transmisión en el Sistema Interconectado Nacional.

En los años 80 el crecimiento de la infraestructura eléctrica fue menor que en la década

anterior, principalmente por la disminución en la asignación de recursos a la CFE. No obstante,

en 1991 la capacidad instalada ascendió a 26,797 MW.

A inicios del año 2000 se tenía ya una capacidad instalada de generación de 35,385 MW

cobertura del servicio eléctrico del 94.70% a nivel nacional, una red de trasmisión y distribución

de 614,653 kms.

El servicio al cliente es propiedad, por lo que se utiliza la tecnología para ser más eficiente

y se continúa la expansión aun en zonas remotas y comunidades dispersas.

La CFE es reconocida como una de las mayores empresas eléctricas del mundo, y aún

mantiene integrados todos los procesos del servicio eléctrico.

 5

Giro o sector

CFE

Fig. 1.1.1 Clasificación Sectorial de la Economía CFE Camargo.

 6

Comisión Federal de Electricidad se encuentra ubicada en Santa Rosalía de Camargo,

Chihuahua, México. Con dirección Gonzales Ortega 816, Centro, 33700, Tel 01 (648)

4620617.

1.1.1 Macro localización

CFE

Fig. 1.2.2 Macro localización CFE Camargo (Goggle Earth).

Fig.1.3.3 Microlocalización CFE Camargo.

 7

1.1.2 Filosofía institucional.

Misión. Desarrollar actividades empresariales económicas, industriales y comerciales

generando valor económico y rentabilidad para el estado mexicano, procurando el

mejoramiento de la productividad con sustentabilidad, en beneficio de la población y

contribuir con ello al desarrollo nacional.

Visión. Ser una empresa de energía, de la mejores a nivel mundial, con presencia

internacional, fortaleza financiera y reconocida por su atención al cliente, competitividad,

transparencia, calidad en el servicio, capacidad de su personal, vanguardia tecnológica y

aplicación de criterios de desarrollo sustentable.

Valores corporativos.

1. Sentido de misión y dirección

2. Liderazgo participativo

3. Calidad total

4. Servicio excelente para el cliente

5. Ambiente laboral estimulante

6. Trabajo en equipo

7. Capacitación y desarrollo

8. Comunicación organizacional

9. Uso eficiente de nuestros recursos

10. Respeto al entorno

 8

Estructura organizacional.

Jefatura de área. Se encarga de los procesos de distribución.

Oficina de construcción. Se encarga de construcción de obras para el mantenimiento y

correcta operación de redes generales de distribución.

1 sobrestante. Encargado de la supervisión de trabajos del personal de campo de

distribución.

4 cuadrillas. Encargados de realizar los trabajos físicos de mantenimiento a la redes

generales de distribución.

Oficina de operación. Encargado de atención a quejas, emergencias y contratación de

servicio de energía.

6 hombres solos. Encargados de realizar la atención a quejas y emergencias.

Oficina de comercial de campo. Reparto de avisos por recibos y toma de lecturas de los

servicios.

5 auxiliares encargados. Encargados en la toma de lectura y reparto de avisos por

recibos.
 9

JEFATURA DE AREA
ING. AARON MADINAVEITIA
SALAS

AUXILIAR
ESPECIALIZADO

OFICINA DE CONTRUCCION OFICINA DE OPERACION OFICINA DE COMERCIAL

Y MANTENIMIENTO CAMPO
(ING. DANIEL PORRAS
ING. AARON MADINAVEITIA MORALES) (ING. RAUL MEDRANO
SALAS NUÑEZ)

6 HOMBRES SOLOS 5 AUXILIARES

1 SOBRESTANTE COMERCIALES

4 CUADRILLAS

Fig. 1.4.4 Organigrama distribución Camargo.

 10

1.2 Descripción de la problemática a resolver.

Comisión federal de electricidad (CFE) cuenta con una herramienta útil en el proceso de

mantenimiento y/o monitoreo a redes generales de distribución, lo cual ya mencionada se

encuentran plasmadas en tamaño escala los circuitos de distribución, sin embargo esta

herramienta no cuanta con actualizaciones hasta la fecha, debido a la entrada de nuevas

instalaciones (subestaciones) a las redes de distribución ocasionando modificaciones, estas

modificaciones no se pueden estar dedicando el tiempo para atender al instante que se generen

las ya mencionadas a los circuitos, nuevos elementos o que se creen nuevas subestaciones.

