UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DEL BICENTENARIO

UNIDAD DE ESTUDIOS SUPERIORES PARA ADULTOS MAYORES

ECATEPEC

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y LA FORMACIÓN

PROFESIONAL DE ADMINISTRADORES

UNIDAD I. LA ADMINISTRACION COMO UNA DISCIPLINA SOCIAL

ABIERTA AL APRENDIZAJE

PROFESORA GLORIA GRACIELA ORTIZ MARISCAL

EQUIPO 1 INTEGRADOR POR:

FRANCO RIVAS ALMA CELIA

LÓPEZ SALDAÑA MARCELA ANTONIA
VALLEJO DÍAZ ARCELIA
MAYO 2018.

1
ÍNDICE

Introducción….….….…..…….….….….….….…………...…………………..3
Definiendo a la administración: una perspectiva histórica……………….…………….4
Concepto de administración…………………………………………..… 4
Henri Fayol. .……………………………………………………………….7
Los principios de administración de Fayol………………………………7
Historia de la administración ……………………………………………..8
Administración antigua…………………………………………………….8
Administración en México…………………………………………………9
Aportaciones principales a la administración………………………….10
La organización como objeto de estudio………………………………………………13
Organización como sistema social ………………………………….…15
Principios de la organización……………………………………………16
Actividades del proceso administrativo……………………………… 17
La administración en el campo general de saber científico y su vinculación con
otras disciplinas. ……………………………………………………………………….. 18
Vinculación con otras ciencias………………………………………… 18
Conocimiento y metodología de la investigación en administración……………….20
La investigación administrativa…………………………………………20
Administración científica de Taylor ……………………………………21
Conclusiones……………………………………………………………………………..22
Bibliografía ……………………………………………………………………………….23

2
INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo, trabajaremos con los temas de la Unidad I, Definiendo la

administración, La Organización como objeto de Estudio, La administración en el
campo general del saber científico y su vinculación con otras disciplinas y
Conocimiento y metodología de la investigación en Administración, por lo anterior
daremos un recorrido sobre los antecedentes de la Administración, la definición en
base a su etimología y de acuerdo a las épocas la forma de definirla de algunos
estudios como: Frederick W. Taylor, Henry L. Grantt, Frank Gilbreth, Henry Ford,
Henry Fayol, la Administración como ciencia, conocimiento, metodología, su
vinculación con otras ciencias y definición de Organización.

3
 I. DEFINIENDO A LA ADMINISTRACIÓN: UNA PERSPECTIVA
HISTÓRICA.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister

(subordinación u obediencia) y significa aquel que realiza una función bajo el
mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro. Con el paso del tiempo
como todo ha sufrido transformaciones a continuación algunas definiciones:

 La administración es la ciencia social que tiene por objetivo el estudio de las

organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización,
integración, dirección y control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, del conocimiento) de una organización con el fin de
obtener el máximo beneficio posible, este beneficio puede ser social,
económico, dependiendo de los fines de la organización.

 Coordinación de actividades de trabajo de modo que se realice de manera

eficaz y eficiente.

A lo largo de la historia diferentes autores han defino a la Administración desde su

punto de vista y experiencia.

CONCEPTOS

Autor País Su Concepto

Es un dispositivo que organiza y
V. Clushkov realiza la transformación ordenada
de la información, recibe la

