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CURSO: LIDERAZGO
ESTUDIANTE:
CICLO: IV
Lircay – Huancavelica
2014
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Dedicatoria
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INDICE
1.- Introducción……………………………………………………………..…pág.4
7.-Innovacion organizacional…………………………………………………pág.16
10.-Elementos de la innovación………………………………………………pág.19
11.- Conclusiones…...………………………………………………………....pag.20
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INTRODUCCION
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OBJETIVOS DEL TRABAJO
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EL LIDERAZGO Y LAS CLAVES DE LAS VICTORIAS DE NAPOLEON
BONAPARTE.
durante un periodo de poco más de una década, adquirió el control de casi toda
Europa occidental y central mediante una serie de conquistas y alianzas, y sólo tras
su derrota en la batalla de las naciones, cerca de Leipzig, en octubre de 1813, se vio
obligado a abdicar unos meses más tarde. regresó a Francia y al poder durante el
breve periodo llamado los cien días y fue decisivamente derrotado en la batalla de
Waterloo en Bélgica, el 18 de junio de 1815, siendo desterrado por los británicos en la
isla de santa Elena, donde falleció el 5 de mayo de 1821 a las 17:49h. Sus últimas
palabras fueron: «France, l'armée, Joséphine» («Francia, el ejército, Josefina») o,
según la versión de las memorias de Santa Elena «...tête...armée...Mon Dieu!». Tenía
entonces cincuenta y un años.
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2.-NAPOLEON BONAPARTE, COMO LÍDER.
Entre sus rasgos de carácter como líder poseía carisma, la voluntad y la inteligencia.
Era un hombre muy culto y lector ávido. Inquieto y visionario, de gran ambición,
aunque excesivamente acaparador e individualista. Tiene una autoconfianza extrema,
es prolífico y polifacético, un hiperactivo capaz de trabajar dieciocho horas diarias,
pero también muy rencoroso, rebelde, salvaje y no tiene escrúpulos a la hora de
sacrificar vidas humanas. Desdeñaba la opinión de los demás pero era genial. Aun
así, se hacía querer por sus tropas y oficiales hasta el fanatismo.
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Su capacidad de trabajo en equipo era cero, nula, porque era un individualista
extremo. En cuanto a su propia persona, ahí encontramos algunos de sus grandes
puntos fuertes: enorme autoconfianza, muy alta capacidad de decisión, gran
generador de expectativas, una ingente capacidad de trabajo, pero también un
pésimo estilo de vida: duerme poco, se alimenta mal, descuida su salud y nunca
desconecta del trabajo. No es ejemplo a seguir.
Napoleón es un gran conocedor del arte de la guerra y ante los suyos aparece,
además, como el salvador de la Revolución después de los excesos del Directorio.
Sin embargo, procedía de Córcega y hablaba un francés a veces ininteligible por su
fuerte acento corso. Era impensable que llegara donde llegó. Como militar, se le
considera el “conductor de operaciones” más brillante y fue mucho mejor estratega
que táctico, él estudiaba minuciosamente cada ataque de todas las batallas
Su forma de combatir es muy agresiva y extremadamente violenta. Por entonces las
monarquías practicaban un arte de la guerra incluso caballerosa: hubo batallas que
se ganaron sin disparar un tiro sólo porque un ejército aceptaba la superioridad
numérica del otro, si era apabullante; o porque había perdido la retaguardia. Esto es
algo que la Revolución invierte. Además, como es el pueblo y no el Rey el que hace
la guerra, todas las energías de la Nación se invierten en la guerra total, ya sea en el
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frente o en la retaguardia, fabricando armas o combatiendo con ellas, una da las
claves para que obtuviera la victoria en todas sus batallas fue:
Planificar cada uno de sus ataques, cada uno de los movimientos que realizaría
frente a determinada circunstancias y estudiar minuciosamente cada ataque de todas
las batallas alientando a sus soldados, y así conseguía muchas victorias los más
utilizados durante la batalla son:
Napoleón busca siempre el grueso del contrario para librar una batalla
decisiva. Esta estrategia se basa en que las unidades del ejército marchan
por unidades separadas en busca del enemigo; cuando una lo encuentra,
avisa al staff para que todas se concentren. Siempre se vive la guerra en
el terreno, lo que facilita la elección del lugar y el momento más oportunos
para presentar batalla.
