FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO DE CERES - GO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR: DIREITO EMPRESARIAL,

MÉTODOS QUANTITATIVOS, MODELOS DE GESTÃO, RESPONSABILIDADE
SOCIAL E AMBIENTAL, LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA, SEMINÁRIO
INTERDISCIPLINAR III.

NOME - R.A XXXXXXXXX

NOME - R.A XXXXXXXXX
NOME - R.A XXXXXXXXX
NOME - R.A XXXXXXXXX
NOME - R.A XXXXXXXXX

CERES
ABRIL/2018
 FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO DE CERES - GO
CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR: DIREITO EMPRESARIAL,

MÉTODOS QUANTITATIVOS, MODELOS DE GESTÃO, RESPONSABILIDADE
SOCIAL E AMBIENTAL, LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA, SEMINÁRIO
INTERDISCIPLINAR III.

NOME - R.A XXXXXXXXX

NOME - R.A XXXXXXXXX
NOME - R.A XXXXXXXXX
NOME - R.A XXXXXXXXX
NOME - R.A XXXXXXXXX

Trabalho apresentado a Faculdade Anhanguera –

UNIDERP curso de Ciências Contábeis, como
requisito parcial das disciplinas norteadoras: Direito
Empresarial, Métodos Quantitativos, Modelos de
Gestão, Responsabilidade Social e Ambiental,
Legislação Social e Trabalhista, Seminário
Interdisciplinar III.

CERES
ABRIL/2018
 Sumário
INTRODUÇÃO ..................................................................................................................................... 4
1. PRINCÍPIO DA SEPARAÇÃO ENTRE A PESSOA JURÍDICA E OS MEMBROS
INTEGRANTES DA SOCIEDADE .................................................................................................... 5
1.1 INSTITUTO DA FALÊNCIA .............................................................................................. 5
2. MÉTODOS QUANTITATIVOS ................................................................................................. 6
2.2 GRÁFICO - DESPESAS ÚLTIMOS 12 MESES – VACA VIÚVA.................................. 7
2.3 PLANILHA – SALÁRIOS ÚLTIMOS 12 MESES – VACA VIÚVA .............................. 7
3 MODELOS DE GESTÃO ............................................................................................................ 8
4 IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE DO PRODUTO ............................................................... 8
4.1 LEAN MANUFACTURING ................................................................................................ 9
4.2 ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA............................................................................. 9
5 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL ................................................................ 10
5.1 MISSÃO ............................................................................................................................... 10
5.2 VISÃO .................................................................................................................................. 10
5.3 VALORES: .......................................................................................................................... 10
6 TEMPO A DISPOSIÇÃO DO EMPREGADOR ..................................................................... 11
CONCLUSÃO ..................................................................................................................................... 13
REFERÊNCIAS BILIBIOGRÁFICAS............................................................................................. 14
 4

INTRODUÇÃO
Nesta produção textual interdisciplinar iremos descrever que através de análises da
contabilidade básica, direito e matemática, temos condições de desenvolver um diagnóstico
bem estruturado da situação patrimonial da empresa Vaca Viúva, o que possibilitará uma
comparação dos resultados obtidos que irão contribuir para o melhor gerenciamento da
empresa. Sendo que estes resultados auxiliarão no desenvolvimento de estratégias que
possibilitem a redução de custos em diversos setores.

Ressaltamos que não só a empresa Vaca Viúvas, mas todo e qualquer tipo de empresa,
independentemente de seu porte, necessita de contabilidade, sendo que, o objetivo principal da
contabilidade é prover os usuários com informações fidedignas e úteis para o processo de
tomada de decisão que resultarão no crescimento da empresa, seja esse crescimento de longo
ou curto prazo.
 5

1. PRINCÍPIO DA SEPARAÇÃO ENTRE A PESSOA JURÍDICA E OS

MEMBROS INTEGRANTES DA SOCIEDADE

Na contabilidade de uma empresa, o princípio jurídico da separação entre a pessoa

jurídica e os membros integrantes da sociedade (pessoas físicas) serve principalmente para que
os patrimônios não sejam confundidos.

