Nombre de la materia

Logística
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería industrial

Nombre del alumno

Juan Elías Flores Santos.
Matrícula
000570297

Nombre de la Tarea
Resumen
Unidad #
3

Nombre del Tutor

Damaris Azucena Arteaga Martínez
Fecha
05/08/18
 Unidad #: 3
Logística.

¿Cómo el sistema de aprovisionamiento y la gestión de compras apoyan las operaciones

de una empresa en forma eficiente?

Lo primero que devemos de saber :

¿Qué es la logística de aprovisionamiento?

El aprovisionamiento logístico comienza con la adquisición de materias primas que son necesarias
para producir los bienes que posteriormente serán distribuidos y vendidos. Las materias primas que
no sean utilizadas se almacenarán, de la misma manera que los productos elaborados que no se
vendan. En este sentido, estas existencias serán muy importantes para la gestión de
aprovisionamiento, ya que habrá que conocer cualquier movimiento de stock para poder llevar a
cabo una correcta dirección del proceso.

El aprovisionamiento de una empresa está relacionado con la disponibilidad de recursos, la logística

y la distribución. La gestión de aprovisionamiento podrá encontrar alguna dificultad si en alguna de
estas etapas surgiera algún tipo de problema o impedimento. Por ello,
la organización y coordinación de cada uno de los elementos que componen este proceso es clave
para su buen funcionamiento, que, a su vez, es totalmente indispensable para la eficiencia y
rentabilidad de la empresa.

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Logística.

Se sabe que A través de la gestión de compras, los responsables de este área se aseguran de que
la organización cuenta con todo lo necesario para alcanzar las metas de negocio. Teniendo en
cuenta las tendencias, los datos históricos y las previsiones, se procederá a planificar la forma de
cubrir las necesidades de materias primas, productos terminados, partes y servicios.
Junto con el almacén y la coordinación de proveedores, la gestión de compras es parte de la gestión

de aprovisionamiento. El primer objetivo de la gestión de aprovisionamiento es proporcionar

al departamento de producción todas las materias necesarias para llevar a cabo su
actividad. Además, se tendrá que conseguir al menor coste posible para rentabilizar al máximo la
inversión y el proceso de producción.
Por otro lado, la gestión de aprovisionamiento debe asegurarse de que exista la suficiente cantidad
de materias y productos en stock. Ya que la falta de stock podría provocar la pérdida de clientes al
tener que esperar para realizar la compra y adquirir el producto deseado, y el excedente de stock
podría reportar pérdidas para la compañía.
La gestión de aprovisionamiento adquiere una importancia estratégica en la cadena de
suministro, como se puede desprender de sus tres componentes principales. Se trata de los
siguientes:

 Gestión de compras: las compras y aprovisionamiento es la fase en la que se adquiren

los porductos que permiten llevar a cabo la actividad de la empresa, ya sea productora o comercial.
Esta es un parte fundamental y habrá que tener en cuenta el precio, la calidad y las condiciones en
las que se realiza la compra. Por ello, es importante elegir bien a los proveedores para poder
rentabilizar al máximo el dinero invertido en la compra.

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 Almacenamiento. El siguiente aspecto que forma parte de la gestión

de aprovisionamiento es el almacenamiento de los productos comprados hasta que el
departamento de producción los necesite. Además, este proceso también será necesario tras
la producciónhasta que el consumidor adquiera el producto. Esta fase del proceso requiere un
espacio acondicionado y adecuado para los productos, según sus características, donde guardarlos
y ordenarlos. Asimismo, también será necesario un sistema organizativo que permita clasificar los
productos, encontrar el artículo que se desea con facilidad y conocer en todo momento de que se
dispone en el almacén.

 Gestión de inventarios. Una parte fundamental del proceso es el control de

aquellas materias que tenemos disponibles para producir, y de aquellos productos listos para la
venta. Por ello, la gestión de inventarios es clave para conocer la cantidad de existencias que hay en
el almacén, y poder determinar el ritmo de pedidos de manera que se puedan cubrir las
necesidades productivas y comerciales de la empresa, al mínimo coste posible.

Mantener una buena relación con los proveedores, apoyarse en la tecnología para optimizar las
operaciones y encontrar al talento adecuado son algunas de las claves de las empresas que
mayor éxito han alcanzado gracias a una gestión de aprovisionamiento diligente.

En Conclusion

Deducir el compromiso planeado entre los costos, la solucion mas segura y satisfactoria para
la comunidad empresarial, consiguiendola en la practica, habia cuenta de todos los factores
que influyen en los costes de almacenaje, asi como la importancia de los mismos.

Lo verdaderamente interesante es que cada persona responsable de esta funcion sepa darse
cuenta de la importancia que su almecenaje tiene en su empresa.

Una forma sencilla de saber la importancia del almacen, es por medio del capital que se le
esta destinado al almacenaje( solares,edificios,materiales,etc.).

El indice de capital propio dedicado a almacenaje varia mucho según el tipo de empresa y su
dimension, en casos excepcionales sobrepasa 50% pudiendo llegar en ocasiones hasta el 80%...

Por igual las ventajas obtenibles de un almacenaje técnicamente concebido, se traducen en

reducciones de costos en los siguientes casos:

 Reducción de riesgos y aumento de la seguridad personal.

 Satisfacción y elevación de la moral en el personal.
 Incremento en la producción y mayor utilización de los medios de elaboración.

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Logística.

 Mejor aprovechamiento del espacio disponible.

 Reducción de costos de manejo
 Reducción de la existencia
 Supervisión más fácil y realización de controles físicos y administrativos.
 Disminución de errores y confusiones.
 Disminución de pérdidas e inutilidades
 Facilidad de adaptación a cambios de condiciones.

Biblografia:

Scholtes, P.R. (1991): El Manual del Equipo. Cómo usar Equipos para Mejorar la
Calidad, Madison, Wisconsin: Joiner.

Shewhart WA. (1996): Control Económico de la Calidad de productos manufacturados.

Madrid, Díaz de Santos.GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS