Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
02
1. OBJETIVO
2. ALCANCE
Este estándar se aplica a todos los empleados de Yanacocha y sus empresas contratistas que
realicen actividades mineras y conexas.
3. DEFINICIONES
Fatiga
Una condición mental y física producida por la exposición de un individuo al esfuerzo físico, mental y
sueño inadecuado o perturbado.
Ritmo circadiano
Un ciclo de 24 horas del cuerpo que refleja funciones tales como variaciones de temperatura, niveles
de producción de hormonas y periodos naturales de picos/bajones de sueño y atención.
Microsueños
Periodos cortos de sueño que pueden durar desde una fracción de segundo hasta varios segundos,
se presentan durante los periodos de extremo cansancio.
Horario de Trabajo
Conforme a lo dispuesto en el artículo 6° del Texto Único Ordenado de la Ley de Jornada de Trabajo,
Horario y Trabajo en Sobretiempo, el concepto de horario de trabajo está referido a las horas del día
en las cuales se llevan a cabo las actividades laborales, comprendiendo las horas de ingreso y salida
del mismo.
Jornada de Trabajo
Se entiende como Jornada de Trabajo el tiempo que un trabajador se encuentra a disposición de su
empleador para cumplir con las actividades para las cuales ha sido contratado.
Trabajo en Sobretiempo
Es el tiempo trabajado antes de la hora de ingreso o después de la hora de salida que exceda a la
jornada establecida en la empresa.
4. RESPONSABILIDADES
Trabajadores
Entender las causas y signos de fatiga y las estrategias para su mitigación.
Llegar apto para el trabajo, descansado y libre de sustancias que pueden afectar el estado de
alerta o aumentar la exposición a la fatiga.
Garantizar un sueño adecuado para minimizar la fatiga antes de iniciar su turno de trabajo.
Informar al supervisor si se siente fatigado y/u observa signos de fatiga en un compañero de
trabajo.
Supervisores
Asegurar que el personal dentro de las áreas de su responsabilidad esté informado de los riesgos
asociados con la fatiga y esté informado en cómo controlar mejor estos riesgos.
Asegurar que la identificación de riesgos de fatiga y estrategias de control estén documentados,
conservados y almacenados.
Observar el desempeño y conducta de sus colaboradores, documentar signos de fatiga y seguir
los estándares establecidos para gestionar a empleados fatigados.
Monitorear aleatoriamente a sus colaboradores para identificar indicios de falta de descanso.
Obtener la(s) aprobación(es) requerida(s) para el personal que trabaja horas extras o más allá de
las horas laborales recomendadas que están detalladas en este estándar.
Pedir apoyo a Recursos Humanos o al Área Médica para manejar casos de fatiga (recurrente)
crónica en empleados.
No cambiar las asignaciones de turnos (por ejemplo, de día a noche o de noche a día) sin previo
descanso de por lo menos 24 horas.
Enviar a Salud y Seguridad semanalmente el formato de “acciones de control de seguimiento
de la fatiga en Yanacocha” (Anexo C).
Advertencia: Las copias impresas de este documento son Copias No Controladas. Es responsabilidad del usuario verificar la
vigencia de este documento antes de su uso.
Manual de CODIGO: PP-E -15.02
Unidades Médicas
Ayudar con las evaluaciones médicas, cuando sea necesario, para determinar las causas de
fatiga relacionadas con el consumo de medicamentos.
Realizar el seguimiento médico de un trabajador, incluyendo su aptitud para el trabajo luego de
un descanso médico y en casos de empleados que sufren fatiga recurrente.
Ayudar con la recopilación y publicación de información educativa sobre la prevención de la fatiga
y de un estilo de vida saludable propicio para el adecuado descanso.
Recursos Humanos
Establecer los horarios y jornadas de trabajo ordinarias o acumulativas del personal de
Yanacocha, en cumplimiento con la legislación laboral vigente y el presente estándar.