A empresa deve apresentar para a contabilidade, informações que descrevam apenas as

movimentações relacionadas ao patrimônio da mesma. Sendo assim, é previamente ignorado
pela contabilidade quaisquer informações que envolvam os patrimônios dos sócios, ou seja, a
empresa no contexto geral, tem sua própria individualidade, tornando seu patrimônio
autônomo.

No entanto, vale ressaltar sobre a existência da desconsideração da personalidade

jurídica na medida punitiva em que se aplica quando ocorrem fraudes ou abusos. Nessas
situações, os sócios da empresa perdem a proteção na separação entre eles e pessoa jurídica.

1.1 INSTITUTO DA FALÊNCIA

A falência pode ser descrita através de inúmeros conceitos teóricos, podendo ser
considerado ora o aspecto econômico, ora o aspecto jurídico. Sendo assim, falência é a solução
judicial, onde o devedor que não cumpre no prazo determinado as suas obrigações líquidas,
passará por um processo de execução coletiva, em que todos os seus bens serão arrecadados
para uma venda judicial forçada, com a finalidade de distribuir proporcionalmente os ativos
entre os credores.

Para decretar falência, deve-se primeiro atender alguns requisitos específicos, sendo
eles: o estado de insolvência, impontualidade injustificada no cumprimento da obrigação,
tríplice omissão ou se incorrer em atos de falência.

Ressaltamos que a informação relacionada ao estado de insolvência, no qual descreve a

existência de inferioridade do ativo em relação ao passivo, não enseja a decretação de falência,
tampouco, o saldo positivo do balanço patrimonial. É necessária uma análise profunda, para
que ambas, sejam validadas no processo de falência, sendo fundamental que ocorra pelo menos
uma das hipóteses descritas no art. 94 da Lei 11.101/05.
 6

2. MÉTODOS QUANTITATIVOS

Gerenciar uma empresa é desenvolver estratégias que possibilitem a redução de custos,

ou seja, as despesas estão espalhadas em diversos setores. Por isso, devem ser muito bem
identificadas, para que suas gestões sejam realizadas assertivamente. Sendo assim, os métodos
quantitativos possuem a finalidade de coletar informações e tratá-las através de técnicas
estatísticas. Os resultados das análises servirão para avaliar o desempenho dos processos,
tornando-se fundamental para evitar os achismos e os desejos políticos que normalmente não
agregam valor à boa performance da empresa.

Para auxiliar os sócios da empresa “Vaca Viúva”, descrevemos a seguir os resultados

obtidos referente aos principais gastos dos últimos 12 meses:

2.1 PLANILHA – DESPESAS ÚLTIMOS 12 MESES – VACA VIÚVA

Mês
Salários Transporte Energia Elétrica Água
Janeiro R$ 450.000,00 R$ 170.000,00 R$ 20.800,00 R$ 5.000,00
Fevereiro R$ 452.000,00 R$ 145.000,00 R$ 22.500,00 R$ 5.500,00
Março R$ 452.000,00 R$ 165.000,00 R$ 21.600,00 R$ 5.700,00
Abril R$ 453.000,00 R$ 160.000,00 R$ 23.900,00 R$ 6.700,00
Maio R$ 453.000,00 R$ 155.000,00 R$ 24.000,00 R$ 5.700,00
Junho R$ 454.500,00 R$ 150.000,00 R$ 20.700,00 R$ 4.700,00
Julho R$ 454.500,00 R$ 170.500,00 R$ 25.800,00 R$ 4.700,00
Agosto R$ 456.700,00 R$ 167.000,00 R$ 26.500,00 R$ 5.700,00
Setembro R$ 456.700,00 R$ 165.000,00 R$ 26.000,00 R$ 3.700,00
Outubro R$ 456.700,00 R$ 167.000,00 R$ 27.300,00 R$ 7.700,00
Novembro R$ 457.000,00 R$ 160.000,00 R$ 25.200,00 R$ 7.700,00
Dezembro R$ 500.000,00 R$ 170.000,00 R$ 28.300,00 R$ 8.700,00
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2.2 Gráfico - Despesas Últimos 12 meses – Vaca Viúva

(Fonte: O autor.)