En el área de distribución se requiere el mantenimiento adecuado a las redes, cuyas redes

se encargan del suministro de energía eléctrica desde la subestación hasta los usuarios finales

(medidor del cliente). Estas redes están conformadas por distintos elementos, como los son: 1)

subestación de distribución: que la conforman (transformadores, interruptores,

seleccionadores, etc.) su función es reducir el nivel de tensión de las líneas de Alta tensión

(torres de suministro), hasta niveles de media tensión (postes), para su ramificación en

múltiples salidas. 2) Circuito primario: este circuito está conformado por los trasformadores de

distribución los cuales están destinados a reducir el voltaje de los valores usados en los

circuitos de distribución primaria de 2,4 a 13,3 kV a los valores de utilización en las

residencias, comercios e industrias de 120 a 480 v. 3) Circuito secundario: en él se encuentran

las líneas que parten de los trasformadores de distribución lo cual su función es brindar

servicio a los consumidores del área por medio de las acometidas. Las acometidas son las

líneas que partiendo de los alimentadores secundarios se extiende hasta los metros contadores

de los consumidores, los Metros Contadores son los instrumentos conectados a los

consumidores, destinados a medir la potencia consumida por los mismos.

 11

En este proceso de transferencia de energía, se reciben todo tipo de quejas y

emergencias por fallas o malos mantenimientos.

Las cuales en este proceso lo componen:

1. Fallas de suministro.

2. Corto circuito.

3. Variaciones de voltaje.

4. Derrumbe de líneas.

5. Falsos contactos.

6. Líneas reventadas.

7. Interrupciones en topes de líneas.

Estas son algunas de los problemáticas más comunes que la CFE atiende diariamente,

pero aun siendo los más comunes tienden a presentar más tardanza al realizar la atención es

ahí donde la calidad del servicio disminuye en este proceso, ya que la CFE es un empresa que

considera la importancia en la distribución de energía eléctrica.

Para conformar esta atención oportuna al tipo de quejas y emergencias ya mencionadas, dentro

de la CFE se encuentran las personas asignadas al mantenimiento (linieros). A estas personas

se les llama linieros porque son las personas encargadas de tender y hacer el mantenimiento a

las líneas de trasmisión eléctrica (redes de distribución).

Más sin embargo existe un problema que no ayuda a que el mantenimiento sea favorable

y/o factible donde los linieros presentan problemas al seccionarse y/o al momento de recibir

un queja o emergencia, donde se requiere la atención más oportuna posible para el

restablecimiento de distribución de energía.

 12

Siendo así si la situación presentada, no se atiende de inmediato y esto genera a la empresa

perdidas que disminuye la calidad.

Es preciso mencionar que la CFE cuanta con líneas situadas en toda la región de Santa

Rosalía de Camargo que favorecen el servicio eléctrico, sin embargo al pasar de los años se

han estado situando nuevas redes de distribución, como también nuevos elementos para la

trasferencia de energía eléctrica, esto crea que linieros generen conflictos de posicionarse en

las líneas donde se presenta una falla, lo cual al no contar con este conocimiento generan

problemáticas al departamento de distribución y sobre todo pérdida de tiempo y productividad

a la empresa.
 13

Análisis de la situación actual.

Los diagramas unifilares son una representación gráfica integral y sencilla del sistema

eléctrico, en el cual se indican subestaciones, transformadores y circuitos alimentadores, así

como la interconexión entre ellos, se refiere a una sola línea para indicar conexiones entre

diferentes elementos, tanto de conducción como de protección y control.

Estos diagramas son de utilidad cuando se trata de interpretar de manera sencilla por

donde se conduce, hasta donde llega la energía eléctrica y que tipo de elemento se encuentran

en el circuito donde los elementos más importantes en este tipo de diagramas, se encuentran

capacitores, trasformadores, seleccionadores y cuchillas los cuales son los elementos que

conforman y proporcionan la adecuada tensión en el suministro de energía eléctrica de todas

las áreas situadas en la región.

Son recomendados para planos de instalaciones eléctricas en las cuales se involucra en

las redes generales de distribución, sobre todo cuando estas incluyes varios circuitos o

ramales. Son de complemento esencial con los diagramas de conexiones. Es por ello que estos

esquemas, quien realiza un mantenimiento o instalación y restablecimiento de energía eléctrica

saben perfectamente por donde “tender” cada uno de los conductores físicamente.

Es por ello que partiendo de la situación encontrada en este caso el análisis, la empresa

se encuentra en una situación la cual no cuenta con Diagramas Unifilares actualizados que

brinden el apoyo para el mantenimiento y establecimiento de la energía eléctrica en las redes

generales de distribución.
 14

Los diagramas con los que cuenta la empresa no han sido actualizados hasta hoy en día

debido a lo ya mencionado, creando conflictos a la hora de presentarse un queja o emergencia,

lo cual resulta con las dificultad de “tender” al llamado de emergencia generando la pérdida

del tiempo y la calidad del servicio.