4
 información del objeto de dirección,
la procesa y la transmite bajo la
forma necesaria para gestión,
realizando este proceso
continuamente.
Peterson and Una técnica por medio de la cual se
Plowman determinan, clarifican y realizan los
propósitos y objetivos de un grupo
humano en particular.
Es la dirección eficaz de las
Guzmán actividades y la colaboración de
México, Guanajuato.
Valdivia otras personas para obtener
determinados resultados.
Es un proceso social que lleva
consigo la responsabilidad de
E.F.L. Brenc Británico planear y regular en forma eficiente
las operaciones de una empresa,
para lograr un propósito dado.
Es el arte o técnica de dirigir e
inspirar a los demás, con base a un
J.D. Mooney Estados Unidos
profundo y claro conocimiento de la
naturaleza humana.
Ellos consideran la Administración
como la dirección de un organismo
Koontz and social, y su efectividad en alcanzar
Estados Unidos
O`Donnell sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus
integrantes.
Consiste en lograr un objetivo
G.P. Terry predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno.
El empleo de la autoridad para
organizar, dirigir y controlar a
subordinados responsables (y por
F. consiguiente, a los grupos que ellos
Australia
Tannenbaum comandan) con el fin de que todos
los servicios que se prestan sean
debidamente coordinados en el
logro del fin de la empresa.
(Considerado como el verdadero
padre de la moderna
Henry Fayol Estambul (Turquía) Administración) Administrar es
prever, organizar, mandar,
coordinar y controlar.
F. Morstein Toda acción encaminada a convertir
Alemania
Max un propósito en realidad positiva, es

5
 un ordenamiento sistemático de
medios y el uso calculado de
recursos aplicados a la realización
de un propósito.
Es el conjunto de principios y
técnicas con autonomía propia, que
Fernández
Buenos Aires permite dirigir y coordinar la
Escalante
actividad de grupos humanos hacia
objetivos comunes.
Es un conjunto sistemático de reglas
Agustín
para lograr la máxima eficiencia en
Reyes México, Puebla.
las formas de estructurar y manejar
Ponce
un organismo social

“Es hacer a la gente capaz de lograr resultados de

Peter Drucker manera conjunta, para hacer sus puntos fuertes
eficaces y sus debilidades irrelevantes.”
“Ciencia social que persigue la satisfacción de
José Antonio Fernández
objetivos institucionales por medio de una estructura
Arena
y a través del esfuerzo humano coordinado”.
“Ciencia compuesta de principios, técnicas y
prácticas cuya aplicación a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzos
W. Jiménez Castro
cooperativos, a través de los cuales se pueden
alcanzar propósitos comunes que individualmente no
se pueden lograr”.
“Consiste en lograr un objetivo predeterminado
George Ferry
mediante el esfuerzo ajeno”.
“La administración es el proceso de planear,
I. Chiavenato organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
para lograr los objetivos organizacionales”.
“Es el logro de metas de una organización de una
R. Daft y D Marcic manera eficaz y eficiente a través de la planeación,
organización, dirección y control de los recursos

6
Henri Fayol
Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración.

Los principios de administración de Fayol.

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
1. División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto
promueve eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene
que responder por los resultados de su gestión.
3. Disciplina: Es sinónimo de respeto.
4. Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
5. Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar
en pos de los mismos objetivos.
6. Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses
de la organización y luego los personales.
7. Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las
tareas desempeñadas y justa.
8. Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién.
9. Orden: Se puede sintetizar con la frase "un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar" .
10. Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos
los empleados.
11. Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo
suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
12. Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el
personal que favorezcan a la empresa.
13. Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que
el clima laboral sea agradable.
14. Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando
quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será
la centralización.

7
HISTORIA DE LA ADMINSTRACIÓN

Para poder entender la administración es necesario conocer la historia y origen de

la administración

La administración existe y nace con el hombre, ser social por naturaleza, el cual
comienza a tener necesidades para poder sobrevivir, por lo que requiere de la
organización y la planificación, en este momento se agrupa, se crean tribus, surgen
líderes y se establecen divisiones de trabajo ( El descubrimiento del fuego y las
rueda genera la aparición de las civilizaciones).

Los pueblos antiguos trabajaron unidos en organizaciones formales (ejemplo: los

griegos, romanos, la iglesia católica etc).

Las sociedades se han transformado, durante siglos se caracterizaron por poseer

formas predominantes agrarias, donde la familia, las comunidades eran
importantes; la revolución industrial hace que estas se transformen en otras de tipo
industrial y surgen y se desarrollan grandes organizaciones.

