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Nivel VII
Grupo: AD
Universidad de la Costa
Programa de Psicología
Barranquilla-Colombia
2018
La gestión humana es factor importante para la productividad y competitividad
empresarial
Las primeras prácticas de gestión humana surgieron a partir del siglo XIX en los estados unidos
de américa, con el fin de generar en las grandes empresas un mayor impacto en el mercado y así
mismo que ellas mantuvieran su productividad y competencia ante las demás organizaciones que
podrían ser sus adversarios a nivel nacional e internacional (Calderón, Alvares & Naranjo,
2006); Desde esa fecha se han presentado significativos cambios en su concepción y en su
aplicación., precisamente, hoy por hoy consideramos a la gestión humana según Chiavenato
(2002) citado por (Saldarriaga, 2006) como : “El conjunto de políticas y prácticas necesarias para
dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las “personas” o recursos
humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de
desempeño”. Desde el punto de vista de este autor y con el que estoy en sumo acuerdo la gestión
humana serian aquellas técnicas, reglas y demandas que ponen en primer lugar el cuidado del
trabajador y la competitividad y productividad de la organización empresarial , concepto que
propone a la gestión humana como un factor predisponente en el rendimiento de un trabajador
y por ende afecta directamente a la productividad empresarial , puesto que si no hay buenos
trabajadores no hay un excelente desempeño de la organización ; en este sentido se hablaría que
la gestión humana es primordial para que se mantenga una buena competitividad organizacional
en el mercado.
A partir de lo anteriormente mencionado cabe preguntarse ¿está siendo la gestión humana usada
como debe de ser?, desde mi punto de vista y concordando con el autor Saldarriaga es vital
mencionar algunos supuestos que han sido usados en las organizaciones y fueron planteados
por autores como Taylor y Fayol citado por (Saldarriaga, 2006) los cuales describen que la
gestión humana debe implementar unas directrices en donde el sujeto o trabajador se considere
despersonalizado de las relaciones de trabajo, del mismo modo Klisberg (1995) citado por
(Saldarriaga, 2006) describe que dentro de la organización se debe de mirar al trabajador desde
un perspectiva mecanicista y determinar a este solo como un medio o una herramienta que sirve
a los fines productivos de la organización y que puede ser descartado en cualquier momento; es
entonces allí donde nos tomamos la preocupación de reflexionar el hecho si la gestión humana
ha sido desarrollada como debe ser , es decir, ¿Se ha tomado ante todo al trabajador como ser
humano?, lo que nos dejaría pensando que desde las propuestas antes descritas no ha sido de tal
forma, sin embargo no es una conceptualización que se ha adoptado en todas las empresas ya que
algunas han tomado la decisión de ser dirigidas por conceptos como el de Marín (2006) y
Aktouf (1998) citados por (Saldarriaga,2006) los cuales argumentan el hecho que es de suma
importancia incursionar en la organización empresarial al trabajador como persona, es decir,
brindarles a ellos una comodidad laboral donde cuenten con ciertos incentivos que hagan de su
lugar de trabajo algo agradable, esto daría explicación a cómo ha ido cambiando la gestión
humana en ciertas organizaciones y de igual forma demostraría el hecho de porque unas
empresas tienen un mejor desempeño que otra, y aunque muchos no lo crean es debido a la
producción de sus trabajadores; el clima organizacional y las condiciones de trabajo son
influyentes principales en el trabajador y mientras estos contextos sean de sumo agrado , el
trabajador tendrá una mejor productividad, por ello mantener una empresa dictadora es muy poco
beneficioso ya que en cierta forma no todo es costos e ingresos monetarios sino también calidad,
una organización no es la mejor solo por su capital sino también por la calidad de entidad que
sea , entre mejor sean las condiciones de trabajo la empresa será muy seguramente una
organización de alto impacto con gran productividad y competencia en el mercado.
Calderón Hernández, Gregorio, Álvarez Giraldo, Claudia Milena, & Naranjo Valencia, Julia
Clemencia. (2006). Gestión humana en las organizaciones un fenómeno complejo:
evolución, retos, tendencias y perspectivas de investigación. Cuadernos de
Administración, 19(32), 225-254. Retrieved February 14, 2018, from
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-
35922006000200010&lng=en&tlng=.