Diagnóstico.

¿Cuáles son las causas y efectos que generan al no contar con diagramas unifilares

actualizados?

Principalmente en el proceso de diagnóstico conforma un punto importante para la

conformación del proyecto, se genera la observación de cada día al momento de llegar al

departamento de estadía, el momento en que se cuenta con la confianza de preguntar dudas

oportunas, relevantes y/o congruentes, de manera que este tipo de dudas debe de contener la

relevancia para desarrollar ideas, aportando la conformación y detección de problemas que

causa un desarrollo a largo plazo al personal y sobre todo a la situación de la empresa.

Sin embargo para llegar a la aclaración de las dudas y llegar hasta al punto del saber

qué necesidad es con la que cuenta, cual es el efecto que se genera partiendo desde la pérdida

económica, calidad, confianza del servicio y la atención oportuna, las cuales son una parte

importante para el desarrollo.

Es por ello, para conformar y hacer parte del diagnóstico, se presentó una entrevista al

asesor empresarial donde se establecieron preguntas desde lo más básico hasta el más

complejo como los son: Conocer un poco sobre el proceso de distribución, como se atienden

las quejas, cuales son los principales problemas que se conformar al realizar el mantenimiento,
 15

conocer las redes, saber de qué están conformadas y conocer lo más relevante que es el

objetivo de este proyecto en él es conocer dónde se encuentran los distintos elementos más

importantes para conformación de energía eléctrica para la distribución.

Para establecer el diagnóstico del porque este proyecto, se conforma el conocer varias

herramientas que son de suma importancia para la conformación de las ideas (ej. Lluvia de

ideas, diagrama de Pareto, mesa redonda etc…) son de las herramientas que desglosan la

conformación de las ideas como igual aportando el establecimiento y la precisa idea de saber

cómo se conformara la idea principal a resolver.

En esta ocasión se presenta un diagrama de Ishikawa ya que es un proyecto que

influye en el medio ambiente, maquinaria, métodos, etc… además porque es un diagrama

donde podemos encontrar el proceso de causa y efecto.

La causa que la conforma, es el implemento de un método que beneficie, aporte a la Commented [JP4]: Investigar que es causa y efecto

mejora, produce o da vida a otro fenómeno las cuales parten de puntos importantes.

El efecto este es la parte esencial del proceso de diagnóstico ya que sin causa no

existe efecto, se comenta así porque el efecto surge bajo la acción de la causa, proporcionando

el efecto las posibles ideas que influirán en la mejora del mismo.

Explicación del diagrama de Ishikawa:

Como ya se explicó que es “Causa” y “Efecto” mostrando nuestro diagrama

Ishikawa el cual proporciona información de las ideas que mejoraran y/o influirán al proyecto

esta parte se le llama “Causa”, generando las ideas.

Se procede hacer explicación, a los que estamos llamando causa parte de ramas principales:
 16

Método: el método influye en la idea la cual el proyecto proporcionara mejoras como

también el seccionamiento.

Maquinaria: esta influye en las perdidas de la empresa como también en el

mantenimiento inadecuado.

Medio ambiente: la parte principal de las fallas que son generadas en las redes de

distribución.

Mano de obra: este aparatado se refiere al mejoramiento en el conocimiento de los

linieros.

El método del efecto:

Este expone el problema general basado de las partes principales que lo generan y sobre todo

que en un futuro beneficie.

 17

Se presentan las causas y el efecto:

Método Maquinaria

Mantenimiento
No saben la inadecuado.
ubicación de las No se da el análisis
Atención a
redes. correcto las redes
quejas y
generales de distribución.
emergencias
oportunas. Perdidas
económicas
Entrada de
nuevas
instalaciones.
Diagramas
unifilares

Líneas reventadas.
Se necesita más
capacitación sobre los Fallas al
seccionamientos. suministro.

Poda de árboles.

Medio ambiente
Mano de obra

Fig. 1.5.5 Causa y efecto (Diagrama de Ishikawa) CFE Camargo.

 18

Planteamiento del problema.