Administración Antigua

En China el gran filósofo Confucio centro las primeras bases de un buen gobierno y
una era la obligación de los gobernantes de estudiar un problema para dar así la
más adecuada resolución y la solución del problema deberá ser visto desde una
manera objetiva y si rebasar las reglas. Constitución de Chow estaba basada en
que antes de gobernar se debía organizar al gobierno, ya que para el alguien que
no se organiza internamente o propiamente no es capaz de llevar a un estado, se

8
basa en lo siguiente: Definición de funciones, Cooperación, Procesos eficientes,
Formalidad de Elementos, Sanciones, Ajustes para valorar la administración.

En Egipto el tipo de administración se refleja en una coordinación con un objetivo

determina previamente, su sistema el factor humano, tenía cargos especiales
contaba con arquero, colector de mil, marineros etc. Egipto tenía una economía
planeada y un sistema administrativo, que ha sido catalogado como burocrático.

En la antigua Roma su administración era por el magisterio plenamente.

En Grecia su aportación fu grande y esta es a sus filósofos, de los cuales algunos
conceptos prevalecen aún; Sócrates utiliza en la organización aspectos
administrativos, separando el concepto técnico de la experiencia, Platón Habla de
las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización, Aristóteles
nos habla de que cómo lograr un estado perfecto, Pericles nos da unos principios
básicas de la administración que se refiere a la selección de personal.
En Grecia administración tuvo cuatro pasos evolutivos, ya que fueron: Monarquías,
Aristocracias, Tiranías y Democracias.

La Edad Media en Europa se caracterizó básicamente por un sistema político

original, el Feudalismo, así como formas descentralizadas de gobierno.

Administración en México

En México comienza con la Época Precolombina, donde las tres culturas

principales fueron Maya, Olmeca y Mexica. En ellas tuvo gran importancia la
administración, tenían una estructura organizacional compleja, igual que los
sistemas económicos y políticos. Contaban con ejércitos, sindicatos, sistemas
culturas, comercio etc.
En la Época Colonial fueron implantados los sistemas del viejo continente,
México independiente, se caracterizó por la inestabilidad en virtud a las diferentes
corrientes por lo que en esta época la administración se vio severamente afectada.

9
La Época de Reforma se dieron cambios importantes como la separación de la
iglesia del Estado la nacionalización de los bienes eclesiásticos y la libertad de
cultos, lo anterior permitió que lo aspectos administrativos tuvieran un avance.

En Porfiriato se dan cambios importantes en aspectos industriales, eléctricos,

ferroviarios y del liberalismo económico.

Revolución Mexicana podemos encontrar un desequilibrio y desordene el aspecto

económico, político social y por un descontento en los aspectos administrativos.
Regímen Pos-revolución, surge la Constitución Mexicana que en su artículo 123
hace referencia a las relaciones laborales y la creación de los sindicatos y con ellos
ven dan los grandes cambios en los procesos administrativos.
Epoca Moderna, se encuentran estructuras perfectamente bien definidas.

APORTACIONES PRINCIPALES A LA ADMINISTRACIÓN

En siguiente cuadro observaremos las aportaciones principales de la historia a la
administración.
PERIODO CONTRIBUYENTE PRINCIPALES APORTACIONES
 Establecieron registros para
5000 a.c. Sumerios uso comercial y
gubernamental.
 Practicaban inventarios, ellos
llevaban diarios de sus ventas
e impuestos.
 Desarrollaron una elaborada
burocracia para la agricultura
4000-2000 a.c. Egipcios
y la construcción a gran
escala, emplearon de tiempo
completo administración y
usaban proyecciones y
planeación.
 Aplicaron el principio de
excepción y
4000 a.c. Hebreos
departamentación.
 Los diez mandamientos.