Napoleón advierte que su ejército es menor en número, recurre a las
líneas exteriores, es decir: rodea al grueso del enemigo y trata de tomar la
retaguardia; si lo consigue, gana, a veces, sin disparar un tiro. Si advierte
que es superior al oponente, ataca la posición central; hecha esto, primero
copa y reduce uno de los flancos, mientras fija el otro para acabar con él
más tarde.
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4.-TEST DE LA PERSONALIDAD DE NAPOLEÓN BONAPARTE. (EN EL
ASPECTO LIKERO).
1.- dice Napoleón “Se dice que soy ambicioso, se equivocan; no lo soy, o al menos mi
ambición está tan íntimamente unida a mi ser que no puede separársele”. La frase
en tu vida refleja como:
a) Pésima
b) Mala
c) regular
d) buena
e) Excelente
2.- Tenía un gran amor y admiración por su madre. Era un amante apasionado;
desde el frente de batalla le escribía asiduamente a Josefina intensas cartas de amor.
Como calificas esta actitud de Napoleón.
a) pésima
b) mala
c) regular
d) buena
e) excelente
3.- Napoleón era un hombre muy culto y lector ávido. Inquieto y visionario, de gran
ambición, aunque excesivamente acaparador e individualista. Como calificas su
personalidad.
a) pésima
b) mala
c) regular
d) buena
e) excelente
4.- Desdeñaba la opinión de los demás pero era genial. Aun así, se hacía querer por
sus tropas y oficiales hasta el fanatismo. También muy rencoroso, rebelde, salvaje y
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no tiene escrúpulos a la hora de sacrificar vidas humanas. Con estas actitudes que
tiene lo consideras como líder:
a) pésimo
b) mala
c) regular
d) buena
e) excelente
a) pésima
b) mala
c) regular
d) bueno
e) excelente
a) Pésima
b) mala
c) regular
d) buena
e) excelente
7.- su capacidad de trabajo en equipo era cero, nula, porque era un individualista
extremo, Su competencia era de nivel medio en cuanto a la comprensión.se dice que
Napoleón era un tipo de líder carismático. Pero por sus actitudes lo consideras que es
una persona:
a) pésima
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b) mala
c) regular
d) buena
e) excelente
8.- poseía una enorme autoconfianza en si misma, muy alta capacidad de decisión,
gran generador de expectativas, una ingente capacidad de trabajo .como lo calificas
su personalidad:
a) pésima
b) mala
c) regular
d) buena
e) excelente
9.-napoleon lleva un estilo de vida: duerme poco, se alimenta mal, descuida su salud
y nunca desconecta del trabajo. No es ejemplo a seguir. Como te calificarías si
llevaras el estilo de vida de Napoleón una persona.
a) Pésima
b) mala
c) regular
d) buena
e) excelente
10.- Napoleón tenía un gran problema: su egocentrismo. Quiere la gloria solo para él
y no elige a los generales más adecuados para sus batallas .para ti su actitud
significa que Napoleón es:
a) Envidioso
b) no confía en sus generales
c) los protegía a sus generales
d) era muy desesperado
e) temía perderles
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11.- Napoleón muy apartado de sus compañeros cuando estudiaba, Le gustaba estar
solo para meditar y sentía profunda aversión hacia los franceses, a quienes acusaba
de ser los opresores de los corsos. Como te parece su actitud:
a) pésima
b) mala
c) regular
d) buena
e) excelente
12.- Cuanto más conoces a lo que te enfrentas, menor será tu nivel de ignorancia y
naturalmente, mayor coraje y confianza tendrás, está es la idea que compartía
siempre con sus soldados. Como lo calificas
a) pésima
b) mala
c) regular
d) buena
e) excelente
a) Pésima
b) mala
c) regular
d) buena
e) excelente
14.- Napoleón fue un gran comunicador y un gran motivador. Sus arengas eran
tremendamente eficaces y además predicaba con el ejemplo compartiendo
penalidades. Cuando atravesaba la sierra de Guadarrama en medio de una ventisca,
cuentan que exclamó: “¡Ay, qué profesión esta!”. Que demuestra Napoleón al
exclamar la frase:
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a) arrepentimiento
b) desgracia
c) envidia
d) tristeza
e) a y d
a) pésima
b) malo
c) regular
d) buena
e) excelente
a) Autoritario
b) despótica
c) envidioso
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d) salvaje
e) a y d
19.- Era un hombre de principios que no tenía valores: artero, ruin, adulador y
manipulador. Por último, no concibe un Estado Mayor operativo sino administrativo.
