capitulo 13 DESICIONES SOBRE LA UBICACION DE INSTALACIONES.

Descripción de la situación actual

a).-Definir la estructura de la cadena (plantas, almacenes, etc.).

La empresa cervecera cuenta con 3 plantas distribuidas principalmente en el sureste de los

Estados unidos, las cuales son:Estas tres plantas, se encargan de satisfacer la demanda a otras 5
regiones, las cuales se localizan en:

Knoxville, TN

Atlanta, GA

Raleigh, NC

Tallahassee, FL

Jacksonville, FL

b)Estrategia de distribución (flujo entre instalaciones).

Las 3 plantas cerveceras mencionadas anteriormente, son las encargadas de satisfacer la

demanda a todos lasregiones de mercado. A continuación se presenta el flujo actual entre las
plantas y las regiones de mercada:

c) ¿Cuál es el problema?

Debido a la creciente demanda de sus productos, y a la restricción de capacidad proyectada para

la planta de Montgomery, Alabama, la empresa le ha pedido a su directora de logística evalúe el
efecto en los costos de operación de construir una nueva plantacervecera en Jacksonville, Florida

1.- Si usted fuera Carolyn Carter, ¿estaría de acuerdo con la propuesta de

construir la nueva cervecería? Si es así, ¿qué plan para la distribución
sugeriría?
Si estaría de acuerdo con la propuesta de construir una nueva cervecería, ya que la oferta no
satisface la demanda del cliente. De acuerdo al análisis realizado, las ganancias proyectadas a
cinco años conla creación de la nueva planta son mayores que sin su creación. En este escenario
se ganarían $17, 192,320 más que al no establecer la nueva planta.

Por otra parte, aunque los costos sobrepasan el 27% de las ventas, las ganancias constituyen
aproximadamente el 50% de las ventas totales.

A continuación se detalla la información analizada para la toma de la decisión:

a)-Si se decide noconstruir *una nueva planta

Ventas Totales: $143, 500,000

Costo anual de producción: $69, 600,000

Costo de transporte: $4, 627,030

Ganancia sin crecimiento: $69, 272,970

El plan de distribución sería el siguiente:

La cervecería Richmond atendería la demanda local, la de Raleigh y Knoxville.

La cervecería Columbia atendería la demanda de su área, la de Savannah y deJacksonville.

La cervecería Montgomery atendería la demanda de Atlanta, Montgomery y Tallahassee.

b. Si se decide instalar una nueva planta en *Jacksonville

Ventas Totales: $170, 765,000

Costo anual de producción: $68, 912,000

Costo de transporte: $5, 387,710

Ganancia con crecimiento: $ 96, 465,290

El plan de distribución sería el siguiente:

La cerveceríaRichmond atendería la demanda local y la de Raleigh.

La cervecería Columbia atendería la demanda de Knoxville, Columbia y Savannah.

La cervecería Montgomery atendería la demanda de Knoxville, Atlanta, Montgomery y

Tallahassee.

La cervecería de Jacksonville atendería la demanda local y la de Tallahassee.

Al comparar las ganancias con y sin crecimiento se obtieneuna diferencia de $27, 192,320, por lo
que al poner la fábrica cuyo costo es de 10, 000,000 se obtendría un margen de $17, 192, 320.
Con esto se demuestra que la inversión en la instalación se puede recuperar.

2.- Si la cervecería no se construye ¿qué plan de distribución propondría

usted a la alta dirección?
En caso de no construir la nueva planta, en cinco años sería imposible cubrir lademanda de
595,000 barriles por lo que la única opción sería tratar de colocar la cantidad máxima que se
puede producir entre las áreas de mercado.

3. ¿Qué consideraciones adicionales deben ser tomadas en cuenta antes de

llegar a la decisión final?