2.3 PLANILHA – SALÁRIOS ÚLTIMOS 12 MESES – VACA VIÚVA

Média Salarial
Mês Salários
Janeiro R$ 450.000,00
Fevereiro R$ 452.000,00
Março R$ 452.000,00
Abril R$ 453.000,00
Maio R$ 453.000,00
Junho R$ 454.500,00
Julho R$ 454.500,00
Agosto R$ 456.700,00
Setembro R$ 456.700,00
Outubro R$ 456.700,00
Novembro R$ 457.000,00
Dezembro R$ 500.000,00
Total R$ 5.496.100,00

Média Aritmética R$ 458.008,33

Moda R$ 456.700,00
Mediana R$ 454.500,00
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No cálculo das médias salariais foram utilizadas a média, moda e mediana, que são
medidas obtidas de conjuntos de dados que podem ser usadas para representar todo o
conjunto. A tendência dessas medidas é resultar em um valor central. Por essa razão, elas são
chamadas de medidas de centralidade.

3 MODELOS DE GESTÃO

A definição do modelo de gestão para empresa Vaca Viúva dependerá de como a mesma
visualiza a relação empresa-funcionário e dos objetivos que busca. Para compreendermos
melhor, descreveremos outras possibilidades de decisões que podem contribuir para o
crescimento da empresa, sendo eles:

 Condições de certeza: Situação que surge no momento em que a decisão é feita

com o consentimento de todos;
 Condições de risco: Situação em que ocorre a compreensão das probabilidades de
sucesso ou fracasso de um projeto;
 Condições de incerteza: Situação que ocorre quando não se obteve o total de
informações necessárias para avaliação;
 Condições de competição: Situação que surge no momento em que as estratégias
são determinadas pela ação de competidores.

4 IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE DO PRODUTO

O mundo globalizado em que as empresas estão inseridas, é totalmente competitivo.

Para o negócio sobreviver é preciso buscar diferenciais, sendo a qualidade um dos principais
métodos de destaque.

A qualidade de um produto ou de um serviço é medida pelo conjunto de características

capazes de atender as necessidades implícitas e explícitas dos clientes. Lembrando que o cliente
é o que mantêm a empresa no mercado, pois eles estão cada vez mais exigentes, levando-os a
procurar empresas que atendam todas as suas necessidades, não somente do produto ou serviço
(necessidade explícitas), mas também no quesito atendimento e superação de expectativas
(necessidades implícitas), ou seja, estão buscando qualidade. A qualidade exerce forte
influência sobre o bom desempenho da produção e aumento dos lucros.
 9

4.1 LEAN MANUFACTURING

A Lean Manufacturing é método de gestão que iniciou com o Sistema Toyota de

Produção, ou seja, seu foco é eficiência dos processos. Sendo que o objetivo principal é entregar
o máximo de valor com a menor quantidade de recursos possíveis. O exemplo neste caso é,
eliminação de todos os desperdícios (trabalhar com as necessidades demandadas no momento),
diminuição de tempo ocioso (trabalhar naquilo que é necessário hoje). Esse modelo de gestão
defende a melhora contínua dos processos ao invés da definição de regras e burocracias, sendo
assim, o processo de produção deverá sofrer alterações conforme novas estratégias eficientes
sejam desenvolvidas.

Os princípios para a implementação e características desse modelo são:

 Valor: Analisar e descrever as percepções que podem gerar valor pelo cliente;
 Fluxo de Valor: Identificar aqueles processos que realmente criam valores;
 Fluxo Contínuo: Ajustar os processos do fluxo para que se tornem naturais às pessoas
da organização.
 Produção Puxada: Produzir somente em situações de demanda do cliente;
 Perfeição: Melhorar de forma contínua, visando sempre a perfeição.

4.2 ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

A Administração Participativa é o modelo de gestão que envolve todos os

colaboradores, oferecendo-lhes o direito de sugerirem através de feedbacks ideias que
possam melhorar o desempenho dos trabalhos desenvolvidos e de todas as necessidades da
empresa. Através desse modelo, a gestão, têm informações sobre as possíveis causas dos
problemas, e participam de suas soluções, sendo que um dos princípios da administração
participativa está voltado para realizações das tarefas eficazes, além de capacitar e
desenvolver profissionalmente todos os colaboradores envolvidos.