El presente trabajo pretende proporcionar la información adecuada a los linieros

encargados de la manipulación en relación con una pregunta ¿Qué beneficios pueden obtener

los linieros que se encargan de la manipulación de red? Enlazada en 1 variable 1) Es que los

linieros encuentren los seccionamientos a manipulación como también contar con la

seguridad del saber en qué lugar se encuentran trabajando, si esto no se cumple tiende a

proporcionar perdidas a la empresa en cuestión de cumplir con su valor de “Calidad total” la

cual es uno de los valores más importante de la empresa, se debe a que la CFE está

comprometida en 2 objetivos:

1. Dar un buen servicio al cliente.

2. Garantizar el abasto del suministro eléctrico.

Si esto no llega a su totalidad con el paso de los días generara que usuarios estén

inconformes con el tipo de servicio.

El planteamiento describe el trabajo que el liniero alcanzara en sí mismo y sobre todo la

seguridad que se le estará brindando, crean un entorno de rendimiento y sobre todo de

progreso del hoy, los liniero presentan cada día y sin contar con una herramienta productiva,

el desarrollo y el rendimiento del trabajo. La CFE realiza las distintas opciones las cuales

aportaran mejores resultados a la empresa, debido a que en los últimos años las opciones que

dieron resultado no contaron con un seguimiento o bien una actualización para hacer el

monitoreo adecuado. Es así que examinando la situación se propone seguir con el proyecto

que aportara conocimiento de los seccionamientos, el seccionamiento de los elementos más

importantes de la distribución y la seguridad a los encargados de manipulación de redes.

 19

Justificación del Proyecto.

En la presente investigación se enfoca en conocer todos los circuitos de distribución de

la región Camargo, debido a los problemas encontrado en los circuitos por reacciones

climatológicas, cortos circuitos, malos mantenimientos, por no saber cuál es el sector a realizar

mantenimiento o simplemente por el tiempo que ha trabajado el equipo eléctrico.

La actualización de los diagramas unifilares, brindaran apoyo para el mantenimiento a

las redes de distribución, esto se debe porque son diagramas que proporcionan ubicación tanto

de las redes como de los elementos que se encuentran en ello (transformadores,

seleccionadores, interruptores, etc.)

El presente trabajo permitirá mostrar el desempeño, habilidades y adaptarse a nuevas

circunstancias por parte de los linieros.

Ofrecer una vista diferente sobre cuáles serían los daños o las situaciones peligrosas que

se pueden encontrar si no se realiza en mantenimiento o monitoreo adecuado.

Creando las mejoras para la CFE de cumplir con sus valores de “Calidad Total” a

usuarios, y aportando el bienestar de la distribución eléctrica.

Por lo tanto este proyecto aportara consiguió el beneficio y la alta calidad a la empresa

tanto incrementando la productividad de cada liniero como incrementando la factibilidad de

brindar un servicio oportuno a las redes de distribución seccionadas en la región de Santa

Rosalía de Camargo, además mejorar el control que se le tiene que estar brindando por cierto

tiempo a todas la redes, hablando del control generalizamos con la atención oportuna y

efectiva de quejas y emergencias presentadas, el mantenimiento a los elementos de las redes,

 20

el conocimiento a los linieros de su posición y cuestiones en las que este proyecto pueda

ayudar si se presentaba un problema donde no se sabía cuál era la solución.

La motivación ha surgido como necesidad de aportar una solución para satisfacer la demanda

de energía eléctrica de la población de manera confiable, eficaz y de suma calidad.

Objetivos.

General. Actualizar los diagramas unifilares de las redes generales de distribución

Camargo.

Específicos:

Disminuir el tiempo de atención a quejas y emergencias.

Mejorar el servicio de distribución eléctrica.

Disminuir las perdidas monetarias al momento de atender una falla.

 21

Capítulo 2

Diseño y ejecución de la solución

 22

2.1 Revisión de la literatura

Comisión federal de electricidad (CFE), cuenta con sistemas eléctricos de potencia lo

cual se encargan de suministrar la energía necesaria para satisfacer de manera eficaz, confiable

y segura a la demanda de energía eléctrica para el desarrollo. Para lograr esto es necesario

generar, transmitir y distribuir energía eléctrica desde las plantas de distribución hasta los

centros de carga.

Dentro de un sistema eléctrico de potencia se encuentran las subestaciones eléctricas las

cuales constituyen los nodos del sistema eléctrico, donde convergen y se derivan diferentes

tipos de circuitos.

En una subestación se puede transformar la energía a niveles adecuados de tensión para

la trasformación, distribución y consumo conformando la calidad, confiabilidad y eficacia.