En los campamentos o donde sea posible, verificar que las comidas y bebidas proporcionadas
constituyan una dieta balanceada y ayuden a los empleados a mantener la energía y el estado de
alerta necesarios para no sufrir sueño o fatiga.
5. DESCRIPCIÓN
5.2. CAPACITACIÓN
Todos los trabajadores deben recibir capacitación sobre la manera de identificar la fatiga,
entender los riesgos potenciales de ésta y cómo pueden mitigarse.
Se incluirá capacitación en la gestión de fatiga dentro del programa de inducción general para
todo el personal ingresante. Los trabajadores con contrato vigente recibirán capacitación sobre
gestión de fatiga por lo menos una vez al año.
Cada área, de acuerdo a las actividades que realiza, proporcionará refuerzo de capacitación a
través de letreros, afiches, publicaciones, reuniones de información práctica previa al turno de
trabajo y otros medios.
inmediatamente a su supervisor.
Otro nivel de monitoreo de la fatiga es a través de la observación de colegas y compañeros de
trabajo. En tal caso, el compañero de trabajo puede notificar primero al empleado y luego al
supervisor.
Los supervisores monitorearán los signos de fatiga de sus colaboradores como parte de sus
actividades diarias. Al identificar síntomas de fatiga adoptarán las medidas de prevención más
adecuadas.
Ante una inminente exposición a riesgo por fatiga, el trabajador tiene la obligación de detener su
actividad y comunicar inmediatamente a su supervisor inmediato.
En caso de solicitudes repetidas de relevo del trabajo por fatiga, los supervisores transferirán al
trabajador al Área Médica para que sea evaluado. Las ocurrencias reiteradas pueden requerir
consejería, intervención y/o medidas correctivas que es de obligación acatar por parte de los
involucrados.
6. FORMATOS / REGISTROS
PP-F-15.02-01 FORMATO DE SOLICITUD DE APROBACIÓN PARA: AMPLIACION DE
HORARIO DE TRABAJO / JORNADA ACUMULATIVA.
8. ANEXOS
ANEXO A: FÓRMULA DE HORAS PROMEDIO POR SEMANA.
ANEXO B: GUÍA PARA DEFINIR PLANES DE MITIGACIÓN DE FATIGA
ANEXO C: Acciones de control y seguimiento de la fatiga en MYSRL
Advertencia: Las copias impresas de este documento son Copias No Controladas. Es responsabilidad del usuario verificar la
vigencia de este documento antes de su uso.
Manual de CODIGO: PP-E -15.02
Horas Promedio por Semana = ∑(Número de días trabajados * Horas trabajadas por día) * 7 * f
Número de días trabajados + Número de días de descanso
Donde:
f: Factor de días consecutivos, depende del número de días trabajados
Número de días F
trabajados
3 0.75
4 1
5 1
6 1.1
7 1.15
8 1.2
9 1.25
10 1.3
11 1.35
12 1.4
13 1.45
14 1.5
Ejemplo 4: Para un horario de 6x1 (lunes-viernes: 7:00am a 5:00pm, sábados: 7:00am a 1:00pm) f = 1.1:
Horas Promedio por Semana = (5 días * 10 horas/día + 1 día * 6 horas/día)* 7 días * 1.1= 61.6 horas
6 días + 1 día
Conclusión: El número de horas promedio por semana es mayor a 56 y menor de 84, por tanto se
debe desarrollar una evaluación de riesgos y un plan de mitigación de la fatiga.
Advertencia: Las copias impresas de este documento son Copias No Controladas. Es responsabilidad del usuario verificar la
vigencia de este documento antes de su uso.
Manual de CODIGO: PP-E -15.02
Todo plan de fatiga se basará en que los trabajadores dispondrán de 8 horas continuas como mínimo para su
descanso. Un plan de Mitigación de fatiga debe contener lo siguiente:
1. GENERALIDADES:
Proyecto/Actividad:
Área:
Contratista:
2. MOTIVO PARA SUPERAR LAS 56 HORAS DE LABOR SEMANALES:
3. ALCANCE
4. ORGANIGRAMA Y DETALLES DE RECURSO HUMANO
Nombre del supervisor a cargo
Nombre del especialista de EHS
Nombres de los trabajadores, números de teléfono y correos electrónicos.
