Relación de

dependencia

Principios de
Derecho Laboral

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 Relacion de dependencia
Empezaremos denotando la importancia de saber identificar cuando hay
relación de dependencia, ya que su existencia nos coloca dentro de las
normas laborales o fuera de ellas. Ello porque la relación de dependencia es
la nota que distingue una relacion de trabajo de cualquier otro tipo de
relación, como puede ser una locación de servicios o una sociedad.
¿Por qué es
importante hablar de
Decimos que hay relacion de dependencia cuando el trabajador se
la relación de
dependencia? Porque encuentra en una situacion de subordinación respecto de su empleador, que
desde su existencia se manifiesta en su esfera:
parte de toda relación
laboral y, por ende, del  técnica;
cúmulo de normas del
Derecho del Trabajo.  jurídica;
 económica.

La subordinación
Debemos advertir, prima facie, que si estamos hablando de subordinación
nos referimos a dos personas que se encuentran en un vínculo caracterizado
por el desequilibrio de sus posiciones, así como también a alguien que da
órdenes y alguien que las recibe y ejecuta. Así es que podemos decir que,
para hablar de dependencia, lo mas importante es determinar esta
subordinación en los tres aspectos mencionados ut supra. Pero es
importante destacar que, para que exista una relación de trabajo, nunca
puede faltar la subordinación económica, ya que es el factor que nos
permite distinguirla de otras relaciones, como puede ser una sociedad. Este
factor por el que el trabajador depende económicamente, para su sustento,
del empleador es el que da la nota esencial en este aspecto.

Como bien sabemos, la remuneración es la contraprestación que recibe el

trabajador por la tarea realizada en beneficio de su empleador, por lo que la
existencia de dicha remuneración hace presumir, en un primer momento, la
existencia de una relación juridicolaboral, sin importar la cuantía de dicha
remuneración o la situación económica de las partes, sino solo que dichos
emolumentos sean el sustento de quien presta las tareas.

Luego tenemos que identificar la subordinación técnica, la cual puede o no

estar presente en las relaciones laborales; dependerá de la naturaleza de las
tareas que lleve a cabo el trabajador y el nivel de especialidad que tenga. En
muchos casos, las indicaciones técnicas son propias de cada rama de
actividad, por lo que no es tarea del empleador darlas a conocer. Por
ejemplo, en el caso del rubro de la medicina, el empleador, dueño de la

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clínica, no debe indicarle a los médicos cómo llevar a cabo sus tareas, ya que
las técnicas son propias de la actividad y dependen de la capacidad
profesional del trabajador.

En cambio, un aspecto que no puede faltar en ninguna relación laboral es el

de la subordinación jurídica, entendida como la potestad que tiene el
empleador de dirigir la manera en que se desarrollarán las tareas por parte
del trabajador, ya sea estableciendo horarios de trabajo, jornadas,
modalidad, o bien el lugar de trabajo, etcétera. Esta subordinación tiene
relación directa con la facultad de dirección del empleador con miras a
obtener los beneficios que tiene como objetivo con el desarrollo de su
actividad empresaria, por lo que las directrices que imparte obligan al
trabajador a adecuarse a estas.

Es importante no confundir la flexibilidad en la prestación de tareas con la

inexistencia de este factor de subordinación. Por ejemplo, la flexibilidad en
los horarios de trabajo o en la forma de pago de la remuneración, o bien los
hoy muy utilizados home office no implican que no exista esta subordinación
jurídica que está dada con la posibilidad de que el empleador modifique
dicha forma de prestar tareas.

Vemos, entonces, que para determinar con precisión la existencia de una

relación jurídicolaboral, debemos identificar si entre los sujetos
intervinientes se dan estos tres aspectos de subordinación, de lo cual deriva
la existencia de una relación de dependencia.

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Referencias
Grisolia, J. (2015). Manual de Derecho Laboral [Edición revisada y actualizada].
Buenos Aires: Abeledo Perrot. ISBN: 978-950-20-2657-2. [Disponible en formato e-
book en la Biblioteca virtual de la UES 21].