2.1.1 Subestación

Una subestación es un conjunto de equipos, instalación y dispositivos eléctricos cuya

función es modificar los parámetros en un sistema eléctrico. Las cuales sus principales

funciones son: transformar, distribuir, controlar y medir la energía eléctrica de las redes

generales de distribución. (Manual de CFE, 2011)

Las subestaciones se clasifican de distintas maneras incluyendo: por la función que

desempeña, por su nivel de tensión, su estructura y su tipo de aislamiento.

 23

2.2.2 Clasificación de subestaciones

Se clasifican en:

 Subestaciones elevadoras. además su principal función es elevar los niveles de

tensión hasta 132,220 o 400kv, antes de entregar la energía a las redes de

distribución.

 Subestaciones reductoras. Esta subestación contiene banco de transformación

que disminuye los niveles de tensión de las fuentes de alimentación, donde el

voltaje de transmisión (400kv-230kv) se reducen a niveles de subtransmisión

(115kv, 69kvy 34.5kv) y distribución (13.8kv) los cual se reduce a tensión y se

incrementa la corriente con transformadores de potencia. Donde estas

subestaciones se conectan a líneas de transmisión, Subtransmisión y distribución

para trasmitir la energía eléctrica y alimentar las redes generales de distribución

de bajos voltajes y comenzar su comercialización.

 Subestaciones de maniobra. Este tipo de subestaciones son utilizadas solo para

realizar operaciones de conexión y desconexión, es decir, distribuyen el flujo de

energía hacia otros nodos de la red mediante maniobras, según los

requerimientos o necesidades del sistema.

2.2.3 Subestaciones de acuerdo a su nivel de tensión

 Subestación de distribución. Es una instalación destinada a establecer los

niveles de tensión adecuados para la transmisión y distribución de la energía

eléctrica. Esta se encuentra dividida en secciones (medición, cuchillas de paso e

interruptor). Generalmente esta subestación maneja una tensión primaria de 115

kV y una tensión secundaria que varía de 13.8 y 34.5 kV.

 24

 Subestación de trasmisión. Son encargadas de reducir una tensión de

transmisión a una de subtransmisión. En general maneja tensiones de primarias

de 400 o 230 kV mientras que la tensión secundaria es 115 kV.

Fig.1.6.6 Subestaciones en un sistema eléctrico.

 25

2.2.3 Niveles de tensión

Estos niveles de tensión se realizan dependiendo en las principales tensiones que se

manejan en las diferentes etapas, como son: transmisión, subtransmisión, distribución y
utilización.

Fig. 1.7.7 Niveles de tensión en sistemas eléctricos.

La selección adecuada de los equipos y componentes a utilizar en una subestación se

conforma mediante la confiabilidad, continuidad, flexibilidad que brindan estos a las

subestaciones.

Principales componentes que conforman un subestación:

Elementos primarios

- Transformador

- Interruptor de potencia
 26

- Cuchillas desconectadoras y cuchillas de prueba

- Cuchillas fusibles

- Apartarrayos

- Transformadores de instrumento

- Condensadores

- Restaurador

Otros elementos Commented [JP5]: Comenzar con el proceso de

trasformación desde la subestación de trasmisión hasta la
subestación de subestación.

- Estructuras

- Conductores

- Aisladores

- Edificaciones

Los elementos primarios constituyen las partes principal de una subestación ya que su

operación y localización estratégica, permiten satisfacer la funcionalidad y operatividad de la

instalación.

De esta manera en el proceso de distribución y tomando en cuenta el trabajo que se

realiza en el departamento de distribución (CFE), los requerimientos y la información

detallada del proyecto, partirá desde el proceso de la subestación de distribución conformando

la idea de la imagen de las subestación para el sistema eléctrico, lo cual la información de los

componentes se proporcionara de manera detallada, involucrando el proceso de distribución

desde el momento en que la tensión llega desde la subestación de trasmisión, donde los niveles

de tensión son sumamente elevados proporcionando el proceso de transformación de la tensión

hasta llegar el momento de consumo (cliente).

 27

Subestación de distribución

Los sistemas eléctricos de distribución, son el medio que permite que la energía

eléctrica sea entregada a los centros de consumo, una vez que esta ha sido generada en las

centrales de plantas eléctricas.

Un sistema de distribución, como eslabón principal del suministro de energía eléctrica,

tiene como función principal trasportar la energía eléctrica de las subestaciones de potencia,

este suministro de energía eléctrica debe darse bajo parámetros de calidad bien definidos como

son: tensión, frecuencia, forma de onda, secuencia de fases y continuidad. En México, los

sistemas eléctricos de distribución comprenden principalmente seis partes:

a) Líneas de sub-transmisión

b) Subestaciones de distribución

c) Circuitos de media tensión

d) Transformadores de distribución

e) Circuitos de baja tensión

f) Acometidas

La subestación de distribución es un conjunto de equipos eléctricos interconectados

para la conversión y seccionamiento de energía eléctrica recibida en bloque y distribuida en

diferentes trayectorias a través de los circuitos de distribución, los cuales son circuitos

eléctricos que parten de las subestaciones de distribución y proporcionan la potencia eléctrica

a los transformadores de distribución.

