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INTRODUCCIÓN
Estudiante, en este módulo usted comprenderá que el salario que corresponde al
puesto que ocupa una persona sólo representa una parte del paquete de
remuneración que las empresas pagan a sus empleados. Más bien, la remuneración
de otros elementos además del salario: una parte considerable de su total está
compuesta por prestaciones y seguridad social que representan el costo de tener
personal. Llamamos remuneración directa al salario. Este debe ser proporcional
al puesto ocupado.
Por otro lado, también existe la remuneración indirecta que se refiere a las
prestaciones y seguridad social. Este es común para todos los empleados,
independientemente de su puesto. Muchas organizaciones ofrecen diferentes planes
de prestaciones y de seguridad social para los distintos niveles de empleados:
directores, gerentes, jefes, empleados por mes, por hora, etc. (Chiavenato, 2011).
(Chiavenato, 2011)
Personal expatriado
En un mundo donde las fronteras se vuelven cada vez más difusas y los
mercados viven una feroz competencia, las organizaciones deben contar con
personal ejecutivo preparado para la internacionalización.
Un expatriado debe ser aceptado en poco tiempo por el país anfitrión; para ello,
se requiere que entienda los retos y ofrezca soluciones a problemas diferentes
tanto técnicos como sociales. Las empresas esperan que en su actuación el
expatriado convenza, no venza; logre acuerdos y resultados y, sobre todo, lleve la
tecnología, la política, la misión y la visión de la casa matriz a las subsidiarias a
donde se le asigna. En consecuencia, la capacitación que este personal requiere es
sumamente especializada, costosa y consumidora de tiempo. El expatriado se
convierte así en un activo valioso para la organización.
Sueldo base
La mayoría de las empresas fijan el sueldo base sobre una estructura salarial
desarrollada en su país hogar; es decir, los puestos de personal expatriado se
encuentran valuados y enmarcados en el tabulador de la organización, como si
trabajaran en el país hogar. Por lo tanto, los ajustes salariales se efectúan en el
país hogar. Sin embargo, las organizaciones europeas fijan los salarios de acuerdo
con las políticas y estructuras del país anfitrión.
Seguro social
Equilibrio de los impuestos: al ejecutivo se le garantiza que los impuestos
que pague sean equivalentes a los de su país hogar. En caso de que los
impuestos del país anfitrión fueran superiores a los que él paga, entonces la
empresa pagará la diferencia. (Varela, 2013)
Responsabilidad social.
(Chiavenato, 2011)
Las prestaciones sociales, mantienen contentos a los empleados, por tanto, elevará
su lealtad hacia la empresa.
Otros principios
Existen otros principios que sirven de criterio para diseñar los planes de
prestaciones y seguridad social, como los siguientes:
1. Las prestaciones de los empleados deben satisfacer alguna necesidad real.
2. Las prestaciones se deben limitar a las actividades en las cuales el grupo es
más eficiente que el individuo.
3. La prestación se debe otorgar a la mayor cantidad posible de personas.
4. La concesión de la prestación debe evitar connotaciones de paternalismo
benevolente.
5. Los costos de las prestaciones se deben calcular y sustentarse en un
financiamiento sólido y garantizado para evitar presiones políticas. (Flippo)
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
PLANTILLA PARA DESARROLLO DE CONTENIDO
En este contexto, todo plan de prestaciones y seguridad social debe cumplir con los
requisitos siguientes:
1. Debe ofrecer ventajas de largo plazo tanto para la organización como para
los empleados.
2. Se debe aplicar sobre bases económico-financieras defendibles.
3. La organización y los empleados deben planearlo y costearlo en cuanto a
tiempo, dinero, tareas y, sobre todo, a la administración de los servicios.
(Chiavenato, 2011)
Algunas ventajas que ofrecen las prestaciones sociales a las organizaciones son:
Elevan la moral de los empleados
Disminuyen la rotación y el ausentismo
Elevan la lealtad del empleado hacia la empresa
Aumentan el bienestar del empleado
Facilitan el reclutamiento y la retención de personal
Aumentan la productividad y disminuye el costo unitario del trabajo
Muestran las directrices y los propósitos de la empresa hacia los empleados
Disminuyen los disturbios y las quejas
Promueven relaciones públicas con la comunidad
Asimismo, las prestaciones sociales ofrecen ventajas para los empleados, como ser:
Ofrecen ayuda para resolver problemas personales
Aumentan la satisfacción en el trabajo
Contribuyen al desarrollo personal y al bienestar individual
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PLANTILLA PARA DESARROLLO DE CONTENIDO
Ofrecen medios para mejorar las relaciones sociales entre los empleados
Reducen sentimientos de inseguridad
Mejoran las relaciones con la empresa
Ofrecen remuneración adicional
Reducen las causas de insatisfacción
Bibliografía
Arinaga. (2004). Wikimedia Commons. Recuperado el 14 de 11 de 2012, de Wikimedia Commons:
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:0408sg_duraton_excursiones_02.JPG?uselang=es
Paul Pigors, C. M. (1965). Personnel administration: A Point of View and a Method. En C. M. Paul
Pigors, Personnel administration: A Point of View and a Method (pág. 546). Nueva York: McGraw-
Hill.