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Entrenamiento en habilidades de liderazgo.

Marcelo Martinez A.

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

25-06-2018
Desarrollo

1. Explique a través de un ejemplo ilustrativo cómo usted entrenaría a


futuros líderes basándose en el modelo de simulaciones y juegos.

 Para el desarrollo de la siguiente actividad se realizara mediante el


entrenamiento que involucra a los participante los cuales participaran en
ejemplos de ejercicios en base a simulación, los cuales tienen problemas
complejos en donde tendrán que tomar decisiones estratégicas para resolver los
problemas, lo cual permitirá reconocer a los líderes que realmente toman
decisiones y por razón natural deben asumir las consecuencias de las
problemáticas que se presenten, para ello la verificación de carácter y actitudes
de los líderes en frente de los problemas y poder saber si la estrategia que se
implemente sea o fue la efectiva o deberá ser modificada.
 Ahora para empezar el ejemplo de forma ilustrativa y poder realizar la
preparacion de los lideres dentro del taller de mantención en una empresa del
rubro industrial, ahora bien el grupo de participantes se encuentra sometido a
trabajo de mantenimiento mayor dentro de la empresa, para ello habrá un grupo
de cinco mantenedores mecánicos los cuales se encargaran de desarrollar las
actividades por área dentro de la empresa. El objetivo será que el equipo posea
un líder que tendrá a cargo un grupo de trabajadores donde se determinaran los
tiempos entregados al desarrollo de los trabajos, ahora para el inicio de la
actividad, estaré dirigiendo el mantenimiento desde un nivel más alto donde
poder visualizar cada una de las actividades a la ves de velar por la seguridad
de cada participante y determinar si las acciones tomadas por los lideres fueron
las adecuadas para el desarrollo y distribución de las actividades y la verificación
de si poseen las actitudes de la interacción adecuada con el personal a cargo y
si realiza la organización y distribución adecuada del personal de acuerdo a las
caracteristicas que posean cada uno de los colaboradores como actitud,
capacidades tecnicas, desarrollo grupal y operacional.
 Los criterios dentro de la evaluación o a evaluar:
 Organización del personal para desarrollar cada actividad.
 Saber realizar los procedimientos de seguridad y bloque de los equipos a
intervenir.
 Los tiempos con los que cuenta para cada actividad solicitada para el
desarrollo de las mantenciones de los equipos dentro de cada proceso.
 Desarrollar coordinación de solicitar las desconexiones de los equipos con
personal idóneo y autorizado.
 Realizar las difusiones correspondientes dentro de las actividades como, las
charlas, los pasos de las actividades, difusión de lo concerniente a los
métodos de seguridad.
 Promover la seguridad del personal, los equipos y el medio ambiente.
 Liderazgo adecuado a las diferentes situaciones que se presenten y de
acuerdo a los contextos que se establecen en cada una de las actividades.
 Desarrollar el tipo de modelo o método y estrategia de liderazgo adecuado al
grupo de trabajo que corresponda.
 En el contexto de la actividad y basado en los trabajos a realizar, entrenaría
a los líderes de la siguiente manera:

 Lo primero es concerniente a la seguridad lo cual es velar por la


seguridad del personal perteneciente al área de mantenimiento, los
cuales serán los ejecutantes de cada una de las labores concernientes a
la mantención mayor dentro de la empresa y el cuidado de los equipos.
 Otro entrenamiento seria la entrega de conocimiento en los procesos de
operación de la empresa lo cual proporcionaría una retroalimentación
para lo cual los lideres deben tener con antelación l desarrollo de los
trabajos en cada área, en donde los lideres debieran tener estos
aprendizajes.
 El entrenamiento de acuerdo al criterio del trabajo a desarrollar en equipo,
por lo cual este concepto y actitud son prioritarios en el desarrollo de la
actividad, donde requieren de una labor que sea en conjunto para llegar a
conseguir y dar cumplimiento con las actividades de la operación de la
empresa que desarrolla un rubro de producción industrial.
 Entregar el entrenamiento de acuerdo a delegar las responsabilidades a
los participantes o personal en donde los trabajadores sabrán los
momentos exactos de la ejecución de las labores dentro de la mantención
en los equipos y sus procesos al momento de desarrollar y dar comienzo
a las mantenciones de los equipos.
 Entrenamiento claro dentro del conocimiento y el dar a conocer las
habilidades, tecnicas y conocimiento en relación al personal que se
encuentra a cargo, también podemos evidenciar las fortalezas y
debilidades, esto es para que el líder realice la organización y realización
de la gestión de un grupo de trabajo de la mejor manera para que este
punto posea y tendrá beneficios en el rendimiento del equipo de trabajo y
tambien aumentaría la eficiencia y la eficacia de los equipos que se
encuentran en mantención para una operación adecuada a cada uno de
sus procesos.
 El entrenamiento para la mantención del carácter que debe tener ante las
tenciones y problemáticas que surjan en cada actividad, puesto que al ser
una actividad de mantenimiento, este tipo de actitud ante una posible
problemática la cual requiere cierto temple dentro de la actividad con un
jefe que posea mayor cargo o una gerencia, esto conlleva tambien que el
líder toma el mando del equipo en donde el líder y nadie más será el
encargado del equipo de trabajo.
 Otro entrenamiento seria la implementación de las estrategias de
liderazgo, en donde es necesario realizar y establecer un plan de
liderazgo para así poder liderar de la forma correcta y adecuada al grupo
de trabajo en donde cada uno de los trabajadores tiene diferentes
aptitudes ,motivación ,caracteristicas, que conlleven a que el líder llegue a
la implementación de diferentes estrategias de liderazgo, también se
encuentran las situaciones y los contextos que llegan a interferir dentro de
las tecnicas de estrategia,porende,es completamente necesario conocer
cual se desempeñan de la mejor manera en cada situación.

 Tambien está el entrenamiento para la detección y la evaluación de los


problemas que lleguen a surgir dentro de dicha actividad la cual posee o
tiene la relación, para lo cual los lideres deben mantener un temple y
carácter adecuado, por lo cual mediante este tipo de carácter el líder
tendrá la facultad de poder analizar de forma adecuada el o los
problemas en la cual le permita la implementación de la accion que le
permita solucionar el error, la cual debe ser de forma correcta con rapidez
y objetividad.
Referencias

IACC (2018). Contenido de la semana. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 5.