Esse modelo de gestão seria primordial na empresa Vaca Viúva, porque o

envolvimento da equipe nos processos de melhorias, os tornariam cada vez mais satisfeitos
e motivados para opinarem no que fosse preciso, contribuindo com a empresa na busca por
correção das falhas e estudando melhorias contínuas. Além de desenvolver um clima
harmonioso e mais produtivo, possibilitando o aumento da eficácia e dos lucros.
 10

A prática desse modelo de gestão pode resultar mudanças impactantes no curto,

médio e longo prazo, sendo elas:

 Aumento da competência (não substituição);

 Desenvolvimento do respeito humano;
 Engajamento do principal executivo;
 Confiança mútua e lealdade;
 Aumento da produtividade e obtenção do resultado;
 Atenção ao nível intermediário de chefia;

5 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

Foi desenvolvido para empresa "Vaca Viúva" conceitos para que a mesma tenha
condições de se enquadrar na responsabilidade social e ambiental, sendo:

5.1 MISSÃO

Desenvolver e comercializar os melhores produtos e serviços com qualidade, oferecendo

aos clientes atendimento personalizado, satisfazendo totalmente as necessidades, para superar
sempre o crescente nível de exigência do mercado.

5.2 VISÃO

Ser o maior e melhor frigorífico bovino do Estado de Rondônia e do Brasil, oferecendo

alimentos seguros, saudáveis e de qualidade ao consumidor, buscando o bem-estar de nossos
colaboradores, consumidores e desenvolvendo oportunidades de crescimento da empresa.

5.3 VALORES:
 Tradição
 Qualidade
 Seriedade
 Competência
 Honestidade
 Dedicação
 Respeito
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Na empresa Vaca Viúva destaca-se que a responsabilidade social empresarial está

associada de forma intrínseca a dois fatores, que definem a essência da sua prática: ética e
transparência na gestão de negócios.

Estes fatores concretizam-se no cotidiano de quaisquer organizações privadas. Sendo

que estas organizações ofertam produtos e serviços de reconhecida qualidade para seus
consumidores. Se, todavia, no desenvolvimento de suas atividades utilizam a prática de jogar
dejetos nos rios, não estarão sendo éticas nas suas relações com a sociedade, revelando uma
atividade negligente em relação ao meio ambiente. Rios poluídos geram doenças e enormes
gastos com a saúde curativa, com tratamento de água e esgoto (saneamento básico), prejuízos
em atividades como pesca ou turismo, etc. O resultado prático, segundo Dowbor (2001), é uma
sociedade que, além de perder dinheiro, vai perdendo o que lhe é essencial: a sua qualidade de
vida.

Nesse sentido, o ser ético nos negócios supõe que as decisões de interesse da empresa
Vaca Viúva respeitem os direitos, os valores e os interesses de todos os indivíduos que de uma
forma ou de outra são por ela afetados.

Transparência é o outro conceito central da responsabilidade social empresarial que

caminha ao lado da atitude ética. Ser transparente é atender às expectativas sociais, mantendo
a coerência entre o discurso e a prática e não sonegando informações importantes sobre seus
produtos e serviços, sendo assim, a empresa Vaca Viúve consegue atender bem todos os
requisitos propostos sobre a responsabilidade social e ambiental.

6 TEMPO A DISPOSIÇÃO DO EMPREGADOR

Este conceito é considerado quando o colaborador está nas dependências da empresa

aguardando ordens, ou seja, são horários na jornada de trabalho em que o colaborador está à
disposição da empresa. Neste quesito os intervalos concedidos pelo empregador na jornada de
trabalho, não previstos em lei, representam tempo à disposição da empresa, remunerados como
serviço extraordinário, se acrescidos ao final da jornada.