10
  La planeación a largo plazo y
el tramo de control.
 Sus bases se fundamentan en
la disciplina, justica y piedad
 Desarrollan liderazgo por
medio de patriarcado.
 Los lideres empiezan a
delegar funciones, para tener
tiempo de atender asuntos
principales.
 Reforzaron leyes para la
conducción de los negocios,
incluyendo estándares de
salario y obligaciones de los
contratistas.
2000-1700 a.c. Babilonicos  Priorizanla agriculatura antes
que la industria
 Colección de leyes (Códice
Hammurabi)
 La justicia era administrada
por los tribunales.
 Establecieron la Constitución
Chow.
 Confucio sentó las primeras
500 a.c. Chinos
bases de un buen gobierno.
 Dan los Principios de la
Administración Publica.
 Desarrollaron la ética del
trabajo; la universidad de la
500 – 200 a.c. Griegos administración (Sócrates)
 El método científico para la
solución de problemas.
 Desarrollaron sistemas de
fabricación de armamento,
cerámica y textil.
 Construyeron carreteras.
200 a.c. – 400  Organizaron empresa y
Romanos
d.c. bodegas.
 Formaron gremios
 Emplearon una estructura de
organización autoritaria
basada en funciones.
300 d.c. – Siglo  Estructura jerárquica
Iglesia Católica
XX descentralizada con control

11
 estrátegico y políticas
centralizadas.
 Establecieron un marco legal
1300 Venecianos para e comercio y los
negocios.
 Feudalismo
 Apertura de talleres
artesanales (maestro-
aprendiz)
EDAD MEDIA
 Comercialización por medio
(Siglo V-XV)
de trueques.
 Especialización del trabajo.

 Los burgueses incursionan en

el sector empresarial,
cambiando medios de
REVOLUCIÓN producción.
INDUSTRIAL  Desaparecen los talleres
(Siglos XVII y artesanales para dar paso a
XVIII) las empresas.
 Inicia la producción masiva y
en serie.
 Surgen las primeras escuelas
de Administración (Clásica y
Científica).
 Posterior a la 1ª. Y 2da.
Guerra Mundial se enfoca la
SIGLO tecnología a la de la
XX Administración.
 La administración se
consolida para convertirse en
ciencia.
 Alta productividad y
estándares en las empresas.
 Apertura a la globalización
 Comercio electrónico
SIGLO  Más y mejores herramientas
XXI tecnológicas.
 Evoluciona la gestión
administrativa día con día.

12
 II. LA ORGANIZACIÓN COMO OBJETO DE ESTUDIO.

Concepto de Organización

Procede del griego organón, que se traduce como herramienta o instrumento.

 Acción de organizar u organizarse, orden, disposición, Institución, sociedad,
corporación.
 Grupo social formado por personas, tareas y administración que interactúan
en un marco de una estructura sistemática, para cumplir con sus objetivos.
 Un sistema definido como un conjunto dinámicamente relacionado para
alcanzar metas y objetivos.
Desde los inicios de la vida humana el hombre se organizó, esta acción necesaria,
lógica y natural tenía la condición de satisfacer una necesidad común.
Podemos encontrar gran variedad de ejemplos de organizaciones que en la
antigüedad que lograron maravillas:
Chinos Gran Muralla China
Griegos Pantenón
Romanos La Cuidad de Roma
Guatemala La Ciudad Tikal
Egipcios Las Pirámides
Perú Machu Picchu
México Chichén Itzá
Gran Bretaña Stonehenge

Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos

creados para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de
la gestión del talento humano y de otro tipo.
Cabe destacar que una organización solo puede existir cuando hay personas que
se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión
(trabajo, función, o encargo que una persona debe cumplir).
La organización funciona mediante normas (es una regla que se debe ser respetada
y que permite ajustar conductas y actividades) que han sido establecidas para el
cumplimiento de los propósitos; para que las organizaciones puedan realizar sus
tareas que se les han encomendado, deben contar con los recursos necesarios,
estos son: El humano, el tecnológico, económico, inmueble, naturales e intangibles.