5. PROGRAMACION Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES.
Descripción de las actividades e identificación de las de alto riesgo.
6. HORARIO DE TRABAJO
Días de trabajo y descanso por mes o semana.
Horarios de ingreso y salida
Horario diurno y nocturno.
Descansos o recesos durante el horario de trabajo
7. TRANSPORTE
Nombre de conductores
Horarios de circulación
Rutas por donde circularán (puntos de partida y llegada), tipos de vehículos.
8. CONTROLES PARA LA FATIGA
Evaluación de riesgos
Pruebas de alcohol test
Pernoctación obligatoria en campamento a partir de las 12 horas de trabajo diario
Prohibiciones de manejo para el personal involucrado
Incremento de número de días de descanso
Reducción/eliminación de turno de noche
Incremento de supervisión
Personal de relevo
Mejoras del ambiente de trabajo
Condiciones favorables en instalaciones de descanso
Política para el control de las siestas
Capacitación en fatiga
Automatización de equipos para trabajos que producen fatiga
Conformación de trabajo en grupos
Medios o sistemas de Comunicación
Hidratación y nutrición
Transporte hacia y desde el lugar de trabajo
9. FIRMAS
Firmas del Gerente, Especialista EHS y Supervisor del área o empresa contratista
Advertencia: Las copias impresas de este documento son Copias No Controladas. Es responsabilidad del usuario verificar la
vigencia de este documento antes de su uso.
Manual de CODIGO: PP-E -15.02
Advertencia: Las copias impresas de este documento son Copias No Controladas. Es responsabilidad del usuario verificar la vigencia de este documento antes de su uso.
Manual de CODIGO: PP-F- 15.02-01
DESCRIPCIÓN DE TAREA
Nombre del empleado:
Ocupación:
Área de trabajo:
Descripción y motivo de ampliación de la tarea / actividad que está siendo desarrollada:
HORAS DE TRABAJO
¿Cuántas horas ha trabajado el empleado este horario (día/noche)?
8 horas 10 horas 11 horas 12 horas Otro:
¿Cuántas horas semanales de trabajo se le ha programado al empleado en esta jornada acumulativa?
<48 horas >48 <56 >56<84 >84
¿Cuántos días consecutivos ha permanecido el empleado en el site (emplazamiento)?
<6 días 6-9 días 10-14 días Otro:
¿Ha tenido el empleado un periodo de descanso igual o mayor a 45 minutos por cada horario?
Sí No
SALUD
¿El empleado se encuentra tomando algún medicamento o sustancia?
No Sí – Explica:
¿El empleado padece alguna condición física que puede aumentar su riesgo a la fatiga?
No Sí – Explica:
Advertencia: Las copias impresas de este documento son Copias No Controladas. Es responsabilidad del usuario verificar la
vigencia de este documento antes de su uso.
Manual de CODIGO: PP-F- 15.02-01
DESCANSO
¿Cuántas horas de sueño consecutivo ha tenido el empleado hace un día?
<6 horas 6-8 horas >8 horas Otro:
¿Cuántas horas de sueño consecutivo ha tenido el empleado hace dos días?
<6 horas 6-8 horas >8 horas Otro:
¿Cómo describe el empleado la calidad de su sueño?
Inalterado Alterado Otro:
GERENTE DE DEPARTAMENTO
Por el presente autorizo a…………………………………………………..a trabajar en un turno ampliado
Nota:
* Horario se refiere a la cantidad de horas que se trabaja en un día (incluye las horas de refrigerio)
** Jornada Acumulativa se refiere a La Jornada Acumulativa de Trabajo y Descanso en la que se intercalan días de trabajo
efectivo y días de descanso, Ejemplo: 6X1; 4X4, 14X7 etc.
Advertencia: Las copias impresas de este documento son Copias No Controladas. Es responsabilidad del usuario verificar la
vigencia de este documento antes de su uso.