Fue un economista de los estados unidos, además especialización en psicología y doctorado en

psicología experimental.
El definió esta teoría en su obra ‘el lado humano de las organizaciones’ en la década de 1960.
Esta teoría ha sido usada en el sistema de administración de recursos humanos, el
comportamiento organizacional, comunicaciones y desarrollo organizacional.
Características y fundamentos de la Teoría X
La Teoría X se basa en un modelo de gestión y pensamiento anticuado, dado que consiste en la
mediocridad de las masas y su deliberada motivación al ocio, con lo cual el trabajo es visto como
un castigo y, para la empresa, este es un problema grave, que dificulta la productividad.

En esta teoría se encuentran características como:

 El disgusto del ser humano por el trabajo

 Es necesario adoptar medidas más duras, como los castigos y las amenazas, con el
objetivo de cumplir
 El empleado es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivos personales son contrarios
a los objetivos de la organización.
 La administración es la única responsable por manejar los recursos de la empresa y su
principal meta son los logros económicos.

 Los empleados prefieren ser sumisos y no quieren hacerse cargo de tomar decisiones o
tener responsabilidades.

En la Teoría X, los administradores tienen comportamientos autoritarios. La dirección que sigue

este modelo comanda todos los pasos de la producción. Dicta la manera en la que desea la
realización del trabajo, marca el tiempo para el cumplimiento del objetivo y todo el trabajo es
realizado sobre un ambiente de amenazas y tensión. Solo importan el ritmo y crecimiento
productivo.

En cambio

En la Teoría Y, los administradores piensan que sus empleados consideran el trabajo como una
fuente de motivación y satisfacción diaria. Por eso, no hay dificultades en alcanzar los objetivos
de la organización y tampoco existe el desgaste en cumplir plazos y alcanzar metas, ya que el
trabajo es desarrollado con placer y satisfacción. Los funcionarios no se sienten obligados o
presionados en su ambiento de trabajo, sino todo lo contrario: los funcionarios se sienten parte
importante para el crecimiento de la empresa.
Herbert Alexander Simon, economista, politólogo y teórico de las ciencias sociales
estadounidense.
Decidir es optar o seleccionar entre varias alternativas de cursos de acción aquel que
parezca as adecuado.

Fases: definición y diagnóstico del problema, búsqueda de soluciones alternativas,

análisis y comparación de estas alternativas de solución y elección de la mejor
alternativa como plan de acción.