13
Cabe mencionar que una organización se define por su labor, y que existe diferencia
entre comunidad o sociedad, en la comunidad los lazos que los mantienen unidos
son su lengua, su cultura, su historia y geografía.
Toda organización se crea de manera consiente y deliberada y se estructura en
fusión de metas y objetivos que dan sentido a su funcionamiento.
Las organizaciones se clasifican según su actividad, ámbito de actuación, finalidad,
tamaño, origen del capital, forma jurídica.
Sector Primario
Sector Secundaria
ACTIVIDAD
Sector Terciario
Sector Cuaternario
Locales
ÁMBITO DE Regionales
ACTUACIÓN Nacionales
Internacionales
Con fines de lucro
FINALIDAD
Sin fines de lucro
Pequeñas
TAMAÑO Medianas
Grandes
Públicas
ORIGEN DEL
Privadas
CAPITAL
Sociedad anónima
FORMA Sociedad de responsabilidad limitada
JURIDICA Sociedad de hecho
Cooperativa

Actividad: se clasifican según el sector económico en el que se enmarca la

actividad que la organización desarrolla.
Sector primario: Se refiere a la producción relacionada con la cría de animales,
cosecha, minería y pesca.
Sector secundario: Se refiere a la elaboración de productos, es decir las industrias.
Sector terciario: referido a las empresas comerciales o de servicios.
Sector cuaternario: referido a las actividades de servicio de alta tecnología.
(investigación y nuevos productos).
Ámbito de actuación: Se clasifican de acuerdo a la extensión de su cobertura,
como locales, nacionales o regionales, internacionas y/o globales.

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Finalidad: la finalidad y la razón de ser de toda organización es satisfacer
necesidades sociales de diversa índole, su clasificación depende la existencia o no
de fines de lucro.
Las lucrativas ponen énfasis y tiene como objetivo el logro de los resultados
económicos tales como utilidades o beneficios económicos para sus miembros,
ejemplo: las empresas.
Las no lucrativas su fin no es el lucro de sus miembros, sino el logro de objetivos no
económicos, ejemplos: organizaciones para defender los derechos,
sociales(clubes), culturales (museos, zoológicos), intelectuales (escuelas, centros
de investigación), filantrópicas (asilos, hospitales) etc.
Tamaño: se clasifican según su capital invertido, la superficie ocupada y la cantidad
de empleados que ocupa.
La teoría de sistema es una metodología para analizar, observa y estudiar una
organización.
ORGANIZACIÓN FORMAL: Tienen acta constitutiva. (Una entidad Jurídica)
ORGANIZACIÓN INFORMAL: No tiene acta constitutiva, se pueden disolver, son
temporales.

ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIAL

Sistema: Un conjunto de elementos dinámicamente relacionados para alcanzar un
objetivo.
El sociólogo Geoge Hommans nos dice que una organización esta comprendida por
un sistema ambiental externo y un sistema interno de relaciones, las cuales son
mutuamente interdependientes. Manifiesta que tres elementos están presentes en
un sistema social: las actividades, las interacciones de las personas y los
sentimientos.
Philip Selznick por su parte considera a la organización como un sistema dinámico,
constantemente cambiando y adaptándose a las presiones internas y externas y en
continuo proceso de evolución.
De acuerdo a lo anterior podemos definir como organización como:
Un sistema social compuesto por individuos o grupo de ellos que teniendo valores
compartidos, se interrelacionan y utilizan recursos con los que desarrollan
actividades tendientes al logro de objetivos comunes, es un sistema abierto, ya que
intercambia información materiales y energía con su medio ambiente o contexto.

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Toda organización tiene una Misión y una Visión:
Misión: Es un enunciado que comunica objetivos y filosofía.
Visión: Meta que alcanzar, valores funcionan en la organización, en donde se
visualiza.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
División del trabajo
Objetivos
Coordinación
Autoridad y responsabilidad
Racionalidad
Participación
Flexibilidad
Elementos de la organización
o Objetivo ( General y específicos)
o Factores de producción ( son los que intevienen en la producción)
o Dirección (proceso que se ejerce para armonizar los objetivos individuales
con los de la organización)
o Recursos (materiales, inmateriales, humanos)
o Base legal
o Estructura organizacional

Proceso de organización
 Detallar el trabajo
 División del trabajo
 Combinación de tareas
 Coordinación de trabajo
 Seguimiento y reorganización.