 28

Se entiende por subestaciones eléctricas el conjunto de equipos, sistemas y edificaciones

que tiene como función la transformación de la energía eléctrica, para elevar o reducir la

tensión, de acuerdo con las necesidades de transmisión y distribución a los centros de

consumo. Está constituida por: trasformadores de potencia, interruptores, cuchillas de

desconectadoras, trasformadores de instrumentos, Apartarrayos.

Una subestación de distribución es el punto de unión entre la red de transmisión y los

alimentadores de distribución (circuitos de distribución). Usualmente el sistema de

transmisión opera en anillo, este arreglo permite la transferencia de voltajes entre fuentes y

cargas de 2 trayectorias, no así el sistema de alimentadores de media tensión que generalmente

es radial, que solo permite la transferencia de voltaje entre la fuente y la carga por una sola

trayectoria.

Transformador de potencia:

Definen la capacidad de la subestación y transforman la tensión al nivel de distribución, media

tensión.

La capacidad individual de un transformador varía desde 1 hasta 150 MVA, frecuentemente

están equipados con cambiadores de tensión automáticos para mantener en el lado de

distribución un rango de tensión con poca variación, independientemente de la variación en el

lado de transmisión (Alta tensión).

 29

Fig. 1.8.8 Transformador de potencia

Interruptor de potencia:

El interruptor es un dispositivo destinado al cierre o apertura de la continuidad de un

circuito eléctrico bajo carga, en condiciones normales o en condiciones de cortocircuito. Sirve

para insertar o retirar a cualquier circuito energizado, máquinas, aparatos, líneas aéreas o

cables.

El interruptor de potencia es, junto con el trasformador de potencia, uno de los

dispositivos más importantes de una subestación. Su comportamiento determina el nivel de

confiabilidad que se puede tener en un Sistema Eléctrico de Potencia.

Fig.1.9.9 Interruptor de potencia

 30

Cuchillas fusible

Es un elemento de conexión y desconexión de circuitos eléctricos. Se utiliza

principalmente para aislar equipos, se emplea para seccionar circuitos eléctricos tales como

buses o circuitos laterales. Generalmente estos dispositivos no tienen capacidad para

interrumpir corrientes de carga excepto cuando se le incorporan dispositivos auxiliares

específicos.

Fig.1.10.10 cuchilla fusible

Apartarrayos

Es un dispositivo que permite proteger las redes eléctricas contra tensiones de tipo

atmosférico, es por ello que este elemento se encarga de limitar las sobretensiones

atmosféricas y operación de maniobras.

 31

Fig.1.11.11 Apartarrayo

Cuchillas desconectadoras

Estas cuchillas son elementos electromecánicos. Se usan para brindar aislamiento físico a

una parte de la subestación o equipos que requieren ser desenergizados para su mantenimiento

Fig. 1.12.12 Cuchillas desconectadoras

 32

Transformador de instrumento

Este tipo de instrumento es encargado de transformar la tensión o corriente de circuito

donde son instalados, a cantidades menores las cuales con empleadas para alimentar y

conformar las redes de distribución,

 33

2.2 Diseño de la propuesta

Principalmente este proyecto consiste el crear un ambiente de trabajo favorable y

efectivo para linieros, sobre todo regular pérdidas de tiempo y económicas que se presentan en

la CFE. Como propuesta es hacer la creación y actualización de los diagramas unifilares de las

redes generales de distribución Camargo, las cual en ellos quedaran plasmados los diferentes

circuitos de distribución en tamaño escala (áreas) de energía eléctrica incluyendo su número,

al igual su seccionamiento, como también el registro de los diferentes elementos antes

mencionados, su ubicación en la que se encuentran o dependiendo donde se encuentran

situados, además el registro de la información de acuerdo al número de elemento y su símbolo.

