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CUADRO COMPARATIVO
PLANEACION ESTRATEGICA

Tabla de Contenidos

Introducción .......................................................................Error! Bookmark not defined.

Cuadro Comparativo ........................................................................................................... 1

Aspecto ........................................................................................................................... 2
Características ................................................................................................................. 2
Ventajas........................................................................................................................... 2
Desventajas ..................................................................................................................... 2
Política Comercial ........................................................................................................... 2
Política de Inversion y Produccion ................................................................................. 2
Políticas Financieras ....................................................................................................... 4
Políticas de Talento Humano .......................................................................................... 4

Conclusión .........................................................................Error! Bookmark not defined.

Cuadro Comparativo
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Aspecto Características Ventajas Desventajas

Política Define los Permite la generación de A mayor volumen, se

lineamientos, un mayor ingreso por destruye la calidad.
Comercial principios, ventas.
Incumplir con entregas
instrumentos y
Reducir costos de por la cantidad de
normas comerciales.
producción. clientela.
Su enfoque principal
es la satisfacción de
Llevar nuevos productos Pagar por menor precio,
los clientes,
al mercado un producto de no muy
asegurando así
Mayor rotación del stock buena calidad.
mantener el
de inventario.
crecimiento, la
coordinación, control Poder realizar
y ejecución de las promociones.
actividades
comerciales. Mas eficiencia en la
distribución.

Permite generar créditos

a sus compradores.

Contratar una mayor

mano de obra.

Realizar Marketing, con

lanzamiento de productos
por diferentes canales.
Política de Se definen las Inversión en desarrollo de Falta de recursos para
políticas de nuevos productos. inversión.
Inversión y Inversión, a la
Minimizar riesgos. Escases de productos.
asignación de
Producción
Baja rentabilidad.
recursos para
Modernización de nuevos
realizar inversiones
equipos y tecnologías. Obsolencia de equipos
que deben hacerse
por falta de renovación.
dentro y fuera de la Crear fondos para cubrir
empresa. necesidades. Costos elevados de
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Las políticas de operación.

Canalizar los recursos de
producción, son
la empresa. Por falta de productos,
aquellas directivas y
inventarios bajos.
normas para la
Supervisar la producción.
compra de materia
Compra de insumos de Costos elevados por
prima, maquinaria y
1ra. Calidad. productos nuevos.
tecnología.
Realizar productos a Contingencia por el
satisfacción de los cambio de los
clientes. mercados.

Control de inventarios.
Responder a las
demandas de productos
del mercado.
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Políticas Directrices para Obtención de buenas Llegar a falta de liquidez

disponer de los tasas crediticias. para cubrir los pagos.
Financieras recursos económicos
Disponibilidad de dinero A mayor beneficio,
necesarios para el
cuando no hay liquides. mayor riesgo.
normal
funcionamiento, a
Se logra un balance entre Asumir tasas altas al
través de un
riesgo y beneficio. obtener créditos.
apalancamiento
financiero. Apalancamiento a largo Tener recursos muy
plazo. limitados.

Ayudan a la obtención de
los resultados.

Políticas de Generar directrices Calidad de vida. No tener personal

orientadas a la parte calificado.
Talento administrativa, con el
Capacitación constante
del personal. Salarios no muy bien
fin de promover el
Humano
remunerados.
alto desempeño y
Contratación de personal
lograr buenas
calificado. Falta de manual de
prácticas en gestión
funciones y
humana. Evaluar el desempeño.
procedimientos.

Trabajo en equipo.
Falta de líderes
comprometidos.
Evaluar eficiencia y
eficacia.
Por alta producción,
trabajo forzoso.
Realizar planes de
higiene y convivencia
Creación de sindicatos.
laboral.
Bajas condiciones de
Estabilidad laboral.
salud y salud
ocupacional.
Estructura organizacional.