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ACTIVIDADES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN:
Elaboración de estrategias que permite alcanzar una meta ya
establecida .

ORGANIZACIÓN:
Sistema diseñado para alcanzar las metas y objetivos de un
grupo social.
DIRECCIÓN:
Acción y efecto de dirigir, encaminar las operaciones a un fin,
regir y dar reglas, orientar.
CONTROL:
Se evalúan en rendimiento, incluyendo todas las actividades
que se emprenden para garantizar que las operaciones
coincidan con las operaciones planificadas.
EVALUACIÓN:
Es un proceso que tiene como finalidad determinar el grado de
eficacia y eficiencia.

17
 III. LA ADMINISTRACIÓN EN EL CAMPO GENERAL DE SABER
CIENTIFICO Y SU VINCULACIÓN CON OTRAS DISCIPLINAS.

Toda ciencia se construye acumulando el saber, edificando una estructura de

conocimiento sistemático sobre el objeto de estudio, que actualmente se conoce,
pero más lo que se ignora, para hacerla prosperar, en efecto ciencia implica
consideraciones estáticas y dinámicas, porque afirmar que la ciencia consiste en
puro conocimiento acumulado, es asumirla de un modo estacionario.

La administración es una ciencia, ya que pasó del trabajo meramente empírico a la

etapa científica y por eso puede encarar y resolver sus cuestiones de manera
científica.

VINCULACIÓN CON OTRAS CIENCIAS

La administración se auxilia de otras ciencias y técnicas para lograr los objetivos de
las organizaciones
Derecho. Da a las organizaciones el marco jurídico para realizar sus funciones, por
ejemplo, el derecho laboral le da al administrador el marco normativo de las
relaciones laborales entre la empresa y los trabajadores que la integran, mientras
que el fiscal establece las normas que rigen a la empresa en materia de impuestos.
Sociología. Como disciplina que estudia el comportamiento de los individuos dentro
de las organizaciones, auxilia al administrador en la conducción y coordinación de
grupos de trabajo hacia los objetivos de la empresa.
Psicología. Estudia el comportamiento del individuo; es la base fundamental para
conocer, comprender e impulsar a los integrantes en las organizaciones. Por
ejemplo, el reclutamiento y selección del personal se realiza mediante la aplicación
de pruebas psicológicas, la motivación y solución de conflictos entre los empleados
Economía. El administrador, en el ejercicio de sus funciones, necesita conocer el
ambiente macroeconómico y microeconómico para tomar las decisiones más
adecuadas para la organización. Es necesario que conozca los indicadores
económicos, como el Producto Interno Bruto, la balanza comercial, la devaluación,
el poder adquisitivo, entre otros.
Antropologia: Es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su cultura y
desarrollo de la sociedad. La antropología social proporciona conocimientos
profundos sobre el comportamiento humano.