Tenía esa actitud porque era:
a) Soldado
b) líder de la batalla
c) influenciado con actitudes de los líderes antiguos
d) a y b
e) todas
20.- Bonaparte no puede ser considerado como un líder completo es un tipo de líder
carismático que ya no es un modelo realista a seguir. Estás de acuerdo de cómo lo
califican, en tu lugar lo calificarías como un líder:
a) pésimo
b) malo
c) regular
d) bueno
e) excelente
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Llego a ser presidente de la comunidad en los años de 80, era el líder que
encabeza a todo el pueblo para gestionar proyectos, gracias a su esfuerzo se
consiguió muchos cambios para la provincia de Lirca.
Esto hacia a que la gente tenía que someterse a un cambio organizacional para el
desarrollo y bienestar del pueblo, las autoridades comenzaron a gestionar proyectos
para la creación de avenidas y jirones que era muy importante en aquella fecha para
que un pueblo llegue a ser provincia y es así que gracias a su autoridades uno de
ellos el señor pablo vidalon encargado de guiar al pueblo en el plan de organización
se lograron muchos cambios y proyectos para el pueblo aunque para la gran mayoría
de las personas fe muy difícil someterse al cambio porque casi a nadie le gusta el
cambio sin que sea para su beneficio personal. Pero gracias al arduo trabajo de las
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autoridades Lircay llego a ser provincia y fe conocido como la “pequeña suiza” por sui
ubicación geográfica.
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puedan ser convertidas en oportunidades para que exista una verdadera cultura de
innovación en todos los niveles de la empresa.
Es preciso señalar, que la innovación organizacional se basa totalmente en compartir
el conocimiento y en lograr el aprendizaje de los individuos que componen la
compañía, para crear así una cultura de cambio continuo y tomar el liderazgo
productivo en la industria donde se encuentre la empresa.
la innovación interna busca encontrar nuevas formas de trabajar, para tener un mejor
clima laboral y donde las personas estén más involucradas en asumir riesgos
creativos en pro de toda la organización.
Esto con el fin de aplicar nuevas ideas que mejoren los procesos internos y el
servicio externo que brinda la empresa a sus clientes, así pues, mediante la
aplicación adecuada de este concepto se espera que cualquier organización logre
fidelizar a sus clientes actuales y mediante la recomendación de estos pueda
alcanzar nuevos clientes.
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conocer cómo aplicar un NPS te recomiendo que leas: Evalúa tu calidad en el
servicio con el Net Prometer Score.
Implanta una cultura de mejora continua: Para comenzar a innovar en una
empresa es necesario crear una cultura de mejora de procesos, sistemas y
estrategias. Esto puedes comenzar a hacerlo mediante la capacitación
continua de tu personal, teniendo cursos que se enfoquen a resolver las áreas
de oportunidad de los empleados, por otra parte el establecimiento de
objetivos y la medición de los mismos, hará que la organización comience a
ceder la resistencia al cambio y tenga las iteraciones necesarias para innovar
internamente.
Para que una innovación organizacional ofrezca una ventaja que dure a lo largo del
tiempo, tiene que cumplir con al menos una de tres condiciones:
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Se concreta como un programa establecido de invenciones, en el que
los componentes mejoran con el tiempo.
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CONCLUSIONES
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