Lo cual es necesario saber qué tipo de elemento se encuentra en el seccionamiento

(transformador, cuchilla, interruptor, capacitores, Apartarrayos), este registro brinda la

información a los linieros encargados de realizar el mantenimiento a la atenta atención de las

quejas y/o emergencias ya que existen problemas que necesitan la atención oportuna para el

restablecimiento de distribución de energía eléctrica (Ej. CGU 4010, C03 300KVAR Saliendo

subestación Camargo KM53). Este tipo de diagramas nos muestra la información detallada de

cuál es la región donde se encuentra la falla (CGU Camargo), cual es el número de área (A-

4010), los elementos que se encuentran situados en el circuito proporcionando su número de

elemento y su capacidad de almacenamiento (C03 300KVAR), subestación en la que se

presentó el problema cual es el tramo carretero (S.E CGO), y sobre todo el kilómetro (KM53).

Además si la falla se presenta en un circuito urbano muestra entre que calles esta

seccionado el elemento, el mantenimiento de los diferentes elementos es una parte

fundamental ya que a diariamente se presentan fallas en el suministro de energía ocasionadas

por las principales quejas y/o emergencias.

 34

Como ya mencionados los objetivos de este trabajo facilita la tarea de realizar

mantenimientos adecuados por medio de los linieros encargados de mismo, proporcionando a

la empresa las mejoras del servicio aumentando la calidad del suministro de energía eléctrica

(13.8kv).

En ello cumpliendo con el diseño de la propuesta se enlazan varios puntos de calidad en

el suministro de energía eléctrica y por supuestos las mejoras desde subestaciones de

trasmisión y subtransmisión hasta la llegada del suministro de energía eléctrica a usuario

(cliente).

Existen otro tipo de inconvenientes que interrumpen el suministro y por ello se genera

una propuesta acumulada para la mejora del proyecto ya que este va profundamente al

mantenimiento a redes eléctricas, vulnerablemente el sistema se enfrenta continuamente al

medio ambiente generando la degradación de las estructuras por envejecimiento y/o

mantenimiento inadecuado.

Se propone:

1. Ejecución de podas de ramas, ya que interrumpen y generan cortos circuitos

(personal solo encargado a esta tarea).

2. Planificar constantemente los trabajos en renovaciones de instalaciones de los

conductores (postes) incluyendo en conductor (cable).

3. Ejecución de limpieza y puntos críticos.

 35

Cronograma. Commented [a6]: El cronograma esta mal

Commented [JP7]:
 36

2.3 Desarrollo de actividades Commented [a8]: Faltan las demás semanas y el desarrollo
de actividades esta mal desarrollado es conforme a las
actividades del cronograma
Semana 1.- Principalmente en los días de inicio en el proceso de estadía, lo principal y lo

más importante es la presentación con el personal que se estará trabajando y conviviendo

durante el periodo de tiempo de la estadía, además una de las prioridades de suma importancia

es el conocer el departamento donde se realiza la estadía, en esta ocasión el conocer las

instalación de Comisión Federal de electricidad Área Camargo, desde sus departamentos de

jefatura de área, comercial, operación y construcción y mantenimiento, conforman el proceso

de suministro de energía eléctrica desde el monitorea a las redes, el proceso de sobre del

servicio de energía, y por supuesto el proceso de mantenimiento y construcción de obras a

terceros. Principalmente es el conocer el control que se genera en la empresa día con día,

como también conocer el trabajo que realiza el personal. En esta ocasión en el departamento

de jefatura de área es de los principales departamento para mantener el mantenimiento y el

monitoreo de todas las redes de distribución. Uno de los principales y beneficiarios de

conocimiento, es el conocer donde se encuentran las redes de distribución desde que tipo de

subestación parte y sobre todo a que área es la que brinda la distribución de energía eléctrica.

Una de las técnicas importantes para conformar el conocimiento, es el confortamiento de una

presentación ante el personal de la CFE, lo cual el objetivo de realizar preguntas sobre dudas

que se presentan al no tener el conocimiento de las tareas que realizan en la empresa,

incluyendo al jefe de área que es de las principales personas que controla y mantiene las redes

en un estado estable y comprometido a la distribución de energía eléctrica.

 37

Semana 2.- En el comienzo de esta semana se conformó de sumo conocimiento ya que

realice entrada a los distintos de departamentos para conocer las diferentes laboras que realiza

cada departamento día con día, el proceso de distribución de energía eléctrica requiere de

trabajo constante y efectivo, principalmente comencé a desarrolla el conocimiento del trabajo

realizado en las distintas áreas, ejemplo de cada departamento principalmente el área de