18
Matemáticas. Proporcionan a la administración una base científica y objetiva para
la toma de decisiones. El administrador debe hacer uso de esta ciencia, para que
sus decisiones no sólo se basen en aspectos cualitativos, sino también, tengan una
base cuantitativa.
Estadística. Se realiza con base en las matemáticas. Esta disciplina permite al
administrador el manejo, agrupación y comportamiento de datos para tomar
decisiones. Por ejemplo, a través de las medidas de tendencia central (media,
mediana y moda), dentro de una población podemos conocer qué cantidad de
población prefiere nuestro producto al de la competencia.
La disciplinas técnicas:
Contabilidad. Mediante esta técnica se registran las operaciones que se llevan a
cabo en las organizaciones, elaborando estados financieros y cálculos, realizados
con ayuda de operaciones matemáticas y auxiliados por diversos software.
Recordemos que la ley marca a las organizaciones la obligatoriedad que tienen de
registrar sus operaciones.
Informática. Los sistemas digitales de telecomunicaciones (la web) son disciplinas
y herramientas, sin las cuales, el administrador actualmente no podría llevar a cabo
sus funciones. Por ejemplo, actualmente la Secretaría de Hacienda solicita la
información fiscal, declaraciones parciales y anuales vía internet tanto de personas
físicas como morales.
Ergonomía: Esta la interrelación existente entre las máquinas, instrumentos,
ambientes de trabajo y el hombre y la incidencia de estos factores en su eficiencia.
Cibernética: Esta ciencia de reciente origen, es definida como la ciencia la
información y el control, en el hombre y la máquina, tiene gran aplicación de los
problemas productivos.

19
 IV. CONOCIMIENTO Y METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN EN
ADMINISTRACIÓN.
El proceso de la investigación científica, el proceso de investigación consisten en el
desarrollo de una serie de pasos que llevado en forma riguroso, coherente y lógica
nos conducen a general conocimiento científico.
El estudio científico de un objeto, fenómeno o circunstancia requiere de una
metodología sustentada en bases científicas, proceso de información, revisando los
tipos de razonamiento.

Método científico a la mano de la administración:

La administración aplica sus conocimientos a través del método científico usando
técnicas en sus procesos de organización para mejorar lo anterior y las relaciones
humanas para lograr su objetivo.
LA INVESTIGACIÓN ADMINSTRATIVA
Los Instrumentos administrativos de análisis, entre las principales herramientas que
se vale el estudioso de la administración para describir, analizar y explicar los
fenómenos administrativos se pueden destacar:

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El organigrama: representación gráfica formal de la organización, misma que
permite conocer la distribución funcional de la dependencia o identidad.
Listas de actividades o tareas: apoyan a determinar el volumen y la naturaleza de
los diferentes trabajos.
Los diagramas de flujo o fluxogramas: nos permiten conocer la interrelacion y
secuencia de labores desempeñas en cada cargo en toda la organización.
Los diagramas de procedimiento: se obtiene el método de trabajo o pasos a
seguir en las operaciones.
Estadística: permite conocer los hechos pasados y presentes.
Información: incluye todos los datos para la investigación.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR

Frederick Winslow Taylor es el fundador del movimiento conocido como

organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de
las pérdidas de tiempo, de dinero, etc, mediante un método científico. Afirma que
“el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de
prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado”.
Principios de la Industria del trabajo
A continuación se presentan los principios contemplados en este trabajo:
Estudio de tiempos.
Estudio de Movimientos.
Estandarización de herramientas.
Departamento de planificación de ventas.
Principio de administración por excepción.
Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
Métodos de determinación de costos.
Selección de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

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CONCLUSIONES:

La Administración es la coordinación de actividades de trabajo de modo que se

realice de manera eficaz y eficiente.

Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos

creados para lograr metas u objetivos.

La administración se vincula con otras disciplinas para lograr sus objetivos.

El comportamiento en cualquier organización constituye un factor vital, por lo que

es necesario indagarlo con el mismo rigor científico.

Por lo cual la administración es de vital importancia para hacer posible que los
países se desarrollen.

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BIBLIOGRAFIA

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/2005/adminstración/1/1150.
pdf
http://www.monografias.com/trabajos7/admi.shtml#ixzz5EOrD3Mvb
https://es.mwikipedia.org
https://listas.20minutos.es/lista/las-construcciones-antiguas-mas-enigmaticas-
403019/
https://www.gestiopolis.com/taylor-fundamentos-y-principios-de-la-administracion-
cientifica
https://www.monografias.com/trabajos100/principales-autores-teorias-
administracion/principales-autores-teorias-administracion.shtml#fredericka
Convergencia, Revista de ciencias Sociales, Núm. Esp. IA 2009. Universidad
Autónoma del Estado de México.

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