Com a reforma trabalhista este termo foi reinterpretado no quesito em que o fato do
empregado estar nas dependências do estabelecimento não significa que esteja à disposição do
empregador, ou seja, tempo à disposição, não será computado como período extraordinário o
que exceder a jornada normal de trabalho. Sendo assim, quando o empregado, por escolha
própria, buscar proteção pessoal, esperar dentro da empresa pelas más condições climáticas,
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bem como adentrar ou permanecer nas dependências da empresa para exercer atividades
particulares, etc. não será considerado tempos à disposição do empregador.

O caso ocorrido na empresa Vaca Viúva, em que a mesma exigia que os colaboradores
chegassem trinta minutos antes do início do expediente, para que fizessem o procedimento de
higiene específico e vestissem os uniformes e equipamento de proteção individual, mesmo que
seja, antes ou após a reforma trabalhista, é considerado tempo à disposição do empregador, pois
na situação apresentada os colaboradores estavam seguindo regras que foram determinadas e
que estavam sendo cumpridas dentro do estabelecimento, no qual excedia o tempo limite de 10
minutos para computar como hora extraordinária.

Na própria lei informa que há uma ressalva, explicando que, higiene pessoal e a troca de
roupa ou uniforme somente estará excluído do tempo a disposição do empregador se não for
uniforme de uso obrigatório e se a higiene pessoal não decorrer da necessidade da própria
função exercida pelo empregado.
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CONCLUSÃO
A elaboração desta produção textual possibilitou observamos nos resultados obtidos, a
complexidade que as empresas passaram a conviver na junção de contabilidade, direito e
matemática. Sendo que, a necessidade de informações completas e estruturadas passou a ser
imprescindível para a avaliação dos resultados dos períodos. Por meio dos relatórios de análise
resumimos um grupo de informações necessárias, redigidas de forma clara, lógica e estruturada,
contendo a opinião e a conclusão sobre todos os fatos que a empresa Vaca Viúve convive
atualmente.

É importante dizer que os relatórios, por si só e isolados não proporcionam ao avaliador

uma interpretação final e conclusiva. A preparação de um conteúdo comentado, informando as
opiniões e resultados que os índices apresentam, acrescenta a visão do avaliador uma ferramenta
importantíssima na tomada de decisões dentro da organização.

Obviamente, para que a empresa Vaca Viúva obtenha melhorias em suas rotinas, precisa
acompanhar seus relatórios informativos de forma completa e estruturada, avaliando
diariamente a consoante aplicação de todas as análises e índices apresentados nesta obra. No
entanto, para que um relatório de análise interpretativo seja confeccionado corretamente, devem
ser considerados as peculiaridades que negócio passa, o tamanho da empresa, e até mesmo da
região onde atua, sendo que após este levantamento, o mesmo deverá ser apresentado juntos
aos sócios da empresa para a melhor tomada de decisão.
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REFERÊNCIAS BILIBIOGRÁFICAS

AZEVEDO, Mario Sebastião de. EXCEL para Contadores. IOB Folhamatic Sage 2013.

PADOVEZE e BENEDICTO, Clóvis Luís e Gideon Carvalho de. Análise das Demonstrações
Financeiras. CENGAGE Learning 2008.

GITMAN, Lawrence Jeffrey; MADURA, Jeff. Administração financeira. São Paulo: Adisson
Wesley, 2003.
COMITÊ DOS PRONUNCIAMENTOS CONTÁBEIS - PRONUNCIAMENTO TÉCNICO-
http://www.cpc.org.br/CPC - acessado em 15/03/2018.

Dornelas, José Carlos Assis, Empreendedorismo: transformando ideias em negócio. 5. Ed. Rio
de Janeiro: Empreende/LTC, 2015.

CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo–Dando asas ao espírito empreendedor. 1ª. Ed

São Paulo: Saraiva, 2005.

COBRA, Marcos. Plano Estratégico de Marketing. 2. ed. São Paulo: Atlas.

José Carlos Assis. PLANO DE NEGÓCIOS: o segredo do sucesso do empreendedor. Mito ou

Realidade? Entendendo a finalidade e a eficácia do plano de negócios.

Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultado 2012 / 2013 – AMBEV -

http://www.econoinfo.com.br/financas-e-mercados/demonstracoes?codigoCVM=23264-
Acessado em 16/03/2018;