Comercial realiza un trabajo importante del cobro del servicio de la energía eléctrica, de esta

manera se encarga de la toma de lecturas de todos los clientes que están anclados a las redes

de suministro y así poder brindar el aviso del consumo que se obtuvo durante el tiempo que no

se toman lecturas, Mantenimiento y Construcción esta área está encargada de la correcta

operación de las redes de distribución, contrayendo obras para que las redes se encuentren

equipas, en correcto estado y de alta calidad, como también realiza el mantenimiento de las

mismas para que no se pierda el suministro de energía, Operación esta departamento entrando

de lleno lo conocí como uno de los importantes ya que este esta encargado de atender a las

quejas que se lleguen a presentar en algún área de la región y además es encargada de la

contratación de servicios por terceros, los cuales son servicios particulares ajenos a CFE, la

jefatura de área es el departamento más importante ya que valida todo el trabajo que se quiere

realizar, como la aprobación de las obras, el proceso de mantenimiento programado en fin el

control y monitoreo de todas las redes para e correcto servicio de energía electrica.
 38

Semana 3 y 4.- El comienzo de estas dos semanas comenzó el trabajo oportuno y de

suma importancia ya que entrado en el departamento oficial en el que se realizará el trabajo de

cada día y por supuesto este proyecto, comencé con la familiarización de conocer todos los

elementos que conforman las redes de distribución desde lo más básico hasta lo más complejo,

es por ello que para realizar este conocimiento entre en la manera teórica de investigas todos

los elementos principales que conformas las redes (ej. Transformadores, capacitores, cuchillas

estructuras etc...) Un sin fin de elementos que son sumamente importantes, comencé también

por feminizarme con el tipo de estructuras (postes) con los cuales cuenta la CFE para realizar

sus maniobras, no obstante recabando toda la información teórica comencé por estudiar cada

elemento sobre todo conocer su función principal y que trabajo realiza cuando se encuentra en

función,

Capítulo 3

Resultados
 39

3.1 Resultados

Esta es la parte más relevante del documento, ya que proporciona evidencia de la puesta

en práctica de las competencias desarrolladas por el estudiante. En este apartado se expresan

los principales resultados de la implementación de la totalidad o parte del proyecto (en caso de

que este fuera muy extenso o no se cuente con los recursos materiales o financieros

suficientes). Para resultados parciales pueden considerarse prototipos, pruebas piloto o pruebas

realizadas en el laboratorio de la universidad si la empresa no cuenta con los materiales

necesarios (PLC, por ejemplo).

Los resultados más fáciles de obtener y plasmar son aquellos de naturaleza cuantitativa

(número de personas capacitadas, número de horas de mantenimiento realizadas, porcentaje de

disminución de costos o tiempos de producción, porcentaje de incremento en ventas, etc). Es

conveniente, además de presentar los datos en prosa, incluir tablas o gráficas que ilustren

mejor los resultados obtenidos.

También se pueden incluir resultados de tipo cualitativo (datos no numéricos que

describen sujetos, procesos, etc.) que se obtienen de fuentes como entrevistas, reuniones,

grupos de enfoque, fotografías, filmaciones, visitas, entre otros.

3.2 Conclusiones

Una vez presentados los resultados, se redactan las conclusiones que se obtienen del

análisis de los mismos (una a dos cuartillas). Es decir, este apartado ofrece respuestas a

preguntas como ¿fue exitosa la implementación de la solución?; en caso negativo, ¿cuáles

 40

fueron las posibles causas?; ¿se lograron los objetivos planteados?; ¿se cumplió a cabalidad

con el plan de trabajo establecido?; ¿cuáles fueron los principales beneficios que aportó a la

empresa?; ¿concuerda lo postulado en la literatura revisada con los resultados obtenidos?; etc.

También en este apartado se puede incluir la experiencia adquirida por el estudiante

durante este proceso.

3.3 Recomendaciones

Se deben incluir recomendaciones sobre el seguimiento del proyecto que puedan ser

atendidas por los integrantes de la misma empresa o por futuras generaciones de estudiantes.

También se pueden recomendar mejoras que hayan sido detectadas a partir del análisis de los

resultados.
 41

Referencias

Registrar y citar las fuentes que se consultaron para la realización del documento (libros,

revistas, PDF, Web, foros, etc.) en orden alfabético, sangría francesa y a espacio sencillo. Se

debe usar el formato APA 6 (American Psychological Association). Ejemplos:

Apellidos, N. (Año). Título. Ciudad: Editorial.

CASARES ARRANGOIZ, D. (2004). Liderazgo. Capacidades para dirigir. México, D. F.:

Fondo de Cultura Económica.

Autor. (Año de publicación). Título del artículo. (Fecha de la cita). Disponibilidad y acceso:

DIXON, M. (2000). Project management body of knowledge. (Recuperado el 19 octubre de

2005). Disponible en internet: http://www.apm.org.uk

 42

Anexos