EMPRENDE APRENDIENDO

¿Qué es emprender?

Lo primero es definir ¿Qué tipo de emprendimiento quieres? ¿Por qué quieres

emprender?

Habrá diferentes razones que te impulsarán a pensar en emprender.

Pero tienes que entender que emprender no es más que ofrecer una propuesta de valor,
un producto o servicio que cubra la necesidades de tus clientes, y pues lo mejor hacerlo
de una forma diferente sobresaliendo sobre tu competencia.

Entonces emprender es traer una solución mejor que el resto y entender como es tu
modelo de negocio.

Competencias del emprendedor:

• Comunicación

• Investigación

• Creatividad e innovación

• Liderazgo

• Negociación

• Asumir riesgos

• Ética

• Pensamiento Sistemático

• Orientación al logro

• Trabajo en equipo

Errores que enfrenta un emprendedor:

1. No empezar.

2. Pensar que no hay competencia.

3. No formar buenos equipos.

4. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo.

5. No tener presente los aspectos legales.

6. Crecer más rápido de lo posible

7. Exceso de optimismo.

8. Incapacidad para afrontar el cambio.

9. Falta de conocimiento de sí mismo. (Inteligencia y reconocimiento emocional)

10. No ponerse en los zapatos del inversionista.

Triángulo del emprendedor

Todo emprendedor debe combinar tres componentes fundamentales: la idea, el capital, y

lo más importante es ser emprendedor.

Claves para negociar

• Conocer los beneficios, el costo y el precio de lo que tú ofreces, así sabrás justo
donde poder aumentar o disminuir su oferta.

• No subestimes a nadie, en el mercado hay múltiples competidores directos e

indirectos, así como persona que te puedan dar impulsos o generar obstáculos.

• Aprende a reconocer cuando estás en ventaja, en desventaja o desigualdad de

condiciones y no pierdas de vista lo que quieres hacer.

Espacios donde puedes encontrar oportunidades de apalancamiento.

• Internet

• Benchmarking (Es el proceso mediante el cual se recopila información y se

obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los
líderes o los competidores más fuertes del mercado)

• Ferias nacionales e internacionales.

• Ruedas de negocios. (Juntas)

• Eventos sociales.
¿Cómo lo hago?

Hoy en día tienes más oportunidades que nunca y con internet aún mucho mejor. Pero
entonces tienes que comprender qué tipo de idea pondrás en marcha, pues siendo joven
la mejor opción sería una idea del TIPO 1.

TIPO 1:

Son ideas simples, una idea de la que no hace falta mucho dinero para empezar, que
permita haya un número determinado de competidores.

Una idea básica que te permita practicar, cualquier idea potente que encuentres posible
de cubrir en el mercado.

Lo más importante en un principio…

Es saber que estamos en un momento de incertidumbre total.

Los términos de administración, contabilidad y economía pueden esperar, lo primordial es

acarrear los costos mínimos viables, pues en una empresa lo más importante al principio
es comprobar la viabilidad del producto, y comprobar si realmente al cliente le está
gustando lo que ve.

|EJEMPLO| La historia de sapos.

|MORALEJA| Comprobar la viabilidad del producto y/o servicio.

Oportunidades ilimitadas, sólo es posible si realmente quieres enfrentarte con el

mercado. Siempre y cuando se mantenga el marco mental de Modo Aprendizaje.

Emprende con o sin socios

*Estar sólo durante la etapa de emprendimiento es muy difícil.

Plan de empresa

*El plan de empresa debe ser lo último después de una startup.

El plan de empresa últimamente se ponía al principio, pero el problema era que al hacer
esto caías en muchos errores psicológicos, pues de ante mano estás justificando el por
qué tu empresa tiene una propuesta de valor, pero AÚN NO SABES NADA, pues recién
empezarás a vivir experiencias junto con la aventura del emprendimiento. Finalmente
terminas en unas decisiones equivocadas pues todo tienes que funcionar como estaba en
papel.
Entonces un plan de empresa tiene que ser de lo último que tienes que hacer, para ello
hacerlo recopilando experiencias y con datos recopilados del mercado, datos que en
verdad tengan sentido.

*Recuerda que los números que previste no serán para nada iguales con la realidad del
entorno real dentro de la aventura de emprendimiento.

*No todo plan de empresa es igual, pues cada sector y necesidad es diferente, pero el
siguiente modelo podría tomarse como un esqueleto o base inicial.

Propuesta de valor.
Qué es lo que estás ofreciendo, su funcionamiento desde el punto de vista del
cliente y de la empresa.
Esto a la vez siempre va de mano con lo siguiente:

Modelo de negocio.
A diferencia de propuesta de valor entra mucho más datos en sí, como por
ejemplo tu estructura de costes, etc.
Cual es, matices, funcionamiento, qué tipo de modelo es, cuales son los factores
claves de éxito.

Mercado.
Trayectoria del mercado
Por qué es una oportunidad para entrar
Qué matices has encontrado en ese mercado que otros no.

Ruta a mercado
Una vez que el mercado ya está reconocido, identificar como se va a penetrar el
mercado.
Identificar así el nicho al cual se va atacar, pues un solo mercado es enorme, y
tienes que atacar un nicho en sí para que tus clientes puedan identificarte a ti y tu
mensaje.

Equipo
Un componente fundamental
Quienes están detrás de la empresa
Habilidades de cada persona

Tracción
Cuánto has vendido
Cuántos clientes tienes
Metas a corto y largo plazo
Qué objetivos tienes
Cómo vas a llegar

Finanzas
En realidad no es tan importante, pero eso sí el flujo de caja es clave. (Cashflow)
Pues para un inversor ese dato es fundamental, pues determina cuanto entra y
cuanto sale.

¿Por qué invertir?

Porque tú eres la persona indicada para trabajar esa inversión, y qué estás
pidiendo para poder formar parte de tu empresa. Finalmente como tu propuesta
va a determinar el retorno de inversión en un tiempo determinado.

Resumen Ejecutivo